6-недельный онлайн-курс 

как создавать высокоэффективные команды и управлять ими несмотря на расстояние


Старт курса 27 мая

Старт курса 27 мая

6-недельный онлайн-курс

Как повысить эффективность отдела продаж на удаленке? Узнайте на бесплатном вебинаре →

Если вы не хотите:

Потерять бизнес, который создавался годами

Лишиться сильной команды из-за невозможности им платить

Потерять доход из-за снижения продаж/производственных возможностей

“Попасть” на выплату издержек при отсутствии стабильного дохода

Разрушить стабильные отношения с партнерами и клиентами 

Подорвать свою репутацию сильного Лидера

ТО ЭТОТ ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ ВАС!

О чем курс?

Если вы устали от тренингов для топ-менеджеров, эта программа для вас!

Обучение в области управления удаленными командами вооружит вас действенными и самыми актуальными инструментами, созданным на основе информации от предпринимателей, которые ежедневно управляют распределенными командами, а также топовыми экспертами в своих отраслях.

Их истории, тактики и стратегии помогут вам добиться успеха в создании команды, постановке целей, коммуникации, производительности и многих других аспектах. А главное вы получите СИСТЕМУ знаний и практик, которые 100% принесут результат вашему бизнесу, который вы ощутите к концу обучения. 

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Развивайте свои управленческие и лидерские навыки с ведущими экспертами отрасли

Для кого Курс: 

Предприниматели и Владельцы бизнеса

ТОП-менеджеры и руководители

Эксперты, фрилансеры и блогеры

Вопросы которые решает курс

Переводите сотрудников на удаленный режим работы, но не знаете с чего начать и как действовать

Налаженная годами система работы перестала работать на "удалёнке"

Отсутствует "прозрачность" работы, проблемы обнаруживаются слишком поздно

Ключевые сотрудники уходят либо демотивированы из-за смены режима работы

Весь рабочий день как руководителя так и сотрудников превращается в бесконечный отчет

Возникают форс-мажорные ситуации, которые не умеете решать удаленно

О Формате

Учитесь в своем собственном темпе

Вы можете проходить обучение по удобному для себя графику.

Доступ к курсу и база знаний на год

Вы можете ко всему содержимому вернуться в любое время. Вы получаете доступ к базе знаний на 3 месяца.

Мастер-классы с экспертами

Учитесь у ведущих отраслевых экспертов и практиков. Каждый из экспертов имеет многолетний опыт управления удаленной командой.

Сообщество

Познакомьтесь с коллегами-менеджерами, которые сталкиваются с теми же проблемами. Устраните свои препятствия и проконсультируйтесь с сообществом

Сессии консультаций юриста и финансиста

Каждую неделю курса, живые сессии со специалистами федерального уровня. Вы сможете обезопасить перевод сотрудников на удаленный режим как юридически, так и финансово.

Проверка знаний и сертификат

Все участники получают сертификат после завершения итогового экзамена, на котором вы должны набрать не менее 80% баллов

О Курсе

9

Экспертов

24/7

90 дней доступ к курсу и в сообщество

4

Вебинара с экспертами

4

Сессии вопросов и ответов

9

Экспертов практиков

4

Вебинара с экспертами

24/7

90 дней доступ к курсу

и в сообщество

4

Сессии вопросов и ответов

Занимайте место, количество участников строго ограничено

Эксперты курса

Максим Батырев

  • Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
  • Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5 лет
  • Опыт управления более 15 лет
  • На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
  • Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
  • Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
  • В области преподавания бизнес-технологий – 5 лет

Анна
Стародубцева

Анна Стародубцева

  • Предприниматель, Эксперт по построению удаленных команд. Основатель Бизнес-сообщества Темперра
  • Опыт управления удаленной командой от 70 человек, распределенной от 15 человек
  • За плечами управление инжиниринговым бизнесом более 5 лет: в 21 год стала Финансовым Директором, в 23 года - Исполнительным Директором. Рост прибыли в 6 раз.

  • 2 высших образования: Математик, Программист, Финансист.
  • Прошла обучение - более 50 бизнес-программам.
  • В области управления опыт более 10 лет.

Игорь

Рызов

  • Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
  • Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
  • Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
  • Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
  • В области преподавания бизнес-технологий – более
    8 лет

Чейз

Уоррингтон

  • Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
  • Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных  приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
  • Руководит  75 сотрудниками в 30 странах мира.
  • Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
  • Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Игорь

Рызов

  • Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
  • Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
  • Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
  • Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
  • В области преподавания бизнес-технологий – более 8 лет

Чейз

Уоррингтон

  • Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
  • Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных  приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
  • Руководит  75 сотрудниками в 30 странах мира.
  • Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
  • Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Наталия

Сафонова

  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • 9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России 

Наталия

Сафонова

  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • 9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России 

Программа

1 МОДУЛЬ

Анализ (аудит) и стратегия

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Максим Батырев

Наталия Сафонова

Сергей Бехтерев

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Об удаленном менеджменте. Аудит текущей ситуации

СОДЕРЖАНИЕ

  • Различия между менеджментом и удаленным менеджментом
  • Формирование «колесо баланса» всех сфер компании;
  • Постановка цели
  • Журнал ошибок и несоответствий
  • Аудит организационной структуры

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Проведете качественный анализ и пересмотр ориентиров, чтобы бизнес приносил прибыль и оставался успешным;
  • Получите техники, чтобы увлечь команду на достижение цели;
  • Выстроите план действий, чтобы достигать показателей продаж и прибыли;
  • Поймете, насколько вы готовы к удаленной работе

Стратегия развития и постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Работа со страхами
  • Анализ «точки А» - выявляем возможные и реальные угрозы, слабые и сильные стороны компании;
  • Формирование управленческого ядра - кого и зачем туда включать;
  • Формирование видения для масштабирования и развития бизнеса;
  •  Техники реагирования на отклонения в достижении задач и целей 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете  первыми внедрить мегатренды и обойти конкурентов;
  • Сохраните ключевых сотрудников и повысите лояльность команды;
  • Создадите и визуализируете стратегию, чтобы перевести компанию на качественно иной уровень;
  • Получите инструмент для диагностирования текущего положения – «точки А»;
  • Сможете вместе с командой достигнуть точку Б
  •  Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Как оценивать бизнес модель

СОДЕРЖАНИЕ

  • Оценка клиентских групп и анализ потребностей;
  • Новые возможности, чтобы реально развить, масштабировать бизнес;
  • 12 бизнес-моделей, актуальных в условиях удаленной работы и не только;

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
  • Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
  • Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
  •  Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Взаимодействие с командой в удаленном формате;
  • Компетенции для №1: руководителя и команды;
  • Анализ корпоративной культуры и трансформация под удаленный менеджмент
  • Миссия компании в новом формате для успеха команды и бизнеса

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь достигать стратегические цели вместе с командой;
  • Получите компетенции руководителя, которые помогут сотрудникам оставаться лояльными и эффективными;
  •  Внедрите алгоритм «светлой» корпоративной культуры, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

2 МОДУЛЬ

Мотивация

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Максим Батырев

УРОК 6

УРОК 7

Как мотивировать и управлять корпоративной командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Этапы построения системы  мотивации удаленных сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  •  Инструменты эффективной нематериальной мотивации

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  •  Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для удаленных сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

ВИП-чат Антикризис, где будем искать пути решения все вместе из сложных ситуаций.

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.

Бонус -  доступ к библиотеке видео мастер-классов Темперра от топовых спикеров и много сюрпризов подарков от партнеров.

После каждого урока Д\З отработка на практике

Проверка дз от кураторов.

Программа

1 МОДУЛЬ

Анализ (аудит) и стратегия

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Максим Батырев

Наталия Сафонова

Сергей Бехтерев

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Об удаленном менеджменте. Аудит текущей ситуации

СОДЕРЖАНИЕ

  • Различия между менеджментом и удаленным менеджментом
  • Формирование «колесо баланса» всех сфер компании;
  • Постановка цели
  • Журнал ошибок и несоответствий
  • Аудит организационной структуры

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Проведете качественный анализ и пересмотр ориентиров, чтобы бизнес приносил прибыль и оставался успешным;
  • Получите техники, чтобы увлечь команду на достижение цели;
  • Выстроите план действий, чтобы достигать показателей продаж и прибыли;
  • Поймете, насколько вы готовы к удаленной работе

Стратегия развития и постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Работа со страхами
  • Анализ «точки А» - выявляем возможные и реальные угрозы, слабые и сильные стороны компании;
  • Формирование управленческого ядра - кого и зачем туда включать;
  • Формирование видения для масштабирования и развития бизнеса;
  •  Техники реагирования на отклонения в достижении задач и целей 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете  первыми внедрить мегатренды и обойти конкурентов;
  • Сохраните ключевых сотрудников и повысите лояльность команды;
  • Создадите и визуализируете стратегию, чтобы перевести компанию на качественно иной уровень;
  • Получите инструмент для диагностирования текущего положения – «точки А»;
  • Сможете вместе с командой достигнуть точку Б
  •  Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Как оценивать бизнес модель

СОДЕРЖАНИЕ

  • Оценка клиентских групп и анализ потребностей;
  • Новые возможности, чтобы реально развить, масштабировать бизнес;
  • 12 бизнес-моделей, актуальных в условиях удаленной работы и не только;

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
  • Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
  • Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
  •  Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Взаимодействие с командой в удаленном формате;
  • Компетенции для №1: руководителя и команды;
  • Анализ корпоративной культуры и трансформация под удаленный менеджмент
  • Миссия компании в новом формате для успеха команды и бизнеса

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь достигать стратегические цели вместе с командой;
  • Получите компетенции руководителя, которые помогут сотрудникам оставаться лояльными и эффективными;
  •  Внедрите алгоритм «светлой» корпоративной культуры, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников в команде

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

2 МОДУЛЬ

Мотивация

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Максим Батырев

УРОК 6

УРОК 7

Как мотивировать и управлять корпоративной командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Этапы построения системы  мотивации удаленных сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  •  Инструменты эффективной нематериальной мотивации

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  •  Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для удаленных сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

3 МОДУЛЬ

Безопасность и автоматизация

ЭКСПЕРТЫ

Александр Подтуркин

Анна Стародубцева

УРОК 8

УРОК 9

Как обеспечивать безопасность компании от внутренних и внешних угроз

СОДЕРЖАНИЕ

  • Способы оформления трудовых отношений в удаленной команде
  • Безопасность информации внутри компании
  • Способы безопасности от внешних угроз
  • Правовые аспекты внешнего дистанционного взаимодействия компаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
  • Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
  • Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Автоматизация и IT безопасность

СОДЕРЖАНИЕ

  • IT угрозы для компании при удаленной работе
  • Построение системы безопасности на удаленке
  • Системы хранения информации
  • Технологии для безопасности электронных устройств
  • Инструменты для автоматизации процессов удаленной команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь отслеживать и предотвращать угрозы для вашего бизнеса, находясь в любой точке мира
  • Обезопасите компанию от утечки информации третьим лицам, несанкционированного доступа
  • Научитесь сокращать время на выполнение задач, автоматизируете процессы в компании

4 МОДУЛЬ

Планирование и контроль

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

УРОК 10, 11

Планирование и контроль

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как
  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов
  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

5 МОДУЛЬ

Найм, обучение и адаптация

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Юлия Стратейчук

УРОК 12

УРОК 13

УРОК 14

Особенности найма. Процесс от формирования в команду от ввода в должность. Тестирование

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности подбора удаленных сотрудников
  • Приоритеты для эффективного подбора
  • Этапы подготовки вакансии
  • HR-бренд компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите результативную технологию подбора сотрудников
  • Подготовите вакансии так , чтобы она «работала» на вас и привлекала кандидатов
  • Повысите активность у соискателей

Как и где искать новых сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Создание «продающей» вакансии
  • Структура проведения собеседования
  • Адаптация нового сотрудника

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете создать вакансию, которая привлечет нужных сотрудников
  • Узнаете, как выбрать правильного кандидата на собеседовании
  •  Автоматизируете процесс подбора персонала

Как построить систему обучения удаленными сотрудниками

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности удаленного обучения сотрудников
  • Этапы подготовки системы обучения
  • Эффективные учебные материалы
  • Разработка системы обучения сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете быстро и эффективно обучить новых сотрудников
  • Получите онлайн - инструменты для обучения
  • Создадите свою базу знаний

6 МОДУЛЬ

Коммуникации

ЭКСПЕРТЫ

Максим Батырев

Игорь Рызов

Виктория Бехтерева

УРОК 15

УРОК 16

УРОК 17

Лечить. Мочить. Принцип Комбата

СОДЕРЖАНИЕ

  • Что делать с сотрудниками , нарушающими правила
  • Принципы разрешения конфликтов
  • Анализ системы наказаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь взаимодействовать с разными типами сотрудников
  • Внедрите алгоритм правильного наказания и увольнения
  •  Узнаете решения, чтобы справляться с «токсичными» сотрудниками

Как выстроить коммуникацию при работе удаленно

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проблемы удаленных коммуникации
  • Правила эффективной коммуникации в удаленном формате
  •  Техника борьбы с негативом

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь предотвращать и погашать конфликты в команде
  • Узнаете, как эффективно выстраивать коммуникацию в удаленном формате

Проведение эффективных удаленных совещаний

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных онлайн-совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

7 МОДУЛЬ

Лидерство. Личный бренд

ЭКСПЕРТЫ

Максим Батырев

Мария Азаренок

УРОК 18

УРОК 19

Лидерство при управлении удаленными командами. Психология лидерства

СОДЕРЖАНИЕ

  • Психология лидерства
  • Функции лидерства
  •  Правила эффективного руководителя удаленной команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете , как вдохновлять и мотивировать команду, работая удаленно
  • Получите лидерские правила, чтобы эффективно управлять и взаимодействовать с командой, добиваясь сверхрезультатов

Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Личный бренд руководителя
  • Этапы построения личного бренда
  • Инструменты для создания личного бренда

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Построите личный бренд, который поможет вовлечь и повысить лояльность сотрудников
  • Научитесь работать со своим окружение, что принесет вам прибыль в бизнесе
  • Узнаете инструменты, которые помогут бесплатно получать больше клиентов, продаж и продвижения в соцсетях

8 МОДУЛЬ

Владельческий контроль. Тайм-менеджмент руководителя

ЭКСПЕРТЫ

Анна Стародубцева

Наталия Сафонова

Михаил Алистер

УРОК 20

УРОК 21

УРОК 22

Владельческий контроль. Функции собственника и директора

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины низкой результативности бизнеса
  • Личная миссия владельца бизнеса
  • Тревожные симптомы в бизнесе
  • Зоны владения, полномочий и ответственности владельца и директора
  • Алгоритм разделения полномочий и ответственности

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
  • Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
  • Сможете  разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
  •  Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей

Личный тайм-менеджмент руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

  • Ключевые правила жизни
  • Инструменты для планирования
  • Правила эффективной постановки и достижения целей

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь применять современные технологии планирования для своей жизни
  • Разработаете свой личный план действий, который поможет достигнуть результата
  • Научитесь максимально эффективно управлять своим временем

Как правильно принимать решения

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины принятия неэффективных решений
  • 3 типа управленческих решений
  • Технологии для проработки установок при принятии решений

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
  • Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
  • Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

9 МОДУЛЬ

Маркетинг и продажи

ЭКСПЕРТЫ

Максим Батырев

Юлия Ракова

СОДЕРЖАНИЕ

Удаленный отдел продаж

Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нём


РЕЗУЛЬТАТЫ

 Получите готовую методологию построения удаленного отдела продаж

 Узнаете особенности управления удаленным отделом маркетинга


МОДУЛЬ 10. Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог

Напутствие от Анны Стародубцевой и Максима Батырева. Сертификаты

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

Чат Антикризис, где будем искать пути решения все вместе из сложных ситуаций.

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.

Бонус -  доступ к библиотеке видео мастер-классов Темперра от топовых спикеров и много сюрпризов подарков от партнеров.

После каждого урока Д\З отработка на практике

Проверка дз от кураторов.

Выгоды курса

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Курс сегментирован по сферам для оказания реальной практической помощи

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Курс поможет быстро и комплексно обучиться, получить ответы на вопросы по быстрому переводу компании на удаленный формат

ЭКОНОМИЯ

Вы сэкономите время и деньги на поиск оптимальных методик перевода на удаленный формат

СКОРОСТЬ

Сможете получить быстрый результат по удержанию и расширению своей доли рынка

Выберите ваш тариф

студент
Самостоятельное обучение


● Доступ ко всем блокам курса: 
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

Домашние задания с инструкциями
Без проверки и обратной связи от кураторов

 Закрые вебинары с экспертами
Будут доступны  только записи вебинаров без живого участия 

● Чек-листы, шаблоны, инструкции
Список материалов и инструментов будет пополняться в течение года и будут доступны всем участникам первого потока

● Сессии с экспертами по юридическим и финансовым вопросам
Будут доступны только записи сессий без живого участия

● Доступ к платформе и дополнениям - 3 месяца


45 000 руб
Возможна рассрочка и кредит до 24 мес

бизнес
Обучение с экспертами и кураторами


● Доступ ко всем блокам курса: 
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

● Домашние задания с инструкциями
С проверкой от кураторов и обратной связью и корректировками

● Чек-листы, шаблоны, инструкции
Список материалов и инструментов будет пополняться в течение года и будут доступны всем участникам первого потока

 Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами 
(М. Батырев, А. Степанов и др) Полный доступ с возможностью получить персональные ответы

● Доступ к платформе и дополнениям - 3 месяца

● Доступ к Закрытому чату "Антикризис"  с Максимом Батыревым и экспертами
Взаимодействие, поддержка и общение с другими участниками курса

● Доступ в Закрытое сообщество предпринимателей "Удаленное менеджерское братство"
Общение и создание новых деловых связей с единомышленниками

  Сессии вопросов/ответов с финансистом и юристом
Получение персональных ответов, начиная с расчета заработной платы и заканчивая правовыми аспектами удаленной работы

Сертификат по окончанию курса
Выдается после прохождения итогового тестирования на проверку освоенных знаний


85 000 руб
Возможна рассрочка и кредит до 24 мес

КОМАНДА
Корпоративное обучение 10+ чел

● Доступ ко всем блокам курса: 
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания и дополнительные файлы

● Домашние задания с инструкциями
С проверкой от кураторов и обратной связью и корректировками

● Чек-листы, шаблоны, инструкции
Список материалов и инструментов будет пополняться в течение года и будут доступны всем участникам первого потока

 Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами 
(М. Батырев, А. Степанов и др) Полный доступ с возможностью получить персональные ответы

● Доступ к платформе и дополнениям - 3 месяца

● Доступ к Закрытому чату "Антикризис"  с Максимом Батыревым и экспертами
Взаимодействие, поддержка и общение с другими участниками курса

● Доступ в Закрытое сообщество предпринимателей "Удаленное менеджерское братство"
Общение и создание новых деловых связей с единомышленниками

  Сессии вопросов/ответов с финансистом и юристом
Получение персональных ответов, начиная с расчета заработной платы и заканчивая правовыми аспектами удаленной работы

Сертификат по окончанию курса
Выдается после прохождения итогового тестирования на проверку освоенных знаний

  2 индивидуальных скайп-сессии по 1,5 часа, подробный разбор домашних заданий

250 000 руб
Возможна рассрочка и кредит до 24 мес

Часто задаваемые вопросы

КАК ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К КУРСУ? 

  1. Определитесь с тарифом
  2. Оплатите и загляните в почту, проверьте письмо с доступом от платформы GetCourse

Регистрируйтесь на курс
"Мастер управления удаленными и распределенными командами"

ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК

ЧЕК-ЛИСТ "Оценка качества звонка удаленного менеджера по продажам"

35 000Р

Скидка 60%, выгода 90 100Р

Имя
Номер телефона *
Электронная почта *

ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК

ЧЕК-ЛИСТ "Оценка качества звонка удаленного менеджера по продажам"

Партнеры

Генеральный партнер

Бесплатные материалы

Присоединяйтесь к нашей рассылке материалов по удалённой команде и получите доступ к эксклюзивному контенту и многому другому!

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ 

© 2018 ИП Стродубцева А. С. - Все права защищены.

hello@remoteteam.ru

     8 800 55 12 12 5           Присоединяйтесь: