Кейсы и отзывы участников курсов дзен-менеджмент и мастер управления командами 

Сферы деятельности наших учеников

Контакт-центры

Сфера Event

Консалтинговые компании

Финансовые услуги

Банковская сфера

Обучающие организации

Юридические компании

Оптовая и розничная торговля продовольственных и непродовольственных товаров

Мебельное производство

Автобизнес

Игровая индустрия

Международные перевозки и логистика

Дизайнеры

ИТ.Системная интеграция

Крупный бизнес

Сфера общественного питания

Транспортное машиностроение

Медицинские учреждения

Землеустройство

Фармацевтика

Телекоммуникации

Социальные организации

Строительство

Малый бизнес

Сельское хозяйство. Животноводство

Маркетинговые компании

B2B продажа и сервис оборудования для металлообрабатывающих производств

Государственные учреждения

Недвижимость

Пожарная безопасность

Информационные технологии

СМИ

Страхование

Кейсы и отзывы участников курса

ТОП ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ


Павел Скарук

Директор по продажам 

Сфера поставок профессионального диспетчерского оборудования 

ООО ТД Решение

  • 170 000 000 руб

Выручка в год


  • 250 000 руб

Личный доход


  • Собеседования по наитию

  • Отсутствие правил в отделе продаж

  • Нет плана адаптации для новых сотрудников

  • Нет влияния и контроля пути отдела продаж к выполнению плана продаж

  • Процессы не налажены

  • 350 000 000

Выручка в год


  • 650 000 руб

Личный доход


  • Прозрачное движение заявок по воронке 
  • Чувствую себя руководителем,  понимающим фундамент менеджмента

  • Увеличил отдел продаж

  • Перестал сомневаться в верности своих действий

  • Сменил стиль управления с «крика» на «разбор ситуации»


елена соколова

Коммерческий директор

Производство  и продажа красок 

для пищевой упаковки и пакетов

Компания: ООО «Бета-Силикон», Торговая марка Beta-Flex

  • 200 000 000 руб

Оборот в год


  • 100 000 руб

Личный доход


  • Выручка на уровне точки безубыточности

  • Отсутствие крупных новых клиентов, уход старых

  • Неуверенность в себе как руководителе в мужском коллективе

  • Слабая вовлеченность команды  в работу



  • 400 000 000 руб

Оборот в год


  • 250 000 руб

Личный доход


  • Открыли новое направление бизнеса — первая сделка на 18 млн руб.

  • Оптимизировала и автоматизировала процессы

  • Попрощалась с токсичными сотрудниками

  • Внедрила KPI-мотивацию для ряда должностей

  • Получила признание высшего руководства

  • Уверенно управляю в «мужском бизнесе»


екатеринароманенкова

Собственник

Ваш эколог


  • 30 000 000 руб

Выручка в год


  • 30 сотрудников

  • Находилась в эмоциональной яме, было выгорание

  • Не было единого понимания, за что именно ТОПы получают деньги

  • Руководители мыслили не в единой картине мира

  • 60 000 000 руб

Выручка в год


  •  43 сотрудника

  •  +1 открытый офис

    Решила проблемы в бизнесе
  • Выстроила видение и стратегию, сонастроились с ТОПами

  • Взяла бизнес-ассистента и делегировала операционку

  • Внедрила финансовый учет 

  • Запустила отдел контроля качества 

  • Купила  дорогую недвижимость


юлия задворная

Коммерческий директор

Компания по продаже стройматериалов

  • 60 - 70 млн руб

Выручка в месяц


  • 70 - 90 тыс руб

Личный доход



  • Отдел продаж — 4 человека

  • Недавно назначена на эту должность — «выросла» из РОПа  

  • Нет опыта планирования и управления в крупных масштабах

  • Проблема несвоевременного заполнения отчетов и ведения документации

  • Хотела поднять свой авторитет в команде и среди партнёров, клиентов

  • 100  - 120 млн руб

Выручка в месяц


  • 150 - 180 тыс руб

Личный доход



  • Отдел продаж — 9 человека

  • Внедрили KPI-мотивацию и увеличили продуктивность команды

  • Мой управленческий авторитет вырос

  • Выстроила коммуникацию — сотрудники стали инициативней, ощущают себя командой



виктор черванев

Управляющий директор 

Банк УБРиР

  • 66 700 000 руб

Выручка за первое полугодие 2022г


  • Численность людей в первой половине 2022 года - 30 человек

  • Слабый навык управления проектами — надоело управлять методом проб и ошибок

  • Дефицит ресурсов 

  • Расфокус при широкой зоне ответственности

  •  Планируем не системно, а снизу вверх

  • Нет  инструментов, понимания, как строить стратегию и декомпозировать цели


  • 121 000 000 руб

Выручка за второе полугодие 2022г


  •  Численность людей на проекте во второй половине 2022 года - 55 человек

  • Проработал убеждения о своем финансовом потолке — ушла тревожность

  • Повысилась вовлеченность команды

  • На 30-40% больше стал успевать делать, выполнять задач

  • В 5 раз сократилось количество вопросов по работе от руководителя 



ирина мочалова

Директор по управлению качеством

ОАО «Уральский трубный завод» 

  • 16-17 млрд руб

Оборот компании за 2021г.



  • Обороты компании 2021г. -  16-17 млрд. руб. 

  • Сотрудников в подчинении - 160 

  • Начала обучение не веря в успех

  • Курс подарил муж, т.к. я была на последнем этапе выгорания

  • Часто болела, была в депрессии — этим  тянула вниз компанию и команду

  • Авторитарный стиль управления — сотрудники боялись задавать вопросы и делали не так 


  • 27 млрд руб

Оборот компании за 9 мес. в 2022г.


  • Несмотря на простой в 1 квартале 2022 г. - выходим на объем продукции 150 тыс. тонн

  • К концу 2022г. — выполним все заказы и  обязательства

  • Обороты за 9 мес. — 27 млрд. руб. 

  • Сотрудников в подчинении - 250


  • Нашла смыслы и цели своей жизни — как лидер и человек

  • Осознала, чего хочу и  как соединить цели — личные и компании, донести их команде

  • Меняю стиль руководства и взаимодействия с сотрудниками


наталья мезенцева

Собственник (семейный бизнес)

Продажа металлопроката, услуги по металлообработке и инжиниринг под ключ

  • 4 300 000 руб

Маржинальная прибыль в месяц


  • 7 лет не имели собственного жилья 

  • 2 отдела продаж/12 человек 

  • 30 сотрудников

  • Не понимала функции собственника в своем бизнесе

  • Была в операционке и совмещала 4 должности

  • Отсутствовала стратегия развития

  • Менеджеры перегружены — много задач не по своей должности 

  • Нет единых целей с командой — результаты слабые

  • Работала по 15 часов в сутки

  • 5 500 000 руб

Маржинальная прибыль в месяц


  • Купили с мужем квартиру 

  • 4 отдела продаж/20 человек

  • 40 сотрудников

  • Впервые за 12 лет выплачиваю себе дивиденды

  • Вышла из операционки и управляю своим бизнесом

  • Получаю  зарплату как собственник и как ком. директор

  • Проработала и выстроила бизнес-модель

  • Работаю по свободному графику

  • Внедрила фондирование

  • Эффективность менеджеров выросла на 13%



виталий семенов 

Фитнес-директор

Клубов «TERRASPORT Коперник» и «Фитнес-центр 100%»

  • 300 000 руб 

Личный доход



  • Боялся делегировать, не доверял сотрудникам 

  • Нет понимания общей цели, видения в компании

  • Слабое взаимодействие подразделений

  • Принятые решения не внедряются

  • 500 000 руб

Личный доход


  • Назначен на должность антикризисного менеджера в новый проект

  • Повысил  свой уровень нормы —  в карьере  и в финансах 
  • Правильно поставил  амбициозную цель - в жизни и карьере

  • Ушел от гиперконтроля, больше доверяю команде

  • Уровень энергии, эффективность повысились и стабильно высокие


Денис Каленов

Соучредитель 

Коллекторское агентство

  • 2 684 666 руб

Выручка за первое полугодие 2022г


  • на ключевом направлении — взыскании на стадии исполнительного производства 

  • Не оформлены границы задач, роли в проекте  у всей команды

  • Не было навыка лидерства и стратегического мышления

  • Конфликты с партнером по бизнесу —  у нас совершенно разные взгляды на управления 


  • 5 121 664 руб

Выручка за второе полугодие 2022г


  • на нашем ключевом направлении

  • Расписал роли в бизнесе и наладил диалог с партнёром 

  • Переключились с командой с процесса на результат

  • Разработал 3 сценария развития компании 

  • Поменял свое мышление на стратегическое

  • Определил роли сотрудников, пересмотрел kpi и всю систему мотивации


ирина андреичева

Руководитель группы финконсультантов в нише страхования жизни

Компания: ООО "ППФ Страхование жизни"

  • 216 000 руб

Выручка в месяц


  • 90 000 руб

Личный доход


  • Выполнили план – хорошо, не выполнили – ну, так получилось!

  • Нет систематизации процессов

  • Отсутствует аналитика – трудно прогнозировать результаты

  • Рекрутер, бизнес-тренер и РОП в одной должности – сложно планировать время и держать план и свой тонус


  • 483 000 руб

Выручка в месяц


  • 150 000 руб

Личный доход


  • Выстроили процессы, планы перевыполнены

  • Есть четкая стратегия и нет препятствий в виде «не знаю, как это сделать»

  • Автоматизировали обучение

  • Внедрили мотивацию  KPI и ИПР

  • Внедрили четкое планирование — появилось спокойствие

  • Есть команда, с которой цели совпадают


евгений зайцев

Собственник

Компания ТЕХНОКРИЗИС, ритейл (цифровая  техника)

  • 2-3 млн руб

Выручка в месяц



  • Все в компании держалось на мне

  • Работал постоянно и был на грани выгорания

  • Команда «потухала» в середине месяца 

  • Не мог разобраться, выстроить KPI и нематериальную мотивацию

  • Отсутствие системы управления 


  • 6-7 млн руб

Выручка в месяц



  •  +1 направление в проекте

  • Быстрее идем к цели

  • Выстроили систему постановки и контроля задач — внедрили Битрикс24

  • Работаю со своим внутренним миром и состоянием с психологом

  • Осознанно строю команду мечты

  • Продолжаю учиться отдыхать



светланафедосеева 

Директор

Услуги по банкротству физлиц

 Компания   Экспресс-Банкрот

  • 4 000 000 руб

Выручка в месяц


  • 150 000 руб

Личный доход


  • Тратили много денег на подбор кадров, а вакансии все равно не закрывались

  • Смешивала рабочее и нерабочее времяНе было выходных дней 

  • Считала,  что сильные РОПы к нам не придут

  •  Постоянно «лечила»  ТОПов, т.к. выручка филиалов  не росла

  • 7 000 000 руб

Выручка в месяц


  • 250 000 руб

Личный доход


  • Дополнительный личный доход от партнерства — 250-300 тыс. руб. к декабрю 2022
  • Купила автомобиль HAVAL JOLION

  • Руководитель купил путевку на Мальдивы за увеличение выручки х2

  • Сделала  анализ и убедилась,  что наш продукт конкурентоспособен

  • В разы улучшились   доходимость и качество кандидатов 

  • Перестроили процессы - компания стала интересна  кандидатам, нашли 2 РОПов


надежда невская

Собственник, партнер

ООО КБО Пчёлки, клининговая компания 

Отсутствие видения развития бизнеса


  • Полная потеря точек опоры, «управленческое бессилие» 

  • Осознание, что действую не из роли собственника, а «тушу пожары»

  • Стратегия компании не была прописала и оцифрована — сотрудники не знали целей, планов на год

  • Отсутствие видения развития бизнеса 

  • Не простроено взаимодействие и обратная связь в команде

  • Отсутствие системы материальной мотивации для бэк-офиса 


  • Рост выручки компании X2



  • Прописали и декомпозировали бизнес-цели

  • Начали масштабироваться в одном из направлений

  • Прокачиваю себя, как Собственника бизнеса

  • Выстраиваем планирование, отчетность

  • Команда зажигается — люди верят, видя настрой руководства

  • Ухожу от роли «спасателя» 



константин нишин

Собственник, директор 

ООО «Контех», техническая эксплуатация недвижимости 

  • 2 000 000 руб

Выручка в месяц


  • Обслуживаемые площади —  16 000 кв.м

  • Не был выстроен отдел продаж

  • Управление бизнесом по наитию

  • Совмещал многие функции, в т.ч. и  менеджера по продажам

  • Трудности с подбором менеджеров из-за длинной сделки

  • Сложности в коммуникации с командой — непонимание целей

  • 4 000 000 руб

Выручка в месяц


  • Обслуживаем 76 000 кв.м площадей

  • Выстроил стратегию на 3 года, определил миссию и видение компании

  • Поставил амбициозную цель — выйти на федеральный уровень и СНГ

  • Выстраиваю коммуникацию,  мотивацию для команды, чтобы идти к  достижению цели быстрее 

  • Выработал портрет менеджера с учетом специфики компании   


мария кравцова

Партнер бизнеса  

Продажа массажного оборудования 

  • 197 000 000 руб

Оборот за 2021г.


  • 72 сотрудника

  • 22 магазина

  • Работа 24/7

  • Исполняла функции рекрутера

  • Лично занималась от и до маркетингом, рекламной продукцией

  • Непонятная мотивация —  результаты не привязаны к kpi

  • Полное непонимание, как управлять магазинами в разных регионах

  • 219 000 000 руб

Оборот за 11 мес. 2022г. 


  • 96 сотрудников

  • 25 магазинов

  • На 200% увеличили личный доход 

  • Забрали в дистрибутив регион

  • Отпуск 2 раза в год

  • Купили квартиру бизнес-класса

  • Купили крутую машину

  • Наняли ассистента, двух HR

  • Провели аттестацию сотрудников, оценочные и стратегические сессии 

  • Создали и запустили KPI для сотрудников

  • Воспитали 14 партнёров


ирина шпакова

Собственник

Технологии в мясопереработке, дистрибуция специй и пищевых добавок 

  • 198 600 000 руб

Выручка за 11 мес. 2021г.


  • 6 складов и офисов

  • Нашими слабыми местами были планирование по уровням и контроль сотрудников

  • Отсутствовало  понимания, как сплотить команду

  • Не знали, как  выстроить мотивацию по результатам

  • 217 500 000 руб

Выручка за 11 мес. 2022  года


  • + 1 офис 

  • + 2 склада в новых  городах

  • Перестроила свою работу —  взяла ассистента и  делегировала  массу операционных задач 

  • Выстроила план по открытию нового экспериментального цеха 

  • Команда включилась в достижение бизнес-целей, генерит идеи

  • Тестируем KPI-мотивацию команды

  • Отслеживаем результаты — оцифровали и автоматизировали процессы, визуализируем план/факт



лилия мораш

Директор, руководитель отдела продаж

Центр риэлторские услуг «АЛЬТЕРА» 

  • 800 000 руб

Выручка в месяц


  • Среднее кол-во сделок - 10 в месяц

  • Совмещала 3 роли — многозадачность мешала эффективности

  • Не понимала как выйти из операционки

  • Не росла, как управленец - много времени тратила на важные, но рутинные задачи

  • Непонимание, страх делегирования - лучше меня никто не сделает

  • 2 000 000 руб

Выручка в месяц


  • Среднее кол-во сделок - 15 - 20  в месяц

  • Купила 2 квартиры

  • Увеличилось количество откликов, повысилась узнаваемость компании 

  • Наняла помощника риелтора  и делегировала множество функций

  • Провела ИПР - декомпозировали цели сотрудников и связали их с целями компании 

  • Выстроили контроль, дисциплину на всех уровнях 

  • Осознанно работаю над выстраиванием бренда компании


Ольга платонова

Собственник,  директор

Оптовая и розничная торговля канцелярскими товарами,  бумажной продукцией,, мебелью. В2В офис


  • 6 000 000 руб

Чистая прибыль в 2021г


  • Оборот за 3 месяца (октябрь - декабрь 2021) — 15 млн.руб.

  • Постоянно в операционке и все контролирую

    Отсутствие стратегии — все шло по накатанной
  • Непрозрачность принятых решений для команды

  • Не задумывалась о своих личных целях и “Я работаю, живу, чтобы что?” 

  • Отсутствие структуры 


  • 10 000 000 руб

Чистая прибыль в 2022г


  • Оборот за 3 месяца  (октябрь - декабрь 2022)— 20 млн. руб.

  • +1 магазин открыли

  • Купила земельный участок, начала строить дом

  • Выстроила стратегию выхода на город-миллионник, создание сети

  • Запустили оптовое направление, наняли менеджера по продажам

  • Поставила и  декомпозировала амбициозную цель — открыть оптово-розничный центр канцтоваров на 500 кв.м

  • Понимаю, как хочу расти в карьере и развиваться




станислав седых

Руководитель филиала

Автопрокат ООО «За рулем» 

  • 5 200 000 руб

Выручка в месяц


  • 300 000 руб

Личный доход



  • Не мог спокойно поговорить с подчиненными, появлялась агрессия

  • Непонимание поведения некоторых людей

  • Планерки были, но результата не давали


  • 10 500 000 руб

Выручка в месяц


  • 650 000 руб 

Личный доход



  • Закрываю месяц с рекордными показателями прибыли по сети

  • Сделал четкий оффер, просчитал финмодель и не побоялся поднять цены 

  • Больше инициативы и результатов от сотрудников

  • Отправляю инвесторов в другие города – 3 филиала


антон Бричков

Собственник

Разработка и производство жидких удобрений 

  • 92 500 000 руб

Выручка в 2021г


  • 20 сотрудников

  • Многое брал на себя - был в роли “спасателя”

  • Выгорание, весь коллектив работает на предел

  • Совмещаю несколько должностей

  • Слабоэффективный маркетинг

  • Необходимы актуальные инструменты выстраивания системы, чтобы  перейти на этап роста компании



  • 149 500 000 руб

Выручка  в 2022г


  • 25 сотрудников

  • Поставил амбициозную цель  на качественные изменения и рост показателей х2

  • Усилил команду, соединив цели компании и личные сотрудников

  • Проработал свои предубеждения

  • Прокачал управленческие компетнции

  • Запустил процессы по систематизации бизнеса, оцифровке процессов   




олег гусельников

Генеральный директор

Компании в сфере электроэнергетики

  • 200 000 руб

Премия за 2021г. 


  • Искал решения, чтобы уделять время и семье и любимой работе

  • Трачу себя на решение рутинных задач, которые не интересны

  • Многие процессы не оцифрованы, не автоматизированы

  • Отсутствует система обучения 

  • Нет пронизывающих каналов взаимодействия

  • Имею хороший доход, но не ставлю личные цели

  • 500 000 руб

Премия за 2022г. 


  • Разработал стратегию увеличения доли выручки за счет новых направлений

  • Применяю инструменты, чтобы кратно увеличить доходы компании и личные

  • Выстраиваем и оцифровываем систему

  • Синхронизировал рабочие и личные процессы, расставил приоритеты

  •  Качественно уделяю время семье 


ольга ипатова

Собственник, руководитель, бизнес-тренер 

Тренинг-центр по обучению персонала

  •  200 - 300 тыс руб

Выручка в месяц


  • 70 тыс руб

Личный доход


  • Запустила бизнес со 2 квартала 2022 г.
  • Все 3 менеджера уволились, как только начала обучение

  • Осознала, что вообще не занимаюсь стратегией

  • Не делегирую рутину

  • Занималась микроменеджментом

  • Имела ограничивающие денежные установки


  • 500 тыс руб

Выручка в месяц


  • 200 тыс руб 

Личный доход



  • Закрываю месяц с рекордными показателями прибыли по сети

  • Сделал четкий оффер, просчитал финмодель и не побоялся поднять цены 

  • Больше инициативы и результатов от сотрудников

  • Отправляю инвесторов в другие города – 3 филиала


Елена прохорова

Руководитель отдела

ООО «Что делать Консалт» 

  • 76 млн руб

Выручка отдела за 2021г. 


  • 3 заместителя, 25 человек в подчинении

  • Отсутствовала энергия и мотивация
    Считала лишь себя ответственной за все ошибки и провалы команды

  • Сложности с принятием работ, текучка кадров  по  одному из проектов из-за трудностей в коммуникации с заказчиком


  • 101 млн руб

Выручка отдела за 2022г.


  • Уже в ноябре закрыли годовые планы отдела и показали 10% рост выручки

  • 3 заместителя, 37 человек в подчинении

  • Внедряю нематериальную мотивацию — для себя и  сотрудников 

  • Провели стратсессию - совместно с другими отделами приняли стратегию  

  • Отладила процессы планирования, постановки задач

  • Восполняю свой ресурс, чтобы делиться с сотрудниками

  • Начала работать с психологом 



денис гусев

Собственник, директор

Оптовые продажи промышленной химии, средств дезинфекции, хозтоваров

  • 70 000 $

Чистая прибыль 2021г. 


  • Команда 10 человек

  • Падение продаж в отрасли

  • Сотрудники не знают, не понимают стратегию компании

  • Подбор персонала ведут сами  руководители подразделений 

  • Регламенты не работали - демотивация команды

  • Перестал ощущать драйв,  испытывать радость в жизни

  • Достигал цели в бизнесе, а не в жизни 

  • Нелюбовь к администрированию задач



  • 350 000 $

Чистая прибыль 2022г. 


  • Команда 35 человек

  • Запустили свое химпроизводство - купили оборудование и дополнительные 2 ед. транспорта 

  • Купил недвижимость в элитном ЖК

  • Переориентировались на сегмент HoReCa

  • Нашел бизнес-ассистента с функцией эйчара

  • Увеличилось КПД каждого сотрудника, есть запрос на рост

  • Планирую личное время, как и работу

  • Прорабатываю страхи, установки с психологом


Руководитель среднего звена

IT - компания


сергей князев


Проблемы:


  • Резкое увольнение сотрудников: 7 из 10 ушли

  • Неконкурентная зарплата в компании

  • Накрывала лавина задач, работа до ночи — х3 нагрузки на каждого сотрудника без мотивации

  • Низкий командный дух


 

Я не понимал, чем удержать сотрудников. Уход каждого воспринимал как личное поражение. Все валилось из рук, постоянно думал, что со мной не так. Было депрессивное состояние. Понял, что нет волшебной таблетки и начал меняться сам — наладил нормальный ритм жизни, стал высыпаться, ввел утренние ритуалы, зарядку, похудел на 5 кг


Действия:


  • Правильно провел переговоры с собственником — добился повышения зарплат

  •  Выстроил мотивацию — переубедил сотрудника увольняться

  • Провел ИПР — формирую управленческое ядро, повысилась лояльность



В результате:


  • Получил 10% увеличение своей зарплаты и добился 50% увеличения зарплат сотрудников  

  • Остановил текучку и собрал сильную команду

  • Выращиваю управленца из лояльного и результативного сотрудника

  • Разобрался со своим состоянием — достигаю результатов ускоренными темпами




Коммерческий директор 

Девелопмент


татьяна красноперова


Проблемы:



  • Маржинальность упала до 10%

  • Компания не росла по количеству объектов

  • Менеджеры  уперлись в финансовый потолок, снизилась эффективность

  • Коммерческий отдел не растет и не развивается

  • Запутанный функционал, которым «обросла» за 5 лет работы в компании


Я «убивалась» на работе, хотя жила в режиме жесткого энергосбережения, не видела ни цели, ни возможностей, неосознанно блокировала инициативу сотрудников 


Действия:



  • Разработали несколько сценариев стратегии

  • Пересмотрела свой функционал и многое делегировала с себя

  • Изменила структуру отделов продаж и маркетинга

  • Разработали четкие планы каждому сотруднику, исходя из целей компании



В результате:


  • До 16% подняли маржинальность

  • Прогнозируем 10% перевыполнение плана

  • Увеличили количество объектов  

  • Выстроили грейды исходя из цифр плана  

  • Вывели одно из подразделений на самоокупаемость

  • Автоматизируем ручной труд по сбору данных и самые долгие процессы



Собственник, управляющий партнер

Продажа автозапчастей


елена васильева 


Проблемы:


  • Думала, что сотрудники мыслят, как я — и получала не тот результат по задачам

  • Требовались новые знания, инструменты управления, т.к. вышла из декрета

  • Только полгода веду собственный бизнес с партнером — искала программу от практиков 



Как собственник нового бизнеса и мама 2-х маленьких детей искала решения, чтобы не выгореть и не сойти с ума от такого темпа. Теперь нашла баланс и пошел прогресс во всех сферах.


Действия:


  • Вышли из своей узкой ниши — научились видеть и использовать возможности 

  • Прописали 3 стратегических сценария, поэтому не просели даже в сложный период

  • Правильно ставлю задачи — получаю от сотрудников нужный результат в срок

  • Создала портрет и нашла своего ассистента — совпадение по всем критериям



В результате:


  • Выросли по выручке и чистой прибыли в 2,5 раза

  • Освоили маркетплейсы и добились успеха 

  • Езжу с водителем — высвободила 2,5-4 часа на обучение, звонки, рабочие вопросы и даже сон

  • Стабильно 2 часа в неделю полностью отключаю телефон



Исполнительный директор

Продажа стоматологических материалов


виктория измайлова


Проблемы:


  • Считала делегирование невозможным

  • Не было сил и времени заниматься новым продуктом, генерить идеи

  • "Тушила пожары", даже дома думала и занималась работой

  • Чрезмерно контролировала выполнение задач - много  энергии уходило на рутину

  • Устаревшая мотивация,  проблемы в команде 



Доверилась экспертам, отключила собственные суждения и получила результат 



Действия:


  • Проработала свои страхи и установки  - стала спокойнее и отдыхаю в выходной

  • Провела ИПР, экологично сменила мотивацию команды

  • Разобралась и выстроила тайм-менеджмент - делегировала часть функций, занимаюсь стратегией

  • Научилась правильно давать обратную связь сотрудникам




В результате:


  • Разработала и внедряю новый продукт для увеличения оборота и выручки

  • Улучшились взаимоотношения в команде и личные показатели каждого 

  • Гармонично управляю временем, уделяя его и себе, и семье, и работе

  • Выявила свои истинные цели и начинаю их достигать




Директор департамента по работе с персоналом

Единый оператор лотерейной системы


рамиля кокарева


Проблемы:


  • Выгорание сотрудников от большого объема функций, задач

  • Контроль лишь по результату, когда изменить ничего нельзя

  • Постоянно приходилось напоминать и дергать сотрудников по задачам




Недооценивала себя, хотя многие отмечали мой профессионализм, качество знаний. Пересмотрела свою позицию и очень вдохновилась на написание поста о своем профессиональном росте, развитии и достижениях.



Действия:


  • Проработали и перераспределили функционал в команде

  • Определили зоны профессионального роста сотрудников  

  • Декомпозировала цели и разложила конверсию по воронке - четко понимаю, что и как делать для достижения результата

  • Разобралась со своей истинной целью и призванием 



В результате:


  • Ощутимо выросла эффективность сотрудников

  •  Выявили и растим претендентов на руководящие должности

  • Открыла свою истинную цель, осознала свою экспертность и похвалила себя 

  • Купила машину, съездила в путешествие - реализовала свои цели



Руководитель проекта

Туристический комплекс, туроператор 


ирина блюменталь 


Проблемы:


  • Сложности и непонимание, как дальше вести бизнес и зарабатывать в туристической сфере

  • Устаревшие инструменты продаж, продвижения в это непростое время

  • Страх потерять команду в не сезон

  • Не могли уйти от окладов и выстроить KPI, действовали штрафы




Управляла интуитивно, не хватало знаний и практики, испытывала синдром самозванца. Инструменты, шаблоны и решения экспертов сэкономили очень много времени и сил. Теперь ощущаю свои силы и уверенность — команда видит это и идет за мной  



Действия:


  • Проанализировали свои возможности и переписали их в конкретные задачи

  • Соединили цели компании с целями сотрудников, находящихся в сложных северных условиях

  • Отменили систему штрафов

  • Выстроили и внедрили систему KPI, нематериальную мотивацию всему персоналу



В результате:


  • Сформировала новую стратегию продвижения

  • Увеличилась конверсия по отзывам

  • Собственник предложил партнерство в новом проекте

  • Привлекли клиентов даже в межсезонье и сохранили сильную команду



Руководитель

Компания Комус


Лилия Селюшонок



Проблемы:


  • Задачи принимались к исполнению бессистемно, без отслеживания промежуточного результата

  • Отсутствовала стратегия развития одного из двух объектов управления

  • Постоянное чувство вины перед семьей, что мало провожу с ними времени

  • Паника, что ничего не успеваю дома и на работе

  • Раздражение и ощущение, что занимаюсь не своими задачами



У меня был страх на каждую новую задачу. Когда компания большая, то задачи сыпятся со всех сторон. Сейчас для меня это не страшно.



Действия:


  • Сформировала и защитила стратегию развития одного из объектов управления

  • Выстроила регулярные встречи с командой

  • Внедрила контроль задач по ключевым сотрудникам


В результате:


  • Стала легко делегировать и проще подходить к решению любых задач 

  • Создала объект управления – на который раньше было 8 попыток решений

  • Впервые съездила всей семьей в нереальный отпуск

  • Наслаждаюсь работой в рабочее время, я наслаждаюсь семьей, когды мы организуем свое общение, выходы, мероприятия. Мои сферы жизни встали на свои места


  

Соучредитель 

Региональная аптечная сеть


светлана папанова



Проблемы:


  • Закрыли 10 точек в Белгороде, штат распустили

  • Низкая мотивация в команде

  • Текучка кадров

  • Была на грани нервного срыва, в полном отчаянии от того, что происходило в семье и в бизнесе


Месяц назад родила ребенка, у которого нашли диагноз. 

В город пришли федеральные аптечные сети  –  мы закрыли 10 своих филиалов.

Я была один большой страх и уныние. Сейчас я очень трезво оцениваю ситуацию.
После Дзен Менеджмента я хочу жить.



Действия:


  • Составлены должностные карты

  • Провожу ИПР, стратегические сессии

  • Сделала упор на найм правильных кадров

  • Наняла HR спеца

  • Готовим обучение для новичков


В результате:


  • Будем расширяться. Филиалы были “законсервированы”, готовим их к открытию

  • Изменила отношение к своей ситуации с ребёнком. Наоборот, хочу рассказывать о ней, об опыте преодоления. Решила помогать семьям, которые оказались в подобной ситуации. 


Собственник и генеральный директор

Поставки лицензионного программного обеспечения


елена ловкова

Проблемы:


  • Отдел продаж сидит на входящем спросе, активно клиентов не ищет

  • Рынок схлопнулся и нужны новые направления продаж

  • Выручка упала на 80% – нужны отечественные поставщики софта

  • Тяжелое внутреннее состояние в связи с ситуацией на рынке – нужна была поддержка

  • В приоритете даже не развитие – выживание



Стало очень тяжело на рынке – мне нужна была поддержка как собственнику. Нужна перестройка отдела продаж



Действия:


  • Провела ИПР – это наполнило команду смыслом

  • Провели стратегические сессии  

  • Прописала интеллект-карты новой структуры по людям и функционалу

  • Осознала свой синдром самозванца – стала прорабатывать, появилась внутренняя сила на изменения


В результате:


  • Нанят новый маркетолог-аналитик

  • Мы не в минусе – работаем на пределе окупаемости

  • Никого не пришлось увольнять

  • Команда сплочена и работает

  • Отправилась в поход – этот отдых с дочкой был мне важен


Коммерческий директор 

BIC СНГ


артем трегубов



Проблемы:


  • Увяз в операционке – проблемы с делегированием

  • Не ощущал качества жизни, даже выделяя время на спорт и семью

  • Команда не была замотивирована

  • Тратил всего себя на работу, не пополняя энергию


Куча задач, которые невозможно уместить в течение рабочего дня. Я все время чувствовал вину, что делаю что-то не так. Мало внимания семье, много работы. В этом состоянии еще больше загонял себя, доводя до полного истощения.



Действия:


  • Взял ассистентов отделов, чтобы избавить себя от операционки

  • Провел с сотрудниками ИПР

  • Проработал блокирующие установки – сделал декомпозицию на фин. цели

  • Расставил приоритеты и планирую свой день 



В результате:


  • В работе сфокусировался на стратегии, на коммерческой функции компании

  • Ощутил себя счастливым в своей деятельности и жизни, вообще легче все стало

  • Планирую взять личного ассистента, который снимет с меня бытовые вопросы

    Сняли с женой дом в Подмосковье - хотим построить свой дом, вот решили пожить в аналогичном, чтобы почувствовать, каково это


Совладелец

Системная интеграция и поставки IT-оборудования в системе B2B


александр пименов


Проблемы:


  • Перегружен операционной деятельностью 

  • Не занимаюсь стратегией

  • Чувствовал симптомы жесткого выгорания

  • Не хватало ресурса для помощи партнёру в стратегических задачах



Очень помогла практика Эмоциональный взрыв.
Пришел ответ на вопрос: Я живу для того, чтобы что? Начало все простраиваться - личные цели в работу. Теперь я понимаю что, для чего и зачем я делаю



Действия:


  • Составил должностную карту, чтобы делегировать задачи

  • Сделал практики модуля Состояние и понял свои внутренние мотивы и драйверы

  • Проработал ошибки, которые допускали при подборе кадров и на собеседовании 



В результате:


  • Освободил 70% своего времени — занимаюсь стратегическим управлением

  • Близкие спрашивают, какие наркотики употребляю, столько энергии не было никогда

  • Понял, что живу не своей мечтой. Строю дом, хотя  с детства мечтал путешествовать – еду с Комбат-туром на регату. Это мое сентябрьское приключение!



Собственник салонов товаров для сна по франшизе Орматек


антон алпатов


Проблемы:


  • Задачи не выполнялись

  • Сотрудники перегружены

  • Нет увеличения прибыли

  • Отсутствовала система мотивации
    с ключевыми показателями эффективности

  • Слабые навыки управления


 Были мысли менять сферу деятельности: я навсегда останусь на этом уровне и не смогу начать зарабатывать больше.

Не мог уснуть, потому что вспоминал забытые дела и боялся, что все не проконтролирую.



Действия:


  • Выстроили должностные обязанности в организации

  • Прописали систему мотивации, которая зависит от ключевых результатов

  • Систематизировали постановку задач для сотрудников и полностью начали управлять всеми процессами с помощью CRM

  • Сформировали сильную команду, потому что сильные продавцы захотели работать с нами



В результате:


  • Начал управлять бизнесом дистанционно

  • Открыл новые салоны в других городах . Управляю удаленно.

  • Появилось время на себя – спорт, английский

  • Закрыл ипотеку за квартиру

  • Купил BMW X5 в 24 года. Мечтал о ней с детства, думал что она появится у меня хотя бы годам к 40…

Собственник

Оптовая торговля, семейный бизнес


андрей копейкин


Проблемы:


  • Дефицит управленцев – слабое управленческое ядро

  • Месяцами ищем людей

  • Собственное состояние – ничего не хотелось делать, апатия

  • Сосредоточены на операционке, регулярно тушим пожары

  • На главную стратегическую цель – построить огромный семейный бизнес – ресурса нет



Я не знаю ни одного примера, где муж с женой ведут общий бизнес мирно и не возникает вопросов. Наша ситуация очень распространенная.



Действия:


  • Нанимаем HRа 

  • Формируем ключевую команду управленцев

  • Пропускаем всех сотрудников через ИПР

  • Проработал установки через предложенные техники – осознал свои цели, страхи


В результате:


  • Прокачал себя как руководителя

  • Формирую управленческое ядро

  • Готовлю жену к выходу из операционки

  • Помогаю команде с решением вопросов и делаю так, чтобы вопрос не повторялся либо они знали, что делать

  • Окружение стало увеличиваться, просто подходят незнакомые люди либо сам с ними начинаю разговор - скорее всего притягивает энергетический фонтан, что не может не радовать



Собственник, генеральный директор


дмитрий хлавнер


Проблемы:


  • Ушел из найма и открыл свой бизнес - искал систему управления  

  • Не мог четко поставить и разложить цели - постоянный хаос в голове

  • Много думал, но не планировал свои действия

 


Искал обучение чисто по бизнесовой теме, а получил системное прокачивание на 120%



Действия:


  • Поставил и декомпозировал цели в жизни и бизнесе

  • Разработал стратегию на 2 года

  • Разобрался с качественными показателями и выстраиваю KPI для команды

  • Четко прописал функционал и свои зоны ответственности как гендиректора  


В результате:


  • Есть продуманный план развития бизнеса, знаю куда и зачем иду

  • Осознанно планирую задачи, дела и финансы - больше успеваю и вижу результаты

  • Делаем с женой конкретные шаги по реализации своих личных желаний


Генеральный директор

Инжиниринговая компания


оксана красавина


Проблемы:


  • Нет результатов в продажах

  • Нет конкретных финансовых целей и плана продаж

  • Нет стратегии развития бизнеса, системы и команды



У нас три собственника, каждый что-то для себя хотел, но цели были не сформированы, не высказаны, не синхронизированы, не оцифрованы и не сформулированы в план – и потому нет результатов в наших продажах



Действия:


  • Определила свой финансовый потолок и сделала это для своих партнёров

  • Расписала свою  должностную карту и поняла, что задач слишком много


В результате:


  • Определила  финансовые цели компании и план продаж

  • Вырастила руководителя АХО

  • Делегировала часть своих задач

  • Разработана стратегию в цифрах. Понятно, сколько менеджеров нужно, понятно какие планы им ставить. Понятно, над чем работать с системой, командой. 




Руководитель среднего звена

IT SEO продвижение


юлия ожуг


Проблемы:


  • текучка кадров

  • не понимала, как выстроить мотивацию сотрудников

  • закопалась в операционке

  • не видела, как и что можно улучшить в бизнес-процессах


 

Была просто исполнителем – не была заинтересована в достижении целей компании. Сейчас могу сказать, что для роста любого линейного руководителя важно видеть общую итоговую цель. И главное - принимать на себя ответственность за эти решения. Этому меня научил Дзен Менеджмент.



Действия:


  • ИПР помогла справиться с текучкой, в том числе сохранили 2х ценных сотрудников

  • Составила должностную карту и определила зоны роста, задачи на делегирование

  • Проработала установки: закрытость, стала позитивней относиться к процессам

  • Утренние ритуалы сделали вход в рабочие процессы системным 




В результате:


  • Разработала проект, как влиять на прибыль, перестроить бизнес-процесс

  • Сотрудники стали активнее входить со мной в контакт

  • Стала быстро находить альтернативные варианты решений

  • Изменилось мышление – стала брать на себя ответственность.

  • Совершенно другое включение в задачи

  • Возникли идеи на собственный бизнес



Руководитель

Обслуживание и ремонт медицинской техники


анатолий Нензюк


Проблемы:


  • Был вынужден уйти с работы, где вырос от инженера до руководителя – не понимал, зачем мне это нужно

  • Не умел нанимать, увольнять, взаимодействовать

  • Внутренне был сильный конфликт – не мог действовать через «хочу», умел только через «надо»



Людям, у которых есть внутренние конфликты – как у меня – важна внутренняя работа над собой.



Действия:


  • Проработал внутренние блоки и установки

  • Провел ИПР для самого себя

  • Определил энергопоглощающие действия

  • Внедрил ритуалы

  • Провожу планёрки – с целями,  с отслеживанием процессов


В результате:


  • Изменилась коммуникация с сотрудниками: понял, что причина не в человеке, причина – в процессе

  • Поставил конкретные цели – для подразделения и для себя лично

  • Понимаю, что нужно мне – ищу деятельность, которая приносит мне удовольствие, рост, развитие


Генеральный директор

Производственное объединение с/х техники


станислав кедик


Проблемы:


  • Систематическая слабая исполнительская дисциплина подчиненных

  • Микроменеджмент – ощущение постоянной беготни по кругу

  • Работал по выходным

  • Чувствовал симптомы выгорания

  • Как итог – конфликты с собственниками


 

Я ответил себе на вопрос “я живу что бы, что?” – нахожусь в таком возрасте, когда необходимо не только сформулировать для себя этот вопрос, но и, конечно, ответить на него.



Действия:


  • Изменил отношение к себе, к личному времени, к внутреннему ресурсу

  • Осознал свои неверные установки

  • Стал внедрять инструменты генерации энергии

  • Навёл порядок с планированием как своим, так и подчиненных

  • Нанял бизнес-ассистента


В результате:


  • Отдел главного инженера стал работать на 100%

  • Практически исчезли конфликты с собственниками и сотрудниками

  • Появилась осознанность своих страхов

  • Изменил своё отношение к деньгам

  • Стал в разы больше уделять времени семье

  • Наша команда закончила проект строительства нового завода


Заместитель генерального директора

IT безопасность


марина доний


Проблемы:


  • Активно вкладывала в себя, но сил для восприятия и реализации намеченных планов просто не было

  • Разногласия в вопросах развития компании с генеральным директором и советом акционеров 

  • Неуверенность в себе мешала отстаивать свои позиции и решения



У меня много знаний, но нужны были внутренние ресурсы и конкретные инструменты, чтобы реализовать запрос на  профессиональный и финансовый рост компании. Мы давно на рынке и считали,  что, если  замахнемся на какие-то новые задачи, то можем потерять текущие достижения.



Действия:



  • Выявила и проработала свои финансовые ограничивающие установки

  • Переосмыслила и выстроила стратегию по-новому

  • Отладила взаимодействие, выработала аргументацию для руководства 




В результате:


  • Мы выиграли самый большой в истории контракт, который вывел нас по оборотам и прибыли на совершенно новый уровень 

  • Я выросла на одну ступень в части достижения своих целей,  поняла, чего я хочу, а  главное — могу и пишу конкретные планы по их достижению


Собственник

Продажа строительных материалов


александр красильников


Проблемы:


  • Не выплачивал себе дивиденды

  • Непомерно высокие зарплаты менеджеров - платил % с валовой прибыли

  • Тратил много времени на решение проблем, с которыми приходили сотрудники 

  • Много времени отнимали поездки на совещания в другие филиалы 



Последние 5 лет жил только реинвестициями в бизнес и ростом компании. На себя, на отдых тратил крайне мало и эпизодически. Понял, как поставить бизнес на системные рельсы, увеличить команду, чтобы компания и работа приносили удовольствие.


Действия:


  • Разработали новую KPI мотивацию по многим должностям

  • Обсуждаем решения, а не проблемы —  сотрудники берут ответственность, генерят идеи

  • Отказался от прямого управления линейным персоналом, выстроил структуру взаимодействия

  • Автоматизировали процессы — внедрили Битрикс24

  • Ведем планерки онлайн - экономлю свое время и не распыляюсь



В результате:


  • Внедряю KPI менеджерам, администраторам, спецам по сервису

  • Вдвое увеличил и усилил команду

  • Систематизировал процессы и управление компанией  



Собственник

Производство косметики, импорт эфирных масел


ирина живилина 


Проблемы:


  • Много брала на себя и не растила руководителей

  • Конфликты в семье из-за перегрузок

  • Не было четкого разграничения полномочий в нашем семейном бизнесе

  • Много линейных сотрудников, но нет топов 



Я увидела, куда идти и что делать. За 17 лет бизнес хоть и развивался, но не теми темпами, которыми хотелось бы. Сейчас я понимаю — почему и чего мне не хватало.



Действия:


  • Перевели бизнес на язык цифр и денег

  • Проработала свою должностную карту и делегировала функции

  • Простроила грейды  

  • Раскрыла талант сотрудника и перевела в отдел маркетинга

  • Выращиваю топов в своей команде



В результате:


  • Полностью распределили функции и ответственность в своем семейном бизнесе

  • Высвободила свои ресурсы на стратегическое управление, новые продукты

  • Перестала суетиться, стала находить время и на себя, и на обучение

  • Перестроила технологические процессы на производстве и в маркетинге




Руководитель направления 

Продажа стоматологического инструментария и оборудования


александр субботин


Проблемы:


  • Демотивация сотрудников из-за несоответствия должностных обязанностей и реальной загрузки

  • Текучка в отделе продаж — много задач, отвлекающих от продаж

  • Не уживаются профессионалы, нанятые из других сфер 

  • Слабая корпоративная культура




Результаты и эффективность растут у тех сотрудников, которых сами растим и которые изначально совпадают с нами по ценностям



Действия:


  • Пересмотрели функционал, внедрили KPI отделу обучения докторов, мастерам по заточке инструментов

  • Выработал системное видение для развития направлений

  • Дополнил программу обучения новичков в регионах

  •  Внедряем грейды для роста сотрудников

  • Оцифровываем процессы


В результате:


  • Выстроил аналитический и системный взгляд на процессы и менеджмент

  • Повысилась вовлеченность и мотивация команды после анализа должностных карт

  • Научился планировать, управлять работой — своей и сотрудников 

  • Прописал миссию, этапы развития компании



Собственник, директор 

Компании в сфере инженерных изысканий

СОБОЛЕВ АЛЕКСЕЙ

 Я искал пути решения по построению KPI команде - это был основной запрос, также хотел получить новые знания.

Многие вещи, инструменты, которые знал по жизни, именно на курсе я начал применять - это оказалось результативно, интересно и  полезно.

Мы на 110% выполнили то, что запланировали!  

Техника “5 причин” позволила “разложить” проблему, которая долго не давала покоя мне и партнеру - мы четко увидели решение, отставив эмоциональную составляющую.

Мы разобрались, почему созданные KPI работают не так, как хотелось - увидел “пробелы” в некоторых сферах и теперь знаю, как выстроить систему.

Техника принятия многоступенчатых решений помогла “поставить точку” в кадровом вопросе, разобраться в целесообразности введения в штат главного геодезиста.

Инструменты экспертов помогли проанализировать работу и загрузку сотрудников - оказалось, что некоторые делают абсолютно не то, что  я ожидаю от них, у других - есть устаревшие и неактуальные задачи. 

Материалы курса помогли увидеть и устранить ошибку в обучении сотрудников - теперь фиксируем усвоение ими информации, ставим сроки, отслеживаем результаты. 

Блок по безопасности помог выявить “слабые места” в наших договорах - их проработка позволит максимально защитить компанию при судебных разбирательствах.

Понравилось, что множество шаблонов, чек-листов курса - это уже готовые решения,  которые необходимы нам, но до которых у нас “не доходили руки”. А здесь - бери и внедряй в своей компании

Курс учит осознанно действовать, дает актуальный практический материал, чтобы правильно ставить, фиксировать и добиваться поставленных целей!

  

Собственник, директор компании

По оптовым поставкам косметологических препаратов   

ПЯТНицкая мариам

Ранее я прошла курс MBI, где было много хорошей теории, а на это обучение пришла именно для получения практики.  
Уже отмечаю, что команда стала осознаннее и работает продуктивнее – прирост составляет 30%.

Материал настолько обширный, что мы выстроили график внедрения на ближайшие 3 месяца и даже до конца года.

Выстроили KPI-мотивацию, расписали алгоритм и выбрали показатели, как и учили на курсе.

Результатом анализа должностных карт стал ввод должности ассистента руководящего звена - она взяла на себя все те рутинные процессы, которые отнимали время, отвлекали ключевых сотрудников и подразделения. Мой ассистент, пройдя ваш курс – четко понимает вопросы постановки и контроля задач. Я абсолютно перестала думать за нее – она все понимает, выстраивает и делает.

Курс помог сильно продвинуться во внедрении Битрикса – теперь все каналы связи только через эту систему.

Все сотрудники активно работают со SWOT-анализом – хотя инструмент всем знаком, но не применяли ранее. Результат впечатляет!

Техника «5 причин»  - просто великолепна! Она реально помогает найти решение в самых разных ситуациях, а также показала мне наглядно, насколько по-разному мы с членами команды смотрим на одну и ту же проблему.

Пройдя обучение, поняла, что уже не буду в стажера вкладывать, как обычно, если есть четкое понимание, что человек «не заряжается».

Если смотреть по приросту, связанному с эффектом от внедрения всех инструментов курса, я окупила его стоимость за 3-4 месяца!

Руководитель отдела продаж.

Строительные материалы

ЮЛИЯ БОРИСОВА

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.


Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.


  • Повысилась личная эффективность.
  • Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
  • На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
  • Самое главное мое открытие:
  • Во мне поселилась твердая уверенность.


Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.

Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.


Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Собственник компании в IT проектах

Максим Афанасьев

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И  тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.

Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими.  После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно  хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий  курс, единственное что - надо постоянно  делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем,  что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Собственник

Разработка веб-приложений

МИХАИЛ КУкЛИН

Работали удаленно и не хватало системности. Возникали проблемы с тем, что сотрудники не успевают выполнить задачи в срок. Подобрать замену очень сложно и долго. А применение разговоров приводит к непродолжительному результату.

Не ошибся с выбором курса! Получил и знания, и систематизацию бизнеса.

Программа курса позволила выстроить все направления в бизнесе от и до: это продажи, найм, планирование. Уже получил ощутимый результат.


  1. Я иду к цели в 3 раза быстрее, чем планировал.
  2. Выстроил качественную воронку найма.
  3. Собрал команду сильнее, чем была предыдущая.
  4. Начал планировать личные цели. Включил способность мечтать и это дало много энергии.
  5. Главный инсайт по стратегической постановке цели.
    У меня почему-то было такое представление, что мечтать о том, чего ты достигнешь через год – странно. Понятие «намечтать будущее» мне казалось эфемерным.

У меня появилась прогнозируемость результатов, и я четко понимаю, какие действия надо сделать, чтобы выйти дальше на новый уровень, а это произошло как раз за счет систематизации кирпичиков и знаний в голове, которые я получил на курсе. Сейчас в компании идет стремительный рост доходов.

Руководитель отдела обслуживания в компании «ЖКХ-маркет»

Мария Козырева

Пришла на курс, чтобы разобраться со структурой последовательных действий, как управленца.  Так как я не имею большого руководящего опыта, а обучившись удаленному управлению, в формате офиса мне тоже будет намного проще. Вообще мы прошли коллективное обучение на курсе, но у меня именно личный интерес был, чтобы понять, поучиться моментам, которые относятся к руководству людьми.

У нас в компании руководителей пытаются взращивать из линейных сотрудников, зачастую прямо с нулевых позиций. Но так как системы обучения в компании не было,  то это очень усложняет все и для управляющего звена, и для тех, кто пытается «вскарабкаться по карьерной лесенке».

Уже на курсе мне удалось:

  1. Привести свои мысли в порядок и понять, куда держать курс именно как руководителю.
  2. Наладить пока хоть на первоначальном этапе систему обучения подразделения, которым я руковожу.
  3. Уже в процессе курса стала создавать это обучение, я им уже пользуюсь, то есть у меня есть новые сотрудники, которые проходят обучение. Я его постоянно дополняю, буду совершенствовать.

Мне теперь ясно, как это работает, у меня есть уже готовый шаблон, который просто нужно дополнять и совершенствовать. На курсе очень четко все преподносится, уверена, что это один из лучших продуктов однозначно!

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

АХМЕД ЧАДАЕВ

Запрос:
Планируем выстраивать работу удаленно. Четкое понимаю, что, как и в какой последовательности необходимо делать.

Получил просветление – даже в мелочах, потому что очень часто вся большая структура зависит от мелочей.
Мелочь - это как такая маленькая заноза в пальце и из-за нее ты не можешь заниматься более важными делами, потому что эта заноза постоянно о себе напоминает.

Стратегическое мышление изменилось в корне и все оперативные моменты, о которых говорилось, они тоже реально в моей голове стали структурными и структурированными.


 Я знаю как построить материальную мотивацию для любой должности. KPI у меня раньше не было четкой логики, общей структуры, как делать KPI, а сейчас я осознал, т.е. мне дали основу и теперь любую должность, в рамках которой я даже не разбираюсь, я смогу разработать идеально KPI. 


Выделить, что-то главное невозможно. Весь курс необходим каждому собственнику и руководителю!

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами федерального банка

Максим Балашов

Как линейный руководитель я понимал, что все шло к удаленной работе, но  пандемия ускорила то, что могло длиться  годами. И вот нужно было именно все эти моменты по переходу сотрудников на удаленку для себя понять, как это правильно построить, чтобы быть уже готовым к изменениям заранее и понимать, как  это все работает.

Я достиг того, что хотел на курсе и нашел, почерпнул много полезного и нужного, и в будущем мне это пригодится.  

  1. Внедрил Журнал ошибок – очень хороший инструмент, о котором раньше не знал.
  2. Ментальные карты – начал ими пользоваться.
  3. Очень полезно было узнать на курсе о проведении совещаний в дистанционном формате – структурировано все стало, потому что в курсе есть такая памятка по проведению совещаний – она мне очень понравилась.
  4. Изменилось видение, подход к работе и оценке сотрудников, их действиям, опять же подбор и найм персонала.  После курса однозначно начали больше смотреть на картину мира сотрудника, подходит ли он под наши ценности.
  5. И, конечно же, дорожную карту выстроили по итогам курса – и гораздо проще стало работать с тем, что есть, появилось видение – что нужно изменить.

Пройдя курс, как руководитель я понял, что обучить человека – дело времени и не проблема, имея систему. Это гораздо проще, чем если приходит кандидат с опытом, но его ценности – другие. Он нам не подойдет, даже если был «звездой» в другой компании!

Директор государственного учреждения

развития и социализации регионов

АЛЬБИНА БАЛАБАНОВА

Мне хотелось разобраться, что такое удаленная команда, как работать с удаленными командами, потому что вирус и переход на удаленку затронул не только частный сектор, но и государственные учреждения.


После  прохождения курса выстроилась система менеджмента, я поняла, что такое удаленные команды, как с ними работать и как это применить ко мне.

Т.е. мне курс очень много дал и главное – систему, которую я дальше буду наполнять.

Что было открытием: как руководителю работать с личным брендом и для чего это, личный тайм-менджмент и цели.

Отметила для себя трудовые договора, безопасность и конфиденциальность информации, я как-то даже не задумывалась о важности, к сожалению.

Пока мы работаем частично на удаленке, но в случае чего с уверенностью перейду на удаленный формат. Я даже не жду форс-мажорных обстоятельств, в этом направлении делаю уже определенные шаг, бухгалтерию перевожу на удаленку.

Руководитель территориального подразделения интернет провайдера

Павел Староверов

Я вообще мониторил ситуацию по управлению удаленными командами, а в условиях пандемии данный курс был актуален.

Обучение мне помогло, как руководителю обособленного подразделения, достигнуть новых для себя результатов и узнать, как контролировать деятельность сотрудников и управлять ними, и взаимодействовать совсем в другом формате.

  1. Целенаправленно внедряю должностные карты – очень интересный и новый для меня инструмент. Поставил всем своим сотрудникам эту задачу.
  2. Еще очень зашла тема с обучением персонала – поймал себя на той мысли, что у нас в компании этот вопрос был полностью на наставнике. А после урока с подробным примером компании ТЕМПЕРРА,  мы достаточно плотно стали  над этим работать.

Мы долго «ломали голову» над тем, как  вообще сделать обучение  и именно на курсе я все это получил - мне эта системность и достаточно легкая реализация в гугл-фомах очень понравились.
У нас в компании есть и монтажники, и сварщики, и их достаточно сложно посадить за компьютер, чтобы обучить. Но курс дал инструменты и уверенность и мы уже обкатали обучение на одном из сотрудников.

Высшему руководству компании идея обучения очень зашла и  уже начали этот вопрос двигать дальше, чтобы внедрить уже не только в рамках моего подразделения, но и в рамках всей компании.  

Я считаю, что надо идти на курс – уверен, что каждый получит для себя что-то новое, почерпнет для себя много полезного и обязательно применит те  практические навыки, которые дают на курсе именно для внедрения, для работы в работе, потому что он ценный и полезный.

Директор

Бизнес полиграфия и

сувенирная продукция

АННА ЛОРЕНГЕЛЬ

Хотела разобраться со структурой последовательных действия как управленца.


Предприятие работает уже больше 10 лет. Стратегией особо не занимались, погружены в операционку, начиная с собственника.


После курса достаточно многое решено, прописана стратегия на ближайшие годы. Стоят личные цели у меня как у Директора компании.


Конечно работы много еще, но есть абсолютно четкое понимание, что делать дальше.

Вся информация на курсе структурирована. Нельзя сравнить с бесплатным обучением, потому что в ходе обучения на курсе ты сразу разрабатываешь документы, внедряешь инструменты, проводишь совещания. Стали решатся задачи здесь и сейчас.


На протяжении всего обучения на каждом уроке возникал инсайт. Каждый урок, как маленькое, но значимое событие.


Содержание уроков - исчерпывающее, приложения и инструменты в полной мере дают возможность реализации полученных знаний. Оценка курса 10 из 10.

Спасибо за огромный объем качественного и прикладного материала. Великолепные тренеры, внимательные кураторы! Просто отличная команда!

Маркетолог-аналитик 
Компания «ЖКХ-маркет»


Наталья лузянина

Для меня это было актуально, потому что мой отдел, в котором я работаю удаленно – он новый и мне было необходимо научиться и понять, как выстроить удаленную команду.

В нашей компании не видели возможностей - как это перевести сотрудников на удаленную работу и как будет вообще все построено.

А когда курс прошли многие руководители компании  - нашли в удаленке очень много плюсов! И у нас процентов 40 сотрудников так и остались на удаленке, внедрили CRM – сами руководители отделов настояли.

О себе могу сказать , что был только сумбур в голове, абсолютно не знала с чего начать, как построить систему контроля, как вообще найти этого удаленного специалиста.

А благодаря курсу - выстроила план и все инструменты, которые получила от экспертов: по найму, по обучению, по контролю, по планированию и вводу сотрудников в должность – все это уже применяю в жизни и работе.
Уже во время курса  создала, чтобы найти специалиста - вакансию, анкету, т.е. все, что касается найма мы создали, плюс KPI, должностную карту, все для комфортного ввода сотрудника в должность.

На модуле по планированию вообще поняла, что не осознавала, на что уходило рабочее время, день!  И сейчас у меня четкие задачи, которые я ставлю себе в Трелло  и в Битриксе, и расписываю свой день по задачам. Мне это очень помогает структурировать и построить свой день.

Я теперь о системности, о планировании в жизни и работе всем говорю - сколько книг прочитала, вебинаров смотрела, но только после этого обучения поняла реальную ценность и получаю результат!

  ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЁ КЕЙСЫ

Директор департамента 1С

в IT компании

Юлия Морикова

С переходом на удаленную работу у нас назрел вопрос – прием удаленных сотрудников в отдел продаж. И когда посмотрела всю программу курса – она оказалась намного шире, чем просто наем удаленных сотрудников. Темы затронуты с самого-самого начала - со становления, с миссии компании. Курс - очень большой по объему, такой массовый взгляд со стороны.


Несмотря на то, что мы быстро и эффективно перешли на удаленный формат работы, некоторые инструменты оказались очень полезны в удаленном управлении.

Однозначно на курсе стала уходить  «заболоченность» взглядов и сознания, обучение помогло встряхнуться.  Результат очевиден - у меня сложилась система более четкая, взгляд со стороны на многое оказался важен.
Мы перестроили наем сотрудников, работаем над улучшением системы обучения.
Очень полезным было и то, что можно передать административную работу помощнику. Такой вопрос назревал, но я не понимала, что мне с этим делать, теперь займусь обязательно.


Всем советую - брать и действовать, идти на курс и учиться! Результат однозначно есть, столько экспертов, которые делятся своими наработками, опытом – это бесценно, это нигде не взять, нигде не увидеть.

Зам директора по оптовой и розничной торговле

Надежда вострикова

На курс пришла к грамотным наставникам, от которых хотела получить опыт и идеи управления командой, с которой взаимодействую , находясь в  декрете.

Получила такой багаж знаний, что до сих пор не понимаю, как 12 лет наша компания выживала на рынке! Теперь полностью модернизируем бизнес, все процессы!

Поняла, что не только увеличение продаж ведет к росту прибыли, выяснила, что у нас очень много проблем, и «дыр», которые мы латали все время, а теперь кладем «новое полотно». 

Я вдохновилась и поняла, куда нужно идти, научилась ставить наконец-то эти планы и задачи, а раньше были по листочкам расклеены.  Мне стало понятно, почему многие идеи мои не приживались,  какие ошибки в менеджменте я совершала в процессе 12 лет ведения бизнеса.

Самым трудным было поставить стратегическую цель, зачем наша компания существует. Я читала, самообучалась, но все заканчивалось на моменте поставить стратегическую цель, но кроме банальностей никогда ничего на ум не приходило! А на курсе после невероятного мозгового штурма я добилась результата.

 Я знаю, что каждый владелец бизнеса читал какую-то литературу, на МК ходил, что многое не ново, но что мы применяем из этого? А на курсе именно показывают, как это применить, как внедрить, как будет работать лучше, ну прям как деточек за ручку возьмут и отведут, и покажут.

Владелец компании по поставке промышленных комплектующих

Ольга Гайфулина

Моему бизнесу год и было самой очень сложно, у меня никакой поддержки, я сама набирала команду, а отрасль эта не совсем женская, в общем хотелось подкрепить базу своих знаний. Пришла на курс, чтобы быть уверенной в своих силах и своих действиях.


  1. За время обучения на курсе, план, который я составляла на год, у нас за эти 2,5 месяца выполнен! Мы увеличили прибыль на 50%!
  2. Перешли на KPI, хотя я не очень хотела, думала, что это очень сложно, непонятно, система цифр. Мне было проще платить оклад плюс % от продаж и все.
  3. Я сделала SWOT-анализ, который всегда откладывала «на потом» и анализ целевых клиентских групп.

Сложнее всего было строить отношения с сотрудниками, т.к. мы изначально работаем удаленно. Ежедневные планерки результата мало приносили, не было никакой систематизации.  Теперь я  знаю, как это делать и обязательно обсуждаю все с подчиненными - это тоже нас очень сильно сплотило.
Мы составили должностные карты, я научилась делегировать обязанности, потому что я человек, который любит держать все на контроле в своих руках. Это давалось мне сложно, но благодаря обучению, я смогла пойти на этот шаг. Да я спать начала спокойно!

Пройдя курс, я поняла,  что все в моих руках и все достижимо, что нет такого слова «невозможно», что все достижимо. Не откладывать «на потом» обучение на этом курсе, вам будет легче расти и развиваться в этом непрерывном потоке.

Разработчик мобильных игр и приложений в компании игровой индустрии

Игорь Гулькин

У нас в startup был 0 доход, а уже во время обучения –мы получили 500 тысяч рублей.

Я понимал, что в бизнесе должна быть система, чтобы все выстроить и запустить на результат намного быстрее, эффективнее. И вот все, что узнал на курсе – рассказываю нашей небольшой команде, чтоб и они поняли, захотели  делать по-другому.


Осознал, что где бы человек ни работал, если он инициативен и за команду, за развитие компании, то  любой сотрудник может влиять и улучшать все!

А на одном из заданий проанализировав, как кто я работаю, я вот понял, что на 50% - я разработчик и открытием стало, что на 50% - я управленец.

Теперь я знаю и уверен – зачем и куда я двигаюсь, куда должен развиваться.


На курсе пришло четкое понимание и я уверен, что:

  1. Бизнес – это система и нужно думать системно, важно действовать и все выверять по циклу Деминга.
  2. Отношения между людьми - это как ядро, а вокруг него эта вот система, а иначе хаос будет. Люди – «это наше все»!
  3. Команда должна работать по системе, а система должна давать людям самовыражение.
  4. Теперь знаю, как нанимать правильных людей и обучать, есть понимание, как развивать команду.

На курсе в голове все структурировалось и начала энергия проникать в людей.  Т.е. они уже  работают не ради зарплаты, а заинтересованы общей целью и это прям очень чувствуется, это очень сильно отражается на результатах!

Начальник Дирекции продаж

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Валентина Ходченко

Удаленным управлением не занимались и когда перешли в этот формат - пришлось экспериментировать. А на курсе  дают четкую и понятную структуру  и учат именно профессиональному управлению.  

Очень ценными и полезными были инструменты  курса, они стали прямо открытием:

  1. Много открытий от Битрикс24 – система очень круто совпала с нашими задачами, особенно функции постановки задач, контроля, тактическая оперативка.
  2. Интеллектуальные карты – я 2 суток не могла остановиться, строила всевозможные карты. Мы  раньше  при мозговых штурмах все записывали и это было не так наглядно. Карты позволяют делать все эффективнее, чем при работе группы в офлайн.

У меня много знаний, но это было относительно хаотично. На курсе дали инструменты, научили пользоваться, чтобы  разложить то, что уже знаю «по полочкам», навести порядок и выстроить структуру.  Многие процессы уже стали получаться лучше.

Инсайтом стал  и урок о постановке цели – теперь понятно, как это разбивать на блоки и делать достижимым, выполнимым для новичков, сотрудников.

Еще ценно - эксперты точечно давали, что смотреть, что слушать, что читать. Рекомендации были настолько сильными и весомыми, что вот я открыла заказанную книжку и понимаю – это то, что надо.

Это один из лучших курсов, которые я проходила, такого концентрата знаний – мало где дают! Это прикладной практический курс на который необходимо идти осознанно.

Исполнительный директор компании

по продаже, обслуживанию и разработке на 1С

Наталья Макаревич

На курс пришла с запросом  создать распределенную команду продаж  и стать более эффективной в этом направлении.

   

  1. Уже находимся в процессе разработки программы для дистанционного обучения продавцов, т.к.   получила все необходимые знания , инструменты, для быстрого запуска. И мы практически в 2 раза увеличили штат сотрудников.
  2. Будем вводить систему грейдов для продавцов, чтобы у них была возможность развития, роста и чтобы лучшие сотрудники как можно дольше работали в компании.
  3. Используем должностные карты сотрудников, также они помогают быстрее выявлять и анализировать процессы, которые необходимо автоматизировать.

На курсе даются такие знания,  инструменты, которые невозможно разделить на  те, что только  для удаленной команды  и те, что для офиса. Эксперты помогли освежить мои знания,  посмотреть  с иной точки зрения,  дали толчок  для развития.

После каждого урока открывался такой пласт проблем, задач, что я думаю, преобразования необходимы и будем это делать четкими спринтами.

Курс дал понимание, что, в принципе, любой вид деятельности можно перевести в онлайн  и что распределенные продажи могут успешно существовать.

Коммерческий директор дистрибьюторском бизнесе

Валерий Ошурков

Заинтересовался курсом, т.к. о нем много  говорил знакомый, который его проходил и прослушав бесплатный материал – я принял решение об участии.

   

Для меня было озарением, что можно  получить новые знания, которые позволяют добиваться больших результатов.

Наша компания работает через распределенные команды и наполнение курса оказалось ценным.  Я старался сразу отражать все на практике - от стратегии компании и анализа до подбора и найма, продающих вакансий, теста в гугл-формах – вот это все было для меня очень новым и полезным.

И я уже меняю ситуацию - внедрил их по ряду должностей. Понял, что такие современные инструменты в нашей компании  раньше были нереализованными.

Раньше никогда не проходил тем про лидерство и личный бренд, никогда не ставил перед собой столько целей, а поставил аж 100 по секторам. Я их действительно честно и откровенно поставил и на сегодняшний день все еще занимаюсь их реализацией. На курсе  интересно, потому что приходилось работать непосредственно с собой, договариваться с самим собой.

Для себя я сделал основной вывод, что действительно необходимо построить систему получения образования, причем нужно делать это постоянно и не останавливаться.

Учредитель и директор Центра дошкольного образования

Наталья Трофимчик

Курс жизненно необходим, т.к. мы выходим в онлайн и  планируем делать  это все шире и шире.


Нужно доверять сотрудникам – это стало главным инстайтом, но были и другие ощутимые результаты:


  1. Мы отменили систему штрафов.
  2. Решили проблемы с  существующими сотрудниками , отношениями в коллективе. Много инсайтов, чтобы решать проблемы, а не расставаться и искать нового сотрудника.
  3. Я сама и исполнительный директор  сделали  SWOT-анализ, чтобы понять, как смотрим на угрозы и что вообще  подразумеваем под этим.  Наметили направления для развития.

Появилась уверенность и  убежденность, что я двигаюсь в правильном направлении.  Курс дал много разнообразных и актуальных чек-листов, таблиц, - это все очень помогает.   

Больше всего я взяла и уже удалось даже автоматизировать по обучению и найму сотрудников. Увидела, что люди, которые пришли уже на это новое тестирование, обучение и систему найма - уже сразу понимают, что у нас все серьезно, что здесь есть контроль, никто не будет тетешкаться с тобой и поэтому,  у них другое отношение к работе. 

 Этот курс помог решить проблемы с существующими сотрудниками, дал инструменты и знания, чтобы понять и выстроить отношения в коллективе!

Руководитель абонентского отдела  IT компании

Мария Миронова

На курс шла целенаправленно, чтобы ликвидировать слабые места в компании и развиваться.    

Блоки о найме, обучении и адаптации сотрудников, выстраивании системы – очень откликнулись, т.к. в этом и были у нас самые ощутимые проблемы. Уже получили результаты:

  1. Проработали систему KPI по моментам, которые ранее не учитывали.
  2. Выработали формулу, которая уже применяется  наиболее эффективно.
  3. Решили давнюю проблему с наймом сотрудников -  раньше люди уходили, а теперь у нас есть система подбора, анкетирование при выборе соискателя и вводный курс по обучению.

Выработали систему планирования, по которой можем теперь эффективно совмещать удаленную работу и в офисе. 

Еще обучаясь, я применила знания курса и отлично провела собеседование на вакансию конкретно в мой отдел. Уже понимаю, что обучающий курс для новичков мы выстраиваем в компании правильно, потому что адаптация проходит намного быстрее.

Ментальные карты очень активно используем и совместно с коллегами работаем с этим инструментом.

Курс ценен тем, что много интересного открываешь для себя, масса информации, которую прям «под запись» нужно изучать и внедрять!

Член Правления, руководитель отдела продаж IT компании в сфере инфраструктурных решений

Алексей Засядько

Обучаться на курс пришел, чтобы получить системность в знаниях,  узнать,  как контролировать и ставить задачи удаленной команде.

 

  1. Для меня высшим пилотажем стали прикладные знания, инструменты, сервисы по найму и адаптации сотрудников.
  2. Разложили «по полочкам» фазы взвешивания и принятия решений, которые мы делаем в бизнесе и в жизни.
  3. Буду делать стратегические сессии с сотрудниками, т.к. понял, что не хватает именно опыта работы с командой, инструмента для вовлеченности людей в принятие решений.

Курс действительно системный и отлично выстроенный, с большим количеством примеров, чек-листов. Все инструменты даются  под формирование команды, общего понятийного аппарата, чтобы действительно научиться грамотно управлять  командой. 

Разобрался во многих ситуациях и причинах принятия некоторых не лучших своих  решений,

Курс дал понять и почувствовать, что нет ничего невозможного и даже в удаленном формате реально добиваться успеха. Здесь научат реально  намечтывать то, что хочет каждый – как управленец и человек!

Территориальный менеджер

Фармацевтической компании

Таисия Кривохатько

На курс пришла, чтобы узнать, как устроена работа удаленной команды и понять, как выстроить эффективную коммуникацию.

Уже многое применяю в команде:

  1. Чек-листы по проведению совещаний – все написано настолько четко, лаконично, что они у меня прям на рабочем столе, чтобы постоянно заглядывать.
  2. Стратегии и техники по подбору персонала  - очень впечатлило, что обучает известный эксперт, чьи книги я читала. Все разложено в простую и понятную схему, много техник дает и автор курса.  
  3. Инструменты и знания по мотивации – появилось понимание, что и как делать, чтобы сотрудники не просто работали, а хотели достигать поставленных перед ними целей.

Обучение на курсе я проходила, сменив компанию. Поэтому внедрение всех знаний, инструментов в новой команде дало результаты – я правильно выстроила коммуникацию и доверительные отношения, а это очень важно, чтобы добиваться глобальных целей, осуществляя руководство удаленно.

Ценным для себя считаю модуль о постановке цели, планировании, тайм-менеджменте, как в компании, так и в своей жизни.

Важно иметь цель и решиться действовать! Эксперты курса помогут и дадут знания, инструменты, чтобы вы достигали успеха, как в ведении бизнеса, так и в личном развитии!

Руководитель группы финконсультантов

Компании в сфере страхования жизни

Ирина андреичева

Цель моего обучения на курсе - привести в порядок свой бизнес, поэтому пошла за системой, знаниями по найму и обучению, CRM и автоматизации.

Мне было важно прокачать управленческий навык, т.к. «западают» некие моменты, нет структурности.

Открытий, эффекта от заданий курса было столько, что вышестоящий руководитель тоже проходит  его – мы теперь на «одной волне».

Теперь знаю как выявить и вести себя с «токсичными» и «звездными» сотрудниками.

До курса я была противником личного бренда – теперь о позиционировании себя в соцсетях думаю иначе. Ценными считаю и уроки о постановке цели, тайм-менеджменте – актуальны и удобны приложения, техники, чтобы ничего не забывать и в голове не держать массу информации.

Очень помог и стал большим открытием модуль по обучению ,т.к. я устала уже одно и то же агентам повторять, а гугл-формы, тестирование, выстроенная система помогает отслеживать, хочет ли человек двигаться, высвобождает массу времени на тот же рекрутинг новый, мотивацию действующих сотрудников и даже возвращение некоторых.

Курс нужно проходить и не сомневаться! Он помог достичь результата - я давно к этому шла, но не знала, как это сделать. Мое обучение дало толчок к развитию и сотрудникам, они сами хотят нового!


Управляющий магазина

Компании «Суши-маркет»

Федор Ястребов

Обучение на курсе я выиграл при розыгрыше в Инстаграм, написав пост об инсайтах вебинара Академии Remoteteam.

 

Пришел на курс за знаниям и актуальными инструментами по управлению удаленной командой.

Во время обучения решил глобальную проблему с набором персонала – успешно закрыл вакансии, применив системный подход и инструменты курса.

Наша вакансия долгое время стояла на работном сайте и «замылилась» - просмотров и откликов не было. После внедрения инструментов курса – полностью обеспечили персоналом свои торговые точки даже в других городах.

Мое руководство знает о прохождении курса и по его окончании я ожидаю карьерного роста - увеличения количества торговых точек в области, которые будут подчинены мне.

Буду и в дальнейшем внедрять материалы, инструменты курса и уже:

  1. Научился правильно строить цели - в руководстве бизнесом,  и всех домашних делах, воспитании детей.  
  2. Осваиваю тайм-менеджмент эффективного руководителя и целеустремленного человека. 

Курс очень полезен и нужен всем, кто хочет перейти на качественно иной уровень – в компетенциях, саморазвитии и результатах, получая и внедряя знания, инструменты лучших экспертов-практиков!  

Руководитель агентства

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Александр Ходченко

На курс пришел с целью больше узнать об организации удаленной работы для своей распределенной команды 100+ человек.  


Мы ввели должностные карты практически всем сотрудникам.

Уже разработали KPI-мотивацию всем штатным сотрудникам.

Поняли, как развивать «узкие горлышки» в нашей сфере. Рассматриваем и решаем проблемы с иной точки зрения, другими инструментами – проводим стратегические сессии с менеджерами агентских групп.

Курс дал большой толчок:

  1. К пониманию, что не нужно увеличивать количество рабочих мест в офисе, а нужно по-другому подходить ко всем процессам, чтобы эффективно работать с удаленными сотрудниками.
  2. К созданию своей Библиотеки и обязательному внедрению Журнала ошибок.
  3. К фокусировке на правильную постановку планов и контроль, используя полученные знания и инструменты.

Курс абсолютно точно стоит пройти! Абсолютно точно стоит инвестировать в себя, т.к. каждый откроет много новых фишек, познакомится со спикерами, которых хочется слушать и дальше.

Начальник фармацевтического отдела Торгово-производственной косметической компании

Андрей Сема

На курс пришел, чтобы изучить методы удалённого найма, научиться работающим методам управления и коммуникации.


Основной результат для меня – получил поддержку и осознание, что иду в правильном направлении, чтобы достигать больших результатов.

Активно работаем над внедрением KPI, системой обучения и планирования.

Уже на стадии согласования - запуск CRM системы Битрикс.

В нашей компании KPI существует, но эксперт дал прозрачный и более интересный расчет.

Курс дал много инструментов, лайфхаков в самых разных сферах: на что обращать внимание при найме сотрудников, алгоритм для анализа и решения  проблем, «узких» участков в компании.

Впечатлил урок про 100 целей и их визуализацию. - технологию внедрения проектов не только в работе, но и в жизни буду использовать обязательно.

Пришло понимание, что планирование, постановка целей и контроль помогут добиться результатов при воплощении проектов и в работе, и в жизни, если относиться ко всему обдуманно и взвешенно на каждом этапе.

Я уверен, что идти и обучаться на курс - стоит каждому! Только так в это время перемен вы и ваш бизнес сможете быть впереди всех, не только конкурентов, но и коллег, которые тоже обучаются! 

Руководитель компании в сфере безопасности объектов

Илья Янковой

Мне было жизненно необходимо получить знания, инструменты, чтобы правильно перевести бизнес и построить взаимодействие. в удаленном формате.


  1. Курс помог правильно и безболезненно перевести офис компании на удаленку.
  2. Разобрались с корпоративной этикой,  миссией, с целью компании, потому что это было в голове или разрозненно на бумаге.
  3. Прорабатываем KPI и мотивацию – теперь я знаю, как это развить у себя.
  4. Внедряю тайм-менеджмент – что нужно ставить и личные цели руководителю, что каждая минута твоего и вообще времени должна быть чем-то заполнена.
  5. Ценные уроки по созданию продающей вакансии – теперь к нам будут приходить кандидаты совсем другого качества.

Курс помог решить вопросы по целеполаганию, стратегии компании. Абсолютно другое направление приобрело и взаимодействие с эйчаром – показал ей шаблоны, материалы курса по подбору персонала.

Я окончательно убедился, что мы можем перевести людей на удаленку и управлять ими не переживая, что они тратят рабочее время на какие-то нерабочие процессы. Понял, как важно доверять своим людям и «отпустить» ситуацию! У нас эффективность команды выросла, мы сплотились и действуем. Считаю, что все, что ни происходит – все к лучшему.

Курс обязательно нужно пройти, прочувствовать, попробовать! Вы очень много всего приобретете!

HR-консультант

Игровая индустрия,IT

Анна фарино

На курс пришла в связи с активным внедрением удаленки.


Но в процессе обучения я сменила работу и запрос изменился –  теперь я хотела понять, хочу ли работать в найме, как все  полученные на курсе знания теперь использовать.

«В копилку» взяла и техники, инструменты по  стратегии.

Впечатлили уроки по проведению эффективных совещаний, стратсессии – теперь есть понимание, как именно их проводить эффективно.

Мне понравилась вообще вся линейка инструментов с аудитом. Очень люблю разбираться, где сильно «провисает», чтобы там наращивать,  внедрять.
Курс мне помог осознать свою ценность, как профессионала, потому что я поняла, что часть инструментов я применяла, а часть – была вообще не востребована у нас в компании.

Хотя я не собственник компании – уроки по бизнес-модели очень ценны для понимания того, как функционирует бизнес, в котором я работаю и они стали одними из самых высокопотенциальных для меня.

Урок про личный бренд и все знания курса дали мне возможность понять, насколько  я высококомпетентный сотрудник и пересмотреть свою стоимость на рынке.

Курс  необходимо пройти, чтобы получить актуальные знания  и укрепить уверенность, что вы профессионал, понимающий в мире бизнеса гораздо больше, чем ваши конкуренты!

Руководитель отдела продаж

Агентства интернет-маркетинга

Максим левдорович

Была потребность в повышении навыков управления и острая необходимость научиться управлять своей удаленной командой.

Курс дал инструменты и знания, понимание, как это все работает в комплексе, помог от «точки А» – работы в офисе, перейти к работе удаленной.

Этот курс в чем-то похож на MBI, но здесь очень очень хорошо затрагивается работа разных отделов, структур и элементов в компании.

Я стал лучше понимать саму компанию и ее механизмы. А раньше не мог детально прочувствовать и раньше для меня это были просто слова, а теперь конкретно понимаю, как это все должно работать и как это делать. Считаю полезными много разных блоков курса:

  1. Даже имея настроенную CRM – получил много инструментов, информации по автоматизации, которых не знал.
  2. Очень понравилось про мотивацию по самым разным должностям, как привязывать результаты к конкретным KPI  - уже я внедрил это в своем отделе продаж и это работает лучше, чем оклад и бонусы.
  3. Полезны были уроки по найму и оформлению, а также все нюансы, которые нужно понимать в обязанностях сотрудников.
  4. Личный менеджмент и цели в жизни – для меня это самый насыщенный урок, который показывает как сохранять вое внимание на целях и не распыляться на отвлекающие факторы.

Курс стоит проходить, чтобы иметь точное понимание, как работать, выстраивать планы Б и С, чтобы добиваться целей в бизнесе и личной жизни!  

Собственник Школы скорочтения и развития интеллекта

Вероника постнИкова

Пришла на курс, чтобы прокачаться в этом тренде – удаленной работе.

 

Результатом обучения стал рост финансовых показателей – мы ставили планку на 10%, а по итогу даже на 30% выходим.

Открытиями и другими результатами стали:

1. Проведение стратсессии - вместе со всей командой планировали действия, продумывали шаги – такого раньше не было.

2. Планирование на всех этапах - здесь много инструментов, техник мы применили.

3. Должностные карты все-все расписала четко по каждой должности - разложилось все «по полочкам», стало проще понимать, чем люди занимаются.

4. Еще работаем с KPI - пока изменили для нескольких должностей.

Самим сотрудникам стало легче, у них в головах многое прояснилось – вот этой системы, что дает курс, нам не хватало.

Я получила самый главный инсайт на уроках по стратсессии - что надо вовлекать каждого, всей командой двигаться к целям и достигать их совместными усилиями. Это главное, а раньше я на это внимания не обращала особо и как-то сверху спускали все задачи на сотрудников, а они принимали их как должное. А стратсессия вдохновила каждого и это работает!

 

Обязательно пройдите курс! Узнаете и почерпнете новое, чтобы  развиваться и быть эффективным в стремительно меняющемся мире!

Генеральный директор Компании по оснащению профессиональной кухни

алексей петров

Главный запрос на курс – повышение эффективности управления и развития команды для успешного перехода на удаленную работу.


Я получил систему управления и теперь уверенно строю весь бизнес из расчета на удаленную команду! Эксперты давали много своих наработок, конкретики и примеров в формате «бери и делай!

Мы уже внедряем систему грейдов, чек-листы и схему мотивации в отделе продаж.


Особенно полезными для себя считаю:


1. Все уроки по найму, обучению и адаптации сотрудников – эта сфера и при работе в офисе сильно «хромала», а на удаленке без знаний, инструментов не справился бы.
2. Безопасность и автоматизация – очень полезна юридическая информация, на курсе дали готовый, составленный экспертом договор для удаленных сотрудников.

3. Список из 300 уже проверенных в работе и эффективных сервисов для всех сфер управления при удаленной работе.

А также мы привели в порядок все хранение документов и информации. Уже запустили удаленную вакансию, созданную по рекомендациям эксперта.


Курс действительно очень четко систематизирован и поэтому полезен всем, кто хочет улучшить свой бизнес, а не только занят вопросом перехода на удаленку.

Руководитель отдела продаж

Компании в сфере продажи металлопроката

анастасия гренадерова

Курс мне был необходим, т.к. я недавно вошла в должность РОПа и не понимала, как вести работу правильно.


Теперь у меня есть осознание того, что я должна конкретно делать на своей должности, есть структура и четкое понимание направления, как действовать.

До курса у нас были действия, но все как-то хаотично и непонятно, куда идем. А сейчас все по полочкам разложено и конкретно спланировано.  

Инсайт для меня был по каждой теме – многое уже применили, но многое еще внедрим в дальнейшем.

Уже внедрили должностные карты, работаем над KPI. Мы раньше это делали неправильно, по интуиции и поощряли людей за то, что являлось их непосредственной работой, не было  привязки к конкретной формуле. А курс помог разобраться и конкретизировать материальную и нематериальную мотивацию.

Очень полезны уроки по взаимодействию и коммуникации с командой – нам этого не хватало. Также учимся давать сотрудникам и брать от них обратную связь. Теперь знаем, как правильно и эффективно проводить совещания и планерки.


Этот курс – основа основ для любого управленца! Много полезных и конкретных инструментов, решений для всех, кто хочет усилить управленческие навыки, а также тех, кто первый раз  стал на должность руководителя.

Руководитель направления охраны окружающей среды

Ирина семенова

На курс пришла с запросом на получение актуальных знаний, инструментов для управления и контроля в условиях удаленной работы.


Главный инсайт для меня - что  контроль невозможен без планирования. И  нужно еще очень много поработать перед тем, как прийти к функции контроля задач,  сотрудников.

Курс дал толчок и задал правильный вектор ко многим изменениям.  

1. Мы расписали цели, подцели со сроками, ответственными – чтобы максимально продуктивно пройти период отчетности, который у нас длится 3 месяца. Если в прошлом году мы шли по принципу «туши, что горит», то теперь имеем четкий план, понимание трудозатрат. Внедрили Битрикс24, ушли от чатов в WhatsApp

2. Понравилась материальная и нематериальная мотивация, KPI – теперь это все по порядку в голове разложилось.

3. Для меня ТОПовым был урок про психологию и проективные вопросы, которые я использую не только в рамках найма, но и ежегодных индивидуальных встреч с сотрудниками.

4. Очень понравился урок про юридические тонкости – там много  полезного взяла для себя.

5. Я сделала правильное продающее описание вакансии, которое могу просто достать в случае необходимости и уже не надо тратить время на его подготовку.


Курс вам просто необходим, чтобы идти в ногу со временем, обучаться популярной удаленной профессии для руководителей – мастера управления!

Главный дизайнер Дизайн-бюро в сфере легкой промышленности

анна моисеенко

На курс пришли по рекомендациям  и решили прокачиваться сразу командой в удаленном управлении.


Это было жизненно необходимо, т.к. мы столкнулись с большой проблемой –трудностями и сложностями в коммуникации с нашим удаленным коллективом, многие оказались не готовы к такому формату деятельности и к такому самоконтролю.

Курс дал отличные результаты:
1. Теперь в нашей удаленной команде менеджеры из Китая,  Турции, Португалии и городов России.
2. Понимаю, как правильно ставить задачи, научилась доносить их суть и цель до исполнителя, правильно и вовремя контролировать.
3. Внедрили Журнал ошибок – отличный инструмент для их проработки и предотвращению в дальнейшем. И на его базе мы скорректировали Реестр подачи задач.

4. Теперь у нас летучки, еженедельные собрания по итогам недели план/факт и план на следующую – информативные и правильно выстроенные.

5. Впервые провели стратегическую сессию руководящим звеном  - нашли точки роста и прорабатываем их, усилили корпоративную культуру.

6. Блок по найму, должностные карты, портрет идеального сотрудника – очень много ценного! Уже сделали продающее объявление по вакансии, гугл-форму и пошел гораздо более активный поток отзывов.


Результат  - гарантированно есть! Да, пока не выстреливает по всем сферам сразу, но объем настолько большой, что инсайты до сих пор идут!

Менеджер отдела развития группы Компаний по видеонаблюдению и ОПС

олег писаренков

На курс пришел за развитием своих навыков и компетенций, чтобы дальше двигаться по служебной лестнице.


И мое руководство оценило огромный багаж знаний, инструментов курса, которые я начал применять – мне предложили должность директора по развитию.


Благодаря курсу я продумал план дальнейшей модификации компании, чтобы стать лидерами в нашем сегменте рынка и уверенно расширяться, осваивать другие направления. Активно внедряем CRM, KPI.

Выработали стратегию в привязке к трендам, стали больше внимания уделять клиентоориентированности, меняем бизнес-модель и активно применяем «длинный хвост».

Выстроили взаимодействие и планирование с командой, научившись объяснять и давать обратную связь  - уходит негатив и повышается активность, вовлеченность сотрудников. Теперь в компании действует принцип «критикуй - лично, хвали – публично».

Все инструменты курса работают и в личной жизни – мои отношения с сыном улучшились, т.к. теперь я разбираюсь в ситуации спокойно.

Курс помог разобраться и расписать шаги по своим личным целям, которые не получались 2 года! И порядка 10 небольших целей – я уже достиг! Планирование, система работает и необходимы - в компании и в семье!


100% стоит идти учиться на этом курсе, потому что у меня он на 200% окупился и дал результаты в компании, моем личном росте и карьерном повышении!

Операционный директор/бренд-менеджер Компании в сфере легкой промышленности

наталья соколова

На курс пришла за навыками, чтобы правильно перевести на удаленку команду и ускорить все эти процессы, а в перспективе вообще работать онлайн.


Этот курс проходят несколько членов моей команды и для меня, как руководителя, важно было именно пройти курс вместе с командой, чтобы коррелировать действия и помогать быстрее внедрять. 

Главных результата 3:

1. Мы синхронизировали команду и четко понимаем, что и как делать дальше.

2. Я не просто осознала необходимость личного ассистента, но и взяла его.

3. Этот курс обязательно пройдут и другие наши руководители, ключевые сотрудники.

Особо отмечу  системность и структурированность курса, которые важны для любой компании, чтобы команда пришла к единому знаменателю, вышла на единый уровень сознания.

Журнал ошибок – помог настроить режим постановки задач и мы разбирали все эти ошибки, работали над ними. Момент моего истинного счастья – нам удалось наглядно, четко, понятно и структурированно внедрить эту систему взаимодействия. Именно через такой инструмент, как Журнал ошибок, заработала система действий и режим постановки задач.

Вся моя команда поняла 3 этапа планирования, какую роль в этом играет концепция, как ее расценивать, понимать, как планировать путь от точки А в точку Б.


Курс сделан авторитетными и сильными практиками – это важно и поможет расширить кругозор!

Предприниматель 

 Сеть магазинов «Умная игрушка»

светлана цыплакова

Курс заинтересовал сильными спикерами-практиками, хотела получить актуальные технологии управления командой.


Уже во время обучения мы остановили потерю заказов после их отправки, увеличилась выкупаемость посылок, клиенты стали покупать больше, потому что мы продумали, на каких этапах  менеджерам нужно общаться с ними, доработали чек-листы, мотивацию.


После урока по ИПР я наконец-то поняла, как проводить разговор с сотрудниками. И оказалось, что у них есть очень интересные мысли о развитии компании. Мои люди сами хотят учиться и  я понимаю, как это использовать, развивать для нашей компании.

По мотивации бухгалтера – теперь понимаю и внедрила чек-листы, есть контрольные точки, по которым можно оценивать его работу. Доработала чек-листы менеджеров интернет-магазинов и внесла важные для меня показатели, закрепив их в мотивации. Теперь не надо напоминать, сотрудники сами изучают мануал и контролируют себя.

По онлайн-обучению – перевели все в гугл-формы, ввели интерактивные элементы. Даже не знаю, зачем, как динозавры – все распечатывали раньше.

По личному бренду – я поняла его смысл и пользу. А то у нас есть сильная узнаваемая компания, но нет меня. Уверена, что изменив это - результаты будут в разы лучше.


Курс – очень ценный и представляет концентрат знаний и практик, технологий, дорожных карт, которые нужны предпринимателю!

Заместитель генерального директора Управляющей компании в сфере ЖКХ

олег гудулин

На курс пошел, чтобы получить знания, инструменты для грамотного выстраивания процессов, структуры взаимоотношений в компании.


Благодаря курсу, я написал Положение о платных услугах, которое внедрили - оборот на них составил 1,5 млн. рублей.


За время обучения реализовал еще одну свою цель – автоматизировал программу снятия показаний по счетчику тепла.


Проработал план жизни – собрал по блокам, декомпозировал некоторые и стало нагляднее, понятнее и приятнее действовать.

Курс мне очень помог почувствовать мотивацию к работе, развитию, к жизни, придал сил и уверенности для дальнейшей деятельности:

1.Расписал 2 должностные карты и KPI под них - люди увидели, что можно работать лучше и получать больше за свою работу.

2. Сделал презентацию результатов работы за год. Если раньше это было буквально 2-3 формальных строки, то теперь все четко, с цифрами, доходчиво. И учредитель была впечатлена, сказала, что это точно надо внедрять во всей компании.

3. Открыл для себя Трелло и увлекся им, внедрил корпоративную электронную почту, расписал шаги по дальнейшей  автоматизации.

4. Очень впечатлил психологический аспект, касающийся решения одноуровневых, многоуровневых вопросов. Буду и дальше изучать.


Курс дает очень сильный толчок в росте - личностном и профессиональном!

Руководитель подразделения

Компании продаж b2b в сфере HoReCa

ирина градова

Я давно искала ресурс, который мне поможет реализовать все мои задумки, научит, КАК это все воплотить.


На курсе я получила структурированную и «разложенную по полочкам» систему для организации рабочих процессов в компании.

Самое главное – теперь я знаю, как облегчить это все для себя, что мне конкретно и планомерно надо делать.

В процессе обучения пришло понимание, что менеджер не справляется – проанализировав по принципу «Учить. Лечить. Мочить», поняла, что не наш человек.

Теперь, благодаря такому инструменту, как должностная карта и блоку по ценностям, мотивации, мы точно знаем, какого человека хотим видеть в команде и даже решили брать 2-х менеджеров.

Мы проработали миссию, корпоративные ценности компании. Разбираюсь с новой для меня информацией, которую узнала на курсе.

Готовлю  материал для обучения новых сотрудников – систематизирую то, что уже есть в компании и привожу в соответствие с тем, как это давали на курсе.

Поставила себе цель всерьез заняться личным брендом – уже делаю шаги, чтобы собрать этот вот «костяк», который поможет в продвижении компании.


Курс дает знания и инструменты, которые «разгрузили» меня от рутины и задач. Внедряя их я уже ощущаю удовольствие от занятия бизнесом и могу радоваться жизни!

СЕО, основатель Компании по аэросъемке, прокату кинотехники

Владислав новиков

У меня возникли сложности в управлении удаленной командой еще до пандемии, поэтому пришел на курс, чтобы научиться эффективному менеджменту.


Я в корне изменил мнение о нематериальной мотивации сотрудников. До курса считал, что сотрудники работают ради денег: если платишь, то люди идут, а не платишь – людям это неинтересно.

Знания и инструменты по грейдам, обучению, нематериальной мотивацией – это для меня было новым опытом и главным инсайтом.

Я управлял сотрудниками по «методу тыка», а сейчас у меня за плечами появился твердый фундамент на основании которого все управление выстраиваю в систему – рабочую и эффективную.

У нас Битрикс стоит и там ставим задачи и проверяем сроки исполнения, а не как раньше - в мессенджерах и все забывается.  

Очень понравились инструменты, связанные с безопасностью, Положение о конфиденциальности.

Модуль по планированию, постановке и контролю задач – мне самому очень интересно этому было обучиться, чтобы правильно взаимодействовать с сотрудниками и добиваться от них результата.


Курс необходим каждому, чтобы решить управленческие сложности с персоналом, начать достигать результатов и усилить позиции вашей компании!

Руководитель клиентского сервиса

Компании в инвестиционно-банковской сфере

екатерина попова

На курсе пришла получить инструментарий, чтобы эффективно управлять 50 сотрудниками в новой должности на удаленке.


Я открыла для себя, что не задумывалась никогда о состоянии корпоративной культуры. Осознала, что в этом - решение некоторых проблем с сотрудниками, с текучкой. Теперь буду влиять и заниматься этим по мере сил.

1. На практике оценила эффективность SWOT-анализа. Руководители прописали дорожную карту на этот год, свое видение и у них появилась вовлеченность, они понимают, что делают  и сами хотят действовать.

2. Пересмотрели и сделали более прозрачной систему  мотивации – раньше она действительно рассматривалась, как дополнительная к зарплате. А после обучения понимаю, что в клиентском сервисе должны быть жестко прописаны KPI и сотрудник должен понимать, что мотивация это «кнут и пряник» за его работу.

3. Интересны были инструменты по планированию  - теперь у нас четкое планирование и контроль по задачам, т.е. не просто ждем, когда кто-то пришлет готовое, а именно правильно ставим и отвечаем по задачам.

4. Безумно понравился урок по тайм-менеджменту – там столько приложений, инструментов давалось, все прямо нужно было записывать.

5. Очень хорошие и важные уроки по автоматизации и ПО, по информационной безопасности, юридическому сопровождению.

Курс дал системные знания и их качественную проработку – я смогла сразу оперативно и эффективно возглавить, влиться в новое подразделение!

Главный бухгалтер


Компания «ЖКХ-маркет»

ЕлизаветаСитниченко 

На курс пришла с вопросами об организации и нюансах удаленной работы команды в связи с пандемией. Бухгалтерия, которой  руковожу,  частично удаленно работает.  

У меня всегда масса вопросов об управлении, лидерстве, административной функции, системе обучения и вообще коммуникации с персоналом, хотя определенный бэкграунд присутствовал.

Информация, которую получила на курсе, сейчас открывает очень широкие перспективы более качественного перехода и впоследствии более качественного функционирования отдела и компании.

Больше всего на курсе «зашли» технические нюансы, разные программные обеспечения, плюс примеры его использования приводимые – они очень помогают. Все что касается планирования, целеполагания, я раньше как-то не очень рассматривала, не была знакома с такими инструментами, как Трелло-доска. Так что теперь знаю, что без автоматизации и Битрикса жить нельзя больше! Про личный бренд на курсе прям так оформлена информация, что в моей голове сложилось в какие-то базы – это очень здорово.

Осознала, что при удаленной работе важно выстраивать коммуникацию, что «человеку нужен человек». И  современные средства автоматизации помогают комфортно работать удаленно с большей эффективностью, затрачивая меньшее количество усилий для более качественного результата.


Исполнительный директор

Компании по торговле отделочными материалами

Александра Гаученова

Как показали изменения в мире – мы оказались совсем не готовы к переменам, поэтому был запрос на обучение.

Курс дал четкое видение, куда и как двигаться, чтобы масштабировать бизнес, открыть филиалы по краю и управлять ими, набирая сотрудников удаленно.

У нас изначально не было четких целей, но было интересно, как все работает на удаленке. А уже обучаясь - начала выстраиваться цепочка, что за чем надо делать. Оказалось, что мы вообще к этому не готовы, но вы дали такую систему, что мы захотели и начали разбираться.

Провели первую стратсессию  и уже запланирована планерка для проверки, корректировки выполнения всех решений.

Главный инсайт – нужно озвучивать команде свои стратегические цели! Только когда команда все знает и понимает, вы можете спрашивать с них результаты. Мы на стратсессии это все обсудили, все вместе к этому пришли и теперь сотрудники меня сами подгоняют, интересуются,  когда будем осуществлять задуманное. Я поняла, что отдача от команды идет сразу, если им не сверху навязали, а они сами продумывали  и участвовали в этом.

По тайм-менеджменту , личному бренду - много информации, о которой стоит серьезно задуматься. Будем адаптировать и настраивать под себя. Пришло понимание, что для развития – своего и бизнеса, нужно периодически «засвечиваться» в соцсетях, вести их и начать хотя с аккаунта компании.

Курс необходим в условиях меняющейся жизни, нужно развиваться и учиться, чтобы быть успешным, как руководитель и компания!

Заместитель главного бухгалтера

Компании «ЖКХ-маркет»

Светлана Проскурякова

В нашей компании всем руководителям сказали - учимся, т.к. начинаем работать удаленно.


Информации на курсе много и она очень интересна, сильно впечатлили темы найма, обучения. И я уже  внедрила некоторые знания, техники в своем отделе. Модуль про обучение, тесты, меня прям «зажег», для меня было полезно и новое.

Для себя открыла возможности гугл-диска -  это реально помогает выстраивать обучение,  тесты с ним легко делать.

Сначала я так боролась с  гугл-диском, казалось, что там все плохо, все виснет. Спасибо за полезные уроки - научилась пользоваться и сейчас практически только в нем и работаю. Должна признаться, что в Экселе делала и все файлы в таком формате прикрепляла, а после блока обучения поняла, что нужно именно вникать, пользоваться гугл-документами – довольна, что у меня получилось перейти на новый уровень в своих навыках.

Как-то поверхностно знали и о мотивации, и о KPI, но именно на курсе пришло понимание необходимости всего этого, чтобы компания и сотрудники развивались.

Знаю из собственного результата, что учиться надо всегда и всему  - это необходимо буквально каждому! Курс гарантированно и точно дает актуальные знания, инструменты и навыки!

Собственник сети магазинов

В сфере розничной торговли

Елена Кальченко

Этот онлайн-курс - мой первый опыт обучения. Целью было наладить работу в компании, т.к. нет структуры.  

Запроса на удаленку не было, но осознала, что мой бизнес – удаленный, т.к. я работаю из отпуска, из дома, машины, имея множество магазинов и филиал в другом городе.

1. Внедрили планирование, ставим цели по SMART – уже понимание стало совсем другое.

2. Перевела эйчара на KPI и скоро полностью переведем всех сотрудников.

3. Проводим мозговые штурмы – вариантов накидывают много и проблема решается быстрее.

4. Ищу себе ассистента  - уже структурно и   понимая, чем конкретно она должна заниматься, а также с нужным темпераментом.

5. Занимаюсь личным брендом – еще одно открытие! Теперь знаю, как и зачем развивать для покупателей и сотрудников.

Мы провели стратегическую сессию - прописали и оформили корпоративные ценности, корпоративную культуру прописываем. Мы завели Банк идей, Журнал ошибок и применяем много инструментов.

Все уроки, материалы, шаблоны - такие глобальные и они не только на работу настроены, но и просто на жизнь. Целеполагание, «намечтывание» плана на будущее – это все уже меняет меня и мою компанию, а главное – это работает!

Курс очень впечатлил! Я бы еще раз прошла обучение с самого начала. Информации дается очень много и нужно максимально стараться внедрять сразу – результаты будут видны сразу!

Руководитель мебельной компании

В сфере оптово-розничной торговли 

Вадим Гусельников

Наша компания достигла таких высот, после которых необходима систематизация. Осознав, что курс помогает выстроить систему по упорядочиванию бизнес-системы не только на удаленке – пришел учиться.

  Курс реально интенсивный, дает серьезный пласт знаний и задает очень высокий ритм.

  В компании уже меняется мировоззрение в отношении мотивации, найма, обучения и адаптации персонала.

Мне методология по KPI казалась недостижимой, но на курсе ее «на пальцах» объяснили и мы сами уже сформировали показатели для розничной сети, начали внедрять и для отдела продаж.

После уроков по планированию, тайм-менеджменту провел хронометраж рабочего времени и осознал, как много теряю, занимаясь не тем, чем положено управленцу. Всерьез задумался об ассистенте, делегировании.

Много чек-листов, сервисов, программ  уже помогают четко планировать свой рабочий день и сотрудников. Пласт был дан очень большой на курсе – задумок много, планов много, создаем регламенты, все прописываем по процессам, по персоналу.

По автоматизации и безопасности – обучение позволило всколыхнуть и расширить сознание, чтобы начать многое менять и применять. Вводим CRM, Формируем ТЗ по изменению и усовершенствованию нашей учетной программы, чтобы они могли взаимодействовать.

Теперь есть понимание, как выстраивать отбор и адаптацию новичков.

Этот 3-х месячный курс заряжает технологиями, инструментами, дает «пищу для ума» и реализации всего задуманного года на 2 вперед!  

Собственник, директор

Компании в сфере допобразования «Лига роботов»

Иван Рассомахин

В этом году у меня резко расширилась сеть и встали вопросы, как правильно построить работу, выстроить коммуникацию в этих 6 городах. И хотя наш стиль работы – всегда удаленный, пришел на курс, т.к. не хватает знаний по управлению таким коллективом.

Курс дал понимание, что надо заняться планированием на всех 3 уровнях, помог некоторые аспекты отшлифовать, а другие – исправить.

Осознал, что мы не планировали заранее – даже какие-то постоянные, сезонные действия забываем сделать заранее или что-то упускаем.

Я взял ассистента и мы распланировали уже некоторые действия на год. Также делегирую ему функцию контроля, которой не хочу касаться.

Уже проводим созвоны в Zoom с видео и повесткой, фиксируем то, о чем говорим. И эти идеи, мысли для нас становятся потом планом действий, чтобы не впустую проходили совещания.

Понравилась система отбора персонала -  будем вводить анкетирование, внедрять ввод в должность и проверять, знают ли, понимают ли наши преподаватели, как поступать в разных ситуациях, изучают ли наш методический материал самостоятельно. До обучения на курсе не было понимания, как проверить эти знания у сотрудников.

В блоке о системе мотивации  - многое почерпнул, т.к. долго искал решения, чтобы поменять, сделать интересней мотивацию в своей компании.

Курс необходим каждому руководителю, сотруднику, которые испытывают острую необходимость в знаниях и не готовы терять время, силы на самостоятельный долгий опыт!

Генеральный директор

группы компаний «Сигма» в сфере СМИ

Исмаил Сулейманов

Я понимал, что формат удаленки – это требование времени, поэтому он будет актуален и востребован. И крайне важно знать, получить эти знания и интересные моменты инструменты по ведению бизнеса на удаленке.

Курс дал и помог выстроить систему!  Очень понравились и актуальны блоки про организацию и  систему подбора, найма персонала. Благодаря этой технологии менеджера по продажам нашел, уже заключили соглашение с помощником менеджера, сисадминов ищу, маркетологов. 

Активно внедряю  должностные карты.
Тема про 100 целей –  меня встряхнула очень сильно и  теперь моя основная глобальная цель - это уйти с оперативного управления! Заново для себя открыл и сделал SWOT-анализ.

Очень ценными были фишки по управлению отделом продаж, уроки по стратегическому, тактическому планированию. Многие моменты буду переводить на удаленку, потому что у нас очень сложный рынок труда и пандемия показала, что очень многие вещи можно делать на удаленке и самое главное - на это внутренне настраиваться.

На курс необходимо идти всем, кто хочет что-то изменить. Обучение здесь – это не процесс ради процесса, не обучение ради обучения. Настраивайтесь на то, что инструменты, которые получите – надо внедрять и не останавливаться!

Исполнительный директор

Компании по проектированию и строительству

Анна Ершова

В связи с переходом на удаленку хотелось довести все «до ума», пришла на курс, чтобы получить инструменты, изучить все и понять, что, как делать.

Очень мощная и гибкая программа помогла четко сформулировать цели, дала знания и технологии управления, помогла раздвинуть границы возможностей команды и компании.

Уже сделали должностные карты и выявляем ключевые показатели для каждой должности. Запустили стратегическое планирование, которое будет перекликаться с важными показателями по KPI.

Я провела презентацию по KPI мотивации – собирали сотрудников и удаленно, и в конференц-залах. 80% команды положительно отнеслись к этому и хотят попробовать новую систему. Уже некоторые ребята начали набирать обороты, понимая, что мы следим за их показателями.

Научились работать с интеллект-картами, полноценно запустили Битрикс, обучили людей работать в Zoom, стандартизируем процессы. 

Сделали допсоглашения к трудовым договорам нашей частично удаленной команды с учетом безопасности и конфиденциальности. Мы на 50% отработали техзадание по автоматизации документооборота.

Впервые провели стратсессию и все вместе обсудили вопросы по автоматизации, организации компании и развитию персонала.

Курс помог многое визуализировать, понять, как работать с задачами, выстраивать тайм-менеджмент и вовлечь команду.

Такое обучение, новые технологии управления, сервисы  и их внедрение - это  обязательные условия для жизни и роста компании, команды!   

Заместитель начальника отдела продаж

 Компании в сфере продажи продуктов питания

Сергей Наговицин

Курс мне был необходим, т.к. занимаю руководящую должность всего год, еще и переход на удаленку ослабил командный дух и коммуникацию.

Я структурировал рабочие процессы, получил уверенность в себе и своих действиях – это заметила, поддержала команда и за эти 3 месяца мы добились результатов, которые ставили до конца года.

Моя сотрудница с запросом на саморазвитие разуверилась в себе, боялась идти на новые «точки», а после ИПР - закрыла месяц с рекордными показателями и другие подтянула.

1.Настоящим открытием стали CRM и Трелло – я даже подготовил презентацию на совещание Правления.

2.Мы провели SWOT–анализ - индивидуальный и по филиалу, определили  точки роста, оборачиваем в плюсы свои слабые стороны  и стараемся реализовать те возможности, что дает сейчас рынок. 

3. Выстроили взаимодействие с командой, создали общий понятийный аппарат. Команда знает цель к которой вместе идем и принимает активное участие в ее достижении.

4. Пересмотрели существующую KPI мотивации, чтобы сотрудники осознаннее относились к скидкам, не раздавали их просто так, чтобы снизить процент возврата продукции.

Курс – это путь, который уже прошли эксперты и можете пройти вы, чтобы выстроить систему, повысить квалификацию и уверенность!

Исполнительный директор

Компании по продаже лабораторного оборудования

Михаил Петров

Пришел на курс, т.к. «уперлись в потолок» собственных знаний, которых уже не хватает и  нет понимания, как  их структурировать.

Обучение помогло выстроить систему, понять, на какие моменты нужно обращать внимание. На многие процессы посмотрел по-новому, сформировал четкие инструкции по управлению.

1. Ввели мотивационные программы, а то ребята работали за зарплату и какой-то мифический бонус в конце года, который не могли просчитать. Убрали этот демотиватор – команда оценила новую систему.

2. Готовимся к вводу KPI мотивации  - теперь сотрудники имеют мотивацию по количественному показателю, четкий план и понимание, к чему мы должны прийти.

3. Регулярно работаем с Журналом ошибок и несоответствий -  очень помогает прорабатывать «хвосты», накопившиеся проблемы. Банк идей – тоже классная штука, которая «зашла».

4. Нематериальная мотивация – создали библиотеку, все руководящее звено доставило в офис свою полезную библиотеку, которую читаем сами, докупили, чего не хватает.

5. Очень полезный урок, техники по принятию решений – все доходчиво, разложили «по полочкам» именно для управленцев.

6. Пользуемся Битриксом – выставлены напоминания, проверки и статус выполнения по задачам.

Курс однозначно полезен и начинающим, и тем, кто уже по 10-15 лет в бизнесе, чтобы структурировать свои знания, получить  подтверждение своим мыслям, управленческим действиям.

Генеральный директор

Консалтинг в сфере бухгалтерских и юруслуг

Анна мосина

Этот курс -  лучшая инвестиция в себя, чтобы некоторые аспекты отшлифовать, а другие  исправить.  

Я узнала и применила модель бизнеса, которая уже помогла сократить издержки. Хотя имею  экономическое образование  - узнала о бизнес-модели впервые.

Я действительно создала команду мечты и горжусь этим!  Курс помог повысить качество работы, качество общения с клиентами.

Мы проработали миссию, ценности и цель компании –  раньше это было понятно только мне, но непонятно сотрудникам. Мы все проговорили и сейчас работает очень сильная команда экспертов, которые замотивированы и вовлечены.

Обучение повлияло на мою внутреннюю систему контроля  - теперь четко знаю, какие показатели смотреть и где мне их собрать, я могу быстрее разрулить какие-то узкие моменты, потому что в едином поле с ними.

Интеллект-карты - это моя любовь! Мы выстроили обучение, тестирование – это значительно  упрощает отбор кандидатов и экономит мое время.

Мы прописали цепочки роботов для рассылки, соединили общение с клиентами в WhatsApp и получила значительное ускорение обратной связи от них. Теперь в Битрикс я в любой момент вижу, какой сотрудник там работает и как он это делает.

Тема IT безопасности -  мы нашли узкие места и очень много проработали в этом плане нашу внутреннюю безопасность, корпоративную почту.

Курс -  это очень качественно сделанный контент  и слишком много полезной информации в одном продукте!

 

Директор по продажам

Компания в сфере животноводства

Надежда Филлипова

Я сама решила пройти обучение, когда  узнала, сколько Анна инвестирует в свое развитие. И мне захотелось нового этапа в моей управленческой деятельности. Я  поняла, что интуитивный менеджмент уже не подходит, нужно понимание процессов и управления ними.

Самый главный инсайт на курсе – что я хочу быть лидером команды №1 и теперь точно знаю,  что такое команда №1 и каким должен быть лидер.

Очень полезны уроки про корпоративную культуру, шкалу вовлеченности – меня всегда интересовали люди, почему они поступают так, а не иначе, стали понятны многие моменты при взаимодействии  в команде.

Сделали должностные карты  - стало понятно, чем человек занимается , а то порой даже трудно ответить руководителю, чем твои сотрудники заняты, потому что ты сама не всегда знаешь, что и как происходит.

Поняла, что без планирования не обойтись, без него трудно понять, чего ты хочешь и в каком  направлении  нужно двигаться.  У меня даже из 100 целей уже часть осуществилась.

У нас есть Битрикс, но мы его практически не вели. А на курсе мне стал интересен функционал этой программы, поняла ,что там есть много полезного и это нужно использовать, адаптировать под нашу сферу.

Я разработала Колесо баланса фермы  - мы оценивали уровень механизации, генетики, воспроизводства и др. важные направления. И люди теперь  реально видят, понимают, в какой сфере проблема, где требуется решение.

Непрерывное обучение, инвестирование в себя – это то, что поможет расти и двигаться дальше!

Собственник компании в сфере аутсорсинга бухгалтерии 1С

Юлия Дятлова

Уже после бесплатного вебинара я составила KPI главного бухгалтера и продающую вакансию, на которую пошли отзывы.

Я поняла, что все работает – и пошла на максимальный пакет курса, т.к. у меня слабые управленческие навыки.

К тому же мои сотрудники оказались неспособны работать на удаленке - пришлось расстаться и нужно было спасать бизнес.

Курс помог закрыть очень много вопросов и дал много инсайтов:

1.Теперь понимаю, что надо уходить от оперативного управления в стратегическое, чтобы смотреть на бизнес сверху, а не внутри в нем копошиться.

2.Это стало целью - строить именно систему, развивать стратегическое мышление в себе и научиться управлять временем самой и сотрудникам.

3. Получила актуальные знания и инструменты по найму, обучению, чтобы сформировать команду и выстроить в ней мотивацию, грейды.

4. Поняла, насколько важно разговаривать о своем видении, видении компании с сотрудниками. После такого разговора, одна из сотрудниц решила расти до главного бухгалтера по производственной части. Уже есть результат, вовлеченность, она заменяет меня.

5. Некоторые "фишки" по контролю отдела продаж я уже адаптировала  на отдел производства услуг – эксперт курса в этом помог.

Выбрала именно этот курс, потому что слушать нужно тех, у кого есть бизнес, кто является практиком и учит действовать!

Региональный руководитель b2b направления &