Онлайн курс "Мастер Управления удаленными и Распределенными командами"

Если вы устали от тренингов для топ-менеджеров, эта программа для вас!

Обучение в области управления удаленными командами вооружит вас действенными и самыми актуальными инструментами, созданным на основе информации от предпринимателей, которые ежедневно управляют распределенными командами, а также топовыми экспертами в своих отраслях.

Их истории, тактики и стратегии помогут вам добиться успеха в создании команды, постановке целей, коммуникации, производительности и многих других аспектах. А главное вы получите СИСТЕМУ знаний и практик, которые 100% принесут результат вашему бизнесу, который вы ощутите к концу обучения.

Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5 лет
Опыт управления более 15 лет
На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
В области преподавания бизнес-технологий – 5 лет

Предприниматель, Эксперт по построению удаленных команд. Основатель Бизнес-сообщества Темперра
Опыт управления удаленной командой от 70 человек, распределенной от 15 человек
За плечами управление инжиниринговым бизнесом более 5 лет: в 21 год стала Финансовым Директором, в 23 года - Исполнительным Директором. Рост прибыли в 6 раз.
2 высших образования: Математик, Программист, Финансист.
Прошла обучение - 100+ бизнес-программам.
В области управления опыт более 10 лет.

Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
В области преподавания бизнес-технологий – более
8 лет

Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
Руководит 75 сотрудниками в 30 странах мира.
Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
В области преподавания бизнес-технологий – более 8 лет

Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
Руководит 75 сотрудниками в 30 странах мира.
Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет – профессиональной деятельности
(главный бухгалтер, финансовый директор)
Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет – профессиональной деятельности
(главный бухгалтер, финансовый директор)
Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России

Ещё

Бизнес-тренер. Консультант. Коуч. Предприниматель
Эксперт № 1 по подбору, оценке и работе с персоналом в России и СНГ
Управленческий опыт с 20 лет
Автор более 120 тренинговых программ, опыт проведения более 1500 тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
Кандидат психологических наук
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)
Автор практического онлайн курса «Научитесь эффективно подбирать, управлять, адаптировать и мотивировать сотрудников»

Бизнес адвокат. Управляющий партнер и основатель Федерального бюро адвокатов «ПРАВЬ»
2 высших образования: Юридическое и Экономическое
Юридический стаж более 10 лет. Опыт управления федеральной компанией 5 лет
Освоил белее 80 бизнес-программ и курсов повышения квалификации
7 лет опыта удаленной работы с клиентами и успешного управления проектами по всей России и СНГ
1 год удаленного управления филиалом во Владивостоке

Генеральный директор, совладелец издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Опыт управления удаленной командой 15 лет, сейчас в подчинении более 150 человек
Удаленные сотрудники в 50+ городах из 15 стран мира
За последние 6 лет увеличил выручку компании до 1,8 млрд рублей
Высшее образование в специальности маркетолог в РЭА им. Г. В. Плеханова
Спикер крупных форумов по бизнесу, таких как Бизнес со смыслом

Сооснователь AzarenokPRO.
10 000+ студентов в онлайн-обучении AzarenokPRO
Создатель мастер-группы «Будь Брендом» и 5 экспресс-курсов
400 000+ аудитория влияния на всех каналах коммуникации
Cоавтор книги «Активируй свой ПЕРСОНАЛЬНЫЙ бренд! 100 кейсов для повышения эффективности бизнеса»
Более 150 выступлений на мероприятиях до 3000 человек
Самый крупный канал в рунете по теме Личного Бренда

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
12+ лет опыта в консалтинге.
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия
5+ лет опыт управления распределенной командой.

Бизнес-консультант, фасилитатор
Руководитель обучения Бизнес-сообщества Темперра
Консультант-практик, менеджер консалтинговых проектов внедрения систем управления компаний из разных сфер бизнеса (ИНВИТРО, ОМС, СИБУР, Гидробарьер, Термофин, ФКП "Алексинский химический комбинат", Домовенок, Медисорб, Газпромнефть и др.)
600+ участников открытых тренингов, мастермайндов, фасилитационных сессий
Более 5 лет разрабатывает, организовывает и проводит учебные конференции, стажировки, форумы
Прошла обучение по программам Lawrence Philbrook USA, Правила игры, Bill Staples USA

Собственник IT-компаний "ИнсталлСРМ" и "КурскХелп".
Опыт управления компанией более 11 лет
Спикер Сбербанка, программы "Деловая среда".
Эксперт №1 по автоматизации менеджмента
Бизнес-консалтер, наставник для 50+ компаний по СНГ
Рекомендуют Глеб Архангельский, Максим Батырев, Игорь Манн, Владимир Моженков и др.
Видел изнутри работу 2000+ компаний по всему СНГ и знает, из-за чего та или иная компания успешна.

Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления».
Бизнес-консультант по настройке самоуправления.
Фасилитатор. Член IAF (Международной Ассоциации Фасилитаторов)
Сертифицированный менеджер проектов P2M Член американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork
Аудитор ISO 9001:2008 BSI Agile Facilitator, Professional Scrum Master
16+ лет стаж тренера-консультанта.
200+ успешных консалтинговых проектов. 800+ тренингов и сессий.
5 + лет опыт управления распределенной командой.

Директор по продажам «1С-Битрикс», партнерская сеть которой насчитывает более 22 000 компаний;
Имеет 20-летний опыт построения систем продаж в средних и крупных компаниях;
Эксперта в области управления продажами и CRM;
Управляет распределенной командой из 330 продавцов;
По оценке Forbes за время работы директором по продажам «1С-Битрикс» осуществил капитализацию до 135 миллионов долларов, подняв компанию с 20 на 11 место;
Спикер на мероприятиях Синергии, Фонда развития цифровой экономики и других масштабных ивентах

Собственник IT-компаний "ИнсталлСРМ" и "КурскХелп".
Опыт управления компанией более 11 лет
Спикер Сбербанка, программы "Деловая среда".
Эксперт №1 по автоматизации менеджмента
Бизнес-консалтер, наставник для 50+ компаний по СНГ
Рекомендуют Глеб Архангельский, Максим Батырев, Игорь Манн, Владимир Моженков и др.
Видел изнутри работу 2000+ компаний по всему СНГ и знает, из-за чего та или иная компания успешна.

Региональный руководитель дилерской сети компании iSpring в СНГ.
Развивает продажи 200 дилеров.
Руководитель проектов компании iSpring в России с клиентами из государственного сектора.
Эксперт в корпоративном онлайн-обучении.
Запустила более 100 успешных проектов по онлайн-обучению.
Реализованы проекты с Mitsubishi Украина, Сбербанк Казахстан и Росводоканал.

Директор по маркетингу GetResponse
Развила с нуля 3 бизнеса и за 4 года достигла $14 миллионов годовой выручки
Эксперт в digital маркетинге и трендах, growth hacking и автоматизации маркетинга, цифровой трансформации и предпринимательстве с опытом более 10-ти лет.
Лидер проектов и консультант в России, США и Индии: ВымпелКом, МегаФон, СУ-155, English First, Dream Industries, Bookmate
Ментор марафона «Трансформация» (20 000 участников)
Имеет дипломы МВА программы бизнес-школы «СКОЛКОВО», Executive Education Program

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Проведете качественный анализ и пересмотр ориентиров, чтобы бизнес приносил прибыль и оставался успешным;
Получите техники, чтобы увлечь команду на достижение цели;
Выстроите план действий, чтобы достигать показателей продаж и прибыли;
Поймете, насколько вы готовы к удаленной работе

Работа со страхами
Анализ «точки А» - выявляем возможные и реальные угрозы, слабые и сильные стороны компании;
Формирование управленческого ядра - кого и зачем туда включать;
Формирование видения для масштабирования и развития бизнеса;
Техники реагирования на отклонения в достижении задач и целей

Сможете первыми внедрить мегатренды и обойти конкурентов;
Сохраните ключевых сотрудников и повысите лояльность команды;
Создадите и визуализируете стратегию, чтобы перевести компанию на качественно иной уровень;
Получите инструмент для диагностирования текущего положения – «точки А»;
Сможете вместе с командой достигнуть точку Б

Научитесь достигать стратегические цели вместе с командой;
Получите компетенции руководителя, которые помогут сотрудникам оставаться лояльными и эффективными;
Внедрите алгоритм «светлой» корпоративной культуры, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде

УРОК 5

Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

УРОК 6

ПОКАЗАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

УРОК 7

УРОК 8

УРОК 9

УРОК 10

УРОК 11

Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
Научитесь оценивать качества кандидатов, необходимые для удаленной работы
Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности удаленных сотрудников

УРОК 12

УРОК 13

как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
инструментарий для организации дистанционного обучения

УРОК 14

УРОК 15

УРОК 16

УРОК 17

УРОК 18

УРОК 19

УРОК 20

УРОК 21

УРОК 22

Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами удаленной команды из разных стран мира

Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации удаленной команды
Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

УРОК 23

УРОК 24

УРОК 25

Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Получите Сертификат Мастера управления удаленными и распределенными командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

Вы получите готовую методологию построения удаленного отдела продаж
Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа в компании, работающей удаленно

Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
Сможете разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей

Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

Чат Антикризис, где будем искать пути решения все вместе из сложных ситуаций.

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.