Онлайн курс "Мастер Управления удаленными и Распределенными командами"

Если вы устали от тренингов для топ-менеджеров, эта программа для вас!

Обучение в области управления удаленными командами вооружит вас действенными и самыми актуальными инструментами, созданным на основе информации от предпринимателей, которые ежедневно управляют распределенными командами, а также топовыми экспертами в своих отраслях.

Их истории, тактики и стратегии помогут вам добиться успеха в создании команды, постановке целей, коммуникации, производительности и многих других аспектах. А главное вы получите СИСТЕМУ знаний и практик, которые 100% принесут результат вашему бизнесу, который вы ощутите к концу обучения.

Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5 лет
Опыт управления более 15 лет
На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
В области преподавания бизнес-технологий – 5 лет

Предприниматель, Эксперт по построению удаленных команд. Основатель Бизнес-сообщества Темперра
Опыт управления удаленной командой от 70 человек, распределенной от 15 человек
За плечами управление инжиниринговым бизнесом более 5 лет: в 21 год стала Финансовым Директором, в 23 года - Исполнительным Директором. Рост прибыли в 6 раз.
2 высших образования: Математик, Программист, Финансист.
Прошла обучение - 100+ бизнес-программам.
В области управления опыт более 10 лет.

Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
В области преподавания бизнес-технологий – более
8 лет

Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
Руководит 75 сотрудниками в 30 странах мира.
Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
В области преподавания бизнес-технологий – более 8 лет

Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
Руководит 75 сотрудниками в 30 странах мира.
Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет – профессиональной деятельности
(главный бухгалтер, финансовый директор)
Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ».
9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
20 лет – профессиональной деятельности
(главный бухгалтер, финансовый директор)
Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России

Ещё

Бизнес-тренер. Консультант. Коуч. Предприниматель
Эксперт № 1 по подбору, оценке и работе с персоналом в России и СНГ
Управленческий опыт с 20 лет
Автор более 120 тренинговых программ, опыт проведения более 1500 тренингов, в том числе комплексных программ для крупных компаний и их филиалов.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC)
Кандидат психологических наук
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде)
Автор практического онлайн курса «Научитесь эффективно подбирать, управлять, адаптировать и мотивировать сотрудников»

Бизнес адвокат. Управляющий партнер и основатель Федерального бюро адвокатов «ПРАВЬ»
2 высших образования: Юридическое и Экономическое
Юридический стаж более 10 лет. Опыт управления федеральной компанией 5 лет
Освоил белее 80 бизнес-программ и курсов повышения квалификации
7 лет опыта удаленной работы с клиентами и успешного управления проектами по всей России и СНГ
1 год удаленного управления филиалом во Владивостоке

Генеральный директор, совладелец издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Опыт управления удаленной командой 15 лет, сейчас в подчинении более 150 человек
Удаленные сотрудники в 50+ городах из 15 стран мира
За последние 6 лет увеличил выручку компании до 1,8 млрд рублей
Высшее образование в специальности маркетолог в РЭА им. Г. В. Плеханова
Спикер крупных форумов по бизнесу, таких как Бизнес со смыслом

Сооснователь AzarenokPRO.
10 000+ студентов в онлайн-обучении AzarenokPRO
Создатель мастер-группы «Будь Брендом» и 5 экспресс-курсов
400 000+ аудитория влияния на всех каналах коммуникации
Cоавтор книги «Активируй свой ПЕРСОНАЛЬНЫЙ бренд! 100 кейсов для повышения эффективности бизнеса»
Более 150 выступлений на мероприятиях до 3000 человек
Самый крупный канал в рунете по теме Личного Бренда

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом».
Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
12+ лет опыта в консалтинге.
300+ успешных консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов. Холакратия
5+ лет опыт управления распределенной командой.

Бизнес-консультант, фасилитатор
Руководитель обучения Бизнес-сообщества Темперра
Консультант-практик, менеджер консалтинговых проектов внедрения систем управления компаний из разных сфер бизнеса (ИНВИТРО, ОМС, СИБУР, Гидробарьер, Термофин, ФКП "Алексинский химический комбинат", Домовенок, Медисорб, Газпромнефть и др.)
600+ участников открытых тренингов, мастермайндов, фасилитационных сессий
Более 5 лет разрабатывает, организовывает и проводит учебные конференции, стажировки, форумы
Прошла обучение по программам Lawrence Philbrook USA, Правила игры, Bill Staples USA

Собственник IT-компаний "ИнсталлСРМ" и "КурскХелп".
Опыт управления компанией более 11 лет
Спикер Сбербанка, программы "Деловая среда".
Эксперт №1 по автоматизации менеджмента
Бизнес-консалтер, наставник для 50+ компаний по СНГ
Рекомендуют Глеб Архангельский, Максим Батырев, Игорь Манн, Владимир Моженков и др.
Видел изнутри работу 2000+ компаний по всему СНГ и знает, из-за чего та или иная компания успешна.

Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры», сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления».
Бизнес-консультант по настройке самоуправления.
Фасилитатор. Член IAF (Международной Ассоциации Фасилитаторов)
Сертифицированный менеджер проектов P2M Член американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork
Аудитор ISO 9001:2008 BSI Agile Facilitator, Professional Scrum Master
16+ лет стаж тренера-консультанта.
200+ успешных консалтинговых проектов. 800+ тренингов и сессий.
5 + лет опыт управления распределенной командой.

Директор по продажам «1С-Битрикс», партнерская сеть которой насчитывает более 22 000 компаний;
Имеет 20-летний опыт построения систем продаж в средних и крупных компаниях;
Эксперта в области управления продажами и CRM;
Управляет распределенной командой из 330 продавцов;
По оценке Forbes за время работы директором по продажам «1С-Битрикс» осуществил капитализацию до 135 миллионов долларов, подняв компанию с 20 на 11 место;
Спикер на мероприятиях Синергии, Фонда развития цифровой экономики и других масштабных ивентах

Собственник IT-компаний "ИнсталлСРМ" и "КурскХелп".
Опыт управления компанией более 11 лет
Спикер Сбербанка, программы "Деловая среда".
Эксперт №1 по автоматизации менеджмента
Бизнес-консалтер, наставник для 50+ компаний по СНГ
Рекомендуют Глеб Архангельский, Максим Батырев, Игорь Манн, Владимир Моженков и др.
Видел изнутри работу 2000+ компаний по всему СНГ и знает, из-за чего та или иная компания успешна.

Региональный руководитель дилерской сети компании iSpring в СНГ.
Развивает продажи 200 дилеров.
Руководитель проектов компании iSpring в России с клиентами из государственного сектора.
Эксперт в корпоративном онлайн-обучении.
Запустила более 100 успешных проектов по онлайн-обучению.
Реализованы проекты с Mitsubishi Украина, Сбербанк Казахстан и Росводоканал.

Директор по маркетингу GetResponse
Развила с нуля 3 бизнеса и за 4 года достигла $14 миллионов годовой выручки
Эксперт в digital маркетинге и трендах, growth hacking и автоматизации маркетинга, цифровой трансформации и предпринимательстве с опытом более 10-ти лет.
Лидер проектов и консультант в России, США и Индии: ВымпелКом, МегаФон, СУ-155, English First, Dream Industries, Bookmate
Ментор марафона «Трансформация» (20 000 участников)
Имеет дипломы МВА программы бизнес-школы «СКОЛКОВО», Executive Education Program

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Проведете качественный анализ и пересмотр ориентиров, чтобы бизнес приносил прибыль и оставался успешным;
Получите техники, чтобы увлечь команду на достижение цели;
Выстроите план действий, чтобы достигать показателей продаж и прибыли;
Поймете, насколько вы готовы к удаленной работе

Работа со страхами
Анализ «точки А» - выявляем возможные и реальные угрозы, слабые и сильные стороны компании;
Формирование управленческого ядра - кого и зачем туда включать;
Формирование видения для масштабирования и развития бизнеса;
Техники реагирования на отклонения в достижении задач и целей

Сможете первыми внедрить мегатренды и обойти конкурентов;
Сохраните ключевых сотрудников и повысите лояльность команды;
Создадите и визуализируете стратегию, чтобы перевести компанию на качественно иной уровень;
Получите инструмент для диагностирования текущего положения – «точки А»;
Сможете вместе с командой достигнуть точку Б

Научитесь достигать стратегические цели вместе с командой;
Получите компетенции руководителя, которые помогут сотрудникам оставаться лояльными и эффективными;
Внедрите алгоритм «светлой» корпоративной культуры, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде

УРОК 5

УРОК 5_2 часть

УРОК 6

Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Показать полностью

УРОК 7,8

Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
Управленческие ошибки при планировании
Правила еженедельного и ежедневного планирования
Инструменты планирования
Правила постановки задач
Правила делегирования задач :когда , кому и как
Критерии оценки выполнения задач

Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов
Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

УРОК 9

УРОК 10

УРОК 11

УРОК 12

Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
Научитесь оценивать качества кандидатов, необходимые для удаленной работы
Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности удаленных сотрудников

УРОК 13

УРОК 14

УРОК 15

УРОК 16

УРОК 17

УРОК 18

УРОК 19

УРОК 20

УРОК 21

Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами удаленной команды из разных стран мира

Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации удаленной команды
Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

УРОК 22

УРОК 23

УРОК 24

Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Получите Сертификат Мастера управления удаленными и распределенными командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
Сможете разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей

Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

Вы получите готовую методологию построения удаленного отдела продаж
Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа в компании, работающей удаленно

Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

Чат Антикризис, где будем искать пути решения все вместе из сложных ситуаций.

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Проведете качественный анализ и пересмотр ориентиров, чтобы бизнес приносил прибыль и оставался успешным;
Получите техники, чтобы увлечь команду на достижение цели;
Выстроите план действий, чтобы достигать показателей продаж и прибыли;
Поймете, насколько вы готовы к удаленной работе

Работа со страхами
Анализ «точки А» - выявляем возможные и реальные угрозы, слабые и сильные стороны компании;
Формирование управленческого ядра - кого и зачем туда включать;
Формирование видения для масштабирования и развития бизнеса;
Техники реагирования на отклонения в достижении задач и целей

Сможете первыми внедрить мегатренды и обойти конкурентов;
Сохраните ключевых сотрудников и повысите лояльность команды;
Создадите и визуализируете стратегию, чтобы перевести компанию на качественно иной уровень;
Получите инструмент для диагностирования текущего положения – «точки А»;
Сможете вместе с командой достигнуть точку Б

Научитесь достигать стратегические цели вместе с командой;
Получите компетенции руководителя, которые помогут сотрудникам оставаться лояльными и эффективными;
Внедрите алгоритм «светлой» корпоративной культуры, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде

УРОК 5

УРОК 5_2 часть

УРОК 6

Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

УРОК 7,8

Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
Управленческие ошибки при планировании
Правила еженедельного и ежедневного планирования
Инструменты планирования
Правила постановки задач
Правила делегирования задач :когда , кому и как
Критерии оценки выполнения задач

Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов
Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

УРОК 9

УРОК 10

УРОК 11

УРОК 12

Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
Научитесь оценивать качества кандидатов, необходимые для удаленной работы
Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности удаленных сотрудников

УРОК 13

УРОК 14

УРОК 15

УРОК 16

УРОК 17

УРОК 18

УРОК 19

УРОК 20

УРОК 21

Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами удаленной команды из разных стран мира

Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации удаленной команды
Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

УРОК 22

УРОК 23

УРОК 24

Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Получите Сертификат Мастера управления удаленными и распределенными командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
Сможете разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей

Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

Вы получите готовую методологию построения удаленного отдела продаж
Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа в компании, работающей удаленно

Чат Антикризис, где будем искать пути решения все вместе из сложных ситуаций.

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.

● Участие в 9-ти основных модулях программы:
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

● Индивидуальное сопровождение куратором - 3 месяца

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами. Полный доступ с возможностью получить персональные ответы.

● Доступ к Закрытому чату с Максимом Батыревым и экспертами. Взаимодействие, поддержка и общение с другими участниками курса и потоков.

● Сертификат по окончанию курса. Выдается после прохождения итогового тестирования на проверку полученных знаний

● Доступ к платформе и дополнениям - 3 месяца

● Участие в 9-ти основных модулях программы: Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

● Индивидуальное сопровождение куратором - 3 месяца

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Доступ к платформе и дополнениям - 1 год

● Доступ к 4 дополнительным VIP модулям программы:

Продажи,
Маркетинг,
Бизнес модель,
Владельческий контроль

● Доступ к закрытой библиотеке с дополнительными материалами

● Участие в 9-ти основных модулях программы: Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

● Индивидуальное сопровождение куратором - 3 месяца

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Доступ к платформе и дополнениям - 1 год

● Доступ к 4 дополнительным VIP модулям программы:

Продажи,
Маркетинг,
Бизнес модель,
Владельческий контроль

● Доступ к закрытой библиотеке с дополнительными материалами

● Индивидуальная 2-х часовая сессия в Skype 1 раз в неделю в течение 3-х месяцев

● Доступ к закрытым материалам эксперта: тренинги, мастер-классы, шаблоны и инструкции.

БУДЕТ ЛИ ПРАКТИКА ИЛИ ТОЛЬКО ТЕОРИЯ?

В КАКОМ ФОРМАТЕ ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

Договор-оферта

Оферта на заключение Договора

оказания информационно-консультационных услуг.

Индивидуальный предприниматель Стародубцева Анна Станиславовна (ИНН 910217640381, ОГРНИИП 315910200318960), именуемая в дальнейшем "Исполнитель" настоящей публичной офертой , размещенной в сети Интернет, по адресу http://remoteteam.ru/ предлагает любому физическому или юридическому лицу, а также индивидуальному предпринимателю заключить Договор оказания информационно-консультационных услуг по теме " Мастер управления удаленными и распределенными командами" В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо производящее акцепт настоящей оферты, становится "Заказчиком" ( в соответствии с п.3 ст 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).

Договор на оказание услуг по обучению на курсе вступает в силу с момента совершения акцепта оферты, с момента совершения Заказчиком действий, предусмотренных офертой и означающих безоговорочное принятие Заказчиком всех условий оферты без каких-либо изъятий или ограничений, на условиях присоединения.

В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, лицо, производящее акцепт этой оферты, становится Заказчиком (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте).

Полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты полной стоимости предложенных Исполнителем Услуг. В отношении Услуг, предлагаемых Исполнителем по акциям (специальным предложениям при их наличии) с условиями оплаты частями, полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты является осуществление Заказчиком оплаты полной суммы стоимости услуги, т.е. осуществление полной предоплаты.

Термины и определения.

В настоящей Оферте нижеприведенные термины используются в следующем значении:

Индивидуальный предприниматель Стародубцева Анна Станиславовна

(ИНН 910217640381, ОГРНИИП 315910200318960).

Почтовый адрес - 123112, г. Москва, 1-ый Красногвардейский проезд, д.21, стр.2 ММДЦ

"Заказчик" - лицо, осуществившее акцепт Оферты. Таким лицом может быть

- физическое лицо, достигшее возраста 18 лет.

- юридическое лицо.

- индивидуальный предприниматель.

"Оферта", Публичная оферта, "Договор-оферты" - документ, содержащий предложение Исполнителя заключить договор на условиях, указанных в настоящем предложении.

"Акцепт Оферты"-согласие Заказчика заключить договор на условиях, предложенных Исполнителем в оферте. Такое согласие (акцепт оферты) считается выраженным в момент оплаты услуг Исполнителя.

"Сайт" - интернет-сайты, http://remoteteam.ru/ используемые Исполнителем для продвижения своих услуг, а также для донесения до всех заинтересованных лиц необходимой информации.

"Мероприятие" - проводимый Исполнителем курс, который представляет интерес для Заказчика.

При этом:

- проведение курса (Мероприятия) по настоящему Договору не предполагает реализации каких-либо образовательных программ.

- проводимый курс (Мероприятия) не является профессиональным обучением по смыслу Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ "Об образовании в Российской Федерации"

- проводимый курс (Мероприятие) не меняет и не влияет на квалификацию участников.

1. Предмет Договора-оферты.

1.1 Предметом настоящего Договора является предоставление Исполнителем платные услуги по обучению на курсе (далее – Услуги) "Мастер управления удаленными и распределенными командами"

1.2 . Во исполнение условий настоящего Договора Исполнитель предоставляет Заказчику услуги по обучению на курсе в виде on-line обучения (вебинаров, видеоуроков – далее – Мероприятие) при наличии свободных мест и/или соответствия Заказчика необходимым критериям для получения услуги.

1.3. По настоящего Договору исполнителем следующие услуги

1.3.1 подготовка программы

1.3.2. проведение мероприятия

1.3.3. полное организационное сопровождение мероприятия.

1.3.4 предоставление доступа к Личному кабинету

1.3.5. Условия, продолжительность и информация по проведению Мероприятия указываются на сайте Исполнителя по адресу : http://remoteteam.ru/, а также могут сообщаться представителями Исполнителя лично Заказчику, путем направления соответствующего уведомления на контактный e-mail Заказчика, при этом Заказчик обязан самостоятельно и заблаговременно проверять получение уведомления, исходящее от Исполнителя.

1.4. Стоимость участия указывается на сайте Исполнителя, http://remoteteam.ru/, а также информация может быть получена по телефону 8 800 551 21 25.

1.5 Период оказания услуг определяется в зависимости от выбранного Тарифа

1.6 Настоящий Договор считается заключенным и вступает в силу для Сторон с даты оплаты услуг Заказчиком.

2. Акцепт оферты.

2.1. Существенным условием заключения Договора является полная единовременная оплата Заказчиком стоимость услуг Исполнителя, которая будет считаться единственно возможным надлежащим акцептом данной оферты (п. 3 ст. 438 ГК РФ). Оплата третьим лицом, либо по истечении срока для акцепта оферты не допускается и не считается акцепта настоящей оферты, за исключением случаев, когда Исполнитель по-своему усмотрение признал такую оплату надлежащим акцептом оферты.

2.2. Стоимость услуг по настоящему Договору-оферте не облагается налогом на добавленную стоимость. Исполнитель не является плательщиком налога на добавленную стоимость (НДС) ввиду применения специального налогового режима.

2.3 Внесение платы за право получения услуг в соответствии с выбранным тарифом. Внесение платы может быть осуществлено одним из способов, предусмотренным пунктом 2.4. настоящего Договора, при этом внося плату, в том числе нажимая кнопку "Оплатить", Клиент соглашается с условиями настоящего Договора, то есть осуществляет Акцепт

2.4. Оплата услуг Исполнителя может быть произведена путем

- перечисления денежных средств на расчетный счет исполнителя согласно выставленному исполнителем счета,

- путем оплаты электронными денежными средствами

- путем оплаты через платежные терминалы либо интернет-банкинг;

- иными способами по предварительному согласованию с Исполнителем, в т.ч. с использованием интернет-технологий не противоречащих законодательству

- внесения в кассу исполнителя наличных денежных средств,

- выбора любого иного не запрещенного способа.

2.5. Оплата по счету, выставленного Исполнителем в адрес заказчика, должна поступить на расчетный счет исполнителя в сроки, установленные в таком счете.

2.6 В случае совершения платежа с помощью банковской карты, Заказчику рекомендуется использовать банковскую карту, выпущенную на имя Заказчика. В случае осуществления возврата оплаченных денежных средств, возврат производится по тем же реквизитам, по которым был получен платеж, и на основании личного заявления лица, на чье имя была выпущена банковская карта. Оплата не принимается при обнаружении нарушения Заказчиком условий платежа, установленных настоящим Договором и законодательством Российской Федерации.

2.6. Датой оплаты считается дата поступления денежных средств на расчетный счет Исполнителя, либо дата поступления денежных средств на электронные кошельки Исполнителя, либо дата поступления денежных средств на счет платёжной системы, с которой заключен соответствующий договор с Исполнителем

3.Условия оказания услуг

3.1. Для участия в Мероприятии Заказчик должен оставить Заявку по форме, размещенной на сайте по адресу Страницы Мероприятия http://remoteteam.ru/ . При оформлении Заявки всю справочную информацию можно получить по телефону 88005512125

3.2. Для оформления Заявки Заказчик обязан предоставить следующие данные:

— фамилия и имя;

— контактный e-mail;

— контактный номер телефона для связи.

3.3. Исполнитель подтверждает получение Заявки и выставляет счет на оплату (если оплата не была произведена Заказчиком на сайте Исполнителя способами, не требующими выставления счета).

3.4. Заказчик оплачивает услуги в порядке установленном разделом №2 настоящего Договора.

3.5. После оплаты стоимости услуг, Заказчик получает доступ к обучающим материалам, предусмотренным настоящим Договором.

3.6. Заключая настоящий Договор, Заказчик дает согласие в соответствии с действующим законодательством на обработку Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных (далее Обработка ПД) (см. Федеральный Закон РФ № 152-ФЗ «О персональных данных»). Обработка ПД совершается с использованием средств автоматизации, и без использования средств автоматизации, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, предоставление, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение данных с целью выполнения Исполнителем своих обязательств принятых по условиям настоящего Договора, иных обязательств, предусмотренных Договором, а также с целью выполнения требований Федерального закона от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Срок использования предоставленных Заказчиком данных — 5 и более лет. Заказчик также дает свое согласие на обработку и использование Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных с целью осуществления по указанному Заказчиком контактному телефону и (или) контактному электронному адресу информационной рассылки (о Мероприятиях Исполнителя) бессрочно до получения Исполнителем письменного уведомления по электронной почте об отказе от получения рассылок. Заказчик также дает свое согласие на передачу, в целях осуществления действий, предусмотренных настоящим пунктом, Исполнителем предоставленной им информации и (или) его персональных данных третьим лицам при наличии надлежаще заключенного между Исполнителем и такими третьими лицами договора.
3.7. В случае если условием допуска к участию в Мероприятии является прохождение соответствующего собеседования, либо анкетирования, и Заказчик предоставляет Исполнителю недостоверную информацию о себе и своем бизнесе, а также предоставляет другие недостоверные данные по вопросам собеседования и/или анкетирования, Исполнитель вправе отказать Заказчику в оказании услуг в любое время с даты обнаружения недостоверности предоставленной информации. При этом уплаченный аванс возврату не подлежит.

4. Исполнения Договора-оферты.

4.1. Исполнитель обязуется

4.1.1 Предоставить в полной мере всю необходимую информацию по Мероприятию.

4.1.2 Обеспечивать соблюдение конфиденциальности при оказании Услуг

4.1.3. Осуществлять консультационную поддержку относительно предоставляемых услуг по телефону 8 800 551 21 25 или электронной почте hello@remoteteam.ru с 09.00 до 18.00 по рабочим дням.

4.1.4. В случае изменения условий (стоимости, даты и иных изменениях) уведомить Заказчика не менее чем за 1 (один) календарный день до начала действия таких изменения.

4.1.5. Вернуть 100% оплаченных денежных средств Заказчику при отказе от права на дальнейшее получение услуг в течение 14 календарных дней с момента совершения покупки и (или) начала Мероприятия. При этом в дальнейшем Исполнитель не будет более оказывать услуг и помещает Заказчика в БАН, а именно закрывает доступ ко всем ресурсам и услугам Исполнителя.

4.1.6. Если такой отказ заявлен по истечение 15 календарных дней с момента совершения покупки - то стоимость услуг не возвращается Заказчику и остается у Исполнителя в качестве компенсации в соответствии с пунктом 3 статьи 310 Гражданского кодекса Российской Федерации.

4.2. Исполнитель вправе

4.2.1. Исполнитель вправе без предварительного согласования и предупреждения Заказчика привлекать третьих лиц для выполнения своих обязательств по настоящему Договору.

4.2.2. Не допускать слушателей к занятиям в случае не оплаты Услуг.

4.2.3. Проводить фото- и видеосъемку во время проведения Мероприятия и использовать полученные при фото- и видеосъемке материалы по своему усмотрению. Исполнителю принадлежит исключительное авторское право, а также смежные с исключительным авторским правом права на указанные материалы, использование полученных при фото- и видеосъемке материалов возможно только с письменного разрешения Исполнителя.

4.2.4 В случае невнесения (внесения не в полном объеме) платы приостановить возможность Заказчика воспользоваться правом на получение услуг до момента внесения платы в полном объеме

4.2.5 При отказе Заказчика от дальнейшего права на получение услуг (при любой форме оплаты: 100% оплата, рассрочка, кредит) в течение 14 дней с момента совершения покупки взыскать с Клиента расходы Исполнителя, понесенные последним при исполнении условий настоящего Договора (рассчитываются индивидуально, в зависимости от количества пройденных уроков при пользовании услугой) Взыскание проводится путем удержания стоимости расходов из денежных средств , подлежащих возврату Исполнителем.

4.2.6 Приостановить у Клиента право пользования Услугой в случае нарушения Заказчиком порядка и сроков оплат по рассрочке

4.2.7. Исполнитель имеет право в любое время до начала проведения мероприятия отказаться от настоящего Договора, возвратив при этом Заказчику стоимость оплаченных им услуг.

4.3. Заказчик обязуется

4.3.1 Заказчик обязуется принять все необходимые меры для принятия участия в Мероприятии.

4.3.2 Самостоятельно и своевременно знакомиться с датой, временем и стоимостью, условиями проведения Мероприятия, знакомится с тарифами до момента подачи заявки, а также с изменениями указанных условий, с актуальной редакцией Договора при каждом посещении Сайта, после акцепта Оферты

4.3.3. Оплатить Услуги на условиях и по стоимости, действующих для соответствующего Мероприятия в момент оплаты.

4.3.4. Уведомить исполнителя об изменении своих контактных данных в письменной форме по средством контактного email.

4.3.5. Обеспечить посещения занятий курсов слушателями. Непосещение занятий курса слушателями не является основанием для неоплаты Услуг

4.3.6. Письменно (в том числе , посредством контактного e-mail ) путем направления в адрес Исполнителя соответствующего заявления, оформленного надлежащим образом уведомить Исполнителя об отказе от дальнейшего права на получение услуг. Во всех случаях такое заявление предоставляет Исполнителю в письменной форме. В случае отсутствия такого заявления денежные средства Исполнителем не возвращаются. В любом случае при отказе от дальнейшего права на получение услуг Заказчик обязан возместит фактические расходы Исполнителя , в том числе, все комиссии платежных систем, взимаемые при переводе денежных средств и со счета Исполнителя. В случае направления Заказчиком заявления об отказе от дальнейшего оказания Услуг , последним днем оказания услуг Сторонами признается день поступления такого отказа , если заявление поступило Исполнителю до 18.00 часов (время Московское) или со дня, следующего за днем поступления Исполнителю заявления Заказчика об отказе от дальнейшего оказания услуг, если такое заявление поступило Исполнителю после 18.00 часов (время Московское)

4.3.6. В случае передачи права на участие в Мероприятии третьему лицу (если данное право предоставлено в конкретном Мероприятии), не позднее, чем за 2 (два) рабочих дня до начала Мероприятия, уведомлять об этом Исполнителя и в письменной форме сообщить все необходимые данные нового Заказчика, согласно п. 3.2 на

Если вы не хотите:

О чем курс?

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Для кого Курс:

Вопросы которые решает курс

О Формате

О Курсе

Эксперты курса

Программа

4 Дополнительных модуля Доступны в пакете VIP и ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Программа

4 Дополнительных модуля Доступны в пакете VIP и ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Выгоды курса

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ЭКОНОМИЯ

СКОРОСТЬ

Сферы деятельности наших учеников

Всем желающим предоставляем диплом государственного образца

Выберите ваш тариф

Часто задаваемые вопросы

Регистрируйтесь на курс
"Мастер управления удаленными и распределенными командами"

Партнеры

Бесплатные материалы

Если вы не хотите:

О чем курс?

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Для кого Курс:

Вопросы которые решает курс

О Формате

О Курсе

Эксперты курса

Программа

4 Дополнительных модуля Доступны в пакете VIP и ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Программа

4 Дополнительных модуля Доступны в пакете VIP и ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ

Выгоды курса

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ЭКОНОМИЯ

СКОРОСТЬ

Сферы деятельности наших учеников

Всем желающим предоставляем диплом государственного образца

Выберите ваш тариф

ТАРИФ «БИЗНЕС»

ТАРИФ «БИЗНЕС»

ТАРИФ «VIP»

ТАРИФ «VIP»

ТАРИФ «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ»

ТАРИФ «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ»

Часто задаваемые вопросы

Регистрируйтесь на курс"Мастер управления удаленными и распределенными командами"

Партнеры

Бесплатные материалы

Договор-оферта

Регистрируйтесь на курс
"Мастер управления удаленными и распределенными командами"