Кейсы и отзывы участников курса 

Сферы деятельности наших учеников

Контакт-центры

Сфера Event

Консалтинговые компании

Финансовые услуги

Банковская сфера

Обучающие организации

Юридические компании

Оптовая и розничная торговля продовольственных и непродовольственных товаров

Мебельное производство

Автобизнес

Игровая индустрия

Международные перевозки и логистика

Дизайнеры

ИТ.Системная интеграция

Крупный бизнес

Сфера общественного питания

Транспортное машиностроение

Медицинские учреждения

Землеустройство

Фармацевтика

Телекоммуникации

Социальные организации

Строительство

Малый бизнес

Сельское хозяйство. Животноводство

Маркетинговые компании

B2B продажа и сервис оборудования для металлообрабатывающих производств

Государственные учреждения

Недвижимость

Пожарная безопасность

Информационные технологии

СМИ

Страхование

Кейсы и отзывы участников курса

ТОП ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Руководитель отдела продаж.

Строительные материалы

ЮЛИЯ БОРИСОВА

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.


Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.


  • Повысилась личная эффективность.
  • Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
  • На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
  • Самое главное мое открытие:
  • Во мне поселилась твердая уверенность.


Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.

Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.


Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Собственник компании в IT проектах

Максим Афанасьев

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И  тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.

Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими.  После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно  хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий  курс, единственное что - надо постоянно  делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем,  что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Собственник

Разработка веб-приложений

МИХАИЛ КУкЛИН

Работали удаленно и не хватало системности. Возникали проблемы с тем, что сотрудники не успевают выполнить задачи в срок. Подобрать замену очень сложно и долго. А применение разговоров приводит к непродолжительному результату.

Не ошибся с выбором курса! Получил и знания, и систематизацию бизнеса.

Программа курса позволила выстроить все направления в бизнесе от и до: это продажи, найм, планирование. Уже получил ощутимый результат.


  1. Я иду к цели в 3 раза быстрее, чем планировал.
  2. Выстроил качественную воронку найма.
  3. Собрал команду сильнее, чем была предыдущая.
  4. Начал планировать личные цели. Включил способность мечтать и это дало много энергии.
  5. Главный инсайт по стратегической постановке цели.
    У меня почему-то было такое представление, что мечтать о том, чего ты достигнешь через год – странно. Понятие «намечтать будущее» мне казалось эфемерным.

У меня появилась прогнозируемость результатов, и я четко понимаю, какие действия надо сделать, чтобы выйти дальше на новый уровень, а это произошло как раз за счет систематизации кирпичиков и знаний в голове, которые я получил на курсе. Сейчас в компании идет стремительный рост доходов.

Руководитель отдела обслуживания в компании «ЖКХ-маркет»

Мария Козырева

Пришла на курс, чтобы разобраться со структурой последовательных действий, как управленца.  Так как я не имею большого руководящего опыта, а обучившись удаленному управлению, в формате офиса мне тоже будет намного проще. Вообще мы прошли коллективное обучение на курсе, но у меня именно личный интерес был, чтобы понять, поучиться моментам, которые относятся к руководству людьми.

У нас в компании руководителей пытаются взращивать из линейных сотрудников, зачастую прямо с нулевых позиций. Но так как системы обучения в компании не было,  то это очень усложняет все и для управляющего звена, и для тех, кто пытается «вскарабкаться по карьерной лесенке».

Уже на курсе мне удалось:

  1. Привести свои мысли в порядок и понять, куда держать курс именно как руководителю.
  2. Наладить пока хоть на первоначальном этапе систему обучения подразделения, которым я руковожу.
  3. Уже в процессе курса стала создавать это обучение, я им уже пользуюсь, то есть у меня есть новые сотрудники, которые проходят обучение. Я его постоянно дополняю, буду совершенствовать.

Мне теперь ясно, как это работает, у меня есть уже готовый шаблон, который просто нужно дополнять и совершенствовать. На курсе очень четко все преподносится, уверена, что это один из лучших продуктов однозначно!

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

АХМЕД ЧАДАЕВ

Запрос:
Планируем выстраивать работу удаленно. Четкое понимаю, что, как и в какой последовательности необходимо делать.

Получил просветление – даже в мелочах, потому что очень часто вся большая структура зависит от мелочей.
Мелочь - это как такая маленькая заноза в пальце и из-за нее ты не можешь заниматься более важными делами, потому что эта заноза постоянно о себе напоминает.

Стратегическое мышление изменилось в корне и все оперативные моменты, о которых говорилось, они тоже реально в моей голове стали структурными и структурированными.


 Я знаю как построить материальную мотивацию для любой должности. KPI у меня раньше не было четкой логики, общей структуры, как делать KPI, а сейчас я осознал, т.е. мне дали основу и теперь любую должность, в рамках которой я даже не разбираюсь, я смогу разработать идеально KPI. 


Выделить, что-то главное невозможно. Весь курс необходим каждому собственнику и руководителю!

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами федерального банка

Максим Балашов

Как линейный руководитель я понимал, что все шло к удаленной работе, но  пандемия ускорила то, что могло длиться  годами. И вот нужно было именно все эти моменты по переходу сотрудников на удаленку для себя понять, как это правильно построить, чтобы быть уже готовым к изменениям заранее и понимать, как  это все работает.

Я достиг того, что хотел на курсе и нашел, почерпнул много полезного и нужного, и в будущем мне это пригодится.  

  1. Внедрил Журнал ошибок – очень хороший инструмент, о котором раньше не знал.
  2. Ментальные карты – начал ими пользоваться.
  3. Очень полезно было узнать на курсе о проведении совещаний в дистанционном формате – структурировано все стало, потому что в курсе есть такая памятка по проведению совещаний – она мне очень понравилась.
  4. Изменилось видение, подход к работе и оценке сотрудников, их действиям, опять же подбор и найм персонала.  После курса однозначно начали больше смотреть на картину мира сотрудника, подходит ли он под наши ценности.
  5. И, конечно же, дорожную карту выстроили по итогам курса – и гораздо проще стало работать с тем, что есть, появилось видение – что нужно изменить.

Пройдя курс, как руководитель я понял, что обучить человека – дело времени и не проблема, имея систему. Это гораздо проще, чем если приходит кандидат с опытом, но его ценности – другие. Он нам не подойдет, даже если был «звездой» в другой компании!

Директор государственного учреждения

развития и социализации регионов

АЛЬБИНА БАЛАБАНОВА

Мне хотелось разобраться, что такое удаленная команда, как работать с удаленными командами, потому что вирус и переход на удаленку затронул не только частный сектор, но и государственные учреждения.


После  прохождения курса выстроилась система менеджмента, я поняла, что такое удаленные команды, как с ними работать и как это применить ко мне.

Т.е. мне курс очень много дал и главное – систему, которую я дальше буду наполнять.

Что было открытием: как руководителю работать с личным брендом и для чего это, личный тайм-менджмент и цели.

Отметила для себя трудовые договора, безопасность и конфиденциальность информации, я как-то даже не задумывалась о важности, к сожалению.

Пока мы работаем частично на удаленке, но в случае чего с уверенностью перейду на удаленный формат. Я даже не жду форс-мажорных обстоятельств, в этом направлении делаю уже определенные шаг, бухгалтерию перевожу на удаленку.

Руководитель территориального подразделения интернет провайдера

Павел Староверов

Я вообще мониторил ситуацию по управлению удаленными командами, а в условиях пандемии данный курс был актуален.

Обучение мне помогло, как руководителю обособленного подразделения, достигнуть новых для себя результатов и узнать, как контролировать деятельность сотрудников и управлять ними, и взаимодействовать совсем в другом формате.

  1. Целенаправленно внедряю должностные карты – очень интересный и новый для меня инструмент. Поставил всем своим сотрудникам эту задачу.
  2. Еще очень зашла тема с обучением персонала – поймал себя на той мысли, что у нас в компании этот вопрос был полностью на наставнике. А после урока с подробным примером компании ТЕМПЕРРА,  мы достаточно плотно стали  над этим работать.

Мы долго «ломали голову» над тем, как  вообще сделать обучение  и именно на курсе я все это получил - мне эта системность и достаточно легкая реализация в гугл-фомах очень понравились.
У нас в компании есть и монтажники, и сварщики, и их достаточно сложно посадить за компьютер, чтобы обучить. Но курс дал инструменты и уверенность и мы уже обкатали обучение на одном из сотрудников.

Высшему руководству компании идея обучения очень зашла и  уже начали этот вопрос двигать дальше, чтобы внедрить уже не только в рамках моего подразделения, но и в рамках всей компании.  

Я считаю, что надо идти на курс – уверен, что каждый получит для себя что-то новое, почерпнет для себя много полезного и обязательно применит те  практические навыки, которые дают на курсе именно для внедрения, для работы в работе, потому что он ценный и полезный.

Директор

Бизнес полиграфия и

сувенирная продукция

АННА ЛОРЕНГЕЛЬ

Хотела разобраться со структурой последовательных действия как управленца.


Предприятие работает уже больше 10 лет. Стратегией особо не занимались, погружены в операционку, начиная с собственника.


После курса достаточно многое решено, прописана стратегия на ближайшие годы. Стоят личные цели у меня как у Директора компании.


Конечно работы много еще, но есть абсолютно четкое понимание, что делать дальше.

Вся информация на курсе структурирована. Нельзя сравнить с бесплатным обучением, потому что в ходе обучения на курсе ты сразу разрабатываешь документы, внедряешь инструменты, проводишь совещания. Стали решатся задачи здесь и сейчас.


На протяжении всего обучения на каждом уроке возникал инсайт. Каждый урок, как маленькое, но значимое событие.


Содержание уроков - исчерпывающее, приложения и инструменты в полной мере дают возможность реализации полученных знаний. Оценка курса 10 из 10.

Спасибо за огромный объем качественного и прикладного материала. Великолепные тренеры, внимательные кураторы! Просто отличная команда!

Маркетолог-аналитик 
Компания «ЖКХ-маркет»


Наталья лузянина

Для меня это было актуально, потому что мой отдел, в котором я работаю удаленно – он новый и мне было необходимо научиться и понять, как выстроить удаленную команду.

В нашей компании не видели возможностей - как это перевести сотрудников на удаленную работу и как будет вообще все построено.

А когда курс прошли многие руководители компании  - нашли в удаленке очень много плюсов! И у нас процентов 40 сотрудников так и остались на удаленке, внедрили CRM – сами руководители отделов настояли.

О себе могу сказать , что был только сумбур в голове, абсолютно не знала с чего начать, как построить систему контроля, как вообще найти этого удаленного специалиста.

А благодаря курсу - выстроила план и все инструменты, которые получила от экспертов: по найму, по обучению, по контролю, по планированию и вводу сотрудников в должность – все это уже применяю в жизни и работе.
Уже во время курса  создала, чтобы найти специалиста - вакансию, анкету, т.е. все, что касается найма мы создали, плюс KPI, должностную карту, все для комфортного ввода сотрудника в должность.

На модуле по планированию вообще поняла, что не осознавала, на что уходило рабочее время, день!  И сейчас у меня четкие задачи, которые я ставлю себе в Трелло  и в Битриксе, и расписываю свой день по задачам. Мне это очень помогает структурировать и построить свой день.

Я теперь о системности, о планировании в жизни и работе всем говорю - сколько книг прочитала, вебинаров смотрела, но только после этого обучения поняла реальную ценность и получаю результат!

IT-директор

Сфера развлечений Горки Город

СЕРГЕЙ СТАРОСТА

Случилась пандемия, блокировка деятельности многих компаний, организаций, потребность сидеть дома для большинства людей, ну в этих условиях нужно продолжать было как-то работать.


Я пришел на курс. Курс действительно полезная вещь про команды, про ведение командного стиля работы в условиях удаленки, где очень важно уделять внимание мелочам, которые возможно в офлайне ты не учитываешь, не принимаешь во внимание.


Выстраивание командной работы, определение сверхцели, видение общее, общее делание – это все прям «в точку» для меня зашло и это все я буду дальше воплощать.

Мне понравился блок про личный бренд, про компетенции, про руководителя №1, юридический блок: мы у себя переделали часть договоров, соглашений и лично для меня было самым главным инсайтом: люди остаются людьми не важно на удаленке или нет, создавать команду и управлять ею в любой ситуации самый главный навык для управленца.

Ведущий специалист сбыта компании оптовой торговли

Дания хабибулина

Курс был необходим, т.к. компания работает с удаленными сотрудниками и мне было важно развиваться в этой области. Хотела научиться более четко ставить задачи сотрудникам и, соответственно, контролировать их в удаленном формате.

Благодаря курсу мы разработали систему отчетности, проводим эффективные совещания, изменив их формат, начали внедрять CRM.

Очень важными и полезными считаю знания и инструменты по набору удаленных сотрудников и введению его в должность.

Актуальны для нашей компании уроки по юридической безопасности при работе с удаленными сотрудниками, как подписываются договора, на что нужно обратить внимание и так далее.

Курс будет полезен вот прям всем, потому что очень разносторонний и охватывает все сферы управления бизнесом, начиная с юридических тонкостей, кончая техническими рекомендациям по программам, приложениям, которые можно использовать.

  ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЁ КЕЙСЫ

Директор департамента 1С

в IT компании

Юлия Морикова

С переходом на удаленную работу у нас назрел вопрос – прием удаленных сотрудников в отдел продаж. И когда посмотрела всю программу курса – она оказалась намного шире, чем просто наем удаленных сотрудников. Темы затронуты с самого-самого начала - со становления, с миссии компании. Курс - очень большой по объему, такой массовый взгляд со стороны.


Несмотря на то, что мы быстро и эффективно перешли на удаленный формат работы, некоторые инструменты оказались очень полезны в удаленном управлении.

Однозначно на курсе стала уходить  «заболоченность» взглядов и сознания, обучение помогло встряхнуться.  Результат очевиден - у меня сложилась система более четкая, взгляд со стороны на многое оказался важен.
Мы перестроили наем сотрудников, работаем над улучшением системы обучения.
Очень полезным было и то, что можно передать административную работу помощнику. Такой вопрос назревал, но я не понимала, что мне с этим делать, теперь займусь обязательно.


Всем советую - брать и действовать, идти на курс и учиться! Результат однозначно есть, столько экспертов, которые делятся своими наработками, опытом – это бесценно, это нигде не взять, нигде не увидеть.

Зам директора по оптовой и розничной торговле

Надежда вострикова

На курс пришла к грамотным наставникам, от которых хотела получить опыт и идеи управления командой, с которой взаимодействую , находясь в  декрете.

Получила такой багаж знаний, что до сих пор не понимаю, как 12 лет наша компания выживала на рынке! Теперь полностью модернизируем бизнес, все процессы!

Поняла, что не только увеличение продаж ведет к росту прибыли, выяснила, что у нас очень много проблем, и «дыр», которые мы латали все время, а теперь кладем «новое полотно». 

Я вдохновилась и поняла, куда нужно идти, научилась ставить наконец-то эти планы и задачи, а раньше были по листочкам расклеены.  Мне стало понятно, почему многие идеи мои не приживались,  какие ошибки в менеджменте я совершала в процессе 12 лет ведения бизнеса.

Самым трудным было поставить стратегическую цель, зачем наша компания существует. Я читала, самообучалась, но все заканчивалось на моменте поставить стратегическую цель, но кроме банальностей никогда ничего на ум не приходило! А на курсе после невероятного мозгового штурма я добилась результата.

 Я знаю, что каждый владелец бизнеса читал какую-то литературу, на МК ходил, что многое не ново, но что мы применяем из этого? А на курсе именно показывают, как это применить, как внедрить, как будет работать лучше, ну прям как деточек за ручку возьмут и отведут, и покажут.

Владелец компании по поставке промышленных комплектующих

Ольга Гайфулина

Моему бизнесу год и было самой очень сложно, у меня никакой поддержки, я сама набирала команду, а отрасль эта не совсем женская, в общем хотелось подкрепить базу своих знаний. Пришла на курс, чтобы быть уверенной в своих силах и своих действиях.


  1. За время обучения на курсе, план, который я составляла на год, у нас за эти 2,5 месяца выполнен! Мы увеличили прибыль на 50%!
  2. Перешли на KPI, хотя я не очень хотела, думала, что это очень сложно, непонятно, система цифр. Мне было проще платить оклад плюс % от продаж и все.
  3. Я сделала SWOT-анализ, который всегда откладывала «на потом» и анализ целевых клиентских групп.

Сложнее всего было строить отношения с сотрудниками, т.к. мы изначально работаем удаленно. Ежедневные планерки результата мало приносили, не было никакой систематизации.  Теперь я  знаю, как это делать и обязательно обсуждаю все с подчиненными - это тоже нас очень сильно сплотило.
Мы составили должностные карты, я научилась делегировать обязанности, потому что я человек, который любит держать все на контроле в своих руках. Это давалось мне сложно, но благодаря обучению, я смогла пойти на этот шаг. Да я спать начала спокойно!

Пройдя курс, я поняла,  что все в моих руках и все достижимо, что нет такого слова «невозможно», что все достижимо. Не откладывать «на потом» обучение на этом курсе, вам будет легче расти и развиваться в этом непрерывном потоке.

Разработчик мобильных игр и приложений в компании игровой индустрии

Игорь Гулькин

У нас в startup был 0 доход, а уже во время обучения –мы получили 500 тысяч рублей.

Я понимал, что в бизнесе должна быть система, чтобы все выстроить и запустить на результат намного быстрее, эффективнее. И вот все, что узнал на курсе – рассказываю нашей небольшой команде, чтоб и они поняли, захотели  делать по-другому.


Осознал, что где бы человек ни работал, если он инициативен и за команду, за развитие компании, то  любой сотрудник может влиять и улучшать все!

А на одном из заданий проанализировав, как кто я работаю, я вот понял, что на 50% - я разработчик и открытием стало, что на 50% - я управленец.

Теперь я знаю и уверен – зачем и куда я двигаюсь, куда должен развиваться.


На курсе пришло четкое понимание и я уверен, что:

  1. Бизнес – это система и нужно думать системно, важно действовать и все выверять по циклу Деминга.
  2. Отношения между людьми - это как ядро, а вокруг него эта вот система, а иначе хаос будет. Люди – «это наше все»!
  3. Команда должна работать по системе, а система должна давать людям самовыражение.
  4. Теперь знаю, как нанимать правильных людей и обучать, есть понимание, как развивать команду.

На курсе в голове все структурировалось и начала энергия проникать в людей.  Т.е. они уже  работают не ради зарплаты, а заинтересованы общей целью и это прям очень чувствуется, это очень сильно отражается на результатах!

Начальник Дирекции продаж

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Валентина Ходченко

Удаленным управлением не занимались и когда перешли в этот формат - пришлось экспериментировать. А на курсе  дают четкую и понятную структуру  и учат именно профессиональному управлению.  

Очень ценными и полезными были инструменты  курса, они стали прямо открытием:

  1. Много открытий от Битрикс24 – система очень круто совпала с нашими задачами, особенно функции постановки задач, контроля, тактическая оперативка.
  2. Интеллектуальные карты – я 2 суток не могла остановиться, строила всевозможные карты. Мы  раньше  при мозговых штурмах все записывали и это было не так наглядно. Карты позволяют делать все эффективнее, чем при работе группы в офлайн.

У меня много знаний, но это было относительно хаотично. На курсе дали инструменты, научили пользоваться, чтобы  разложить то, что уже знаю «по полочкам», навести порядок и выстроить структуру.  Многие процессы уже стали получаться лучше.

Инсайтом стал  и урок о постановке цели – теперь понятно, как это разбивать на блоки и делать достижимым, выполнимым для новичков, сотрудников.

Еще ценно - эксперты точечно давали, что смотреть, что слушать, что читать. Рекомендации были настолько сильными и весомыми, что вот я открыла заказанную книжку и понимаю – это то, что надо.

Это один из лучших курсов, которые я проходила, такого концентрата знаний – мало где дают! Это прикладной практический курс на который необходимо идти осознанно.

Исполнительный директор компании

по продаже, обслуживанию и разработке на 1С

Наталья Макаревич

На курс пришла с запросом  создать распределенную команду продаж  и стать более эффективной в этом направлении.

   

  1. Уже находимся в процессе разработки программы для дистанционного обучения продавцов, т.к.   получила все необходимые знания , инструменты, для быстрого запуска. И мы практически в 2 раза увеличили штат сотрудников.
  2. Будем вводить систему грейдов для продавцов, чтобы у них была возможность развития, роста и чтобы лучшие сотрудники как можно дольше работали в компании.
  3. Используем должностные карты сотрудников, также они помогают быстрее выявлять и анализировать процессы, которые необходимо автоматизировать.

На курсе даются такие знания,  инструменты, которые невозможно разделить на  те, что только  для удаленной команды  и те, что для офиса. Эксперты помогли освежить мои знания,  посмотреть  с иной точки зрения,  дали толчок  для развития.

После каждого урока открывался такой пласт проблем, задач, что я думаю, преобразования необходимы и будем это делать четкими спринтами.

Курс дал понимание, что, в принципе, любой вид деятельности можно перевести в онлайн  и что распределенные продажи могут успешно существовать.

Коммерческий директор дистрибьюторском бизнесе

Валерий Ошурков

Заинтересовался курсом, т.к. о нем много  говорил знакомый, который его проходил и прослушав бесплатный материал – я принял решение об участии.

   

Для меня было озарением, что можно  получить новые знания, которые позволяют добиваться больших результатов.

Наша компания работает через распределенные команды и наполнение курса оказалось ценным.  Я старался сразу отражать все на практике - от стратегии компании и анализа до подбора и найма, продающих вакансий, теста в гугл-формах – вот это все было для меня очень новым и полезным.

И я уже меняю ситуацию - внедрил их по ряду должностей. Понял, что такие современные инструменты в нашей компании  раньше были нереализованными.

Раньше никогда не проходил тем про лидерство и личный бренд, никогда не ставил перед собой столько целей, а поставил аж 100 по секторам. Я их действительно честно и откровенно поставил и на сегодняшний день все еще занимаюсь их реализацией. На курсе  интересно, потому что приходилось работать непосредственно с собой, договариваться с самим собой.

Для себя я сделал основной вывод, что действительно необходимо построить систему получения образования, причем нужно делать это постоянно и не останавливаться.

Учредитель и директор Центра дошкольного образования

Наталья Трофимчик

Курс жизненно необходим, т.к. мы выходим в онлайн и  планируем делать  это все шире и шире.


Нужно доверять сотрудникам – это стало главным инстайтом, но были и другие ощутимые результаты:


  1. Мы отменили систему штрафов.
  2. Решили проблемы с  существующими сотрудниками , отношениями в коллективе. Много инсайтов, чтобы решать проблемы, а не расставаться и искать нового сотрудника.
  3. Я сама и исполнительный директор  сделали  SWOT-анализ, чтобы понять, как смотрим на угрозы и что вообще  подразумеваем под этим.  Наметили направления для развития.

Появилась уверенность и  убежденность, что я двигаюсь в правильном направлении.  Курс дал много разнообразных и актуальных чек-листов, таблиц, - это все очень помогает.   

Больше всего я взяла и уже удалось даже автоматизировать по обучению и найму сотрудников. Увидела, что люди, которые пришли уже на это новое тестирование, обучение и систему найма - уже сразу понимают, что у нас все серьезно, что здесь есть контроль, никто не будет тетешкаться с тобой и поэтому,  у них другое отношение к работе. 

 Этот курс помог решить проблемы с существующими сотрудниками, дал инструменты и знания, чтобы понять и выстроить отношения в коллективе!

Руководитель абонентского отдела  IT компании

Мария Миронова

На курс шла целенаправленно, чтобы ликвидировать слабые места в компании и развиваться.    

Блоки о найме, обучении и адаптации сотрудников, выстраивании системы – очень откликнулись, т.к. в этом и были у нас самые ощутимые проблемы. Уже получили результаты:

  1. Проработали систему KPI по моментам, которые ранее не учитывали.
  2. Выработали формулу, которая уже применяется  наиболее эффективно.
  3. Решили давнюю проблему с наймом сотрудников -  раньше люди уходили, а теперь у нас есть система подбора, анкетирование при выборе соискателя и вводный курс по обучению.

Выработали систему планирования, по которой можем теперь эффективно совмещать удаленную работу и в офисе. 

Еще обучаясь, я применила знания курса и отлично провела собеседование на вакансию конкретно в мой отдел. Уже понимаю, что обучающий курс для новичков мы выстраиваем в компании правильно, потому что адаптация проходит намного быстрее.

Ментальные карты очень активно используем и совместно с коллегами работаем с этим инструментом.

Курс ценен тем, что много интересного открываешь для себя, масса информации, которую прям «под запись» нужно изучать и внедрять!

Член Правления, руководитель отдела продаж IT компании в сфере инфраструктурных решений

Алексей Засядько

Обучаться на курс пришел, чтобы получить системность в знаниях,  узнать,  как контролировать и ставить задачи удаленной команде.

 

  1. Для меня высшим пилотажем стали прикладные знания, инструменты, сервисы по найму и адаптации сотрудников.
  2. Разложили «по полочкам» фазы взвешивания и принятия решений, которые мы делаем в бизнесе и в жизни.
  3. Буду делать стратегические сессии с сотрудниками, т.к. понял, что не хватает именно опыта работы с командой, инструмента для вовлеченности людей в принятие решений.

Курс действительно системный и отлично выстроенный, с большим количеством примеров, чек-листов. Все инструменты даются  под формирование команды, общего понятийного аппарата, чтобы действительно научиться грамотно управлять  командой. 

Разобрался во многих ситуациях и причинах принятия некоторых не лучших своих  решений,

Курс дал понять и почувствовать, что нет ничего невозможного и даже в удаленном формате реально добиваться успеха. Здесь научат реально  намечтывать то, что хочет каждый – как управленец и человек!

Территориальный менеджер

Фармацевтической компании

Таисия Кривохатько

На курс пришла, чтобы узнать, как устроена работа удаленной команды и понять, как выстроить эффективную коммуникацию.

Уже многое применяю в команде:

  1. Чек-листы по проведению совещаний – все написано настолько четко, лаконично, что они у меня прям на рабочем столе, чтобы постоянно заглядывать.
  2. Стратегии и техники по подбору персонала  - очень впечатлило, что обучает известный эксперт, чьи книги я читала. Все разложено в простую и понятную схему, много техник дает и автор курса.  
  3. Инструменты и знания по мотивации – появилось понимание, что и как делать, чтобы сотрудники не просто работали, а хотели достигать поставленных перед ними целей.

Обучение на курсе я проходила, сменив компанию. Поэтому внедрение всех знаний, инструментов в новой команде дало результаты – я правильно выстроила коммуникацию и доверительные отношения, а это очень важно, чтобы добиваться глобальных целей, осуществляя руководство удаленно.

Ценным для себя считаю модуль о постановке цели, планировании, тайм-менеджменте, как в компании, так и в своей жизни.

Важно иметь цель и решиться действовать! Эксперты курса помогут и дадут знания, инструменты, чтобы вы достигали успеха, как в ведении бизнеса, так и в личном развитии!

Руководитель группы финконсультантов

Компании в сфере страхования жизни

Ирина андреичева

Цель моего обучения на курсе - привести в порядок свой бизнес, поэтому пошла за системой, знаниями по найму и обучению, CRM и автоматизации.

Мне было важно прокачать управленческий навык, т.к. «западают» некие моменты, нет структурности.

Открытий, эффекта от заданий курса было столько, что вышестоящий руководитель тоже проходит  его – мы теперь на «одной волне».

Теперь знаю как выявить и вести себя с «токсичными» и «звездными» сотрудниками.

До курса я была противником личного бренда – теперь о позиционировании себя в соцсетях думаю иначе. Ценными считаю и уроки о постановке цели, тайм-менеджменте – актуальны и удобны приложения, техники, чтобы ничего не забывать и в голове не держать массу информации.

Очень помог и стал большим открытием модуль по обучению ,т.к. я устала уже одно и то же агентам повторять, а гугл-формы, тестирование, выстроенная система помогает отслеживать, хочет ли человек двигаться, высвобождает массу времени на тот же рекрутинг новый, мотивацию действующих сотрудников и даже возвращение некоторых.

Курс нужно проходить и не сомневаться! Он помог достичь результата - я давно к этому шла, но не знала, как это сделать. Мое обучение дало толчок к развитию и сотрудникам, они сами хотят нового!


Управляющий магазина

Компании «Суши-маркет»

Федор Ястребов

Обучение на курсе я выиграл при розыгрыше в Инстаграм, написав пост об инсайтах вебинара Академии Remoteteam.

 

Пришел на курс за знаниям и актуальными инструментами по управлению удаленной командой.

Во время обучения решил глобальную проблему с набором персонала – успешно закрыл вакансии, применив системный подход и инструменты курса.

Наша вакансия долгое время стояла на работном сайте и «замылилась» - просмотров и откликов не было. После внедрения инструментов курса – полностью обеспечили персоналом свои торговые точки даже в других городах.

Мое руководство знает о прохождении курса и по его окончании я ожидаю карьерного роста - увеличения количества торговых точек в области, которые будут подчинены мне.

Буду и в дальнейшем внедрять материалы, инструменты курса и уже:

  1. Научился правильно строить цели - в руководстве бизнесом,  и всех домашних делах, воспитании детей.  
  2. Осваиваю тайм-менеджмент эффективного руководителя и целеустремленного человека. 

Курс очень полезен и нужен всем, кто хочет перейти на качественно иной уровень – в компетенциях, саморазвитии и результатах, получая и внедряя знания, инструменты лучших экспертов-практиков!  

Руководитель агентства

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Александр Ходченко

На курс пришел с целью больше узнать об организации удаленной работы для своей распределенной команды 100+ человек.  


Мы ввели должностные карты практически всем сотрудникам.

Уже разработали KPI-мотивацию всем штатным сотрудникам.

Поняли, как развивать «узкие горлышки» в нашей сфере. Рассматриваем и решаем проблемы с иной точки зрения, другими инструментами – проводим стратегические сессии с менеджерами агентских групп.

Курс дал большой толчок:

  1. К пониманию, что не нужно увеличивать количество рабочих мест в офисе, а нужно по-другому подходить ко всем процессам, чтобы эффективно работать с удаленными сотрудниками.
  2. К созданию своей Библиотеки и обязательному внедрению Журнала ошибок.
  3. К фокусировке на правильную постановку планов и контроль, используя полученные знания и инструменты.

Курс абсолютно точно стоит пройти! Абсолютно точно стоит инвестировать в себя, т.к. каждый откроет много новых фишек, познакомится со спикерами, которых хочется слушать и дальше.

Начальник фармацевтического отдела Торгово-производственной косметической компании

Андрей Сема

На курс пришел, чтобы изучить методы удалённого найма, научиться работающим методам управления и коммуникации.


Основной результат для меня – получил поддержку и осознание, что иду в правильном направлении, чтобы достигать больших результатов.

Активно работаем над внедрением KPI, системой обучения и планирования.

Уже на стадии согласования - запуск CRM системы Битрикс.

В нашей компании KPI существует, но эксперт дал прозрачный и более интересный расчет.

Курс дал много инструментов, лайфхаков в самых разных сферах: на что обращать внимание при найме сотрудников, алгоритм для анализа и решения  проблем, «узких» участков в компании.

Впечатлил урок про 100 целей и их визуализацию. - технологию внедрения проектов не только в работе, но и в жизни буду использовать обязательно.

Пришло понимание, что планирование, постановка целей и контроль помогут добиться результатов при воплощении проектов и в работе, и в жизни, если относиться ко всему обдуманно и взвешенно на каждом этапе.

Я уверен, что идти и обучаться на курс - стоит каждому! Только так в это время перемен вы и ваш бизнес сможете быть впереди всех, не только конкурентов, но и коллег, которые тоже обучаются! 

Руководитель компании в сфере безопасности объектов

Илья Янковой

Мне было жизненно необходимо получить знания, инструменты, чтобы правильно перевести бизнес и построить взаимодействие. в удаленном формате.


  1. Курс помог правильно и безболезненно перевести офис компании на удаленку.
  2. Разобрались с корпоративной этикой,  миссией, с целью компании, потому что это было в голове или разрозненно на бумаге.
  3. Прорабатываем KPI и мотивацию – теперь я знаю, как это развить у себя.
  4. Внедряю тайм-менеджмент – что нужно ставить и личные цели руководителю, что каждая минута твоего и вообще времени должна быть чем-то заполнена.
  5. Ценные уроки по созданию продающей вакансии – теперь к нам будут приходить кандидаты совсем другого качества.

Курс помог решить вопросы по целеполаганию, стратегии компании. Абсолютно другое направление приобрело и взаимодействие с эйчаром – показал ей шаблоны, материалы курса по подбору персонала.

Я окончательно убедился, что мы можем перевести людей на удаленку и управлять ими не переживая, что они тратят рабочее время на какие-то нерабочие процессы. Понял, как важно доверять своим людям и «отпустить» ситуацию! У нас эффективность команды выросла, мы сплотились и действуем. Считаю, что все, что ни происходит – все к лучшему.

Курс обязательно нужно пройти, прочувствовать, попробовать! Вы очень много всего приобретете!

HR-консультант

Игровая индустрия,IT

Анна фарино

На курс пришла в связи с активным внедрением удаленки.


Но в процессе обучения я сменила работу и запрос изменился –  теперь я хотела понять, хочу ли работать в найме, как все  полученные на курсе знания теперь использовать.

«В копилку» взяла и техники, инструменты по  стратегии.

Впечатлили уроки по проведению эффективных совещаний, стратсессии – теперь есть понимание, как именно их проводить эффективно.

Мне понравилась вообще вся линейка инструментов с аудитом. Очень люблю разбираться, где сильно «провисает», чтобы там наращивать,  внедрять.
Курс мне помог осознать свою ценность, как профессионала, потому что я поняла, что часть инструментов я применяла, а часть – была вообще не востребована у нас в компании.

Хотя я не собственник компании – уроки по бизнес-модели очень ценны для понимания того, как функционирует бизнес, в котором я работаю и они стали одними из самых высокопотенциальных для меня.

Урок про личный бренд и все знания курса дали мне возможность понять, насколько  я высококомпетентный сотрудник и пересмотреть свою стоимость на рынке.

Курс  необходимо пройти, чтобы получить актуальные знания  и укрепить уверенность, что вы профессионал, понимающий в мире бизнеса гораздо больше, чем ваши конкуренты!

Руководитель отдела продаж

Агентства интернет-маркетинга

Максим левдорович

Была потребность в повышении навыков управления и острая необходимость научиться управлять своей удаленной командой.

Курс дал инструменты и знания, понимание, как это все работает в комплексе, помог от «точки А» – работы в офисе, перейти к работе удаленной.

Этот курс в чем-то похож на MBI, но здесь очень очень хорошо затрагивается работа разных отделов, структур и элементов в компании.

Я стал лучше понимать саму компанию и ее механизмы. А раньше не мог детально прочувствовать и раньше для меня это были просто слова, а теперь конкретно понимаю, как это все должно работать и как это делать. Считаю полезными много разных блоков курса:

  1. Даже имея настроенную CRM – получил много инструментов, информации по автоматизации, которых не знал.
  2. Очень понравилось про мотивацию по самым разным должностям, как привязывать результаты к конкретным KPI  - уже я внедрил это в своем отделе продаж и это работает лучше, чем оклад и бонусы.
  3. Полезны были уроки по найму и оформлению, а также все нюансы, которые нужно понимать в обязанностях сотрудников.
  4. Личный менеджмент и цели в жизни – для меня это самый насыщенный урок, который показывает как сохранять вое внимание на целях и не распыляться на отвлекающие факторы.

Курс стоит проходить, чтобы иметь точное понимание, как работать, выстраивать планы Б и С, чтобы добиваться целей в бизнесе и личной жизни!  

Собственник Школы скорочтения и развития интеллекта

Вероника постнИкова

Пришла на курс, чтобы прокачаться в этом тренде – удаленной работе.

 

Результатом обучения стал рост финансовых показателей – мы ставили планку на 10%, а по итогу даже на 30% выходим.

Открытиями и другими результатами стали:

1. Проведение стратсессии - вместе со всей командой планировали действия, продумывали шаги – такого раньше не было.

2. Планирование на всех этапах - здесь много инструментов, техник мы применили.

3. Должностные карты все-все расписала четко по каждой должности - разложилось все «по полочкам», стало проще понимать, чем люди занимаются.

4. Еще работаем с KPI - пока изменили для нескольких должностей.

Самим сотрудникам стало легче, у них в головах многое прояснилось – вот этой системы, что дает курс, нам не хватало.

Я получила самый главный инсайт на уроках по стратсессии - что надо вовлекать каждого, всей командой двигаться к целям и достигать их совместными усилиями. Это главное, а раньше я на это внимания не обращала особо и как-то сверху спускали все задачи на сотрудников, а они принимали их как должное. А стратсессия вдохновила каждого и это работает!

 

Обязательно пройдите курс! Узнаете и почерпнете новое, чтобы  развиваться и быть эффективным в стремительно меняющемся мире!

Генеральный директор Компании по оснащению профессиональной кухни

алексей петров

Главный запрос на курс – повышение эффективности управления и развития команды для успешного перехода на удаленную работу.


Я получил систему управления и теперь уверенно строю весь бизнес из расчета на удаленную команду! Эксперты давали много своих наработок, конкретики и примеров в формате «бери и делай!

Мы уже внедряем систему грейдов, чек-листы и схему мотивации в отделе продаж.


Особенно полезными для себя считаю:


1. Все уроки по найму, обучению и адаптации сотрудников – эта сфера и при работе в офисе сильно «хромала», а на удаленке без знаний, инструментов не справился бы.
2. Безопасность и автоматизация – очень полезна юридическая информация, на курсе дали готовый, составленный экспертом договор для удаленных сотрудников.

3. Список из 300 уже проверенных в работе и эффективных сервисов для всех сфер управления при удаленной работе.

А также мы привели в порядок все хранение документов и информации. Уже запустили удаленную вакансию, созданную по рекомендациям эксперта.


Курс действительно очень четко систематизирован и поэтому полезен всем, кто хочет улучшить свой бизнес, а не только занят вопросом перехода на удаленку.

Руководитель отдела продаж

Компании в сфере продажи металлопроката

анастасия гренадерова

Курс мне был необходим, т.к. я недавно вошла в должность РОПа и не понимала, как вести работу правильно.


Теперь у меня есть осознание того, что я должна конкретно делать на своей должности, есть структура и четкое понимание направления, как действовать.

До курса у нас были действия, но все как-то хаотично и непонятно, куда идем. А сейчас все по полочкам разложено и конкретно спланировано.  

Инсайт для меня был по каждой теме – многое уже применили, но многое еще внедрим в дальнейшем.

Уже внедрили должностные карты, работаем над KPI. Мы раньше это делали неправильно, по интуиции и поощряли людей за то, что являлось их непосредственной работой, не было  привязки к конкретной формуле. А курс помог разобраться и конкретизировать материальную и нематериальную мотивацию.

Очень полезны уроки по взаимодействию и коммуникации с командой – нам этого не хватало. Также учимся давать сотрудникам и брать от них обратную связь. Теперь знаем, как правильно и эффективно проводить совещания и планерки.


Этот курс – основа основ для любого управленца! Много полезных и конкретных инструментов, решений для всех, кто хочет усилить управленческие навыки, а также тех, кто первый раз  стал на должность руководителя.

Руководитель направления охраны окружающей среды

Ирина семенова

На курс пришла с запросом на получение актуальных знаний, инструментов для управления и контроля в условиях удаленной работы.


Главный инсайт для меня - что  контроль невозможен без планирования. И  нужно еще очень много поработать перед тем, как прийти к функции контроля задач,  сотрудников.

Курс дал толчок и задал правильный вектор ко многим изменениям.  

1. Мы расписали цели, подцели со сроками, ответственными – чтобы максимально продуктивно пройти период отчетности, который у нас длится 3 месяца. Если в прошлом году мы шли по принципу «туши, что горит», то теперь имеем четкий план, понимание трудозатрат. Внедрили Битрикс24, ушли от чатов в WhatsApp

2. Понравилась материальная и нематериальная мотивация, KPI – теперь это все по порядку в голове разложилось.

3. Для меня ТОПовым был урок про психологию и проективные вопросы, которые я использую не только в рамках найма, но и ежегодных индивидуальных встреч с сотрудниками.

4. Очень понравился урок про юридические тонкости – там много  полезного взяла для себя.

5. Я сделала правильное продающее описание вакансии, которое могу просто достать в случае необходимости и уже не надо тратить время на его подготовку.


Курс вам просто необходим, чтобы идти в ногу со временем, обучаться популярной удаленной профессии для руководителей – мастера управления!

Главный дизайнер Дизайн-бюро в сфере легкой промышленности

анна моисеенко

На курс пришли по рекомендациям  и решили прокачиваться сразу командой в удаленном управлении.


Это было жизненно необходимо, т.к. мы столкнулись с большой проблемой –трудностями и сложностями в коммуникации с нашим удаленным коллективом, многие оказались не готовы к такому формату деятельности и к такому самоконтролю.

Курс дал отличные результаты:
1. Теперь в нашей удаленной команде менеджеры из Китая,  Турции, Португалии и городов России.
2. Понимаю, как правильно ставить задачи, научилась доносить их суть и цель до исполнителя, правильно и вовремя контролировать.
3. Внедрили Журнал ошибок – отличный инструмент для их проработки и предотвращению в дальнейшем. И на его базе мы скорректировали Реестр подачи задач.

4. Теперь у нас летучки, еженедельные собрания по итогам недели план/факт и план на следующую – информативные и правильно выстроенные.

5. Впервые провели стратегическую сессию руководящим звеном  - нашли точки роста и прорабатываем их, усилили корпоративную культуру.

6. Блок по найму, должностные карты, портрет идеального сотрудника – очень много ценного! Уже сделали продающее объявление по вакансии, гугл-форму и пошел гораздо более активный поток отзывов.


Результат  - гарантированно есть! Да, пока не выстреливает по всем сферам сразу, но объем настолько большой, что инсайты до сих пор идут!

Менеджер отдела развития группы Компаний по видеонаблюдению и ОПС

олег писаренков

На курс пришел за развитием своих навыков и компетенций, чтобы дальше двигаться по служебной лестнице.


И мое руководство оценило огромный багаж знаний, инструментов курса, которые я начал применять – мне предложили должность директора по развитию.


Благодаря курсу я продумал план дальнейшей модификации компании, чтобы стать лидерами в нашем сегменте рынка и уверенно расширяться, осваивать другие направления. Активно внедряем CRM, KPI.

Выработали стратегию в привязке к трендам, стали больше внимания уделять клиентоориентированности, меняем бизнес-модель и активно применяем «длинный хвост».

Выстроили взаимодействие и планирование с командой, научившись объяснять и давать обратную связь  - уходит негатив и повышается активность, вовлеченность сотрудников. Теперь в компании действует принцип «критикуй - лично, хвали – публично».

Все инструменты курса работают и в личной жизни – мои отношения с сыном улучшились, т.к. теперь я разбираюсь в ситуации спокойно.

Курс помог разобраться и расписать шаги по своим личным целям, которые не получались 2 года! И порядка 10 небольших целей – я уже достиг! Планирование, система работает и необходимы - в компании и в семье!


100% стоит идти учиться на этом курсе, потому что у меня он на 200% окупился и дал результаты в компании, моем личном росте и карьерном повышении!

Операционный директор/бренд-менеджер Компании в сфере легкой промышленности

наталья соколова

На курс пришла за навыками, чтобы правильно перевести на удаленку команду и ускорить все эти процессы, а в перспективе вообще работать онлайн.


Этот курс проходят несколько членов моей команды и для меня, как руководителя, важно было именно пройти курс вместе с командой, чтобы коррелировать действия и помогать быстрее внедрять. 

Главных результата 3:

1. Мы синхронизировали команду и четко понимаем, что и как делать дальше.

2. Я не просто осознала необходимость личного ассистента, но и взяла его.

3. Этот курс обязательно пройдут и другие наши руководители, ключевые сотрудники.

Особо отмечу  системность и структурированность курса, которые важны для любой компании, чтобы команда пришла к единому знаменателю, вышла на единый уровень сознания.

Журнал ошибок – помог настроить режим постановки задач и мы разбирали все эти ошибки, работали над ними. Момент моего истинного счастья – нам удалось наглядно, четко, понятно и структурированно внедрить эту систему взаимодействия. Именно через такой инструмент, как Журнал ошибок, заработала система действий и режим постановки задач.

Вся моя команда поняла 3 этапа планирования, какую роль в этом играет концепция, как ее расценивать, понимать, как планировать путь от точки А в точку Б.


Курс сделан авторитетными и сильными практиками – это важно и поможет расширить кругозор!

Предприниматель 

 Сеть магазинов «Умная игрушка»

светлана цыплакова

Курс заинтересовал сильными спикерами-практиками, хотела получить актуальные технологии управления командой.


Уже во время обучения мы остановили потерю заказов после их отправки, увеличилась выкупаемость посылок, клиенты стали покупать больше, потому что мы продумали, на каких этапах  менеджерам нужно общаться с ними, доработали чек-листы, мотивацию.


После урока по ИПР я наконец-то поняла, как проводить разговор с сотрудниками. И оказалось, что у них есть очень интересные мысли о развитии компании. Мои люди сами хотят учиться и  я понимаю, как это использовать, развивать для нашей компании.

По мотивации бухгалтера – теперь понимаю и внедрила чек-листы, есть контрольные точки, по которым можно оценивать его работу. Доработала чек-листы менеджеров интернет-магазинов и внесла важные для меня показатели, закрепив их в мотивации. Теперь не надо напоминать, сотрудники сами изучают мануал и контролируют себя.

По онлайн-обучению – перевели все в гугл-формы, ввели интерактивные элементы. Даже не знаю, зачем, как динозавры – все распечатывали раньше.

По личному бренду – я поняла его смысл и пользу. А то у нас есть сильная узнаваемая компания, но нет меня. Уверена, что изменив это - результаты будут в разы лучше.


Курс – очень ценный и представляет концентрат знаний и практик, технологий, дорожных карт, которые нужны предпринимателю!

Заместитель генерального директора Управляющей компании в сфере ЖКХ

олег гудулин

На курс пошел, чтобы получить знания, инструменты для грамотного выстраивания процессов, структуры взаимоотношений в компании.


Благодаря курсу, я написал Положение о платных услугах, которое внедрили - оборот на них составил 1,5 млн. рублей.


За время обучения реализовал еще одну свою цель – автоматизировал программу снятия показаний по счетчику тепла.


Проработал план жизни – собрал по блокам, декомпозировал некоторые и стало нагляднее, понятнее и приятнее действовать.

Курс мне очень помог почувствовать мотивацию к работе, развитию, к жизни, придал сил и уверенности для дальнейшей деятельности:

1.Расписал 2 должностные карты и KPI под них - люди увидели, что можно работать лучше и получать больше за свою работу.

2. Сделал презентацию результатов работы за год. Если раньше это было буквально 2-3 формальных строки, то теперь все четко, с цифрами, доходчиво. И учредитель была впечатлена, сказала, что это точно надо внедрять во всей компании.

3. Открыл для себя Трелло и увлекся им, внедрил корпоративную электронную почту, расписал шаги по дальнейшей  автоматизации.

4. Очень впечатлил психологический аспект, касающийся решения одноуровневых, многоуровневых вопросов. Буду и дальше изучать.


Курс дает очень сильный толчок в росте - личностном и профессиональном!

Руководитель подразделения

Компании продаж b2b в сфере HoReCa

ирина градова

Я давно искала ресурс, который мне поможет реализовать все мои задумки, научит, КАК это все воплотить.


На курсе я получила структурированную и «разложенную по полочкам» систему для организации рабочих процессов в компании.

Самое главное – теперь я знаю, как облегчить это все для себя, что мне конкретно и планомерно надо делать.

В процессе обучения пришло понимание, что менеджер не справляется – проанализировав по принципу «Учить. Лечить. Мочить», поняла, что не наш человек.

Теперь, благодаря такому инструменту, как должностная карта и блоку по ценностям, мотивации, мы точно знаем, какого человека хотим видеть в команде и даже решили брать 2-х менеджеров.

Мы проработали миссию, корпоративные ценности компании. Разбираюсь с новой для меня информацией, которую узнала на курсе.

Готовлю  материал для обучения новых сотрудников – систематизирую то, что уже есть в компании и привожу в соответствие с тем, как это давали на курсе.

Поставила себе цель всерьез заняться личным брендом – уже делаю шаги, чтобы собрать этот вот «костяк», который поможет в продвижении компании.


Курс дает знания и инструменты, которые «разгрузили» меня от рутины и задач. Внедряя их я уже ощущаю удовольствие от занятия бизнесом и могу радоваться жизни!

СЕО, основатель Компании по аэросъемке, прокату кинотехники

Владислав новиков

У меня возникли сложности в управлении удаленной командой еще до пандемии, поэтому пришел на курс, чтобы научиться эффективному менеджменту.


Я в корне изменил мнение о нематериальной мотивации сотрудников. До курса считал, что сотрудники работают ради денег: если платишь, то люди идут, а не платишь – людям это неинтересно.

Знания и инструменты по грейдам, обучению, нематериальной мотивацией – это для меня было новым опытом и главным инсайтом.

Я управлял сотрудниками по «методу тыка», а сейчас у меня за плечами появился твердый фундамент на основании которого все управление выстраиваю в систему – рабочую и эффективную.

У нас Битрикс стоит и там ставим задачи и проверяем сроки исполнения, а не как раньше - в мессенджерах и все забывается.  

Очень понравились инструменты, связанные с безопасностью, Положение о конфиденциальности.

Модуль по планированию, постановке и контролю задач – мне самому очень интересно этому было обучиться, чтобы правильно взаимодействовать с сотрудниками и добиваться от них результата.


Курс необходим каждому, чтобы решить управленческие сложности с персоналом, начать достигать результатов и усилить позиции вашей компании!

Руководитель клиентского сервиса

Компании в инвестиционно-банковской сфере

екатерина попова

На курсе пришла получить инструментарий, чтобы эффективно управлять 50 сотрудниками в новой должности на удаленке.


Я открыла для себя, что не задумывалась никогда о состоянии корпоративной культуры. Осознала, что в этом - решение некоторых проблем с сотрудниками, с текучкой. Теперь буду влиять и заниматься этим по мере сил.

1. На практике оценила эффективность SWOT-анализа. Руководители прописали дорожную карту на этот год, свое видение и у них появилась вовлеченность, они понимают, что делают  и сами хотят действовать.

2. Пересмотрели и сделали более прозрачной систему  мотивации – раньше она действительно рассматривалась, как дополнительная к зарплате. А после обучения понимаю, что в клиентском сервисе должны быть жестко прописаны KPI и сотрудник должен понимать, что мотивация это «кнут и пряник» за его работу.

3. Интересны были инструменты по планированию  - теперь у нас четкое планирование и контроль по задачам, т.е. не просто ждем, когда кто-то пришлет готовое, а именно правильно ставим и отвечаем по задачам.

4. Безумно понравился урок по тайм-менеджменту – там столько приложений, инструментов давалось, все прямо нужно было записывать.

5. Очень хорошие и важные уроки по автоматизации и ПО, по информационной безопасности, юридическому сопровождению.

Курс дал системные знания и их качественную проработку – я смогла сразу оперативно и эффективно возглавить, влиться в новое подразделение!

Главный бухгалтер


Компания «ЖКХ-маркет»

ЕлизаветаСитниченко 

На курс пришла с вопросами об организации и нюансах удаленной работы команды в связи с пандемией. Бухгалтерия, которой  руковожу,  частично удаленно работает.  

У меня всегда масса вопросов об управлении, лидерстве, административной функции, системе обучения и вообще коммуникации с персоналом, хотя определенный бэкграунд присутствовал.

Информация, которую получила на курсе, сейчас открывает очень широкие перспективы более качественного перехода и впоследствии более качественного функционирования отдела и компании.

Больше всего на курсе «зашли» технические нюансы, разные программные обеспечения, плюс примеры его использования приводимые – они очень помогают. Все что касается планирования, целеполагания, я раньше как-то не очень рассматривала, не была знакома с такими инструментами, как Трелло-доска. Так что теперь знаю, что без автоматизации и Битрикса жить нельзя больше! Про личный бренд на курсе прям так оформлена информация, что в моей голове сложилось в какие-то базы – это очень здорово.

Осознала, что при удаленной работе важно выстраивать коммуникацию, что «человеку нужен человек». И  современные средства автоматизации помогают комфортно работать удаленно с большей эффективностью, затрачивая меньшее количество усилий для более качественного результата.


Исполнительный директор

Компании по торговле отделочными материалами

Александра Гаученова

Как показали изменения в мире – мы оказались совсем не готовы к переменам, поэтому был запрос на обучение.

Курс дал четкое видение, куда и как двигаться, чтобы масштабировать бизнес, открыть филиалы по краю и управлять ими, набирая сотрудников удаленно.

У нас изначально не было четких целей, но было интересно, как все работает на удаленке. А уже обучаясь - начала выстраиваться цепочка, что за чем надо делать. Оказалось, что мы вообще к этому не готовы, но вы дали такую систему, что мы захотели и начали разбираться.

Провели первую стратсессию  и уже запланирована планерка для проверки, корректировки выполнения всех решений.

Главный инсайт – нужно озвучивать команде свои стратегические цели! Только когда команда все знает и понимает, вы можете спрашивать с них результаты. Мы на стратсессии это все обсудили, все вместе к этому пришли и теперь сотрудники меня сами подгоняют, интересуются,  когда будем осуществлять задуманное. Я поняла, что отдача от команды идет сразу, если им не сверху навязали, а они сами продумывали  и участвовали в этом.

По тайм-менеджменту , личному бренду - много информации, о которой стоит серьезно задуматься. Будем адаптировать и настраивать под себя. Пришло понимание, что для развития – своего и бизнеса, нужно периодически «засвечиваться» в соцсетях, вести их и начать хотя с аккаунта компании.

Курс необходим в условиях меняющейся жизни, нужно развиваться и учиться, чтобы быть успешным, как руководитель и компания!

Заместитель главного бухгалтера

Компании «ЖКХ-маркет»

Светлана Проскурякова

В нашей компании всем руководителям сказали - учимся, т.к. начинаем работать удаленно.


Информации на курсе много и она очень интересна, сильно впечатлили темы найма, обучения. И я уже  внедрила некоторые знания, техники в своем отделе. Модуль про обучение, тесты, меня прям «зажег», для меня было полезно и новое.

Для себя открыла возможности гугл-диска -  это реально помогает выстраивать обучение,  тесты с ним легко делать.

Сначала я так боролась с  гугл-диском, казалось, что там все плохо, все виснет. Спасибо за полезные уроки - научилась пользоваться и сейчас практически только в нем и работаю. Должна признаться, что в Экселе делала и все файлы в таком формате прикрепляла, а после блока обучения поняла, что нужно именно вникать, пользоваться гугл-документами – довольна, что у меня получилось перейти на новый уровень в своих навыках.

Как-то поверхностно знали и о мотивации, и о KPI, но именно на курсе пришло понимание необходимости всего этого, чтобы компания и сотрудники развивались.

Знаю из собственного результата, что учиться надо всегда и всему  - это необходимо буквально каждому! Курс гарантированно и точно дает актуальные знания, инструменты и навыки!

Собственник сети магазинов

В сфере розничной торговли

Елена Кальченко

Этот онлайн-курс - мой первый опыт обучения. Целью было наладить работу в компании, т.к. нет структуры.  

Запроса на удаленку не было, но осознала, что мой бизнес – удаленный, т.к. я работаю из отпуска, из дома, машины, имея множество магазинов и филиал в другом городе.

1. Внедрили планирование, ставим цели по SMART – уже понимание стало совсем другое.

2. Перевела эйчара на KPI и скоро полностью переведем всех сотрудников.

3. Проводим мозговые штурмы – вариантов накидывают много и проблема решается быстрее.

4. Ищу себе ассистента  - уже структурно и   понимая, чем конкретно она должна заниматься, а также с нужным темпераментом.

5. Занимаюсь личным брендом – еще одно открытие! Теперь знаю, как и зачем развивать для покупателей и сотрудников.

Мы провели стратегическую сессию - прописали и оформили корпоративные ценности, корпоративную культуру прописываем. Мы завели Банк идей, Журнал ошибок и применяем много инструментов.

Все уроки, материалы, шаблоны - такие глобальные и они не только на работу настроены, но и просто на жизнь. Целеполагание, «намечтывание» плана на будущее – это все уже меняет меня и мою компанию, а главное – это работает!

Курс очень впечатлил! Я бы еще раз прошла обучение с самого начала. Информации дается очень много и нужно максимально стараться внедрять сразу – результаты будут видны сразу!

Руководитель мебельной компании

В сфере оптово-розничной торговли 

Вадим Гусельников

Наша компания достигла таких высот, после которых необходима систематизация. Осознав, что курс помогает выстроить систему по упорядочиванию бизнес-системы не только на удаленке – пришел учиться.

  Курс реально интенсивный, дает серьезный пласт знаний и задает очень высокий ритм.

  В компании уже меняется мировоззрение в отношении мотивации, найма, обучения и адаптации персонала.

Мне методология по KPI казалась недостижимой, но на курсе ее «на пальцах» объяснили и мы сами уже сформировали показатели для розничной сети, начали внедрять и для отдела продаж.

После уроков по планированию, тайм-менеджменту провел хронометраж рабочего времени и осознал, как много теряю, занимаясь не тем, чем положено управленцу. Всерьез задумался об ассистенте, делегировании.

Много чек-листов, сервисов, программ  уже помогают четко планировать свой рабочий день и сотрудников. Пласт был дан очень большой на курсе – задумок много, планов много, создаем регламенты, все прописываем по процессам, по персоналу.

По автоматизации и безопасности – обучение позволило всколыхнуть и расширить сознание, чтобы начать многое менять и применять. Вводим CRM, Формируем ТЗ по изменению и усовершенствованию нашей учетной программы, чтобы они могли взаимодействовать.

Теперь есть понимание, как выстраивать отбор и адаптацию новичков.

Этот 3-х месячный курс заряжает технологиями, инструментами, дает «пищу для ума» и реализации всего задуманного года на 2 вперед!  

Собственник, директор

Компании в сфере допобразования «Лига роботов»

Иван Рассомахин

В этом году у меня резко расширилась сеть и встали вопросы, как правильно построить работу, выстроить коммуникацию в этих 6 городах. И хотя наш стиль работы – всегда удаленный, пришел на курс, т.к. не хватает знаний по управлению таким коллективом.

Курс дал понимание, что надо заняться планированием на всех 3 уровнях, помог некоторые аспекты отшлифовать, а другие – исправить.

Осознал, что мы не планировали заранее – даже какие-то постоянные, сезонные действия забываем сделать заранее или что-то упускаем.

Я взял ассистента и мы распланировали уже некоторые действия на год. Также делегирую ему функцию контроля, которой не хочу касаться.

Уже проводим созвоны в Zoom с видео и повесткой, фиксируем то, о чем говорим. И эти идеи, мысли для нас становятся потом планом действий, чтобы не впустую проходили совещания.

Понравилась система отбора персонала -  будем вводить анкетирование, внедрять ввод в должность и проверять, знают ли, понимают ли наши преподаватели, как поступать в разных ситуациях, изучают ли наш методический материал самостоятельно. До обучения на курсе не было понимания, как проверить эти знания у сотрудников.

В блоке о системе мотивации  - многое почерпнул, т.к. долго искал решения, чтобы поменять, сделать интересней мотивацию в своей компании.

Курс необходим каждому руководителю, сотруднику, которые испытывают острую необходимость в знаниях и не готовы терять время, силы на самостоятельный долгий опыт!

Генеральный директор

группы компаний «Сигма» в сфере СМИ

Исмаил Сулейманов

Я понимал, что формат удаленки – это требование времени, поэтому он будет актуален и востребован. И крайне важно знать, получить эти знания и интересные моменты инструменты по ведению бизнеса на удаленке.

Курс дал и помог выстроить систему!  Очень понравились и актуальны блоки про организацию и  систему подбора, найма персонала. Благодаря этой технологии менеджера по продажам нашел, уже заключили соглашение с помощником менеджера, сисадминов ищу, маркетологов. 

Активно внедряю  должностные карты.
Тема про 100 целей –  меня встряхнула очень сильно и  теперь моя основная глобальная цель - это уйти с оперативного управления! Заново для себя открыл и сделал SWOT-анализ.

Очень ценными были фишки по управлению отделом продаж, уроки по стратегическому, тактическому планированию. Многие моменты буду переводить на удаленку, потому что у нас очень сложный рынок труда и пандемия показала, что очень многие вещи можно делать на удаленке и самое главное - на это внутренне настраиваться.

На курс необходимо идти всем, кто хочет что-то изменить. Обучение здесь – это не процесс ради процесса, не обучение ради обучения. Настраивайтесь на то, что инструменты, которые получите – надо внедрять и не останавливаться!

Исполнительный директор

Компании по проектированию и строительству

Анна Ершова

В связи с переходом на удаленку хотелось довести все «до ума», пришла на курс, чтобы получить инструменты, изучить все и понять, что, как делать.

Очень мощная и гибкая программа помогла четко сформулировать цели, дала знания и технологии управления, помогла раздвинуть границы возможностей команды и компании.

Уже сделали должностные карты и выявляем ключевые показатели для каждой должности. Запустили стратегическое планирование, которое будет перекликаться с важными показателями по KPI.

Я провела презентацию по KPI мотивации – собирали сотрудников и удаленно, и в конференц-залах. 80% команды положительно отнеслись к этому и хотят попробовать новую систему. Уже некоторые ребята начали набирать обороты, понимая, что мы следим за их показателями.

Научились работать с интеллект-картами, полноценно запустили Битрикс, обучили людей работать в Zoom, стандартизируем процессы. 

Сделали допсоглашения к трудовым договорам нашей частично удаленной команды с учетом безопасности и конфиденциальности. Мы на 50% отработали техзадание по автоматизации документооборота.

Впервые провели стратсессию и все вместе обсудили вопросы по автоматизации, организации компании и развитию персонала.

Курс помог многое визуализировать, понять, как работать с задачами, выстраивать тайм-менеджмент и вовлечь команду.

Такое обучение, новые технологии управления, сервисы  и их внедрение - это  обязательные условия для жизни и роста компании, команды!   

Заместитель начальника отдела продаж

 Компании в сфере продажи продуктов питания

Сергей Наговицин

Курс мне был необходим, т.к. занимаю руководящую должность всего год, еще и переход на удаленку ослабил командный дух и коммуникацию.

Я структурировал рабочие процессы, получил уверенность в себе и своих действиях – это заметила, поддержала команда и за эти 3 месяца мы добились результатов, которые ставили до конца года.

Моя сотрудница с запросом на саморазвитие разуверилась в себе, боялась идти на новые «точки», а после ИПР - закрыла месяц с рекордными показателями и другие подтянула.

1.Настоящим открытием стали CRM и Трелло – я даже подготовил презентацию на совещание Правления.

2.Мы провели SWOT–анализ - индивидуальный и по филиалу, определили  точки роста, оборачиваем в плюсы свои слабые стороны  и стараемся реализовать те возможности, что дает сейчас рынок. 

3. Выстроили взаимодействие с командой, создали общий понятийный аппарат. Команда знает цель к которой вместе идем и принимает активное участие в ее достижении.

4. Пересмотрели существующую KPI мотивации, чтобы сотрудники осознаннее относились к скидкам, не раздавали их просто так, чтобы снизить процент возврата продукции.

Курс – это путь, который уже прошли эксперты и можете пройти вы, чтобы выстроить систему, повысить квалификацию и уверенность!

Исполнительный директор

Компании по продаже лабораторного оборудования

Михаил Петров

Пришел на курс, т.к. «уперлись в потолок» собственных знаний, которых уже не хватает и  нет понимания, как  их структурировать.

Обучение помогло выстроить систему, понять, на какие моменты нужно обращать внимание. На многие процессы посмотрел по-новому, сформировал четкие инструкции по управлению.

1. Ввели мотивационные программы, а то ребята работали за зарплату и какой-то мифический бонус в конце года, который не могли просчитать. Убрали этот демотиватор – команда оценила новую систему.

2. Готовимся к вводу KPI мотивации  - теперь сотрудники имеют мотивацию по количественному показателю, четкий план и понимание, к чему мы должны прийти.

3. Регулярно работаем с Журналом ошибок и несоответствий -  очень помогает прорабатывать «хвосты», накопившиеся проблемы. Банк идей – тоже классная штука, которая «зашла».

4. Нематериальная мотивация – создали библиотеку, все руководящее звено доставило в офис свою полезную библиотеку, которую читаем сами, докупили, чего не хватает.

5. Очень полезный урок, техники по принятию решений – все доходчиво, разложили «по полочкам» именно для управленцев.

6. Пользуемся Битриксом – выставлены напоминания, проверки и статус выполнения по задачам.

Курс однозначно полезен и начинающим, и тем, кто уже по 10-15 лет в бизнесе, чтобы структурировать свои знания, получить  подтверждение своим мыслям, управленческим действиям.

Генеральный директор

Консалтинг в сфере бухгалтерских и юруслуг

Анна мосина

Этот курс -  лучшая инвестиция в себя, чтобы некоторые аспекты отшлифовать, а другие  исправить.  

Я узнала и применила модель бизнеса, которая уже помогла сократить издержки. Хотя имею  экономическое образование  - узнала о бизнес-модели впервые.

Я действительно создала команду мечты и горжусь этим!  Курс помог повысить качество работы, качество общения с клиентами.

Мы проработали миссию, ценности и цель компании –  раньше это было понятно только мне, но непонятно сотрудникам. Мы все проговорили и сейчас работает очень сильная команда экспертов, которые замотивированы и вовлечены.

Обучение повлияло на мою внутреннюю систему контроля  - теперь четко знаю, какие показатели смотреть и где мне их собрать, я могу быстрее разрулить какие-то узкие моменты, потому что в едином поле с ними.

Интеллект-карты - это моя любовь! Мы выстроили обучение, тестирование – это значительно  упрощает отбор кандидатов и экономит мое время.

Мы прописали цепочки роботов для рассылки, соединили общение с клиентами в WhatsApp и получила значительное ускорение обратной связи от них. Теперь в Битрикс я в любой момент вижу, какой сотрудник там работает и как он это делает.

Тема IT безопасности -  мы нашли узкие места и очень много проработали в этом плане нашу внутреннюю безопасность, корпоративную почту.

Курс -  это очень качественно сделанный контент  и слишком много полезной информации в одном продукте!

 

Директор по продажам

Компания в сфере животноводства

Надежда Филлипова

Я сама решила пройти обучение, когда  узнала, сколько Анна инвестирует в свое развитие. И мне захотелось нового этапа в моей управленческой деятельности. Я  поняла, что интуитивный менеджмент уже не подходит, нужно понимание процессов и управления ними.

Самый главный инсайт на курсе – что я хочу быть лидером команды №1 и теперь точно знаю,  что такое команда №1 и каким должен быть лидер.

Очень полезны уроки про корпоративную культуру, шкалу вовлеченности – меня всегда интересовали люди, почему они поступают так, а не иначе, стали понятны многие моменты при взаимодействии  в команде.

Сделали должностные карты  - стало понятно, чем человек занимается , а то порой даже трудно ответить руководителю, чем твои сотрудники заняты, потому что ты сама не всегда знаешь, что и как происходит.

Поняла, что без планирования не обойтись, без него трудно понять, чего ты хочешь и в каком  направлении  нужно двигаться.  У меня даже из 100 целей уже часть осуществилась.

У нас есть Битрикс, но мы его практически не вели. А на курсе мне стал интересен функционал этой программы, поняла ,что там есть много полезного и это нужно использовать, адаптировать под нашу сферу.

Я разработала Колесо баланса фермы  - мы оценивали уровень механизации, генетики, воспроизводства и др. важные направления. И люди теперь  реально видят, понимают, в какой сфере проблема, где требуется решение.

Непрерывное обучение, инвестирование в себя – это то, что поможет расти и двигаться дальше!

Собственник компании в сфере аутсорсинга бухгалтерии 1С

Юлия Дятлова

Уже после бесплатного вебинара я составила KPI главного бухгалтера и продающую вакансию, на которую пошли отзывы.

Я поняла, что все работает – и пошла на максимальный пакет курса, т.к. у меня слабые управленческие навыки.

К тому же мои сотрудники оказались неспособны работать на удаленке - пришлось расстаться и нужно было спасать бизнес.

Курс помог закрыть очень много вопросов и дал много инсайтов:

1.Теперь понимаю, что надо уходить от оперативного управления в стратегическое, чтобы смотреть на бизнес сверху, а не внутри в нем копошиться.

2.Это стало целью - строить именно систему, развивать стратегическое мышление в себе и научиться управлять временем самой и сотрудникам.

3. Получила актуальные знания и инструменты по найму, обучению, чтобы сформировать команду и выстроить в ней мотивацию, грейды.

4. Поняла, насколько важно разговаривать о своем видении, видении компании с сотрудниками. После такого разговора, одна из сотрудниц решила расти до главного бухгалтера по производственной части. Уже есть результат, вовлеченность, она заменяет меня.

5. Некоторые "фишки" по контролю отдела продаж я уже адаптировала  на отдел производства услуг – эксперт курса в этом помог.

Выбрала именно этот курс, потому что слушать нужно тех, у кого есть бизнес, кто является практиком и учит действовать!

Региональный руководитель b2b направления  

Компании в сфере телекоммуникаций

Ольга Кузнецова

Я работаю удаленно с 6 различными регионами и есть потребность в поиске сотрудников,  управлении ними в этих условиях. Курс заинтересовал, когда увидела кейсы компаний, у которых все получилось.

Для меня многое объяснилось с научной точки зрения.  Инструменты курса помогли найти время и отойти от операционки, чтобы увидеть в компании картину в целом. Понравилось, что
свое видение я формировала не сама, а обсуждая с командой.

Для меня было инстайтом (вроде так просто) – спроси человека, выключи «режим эксперта» и спрашивай у своих сотрудников, внедряйте вместе с ними.

Раньше я не могла найти слов, чтоб сотрудникам объяснить, донести важные мне мысли, а теперь с помощью интеллект-карт – все прекрасно!

Пришла к пониманию, что нужно больше времени уделять маркетингу, погружаться в тенденции рынка, изучать инструменты.

Откровением для меня стала обратная связь на одно из заданий – сотрудники, окружение перенимают, учатся у меня чему-то.

На курсе я не только для себя 100 целей написала - я даже бросила курить! Здорово, что я вообще их поставила, потому что обычно думаешь про других – про семью, работу, а здесь что-то для себя.

Обучайтесь, чтобы понять и измерить свою деятельность, как лидера, руководителя, менеджера. Курс учит видеть всю картину в целом, чтобы правильно расставить акценты  и действовать с командой!

Главный бухгалтер

Больница РАН

Нелли Мукосеева

Пришла на курс, т.к. давно наблюдала и почувствовала внутренний отклик, что мне нужно учиться именно у вас.

Я прокачала свои профессиональные и личные навыки, осознала свой потенциал, т.к. тут дали рабочие инструменты. Курс помог сделать много выводов - теперь я даже рассматриваю вариант удаленной работы, т.к. мне это подходит и удобно.

Журнал ошибок очень хорошо работает - теперь налажен процесс контроля, описаны регламенты по взаимодействию между подразделениями.

Проработали сферу безопасности - структурировали все, провели инвентаризацию, чтобы понимать, кто в каких программах у нас работает, у кого есть ЭЦП и как их хранить.

Проработала нематериальную мотивацию – заметила, что настроение улучшается, повышается авторитет тех, кого ставлю в пример. Мы все разбираем на примерах, результатах лучших, чтобы и другие росли, тянулись, а не просто похвалить.

Поняла, что у меня был очень долгим и безрезультатным процесс «учить» - сейчас четко для себя выработала принцип «Учить. Лечить. Мочить» и люди это поняли, начали реагировать и подтягиваться.

Сделала вывод, что все совещания должны быть тематическими, посвящены конкретному направлению, теме и приводить к результату.

Стала осознанно ставить себе цели в работе и жизни, прописываю шаги для их достижения.

 Нужно учиться всегда, потому что мы находимся в таком турбулентном времени, когда все и быстро развивается.

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами компании «Панасоник Рус»

Наталья Чекмасова

Для меня было важно больше узнать о мотивации менеджеров по продажам – это было очень актуально. И наверное маркетинг - мне дали инструменты и за это большое спасибо. Очень интересен был блок по анализу компании, я на это не рассчитывала, но мне было очень интересно и полезно.  

Ценность курса в том, что участников действительно учат и фактически дают готовую структуру бизнеса, бизнес-процессов, которые важно и нужно применять уже сразу в компании.

Наша компания со 100-летней историей, поэтому новшества у нас вводятся не быстро. Но уже есть понимание, что можно сделать и я думаю, что все у нас изменится.

Система мотивации, которую получила на курсе - логичнее, приятнее и проще нашей действующей. И хотя в нашей компании уже отстроена оргструктура и мы работаем на удаленке – на курсе узнала и получила  много полезных вещей, которые можно применить и сделать все лучше, логичнее.

На курсе сразу анализируешь свои  бизнес-процессы, систему, компанию и сразу предпринимаешь шаги, т.е. задумываешься над тем, что можно сделать, как улучшить.   

Вот главное – чтобы это осталось на уровне выполненного задания, а потом дальше это использовалось в работе. Вы даете очень много полезных и интересных советов, вам спасибо!

Руководитель отдела электронной микроскопии компании «Техноинфо»

Андрей Полетаев

Курс очень заинтересовал, т.к. хотелось поднять свои навыки руководителя отдела. Также хочется все же немножко дистанцироваться от офиса и работать больше из дома, посвящать больше времени работе, чем поездке в офис порядка 3 часов в день в одну сторону только.

Курс достаточно интенсивный и я получил очень большой объем информации.

Уже получил результаты – стали более эффективнее работать, совещания и планирование стали проходить продуктивно и качественно, отладили контроль.

Понял, что CRM – один из важнейших инструментов, в принципе мы работали с CRM, но здесь другой подход и нужно еще интегрировать под наш род деятельности.

Многое взяли по построению взаимоотношений в команде, взаимодействию, потому что нужно управлять и отделом продаж, и сервисным инженером, и логистом.

Очень серьезный подход к обучению - урок посмотрел, вдохновился, тебя замотивировали, а вот потом начинается детальный разбор и серьезное задание.

Этот курс – хорошая концентрация здравых идей по тому, как активизировать бизнес в наше время настоящее. И я уже имею значительный багаж знаний, инструментов, который постепенно будем внедрять и дальше.

Начальник департамента бухгалтерского и налогового учета аутсорсинговой компании

Римма Клюева

Нам необходимы были знания, инструменты, чтобы выстроить систему и коммуникацию с удаленными и распределенными сотрудниками.

Хотелось избежать всех подводных камней и управлять осознанно, эффективно.

Получила много полезных инструментов, информации, которая рассматривается с различных точек зрения - с юридической и также с управленческой. 

Курс помог понять, к чему я могу стремиться в своей деятельности. А владельцам и гендиректорам особенно потребуются эти актуальные знания.  

На курсе приобрела много полезных мыслей, как руководителю - есть над чем задуматься, увидела, что есть в нашей компании процессы, которые все-таки нужно приводить в соответствие с тем, что я узнала на курсе.

На курсе получила актуальные знания и пришло понимание,  что все решаемо и как можно управлять людьми, находясь удаленно.

Помощник генерального директора компании в сфере металлообработки

ЕкатеринА СтепановА

На курс пришла, чтобы получить знания и умения для создания Команды мечты.

Я получила ответы на все вопросы, навыки и инструменты для отладки процессов:

1. Мы начали с начала – с миссии, сверхцели и поняли, почему у нас многие проблемы были в компании.

2. Меняем структуру – открытием стало, что гендиректор не должен замыкать все на себе, быть лидером-одиночкой. Уже создаем команду по функционалу, решаем эту проблему.

3. Решилась огромная проблема найма персонала – проработав должностные карты,  поняли, по какому портрету сотрудников создавать вакансии.

Модуль про найм и обучение стал той самой «лягушкой на завтрак», которую мы наконец-то успешно «съели»! Уже на согласовании у гендиректора курс обучения менеджеров по продажам и заканчиваем курс для наших операторов. Теперь с анкетами и тестами, подбор, адаптация и обучение сотрудников будут проходить качественно, эффективно.

Наши сотрудники на производстве стали лояльнее и эффективнее, а они для офиса как раз и были удаленные.

Курс «цепляет» с первого занятия и хочется пройти его до конца. Сразу понимаешь ,что это будет интересно, полезно  - оно того стоит однозначно, нужно только решиться и начать!

Руководитель отдела продаж

Компания «ЖКХ-маркет»

Сергей Рябица

На курс пришел за знаниями и опытом, чтобы правильно и качественно выстроить работу удаленного отдела продаж.

Обучение очень насыщенное и когда сам что-то преодолеваешь, учишься, а потом помогаешь преодолевать сотрудникам – то видишь и ценишь все результаты, достижения.

Материалы курса стали моей настольной книгой, чтобы применять все правильно.

Понял, что от офиса можно отказаться целиком и полностью, добиваясь необходимых результатов, находясь в любой точке мира.  

Точно знаю, что чем больше автоматизировать процессы,  тем проще новым сотрудникам вливаться в коллектив после обучения.  

1.Сейчас все мои сотрудники пользуются гугл-таблицами, хотя пришлось преодолевать психологическую трудность некоторых ребят.
2. Со «скрипом» и тяжелыми последствиями для нервов внедрил Битрикс - теперь на удаленке могу спокойно смотреть активность менеджеров по звонкам, отправке сообщений. Мои сотрудники разных возрастных категорий и не все им просто дается, но их результаты впечатляют.
3. Научился проводить скайп-собеседования – это сразу увеличило воронку охвата, знания о найме помогли выйти на нужных кандидатов.

Курс помог осознать, что все границы у нас в голове, а если учишься у людей, которые уже с этой системой работают, то гораздо проще и быстрее все внедряется!

Коммерческий директор компании по продаже встраиваемой бытовой техники

НатальЯ Горяева

На курс пришла в связи с масштабированием бизнеса в регионы. Хотелось получить инструменты для работы с менеджерами активных продаж на удаленке.

Курс стал хорошим «пинком» для компании, показал, что еще можно сделать для роста. Дал «чемодан знаний»:

1. Ушли сомнения, что можно перевести на KPI логиста, маркетолога, бухгалтерию.

2. Делилась информацией с собственником, замом и поняли, что CRM нужна.

2.  Много взяла на уроке по  информационной безопасности – подключила финдиректора, службу безопасности и сейчас прорабатываем документы, пишем регламенты.

На курсе прошел страх удаленки, который всегда был. Теперь пришла уверенность что это не просто можно, а нужно делать!

В каждом уроке столько ценного – инструментов, знаний, решений, что буду открывать свои записи и смотреть, что приобрела, куда расти.

Поняла, что мы «подуспокоились», а когда видишь, как на абсолютно ином уровне все организовано у других – понимаешь, что впереди просто огромный пласт работы и новые прорывы.

Курс нужно пройти абсолютно всем, вне зависимости формата работы и желательно командой, т.к. обучение системно и захватывает все пласты!

Директор мебельного производства

Вероника Першина

На курс пришла, чтобы научиться взаимодействовать с сотрудниками на расстоянии, т.к. переехала в другой город.

Результатов очень много, но также много еще предстоит внедрить:

1. Наконец-то мы со 2 учредителем смогли сформировать общие взгляды.

2. Уже готовы KPI для нескольких должностей. Пока сделала - осознала на практике, что раздутие формулы делает ее трудноусваиваемой для сотрудника и демотивирует.

3. До конца года всех сотрудников переведем на KPI, тем более что многие менеджеры и другие сотрудники сами хотят работать удаленно. 

Курс очень емкий и системно составлен. Дает настолько качественные знания, что рекомендую сразу же внедрять все с первых. Теперь я поняла, что такое непрерывное обучение и это вдохновляет, и виден результат, хотя ты сразу не можешь оценить его, но потом через неделю-две уже замечаешь, когда находишься в другом процессе.

Внедряла все шаблоны Банк идей, хотя не до конца все понимала и вот Банк идей у нас в компании стал работать.

Курс необходим каждому, чтобы в более короткие сроки, более грамотно, а не на своих «граблях» и ошибках, как можно больше почерпнуть полезного и сразу это все применять, добиваться целей!

Директор агентства

Компании в сфере страхования

Марина Мусинская

Мне не хватало системности, управленческих навыков, к тому же я «работоголик» с 12-ти часовым рабочим днем - так жить нельзя, я начала выгорать.

Курс мне был жизненно необходим, чтобы научиться правильно управлять, ставить цели себе и команде, выруливать из ситуаций, связанных с коммуникацией, делегированием.

У нас на 30% выросли продажи за месяц по сравнению с прошлым годом.

1. Обучение окупилось через месяц, я стала себя по-другому ощущать – лидером, уверенным  и спокойным руководителем, человеком, у которого есть багаж знаний, техник, инструментов для развития.

2. Я стала вовремя уходить с работы, могу уезжать в отпуск, т.к. уже делегировала дежурства на выходные своей команде, и все работает.

3. Я уже не тащу все на себе, а отдаю полномочия. Методика проведения совещаний – великолепная. Теперь я  знаю, кто за что отвечает, мне стало просто. И команде понравилось, их обратная связь это показала.

4. Хотя KPI и система обучения у нас налажены – курс помог сделать  описание вакансии продающей, т.к. у нас она была суховата. Обучение новичка теперь отслеживаем на этапах.

5. Корпоративные правила, миссию компании мы повесили в агентстве - это «место силы». Мы там фотографируемся, ведем переговоры с клиентами - они видят, что мы вообще делаем, как меняем жизнь.

6. Теперь я смотрю на любую ситуацию, проблему немножко сверху, как истинный руководитель, разбираю все по методике «5 причин».

Обязательно идите на курс – здесь собрано и расставлено «по полочкам» все актуальное, чтобы руководитель привел в порядок,  систематизировал свои мысли, цели и бизнес-процессы!

Руководитель отдела IT-компании в составе ГК «ДИКСИ»

Татьяна Щербакова

Курс актуален, т.к. работаем удаленно с марта и возвращаться в офис не собираемся. Поэтому инструменты, знания, как управлять людьми – необходимы.

1. Капитально «прокачались» инструментами нематериальной мотивации - общаемся с командой в Zoom и на рабочие, и на личные темы.

2. Создали Клуб по совместному просмотру фильмов и обсуждению книг.

3. Я стала чаще с каждым сотрудником встречаться, обсуждать вопросы.

4. Много внедрили по найму и обучению - проговорили и прописали все, что нам нужно для создания своего плана обучения.

5. Уже закрыли 1 из 4 вакансий в команде – правильно заполнив вакансию, составив вопросы.

По тайм-менеджменту для меня были очень интересные лекции - теперь знаю, что мне делать дальше, что прокачивать в себе и развивать.

Методики, алгоритмы урока по принятию решений уже успешно применяю не только в работе но и в личной жизни. Решила рабочую проблему, которая долго мучала и отбирала энергию.

Активно взялись за автоматизацию процессов и настраиваем Битрикс24 под наши запросы.

Курс очень системный и если качественно, ответственно прорабатывать задания, привлекать к этому свою команду – сразу пропишете шаги, куда вам идти!

Собственник компании в сфере оптово-розничной торговли

Игорь Суздальцев

Пришел на курс, чтобы получить знания по удаленному управлению и применить их к существующей структуре моего бизнеса.

Курс изменил мой взгляд на многие вещи. Я скептически относился к SWOT-анализу, хотя знал и слышал много раз. А на курсе был вынужден им заняться, чтобы получить доступ к следующему уроку и осознал, как это важно, понял его суть. Теперь уверен, что сдвиги в бизнесе будут гораздо лучше и быстрее.

1. Очень «зацепили» должностные карты и решили нашу вечную проблему с неэффективными и громоздкими должностными инструкциями. Уже есть прогресс – каждый сотрудник совершенно по-иному смотрит на свою должность, стало понятно, что убрать или делегировать, из-за чего  не хватало времени у сотрудника на задачи.

2. Сделали рывок в стратегических планах, поменяли видение благодаря курсу – имея надежную базу знаний, а не только интуицию, будем многое делать правильно, проще и результативнее. 

3. SWOT-анализ – мы впервые так глубоко рассмотрели клиентов и какие есть с ними сложности, точки соприкосновения и что нам делать, чтобы привлечь те новые направления, которые мы хотим. Это уже привело к результатам, т.к. начали глубоко над этим работать.

4. Еще раз подтвердил правильность своих мыслей о том, что нужно растить молодые кадры, нужно доверять им и поручать управление, вкладывать деньги, средства в их обучение, чтобы они хотели достигать результата в нашей компании.

Рекомендую проходить курс и не задумываться! Меняйте свой менталитет, вкладывайте в себя и развитие компании!

Финансовый директор компании в сфере дистрибуции, производства, логистики продуктов питания

Екатерина Плотницкая

Я решила, что информация  курса актуальна и будет мне полезной, поэтому пошла обучаться.

Открыла для себя новые управленческие приемы, структурировала имеющиеся знания – будем переводить на удаленку IT, бухгалтерию, частично финансовую службу.

Четко осознала, что компания - это команда, поэтому даже собственнику надо меняться, отказываться от привычных, но устаревших парадигм. Мы убедились, что нематериальная мотивация важна, а штрафы - это зло! Много полезного по найму, упрощению формулы KPI, безопасности хранения информации.

Благодарю экспертов курса, что они во мне, в руководстве, команде, укрепили веру в правильности выбранного пути. Курс реально помогает понять, что мы делаем все правильно, пересмотреть что-то, увидеть по-новому.

В каждом уроке были нюансы, которые я не знала или они сидели очень глубоко в голове - вы помогли их вытащить.

Вот Колесо баланса,  SWOT-анализ – общеизвестные темы, все о них знают, а когда нужно все это написать, то понимаешь, что либо оно не пишется, либо выглядит не очень. А при формулировании у тебя рождаются новые инсайты! И что в голове казалось очевидным, на бумаге выглядит совсем иначе. Было очень полезно посмотреть на нашу компанию, наши процессы под этим вот углом.

Курс очень системный – можно по урокам идти и внедрять сразу, чтобы достичь высот и добиться успеха!

Руководитель отдела продаж, филиалов ЮФО

Компании в сфере торговли

Алексей Адамчиков

Курс заинтересовал, т.к. у меня команда работает в разных филиалах и хотелось понять актуальную специфику организации, управления.

Наше командное участие позволило всем быть «в потоке», обмениваться информацией и применять все знания, инструменты - тот же Журнал ошибок и несоответствий, должностные карты, Трелло.

Нас 6 человек обучалось и регулярно от прохождения было много таких моментов, что как лампочка загоралась в голове.

Курс помог сформировалось понимание по многим вопросам, процессам, выстроить их правильно. Уже видны результаты от обучения:

1. Выстраиваем корпоративную культуру, чего раньше у нас не было.

2. Плотно внедряем правильный формат совещаний, понимаем их отличия – в этом курс очень помог.

3. Открыли для себя новые возможности Zoom, хотя и раньше им пользовались.

4.   Осваиваем планирование – если раньше у нас было планирование в формате телефонных звонков каждое утро, то сейчас мы сделали оперативный ресурс, на которых прописываем оперативный план и связь в Зуме или Скайпе, чтобы видеть человека.

5. Тестирование кандидатов, система обучения – уже много идей есть, дорабатываем под себя эти программы.

Курс очень насыщенный, поэтому с первых уроков стоит подойти к нему осознанно и серьезно, чтобы получить максимум пользы и результатов!

Руководитель отдела продаж 

Агентства недвижимости

Анна Рязанова

Я не видела аналогов данного курса! Захотела открыть для себя и компании новые возможности по удаленному управлению.

Я считала, что мы запутались только в мотивации, не могли придумать, понять, как это делать. Но уже с 1 урока сложилось понимание, что проблем очень много – и в  планировании, и в контроле, и в отчетности.

Поняли, что работать надо не так, что нам есть к чему стремиться.  

Мы в компании не думали о расширении, об удаленной команде, а на курсе в голове открываются новые горизонты, хочется развиваться и понимаешь, куда стремиться.

Обучение развеяло много стереотипов, пришло осознание, что даже   простые истины не были встроены в систему компании, не давали результата, т.к. просто «лежали в голове», были без структуры.

Абсолютно все уроки были полезны, а знания, инструменты по планированию, тайм-менеджменту, личному бренду помогли все расставить на свои места, сделали все понятным для меня.

Наши агенты стали понимать, что с контролем проще и легче работать, мы разбираем ошибки, нет негатива и недопонимания.

Курс помог сплотить команду, мы теперь ощущаем цельность, проводя  мозговые штурмы и прорабатывая, внедряя все инструменты, знания.

Я бы сравнила этот курс с высшим образованием или курсом в МВI. Это действительно поможет в квалификации, организовать и наладить все, чтобы вы сами, компания и команда могли развиваться!

Руководитель отдела продаж

Компании в сфере автобизнеса

Александр Косарев

Курс актуален для меня, т.к. сфера онлайн-продаж не стоит на месте и нужно быть готовыми к переменам.

Обучение реально очень интересное, все, что преподавалось – это рабочие инструменты, готовые для внедрения.

Курс дал понимание, что мы видели и воспринимали по-своему неверно – и мы уже меняемся.

1. Практически с каждого урока курса мы внедряли инструменты, применяли техники, начиная с Журнала ошибок и дальше расписывая поэтапно все, что было.

2. Раньше мы никогда коллективно не рисовали картинку будущего компании. Нам очень понравилось это - мы провели стратсессию и «нарисовали» наше будущее.

3. Обычно мы просто ставили цель – достичь таких-то показателей, вырасти до такого-то масштаба, а сейчас мы обсудили это все вместе, а не только на уровне руководства. Курс помог выявить пробелы в корпоративной культуре – уже работаем над этим.

4. Переделываем описания всех вакансий, активно ищем эйчара, чтобы его обязанности не делить между руководителями, как раньше.

5. Уже проработали нематериальную мотивацию, проекты согласованы и мы их внедряем. А в материальной добавили количество показателей KPI для руководителей, чтобы повысить эффективность и результативность.

6. Осознал, что только когда правильно дашь обратную связь – сотрудники понимают и действуют верно, все встает на свои места.

Обучайтесь! Надо только начать с себя самого, потому что это инвестиции именно в себя.

Директор компании

В сфере монтажа и ТО систем безопасности

Евгений Язов

Обратился на курс, чтобы поднять свой уровень знаний и выстроить систему бизнеса.

Я решил учиться у экспертов, а не «набивать шишки» - у меня потихоньку разбежалась команда из-за неправильного внедрения моих планов. Хотя я по книгам учился, много смотрел.

Также мне надоело выращивать «универсальных солдатов», у которых «короны» вырастают, а мой бизнес страдает.   

Я начал обучение как раз тогда, когда набрал новую команду - и людям понравилось, хотя не все сразу понимали, но им было интересно все, что преподавали. Я выстроил цели, инструменты курса применил.

Мы  провели стратсессию, выезжали с командой на отдых – я действительно ощутил сплочение команды, общение стало лучше.

Сейчас все силы брошены на автоматизацию и раскладывание процессов на стадии «по болтикам», чтобы не вырастали «короны», а то у меня уже 3 раза так было с сотрудниками.

Многих усилий стоила проработка маркетинга – теперь мы все для себя разложили, «причесали» и поняли, как рекламироваться, какую рекламу давать. Доволен тем, что благодаря инструментам курса мы это прям сделали!

Ценным считаю и модуль по безопасности, т.к. я обжегся на ней и теперь все правильно делаю. Обучение помогло все это сделать быстрее и правильно сразу. 

Курс дает проверенную матрицу, которая всего касается, а также  дорожная карта создается, чтобы по ней следовать. Нужно учиться, развиваться, потому что успех из ниоткуда не прилетит!

Коммерческий директор

Компании по продаже стройматериалов

Юлия Задворная

На курс пришла, чтобы научиться управлять, т.к. я недавно вступила в эту должность, «выросла» из РОПа.

Обучение дало мне не только знания, инструменты и решения по выстраиванию процессов, но и уверенность в своих силах, понимание, что и как мне делать.

Мы получили за квартал рост прибыли на 20%.

1. Мой авторитет, управленческие качества значительно выросли – как в компании, так и партнеры, клиенты стали по-другому ко мне относиться.

2. Особенно полезным считаю модуль о построении KPI-мотивации – мы постепенно во всем разобрались и успешно внедрили в отделе продаж. Благодаря одному из показателей - решена проблема несвоевременного заполнения отчетов, документации. На курсе действительно все раскладывают «по полочкам» и помогают внедрять.

3. Должностные карты – помогли увидеть весь функционал, грамотно перераспределить обязанности между сотрудниками.

4. Ценной была информация по юридическим вопросам, безопасности – мы доработали договора, привели в порядок документацию.

5. Стратсессия- сблизила людей, все активно участвовали в обсуждении и вообще, мы стали более открыты, ощущаем себя командой.

6. Мы создаем свою систему обучения по всем правилам.

7. Мы стали брать обратную связь у наших клиентов.

8. Журнал ошибок, Банк идей – команда правильно восприняла сразу.

9. Я стала планировать свою жизнь и работу, поставила себе цели по всем сферам жизни.

Курс дал понимание, что всегда нужно учиться и развиваться – результаты обязательно будут, как только мы начнем действовать!

Собственник и руков. проектов компании

Архитектурно-строительного проектирования

Константин Лежнев, Владимир Ярилов

Решение идти на курс приняли буквально за 10 минут во время вебинара, т.к. накопилось очень много нерешенных вопросов в управлении.      

Все материалы, видение, инструменты, которые получили во время обучения – дали прочный каркас, фундамент для дальнейшего развития.   

1. Аудит себя и компании сразу «вскрыл» существующие проблемы в компании, а серьезная и глубокая проработка позволила перестроить мышление и процессы, понять – как именно нужно нам действовать.

2. Пересматриваем, корректируем бизнес-модель бизнеса – поняли свою ошибку, что слишком «зажались» в одном направлении. Теперь знаем, как смотреть шире, куда двигаться и как реально расширяться.

3. Тема владельческого контроля – до курса никогда не анализировали и не задавали себе таких вопросов, а теперь есть понимание, фокус.   

4. Правильно и качественно «отработали» ИПР с сотрудниками – проговорили, «намечтали» и утвердили планы. У людей действительно появилось понимание, куда они хотят расти и как могут этого достичь.

5. Составление и проработка должностных карт выявили необходимость переобучения команды – мы запустили курс, видим, что сотрудники поддерживают изменения и хотят работать именно в нашей компании.

6. Простроили и тестируем KPI мотивацию с несколькими сотрудниками.

7. В корне изменили формат проведения совещаний – теперь все четко понимают, зачем мы собрались и какие задачи решаем.

8. Делегируем, растим управленческое ядро – выходим из рутины, чтобы заниматься действительно стратегическими целями и планированием.     

9. Внедрили Битрикс24 – ставим задачи, отслеживаем стадии проектов и контролируем работу команды.

Этот курс – честный управленческий разговор с самим собой!

Соучредитель, руководитель

Сети автомастерских

Светлана Малинина

Меня «зацепила» программа курса,  хочу развивать наш семейный бизнес уже не «методом проб и ошибок».

Внедрение KPI –мотивации даже в одном подразделении дало нам 10% рост прибыли.

До курса я не могла понять, с чего  конкретно начать и  как вообще выстраивать показатели KPI в нашей сфере – теперь появилась ясность, как это делать, чтобы не ошибиться и результаты работников улучшились.

Автоматизация процессов, внедрение СРМ – это приоритетные задачи бизнеса, т.к. не хочется отставать в этих сферах. Мы внедряем Битрикс24.

Составляем должностные карты для нашей команды из 75 человек - сотрудники понимают необходимость оцифровки и ждут этих изменений.

Мы меняем, прописываем нашу корпоративную культуру, т.к. люди понимают – чтобы стать лучшими, нужно самим меняться к лучшему.

Научилась выстраивать планирование на 3-х уровнях.

Модуль о личном бренде –  очень полезный для меня, понимаю его необходимость и буду держать в фокусе внимания.

Курс дает уверенность и знания, инструменты – это помогает принимать решения, усилить свои компетенции и действовать на благо компании.

Учиться никогда и никому не поздно – только тогда будет развитие компании и самого руководителя!

Начальник отдела продаж

Компании по продаже продуктов здорового питания 

Владимир Сазонов

Я всегда работал в иностранных компаниях, а теперь нужно осваивать менеджмент отечественной.

Пришел на курс за комплексным решением накопившихся проблем в компании.

На текущий период мы идем с приростом 5 000 000 руб. по одной из территорий, чему способствовала и перестройка процессов.

1.Трансформирую существующую систему KPI, готовлю грейды – используя формулу и рекомендации курса.

2. Понимая, что на год затянул этап «Лечить», прописал все «плюсы» и «минусы», как учили на курсе – и попрощался со многими неэффективными сотрудниками.

3. Четкая структура, правила проведения планерок в Zoom – помогли выявить уровень вовлеченности, отдачи каждого из удаленных сотрудников.

4. Очень ценными и полезными считаю материалы по подбору, найму сотрудников – есть понимание, как составлять продающую вакансию, проводить тестирование кандидатов. Хотя я имею достаточный опыт подбора кадров - курс помог по-новому посмотреть на некоторые аспекты, проработать список нужных качеств.

5. Должностные карты отлично помогают сразу настроить новичка на понимание его функционала.

6. Раньше Битрикс в компании использовался формально и слабо  - уроки о возможностях этой CPM-системы помогли составить полную картину, осваиваем ее возможности и интеграцию с 1С.

7. Важными считаю уроки по безопасности, конфиденциальной информации и разграничению по уровням доступа.

 

Курс расширил мой кругозор, дал решения от сильнейших экспертов и  помог уверенно идти вперед и увидеть свои зоны роста!

Самозанятый, главный инженер

Компании в сфере монтажа систем вентиляции метро    

Павел Яковлев

Как руководителю, который работал с командами из разных городов, мне было интересно получить актуальные инструменты управления, чтобы упростить свою работу, высвободить время.

Готовимся к внедрению KPI – анализируем выбранные показатели.

Провели выездную стратсессию - хотя изначально 3 владельца компании говорили о крайней загруженности, хотели «по-быстрому» завершить, в итоге решили некоторые существующие разногласия, договорились и в дальнейшем встречаться в таком формате на весь день.

Активно использую технику SMART при постановке целей, сложных задач.

Внедрили Журнал ошибок и несоответствий.

Осваиваем Битрикс и Трелло, интеллект-карты. Уроки от специалиста Битрикса - полезны и информативны.

Интересны материалы о лидерских компетенциях, которые я пересмотрел не один раз.

Любое обучение, как инвестиция в себя – всегда стимулирует развитие умственное и финансовое!

Начальник конструкторского бюро

Завода по проектированию и произ-ву оборудования  

Антон Абросимов

В нашей копании происходят изменения и для следующего карьерного шага мне необходимо усилить свои управленческие навыки.

Инсайт от обучения – общение, взаимодействие с подчиненными должно быть более открытым. Хотя это кажется простым и очевидным – добиться этого на деле непросто.

Отметил для себя результаты обучения – я берусь за решение вопросов, которые раньше старался обходить, начал делегировать.

С прохождением блока по найму и обучению – закончилась «лотерея», на которую больше походили эти процессы в нашей компании. Мы поняли необходимость системного подхода в кадровом вопросе и внедряем эти инструменты, техники.

Составили должностные карты, прописали четкие вопросы для собеседования, чтобы четко понимать, какой кандидат нам нужен.

Сбор информации по должностным картам позволил иначе взглянуть на обязанности и их распределение между сотрудниками – теперь есть четкое понимание, как правильно разделить команду на сектора. А также сами сотрудники проанализировали, обратили внимание на то, чем они занимаются, чем хотят заниматься в дальнейшем.

Готовимся к внедрению KPI по алгоритмам, материалов уроков курса.

Я стал больше значения, внимания уделять нематериальной мотивации сотрудников, уходить от «сказал-сделали» – стало видно именно командное взаимодействие, сплоченность. Отметил, что когда ставлю работать людей из разных направлений над одной задачей, появляются более интересные идеи, решения.

Курс с первых уроков дает инструменты для внедрения и направлен на выстраивание системы в компании!

Директор

Компании по производству скоростных ворот

Анна Набоких

Мне откликнулись заявленные темы, поэтому решила пройти курс.

Множество материалов, инструментов курса – рабочие и дают результат, если их применять именно в системе.

Хотя больше всего меня интересовало выстраивание KPI мотивации – курс высветил еще много других вопросов, которые требуют иных решений и подхода.

Я сделала карьерную карту, систему обучения для ввода в должность по офисным должностям.

Будем пересматривать трудовые договора, заключенные на 10 лет.

Очень впечатлили результаты проведенной стратсессии – теперь будем внедрять те действия, решения которые сгенерировала вся команда.

Сотрудники начали по-другому относиться к задачам, которые сами себе поставили. Стратсессия – отличный способ вытащить людей из рутины и показать возможности роста, а также сплотить команду.

Курс помог структурировать и разделить планерки по формату, сократить время их проведения – теперь они проходят конструктивно и люди готовятся, потому что знают, что их спросят.

Отлично сработала техника по составлению «портрета сотрудника» для офисной должности.

Обучение на курсе позволило посмотреть и оценить свой труд, проанализировать результаты и пересмотреть отношение к работе.

Курс помог в каждой сфере, на каждом участке деятельности компании навести больше порядка, все систематизировать!

Директор филиала

Агентства недвижимости

Марина Шумкова

Требования времени показали, что нужно знать и уметь управлять компанией в любом формате работы.

Курс дал именно систематизацию управленческих знаний, т.к. я совмещаю 2 должности и сфокусирована на организации рабочих процессов.

Моя  новая команда, сформированная только 2-3 месяца назад -  сделала рывок по показателям, уже вышла на результат.   

1. Теперь четко понимаю, что директору не нужно брать на себя функцию подбора персонала, а лишь контролировать это, правильно составив компетенции эйчара.

2. Осознала, что процесс адаптации новичков – это приоритетная задача, которая должна быть отлажена в компании, чтобы не терять перспективных стажеров и закрыть «кадровый вопрос».

3. Я поняла, что не стоит работать с теми, кто просто «заполняет штат» - результата и эффективности от них все равно не будет. И такие люди сами ушли от нас.

4. Разобралась и поняла, как правильно написать «портрет сотрудника» - курс систематизировал эти знания, помог выработать критерии, которые важны в людях именно  для нашей сферы.

5. Получила четкие представления – что именно и как развивать в сотрудниках, как  правильно проводить ИПР с  ними.

6. Изменила свое отношение к  личному бренду – раньше считала его необходимым лишь для присутствия в Инстаграме.

7.  Прописала миссию, корпоративную этику конкретно для своего филиала, потому что хотя это все есть в компании, но конкретного и наглядного материала команда не видит.

На этот курс необходимо идти осознанно, имея четкий запрос на развитие и получение актуальных практических знаний!

Руководитель филиала розничной сети

В сфере произ-ва, продажи мужской, школьной одежды  

Анастасия Трубачева

Пришла на курс, чтобы получить навыки управления, т.к. очень много подчиненных в регионах, хотя все точки работают офлайн.

Нашей стратегией на год было удержание показателей, поэтому именно с перестройкой, систематизацией процессов я связываю  рост по всей сети - 145%. Есть среди 40 магазинов и те, кто сделал почти в 3 раза больше плана! Такого не планировал никто!

Поняла, что ценности, миссия  не появятся у сотрудников из ниоткуда – уже дорабатываем  это, приводим в единый формат для всей сети.

Я получила такие навыки, инструменты и опыт, что смогла сплотить всю команду - есть четкое понимание, в какой большой компании работают люди.

Уже месяц полностью отработали по KPI-мотивации  в одном из  регионов - у людей есть понимание, что они получают за достижение результатов в своей работе.

Я снимаю видео, чтобы сделать библиотеку и потом объединить в учебник для продавцов наших магазинов. А видеоролик, который сделали вместе с нашим конструктором по моделям одежды, вызвал интерес даже у тех продавцов, кто работает по 10-12 лет.

Внедряем идею развития талантов – подключаю региональных руководителей и мы уже запланировали планерку, где руководитель поделился  своими технологиями, «фишками» продаж.

Курс очень полный и ценный экспертами и их опытом, инструментами – он меняет мировоззрение! Учиться нужно не переставая!

Заместитель директора по продажам

компании оптовой торговли «Металлинвест»

Ольга Близневская

На курс пришла, потому что поняла, что у меня управление на удаленке, как сквозь пальцы утекает и я не владею информацией, мне не хватает инструментов управления и  именно отлаженной системы.  

Я в руководстве продаж более 10 лет, постоянно учусь и опасалась, что не узнаю ничего особо нового. Но по результатам могу сказать, что инструменты курса – универсальны и применимы к удаленному режиму также, как и к офису.

Осознала, что я сильно страдала микроменеджментом и с сотрудниками, как с цыплятами, как с детьми.

Это стало моим большим открытием, озарением – немножко посмотрела на эту всю структуру со стороны и поняла свои ошибки, поняла точки роста, знаю теперь над чем нужно работать.

Очень понравилось на курсе, что он именно современный и даете много мобильных приложений, много подсказок в каком-то техническом оснащении и по безопасности, т.е. программа – это большой такой пласт.

Не сомневайтесь и идите на курс – он очень современный, разноплановый и разносторонний,  и выстроен так, чтобы максимально облегчить жизнь себе и как человеку, и как рукоовдителю!

Генеральный директор

Компании по аутсорсингу бухгалтерских услуг

Нелля Гаделева

На курс  пришла с запросом освоить новейшие методы управления фирмой, потому что наша жизнь не стоит на месте и ко всему надо четко готовиться.

Для меня ценно то, что курс отлично продуман и  инструменты, которые дают эксперты – уже опробованы на практике, это все уже сработало.

Сама система курса построена очень грамотно и выделить что-то, что было бы главнее в этой линейке – не могу. Ничего лишнего нет, все самое необходимое, без чего – никак. Очень емкий и компактный курс, и я бы даже сказала, что нужен определенный уровень IQ, чтобы его «переварить».

Я получила много инструментов, знаний для внедрения, улучшения, модернизации:

1. Журнал ошибок – в моей компании необходим для фиксации, чтоб потом не сидеть и не вспоминать, что там и когда было, четко проработать возникшую проблему.

2. Еженедельные совещания – теперь мы все собираемся и обсуждаем вопросы, проговариваем их, чтобы что-то внедрять или отмести. Мозговой штурм я тоже буду применять и проведу онлайн.

3. По кадрам – должностные инструкции внедряем, а полученный алгоритм подбора персонала буду прорабатывать под свою компанию. 

4. Автоматизация- понимаю, что надо автоматизировать процессы настолько, чтобы мои люди получали удовольствие от работы и хорошие деньги за результат.

Идите учиться на курс! Потому что все, что здесь предлагается, оно не только в онлайн, в офлайне еще лучше работать будет.

Директор

Компании в сфере девелопмента, строительства

Наталья Прыткова

Курс заинтересовал актуальностью темы и знаний, инструментов по выстраиванию удаленной работы.

Абсолютно каждый урок помог шаг за шагом выстраивать новый для нас бизнес - мы решились на создание собственной компании по управлению построенными нами домами.

Считаю, что для компаний, которым нужна перезагрузка – это обучение просто необходимо. И я вот оцифровываю, выстраиваю все процессы в нашей этой новой компании. переставая!

На курсе я получила и применила структурированные знания, инструменты и теперь:

1. Научилась выстраивать работу с удаленной командой, чтобы у сотрудников не было ощущения выгорания, брошенности.

2. Совершу «революцию» в сфере ЖКХ - составлю КРI, чек-листы для дворников, слесарей, чтоб понимать, как их контролировать, за что мы им платим.

3. Мы полностью перешли на онлайн-собрания – теперь сотрудники со строек в разных местах и городах не отвлекаются на поездки, т.к. проводим  их по Зуму по регламентам, чек-листам.

4. По личному бренду и тайм-менеджменту – много полезной и актуальной информации, которую прописала для себя и сделала выводы.

Уверена, что в наше время, когда копании конкурируют больше бизнес-процессами – лидерами рынка станут те, кто максимально эффективно их выстроил. И этот курс – необходим тем ,кто хочет стать №1 в своем бизнесе!

Собственник, руководитель 

Компании по продаже инженерного, сантехоборудования

Роман Паклин

На курс пришел с запросом на личностное развитие и решениями для компании, чтобы перестать стоять на одном месте.

Обучение помогло выявить и проработать «слабые места» – я понял, как действовать и что делать, уверенно строю систему вместе с командой.

1. Уроки по лидерству и командообразовании – считаю важными и актуальными. Мы отказались от системы штрафов – поняли ее демотивирующий характер. 

2. Алгоритм построения KPI, грейды  - применяем и очень интересно было посмотреть, как команда реагирует на выведенные показатели. Результаты уже есть, но пока «обкатываем» KPI, чтобы полноценно применять и транслировать новым сотрудникам. 

3. Бонусный курс «Удаленный ассистент» прошел мой помощник – отлично, что материалы нашего обучения пересекались, хотя на этом курсе темы даются значительно глубже и в большем объеме. Я уже делегировал ему некоторые рутинные функции, разработку  системы ввода в должность.

4. Разделили направления снабжения и продаж – теперь менеджер занимается только продажами, не выгорает, читает литературу по своей специфике. А все вспомогательные процессы переведены в снабжение.

5. Разместили на нашем портале отзывы тех, с кем работали ранее, выстраиваем культуру и процессы в компании, чтобы не быть «кузницей кадров» для конкурентов. Стали получать обратную связь от клиентов.

6. Сразу после уроков по безопасности – разделили доступы, пересмотрели договора.

7. Ввели Книжный клуб, Банк идей, Журнал ошибок и несоответствий.

На курсе я нашел ответы на свои вопросы, понял, что и как мне нужно менять, получил четкий вектор развития для себя и компании!

Заместитель директора

Компании по продаже комплектующих спецтехники в металлургии

АленаРудер

Тематика курса интересна, т.к. мы работаем в разных городах и хотелось выстроить там управление.

Курс дал полную информацию и понимание, как это делать, чтобы избежать ошибок и потерь.

Клиенты видят изменения в компании - количество заказов выросло.

За время обучения получили рост почти в 30%.

1. Стало понятно, почему многое в компании не получалось – осознали, насколько важно планирование на 3 уровнях и как его каскадировать.

2. Темы по безопасности – помогли преодолеть давний страх принятия «чужих» в устоявшийся коллектив. Теперь готовы масштабироваться.

3. Выстраивание системы обучения и адаптации, правильный отбор кандидатов – помогли решить кадровую проблему, дали ответы.

4. Осознали огромную проблему делегирования  - уже прорабатываем это.  

5. Постановка задач – теперь только по SMART, чтобы и сотрудники понимали, какого именно результата ждет руководитель.

6. Журнал шибок и несоответствий, матрица по приоритетам, цикл Деминга – инструменты ,применение которых дает результат в менеджменте.

7. Проработали и прописали свою корпоративную культуру, ценности компании – теперь это не «все и так знают», а четко оформленные и зафиксированные принципы для каждого члена команды.

8. Внедряем Битрикс, автоматизацию процессов – высвобождаем время, ресурсы и организуем четкое, понятное управление, контроль.

В первый же месяц обучение окупилось теми кардинальными изменениями, которые произошли в сознании, перестройке компании. Уверена, что еще 2-3 месяца внедрения покажут рост всех показателей!

Коммерческий директор

Компании  в сфере HоRеCа и девелопмента

Алена Демьяненко

Я хотела научиться говорить с собственником компании на одном языке, поэтому обучение мы проходим вместе.

У меня появился ассистент - я делегировала ей все те функции, которые оттягивали на себя мои силы, время, мешая сосредоточиться на управлении и стратегии.

Мы вышли с дохода в 10 тысяч на 1 300 000 по одному из направлений.

Это очень результативное обучение, потому что я прорабатывала и свои навыки, и материалы курса, внедряя их сразу по мере прохождения. И, выполняя задания, четко понимаешь, насколько давно не обновлялись твои управленческие скилы, определяешь те сферы, которые еще нужно проработать.

Для осознания себя было полезным получить обратную связь от своего окружения - посмотрела на свой профессионализм, сильные стороны “другими глазами”.

Меня сильно задели результаты аудита состояния компании - моя погруженность в операционку вредит развитию, как управленца. Осознала, что собственник ожидает от меня стратегических, а не оперативных результатов, что я должна управлять, а не решать все за сотрудников.

Я глубоко проработала материалы по 3-м уровням планирования и смогла структурировать тот хаос, который у нас был.

Уроки  по тайм-менеджменту, личной эффективности  - помогли выстроить баланс между работой и личной жизнью.

Мы скорректировали KPI для самых разных должностей, ввели нематериальную мотивацию для команды.

Мы тестируем Битрикс для проектного офиса, который будет работать в разных направлениях. 

Курс кардинально изменил сознание и дал четкие ориентиры, как выйти из операционки и выстроить систему, чтобы шагнуть вперед!

Руководитель отдела продаж

В сфере продаж оборудования для мебельного пр-ва

Денис Приезжев

Хотелось узнать новые методики управления, отточить имеющиеся знания, поэтому пришел на курс.

Мы прописали более четко структуру компании, разработали грейды, пересмотрели KPI.

Инсайты от курса: от правильной постановки задач зависит результат, этап «Лечить» должен быть конечным.     

Постановка задач сотрудникам по SMART «открыла глаза» на реальную вовлеченность и производительность членов команды.

Алгоритм проведения эффективных совещаний – работает! Команда стала готовиться, знает свой план/факт, мы четко стали подводить итоги.

Запланировал подведение первых результатов по проведенным ИПР – отслежу динамику и проговорю с каждым сотрудником их рост. Это очень полезно – дисциплинирует и помогает идти к достижению цели спринтами.

Применение методики делегирования уже дало результат – сотрудники стали вовлеченными в работу.

Инструменты курса, практический опыт экспертов помогли поменять мышление «старожилов» команды, преодолеть сопротивление переменам.

Я изменил свое мнение о личном бренде – уже записал несколько роликов, готовлю материалы для нашего портала.

Это практический и глубокий курс, на котором я всегда задумывался  дважды - при выполнении заданий и при внедрении инструментов, техник!

Генеральный директор

Компании по управлению объектами недвижимости

Евгений Шаталов

На курс пришел, чтобы научиться управлять разноформатными бизнесами, структурировать процессы в нашей компании, которая в стадии реструктуризации.

Как начинающий гендир, хочу сразу выстроить все правильно, уйти от формата «задачу дали – все побежали». Изменения в  компании сподвигли к обучению самих управленцев.

1. Хотя мы шли за материальной и нематериальной мотивацией, курс полезен весь. Блок про KPI зашел прям «на ура» - мы 3 раза подступались, но только курс помог внедрить, в т.ч. и для «горящих» должностей.

2. Провели стратсессию и намечтали стратегию развития всех групп. Синхронизация с акционером для меня стала очень важным результатом.

3. В операционном управлении ставлю задачи по СМАРТ, даю обратную связь, выстраиваю взаимоотношения.

4. Уже провел несколько ИПР, что помогло решить некоторые управленческие вопросы, понять, почему долго не закрывались вакансии. Команда, управленческое звено «завелись» - начали мыслить по-другому, прорабатывают должностные карты, стали смотреть на дополнительные вектора. Самое последнее удивление - когда главный по эксплуатации захотел пойти учиться, чтобы финансы подтянуть.

5. Совещания стали четко регламентированными, внедряем Битрикс, чтобы фиксировать и контролировать задачи, решения. Люди сами стали задумываться о выполнении плана, т.к. теперь все можно отследить. Проработали профиль кандидата, вакансии по 3 должностям - стали откликаться более осознанные кандидаты.

В этом курсе, что заявлено – то дано! Уже то, что стратсессия за 2 дня  изменила и сонастроила наше мышление, а совещания сократились и  стали давать эффект, плюс внедрение KPI – окупило стоимость сполна!

Заместитель гендиректора по развитию

Компании в сфере нефтепереработки, нефтехимии   

Артур Рахматуллин

Для меня курс актуален, т.к. я в середине обучения повысил свою позицию в нашей асинхронной компании и нужно было укрепить навыки.

Из результатов: я стал сильнее в тайм-менеджменте, «прокачался» в вопросах кадров, переосмыслил подход к личному бренду.

У меня большой опыт обучения, но здесь каждый урок заставлял задуматься и вникать, именно практиковать - в этом ценность курса.

Урок о стратегическом планировании, SWOT-анализе – хотя это общеизвестные вещи, на практике простраивание «точки Б», целей по SMART оказываются весьма непростым делом. Это помогает увидеть реальную картину, положение дел в компании, подразделении.

Также сильно помогли уроки о каскадировании планов вниз, как доводить их до сотрудников.

На курсе блоки о поиске, найме, обучении кадров даны комплексно и всесторонне, прикреплялось очень много материалов.

Уроки по структуре и проведению эффективных совещаний – хороший базис для внедрения.

Техники оценки навыков и ценностей кандидатов, правильного увольнения – полезны и приведены с актуальными инструментами. Я стал осознаннее подходить и решать эти вопросы.

Модуль о личном бренде – важная составляющая, от которой в немалой степени зависит успех бизнеса. Знать, как выстраивать позиционирование компании, как продавать свои идеи  – необходимо.

У этого курса кумулятивный эффект – здесь всю теорию вы реально отработаете на практике и получите решения для своих четко сформулированных запросов!

Генеральный директор

Компании в сфере интернет-маркетинга

Фарход Одинаев

На курс пришел, чтобы расширить кругозор, компетенции и найти точки роста, которые можно в дальнейшем использовать.

Курс раскрыл моменты, на которые не обращаешь внимание, когда весь в операционке, и я на себя со стороны посмотрел – это очень полезно оказалось и дальше я буду действовать по-другому.

В каждом модуле узнавал и получал что-то новое, несмотря на то, что читал много книг. Но на практике не довелось все из них внедрять, а курс подтолкнул к действиям и я все попробовал, обкатывал уже во время обучения.

Должностные карты мы сделали, они получились интересные. Я с каждым сотрудником провел интервью, что нравится/не нравится делать и некоторых раскрыл с иной стороны – благодаря курсу. Теперь и с новыми сотрудниками это сразу обсуждаю, знаю все «плюсы» и «минусы».

Раньше не придавал целеполаганию столько значения, а на курсе понял, что давно это пытаюсь сделать, но несистемно. Понял, что это очень важно, это открытием для меня было и мы поставили цели компании.

Найм персонала внедрили и прямо обкатали -  наняли 2 сотрудников по новой методике и почувствовали разницу. Доработали, правильно составили вакансию и качественных откликов действительно стало в 2 раза больше, у нас уже результат хороший и мы довольны новичками.

Курс составлен интересно, казалось бы даже базовые вещи, которые я знаю, раскрываются так, что ты именно начинаешь делать, внедряешь это и видишь конкретные результаты!

Собственник, гендиректор

Компании в сфере продаж автозапчастей, ремонта авто

Евгений Егорченко

Я пришел на курс, чтобы получить актуальные знания от признанных экспертов и  “прокачать” свои управленческие навыки.  

Курс помог перевести на качественно иной уровень многие процессы в компании, мы из “хорошо” вышли на “отлично”!

У нас “выстрелили” и дали результат инструменты из блока о найме и обучения - мы стали изначально правильно выбирать кандидатов.

Мы усовершенствовали свою систему обучения - улучшили качество прохождения новичками и оптимизировали сроки обучения.

Глубокая проработка бизнес-модели дала четкую и ясную картину, помогла определить перспективные направления развития компании - раньше я избегал погружения в эту тему.
Мы пересмотрели вообще всю мотивацию сотрудников.

Проведение планерок по регламенту, с четко сформулированной повесткой - помогло находить решения, прорабатывать вопросы быстрее и эффективнее.
Улучшилась коммуникация в команде.

Ввели чек-листы, шаблоны по отчетности для отдела продаж. На основе материалов курса работаем над “Практическим пособием профессионального менеджера в b2b”.  
Прописали важные процессы по звонкам, как рекомендовали эксперты.

Держим в фокусе создание Журнала корпоративной жизни - в печатной и онлайн формах.

В этом курсе разложена вся структура бизнеса “от” и “до”, чтобы выстроить системно все процессы, выйти на следующий уровень по всем показателям!

Руководитель отдела продаж

Компании в сфере электроэнергетики

 

НИКОЛАЙсмирнов 

Мне хотелось эффективно управлять сотрудниками и этот курс - мое первое обучение, как управленца, хотя руковожу людьми довольно давно.

Полученные инсайты: 1. планирование на 3-х уровнях, контроль и корректирующие действия - “зашиты” навсегда в моем сознании. 2. результат зависит от правильной постановки задач и обратной связи.  

Я решил на курсе одну из главных задач - понял, как правильно выстроить KPI, чтобы вывести сотрудников на показатели эффективности.

Научившись декомпозировать цель и планировать на 3 уровнях - я заметил изменения по всем направлениям работы. 

Курс помог “прокачать” уверенность, осознать свою управленческую силу.  Я избавился от “страданий” - перестал терпеть неэффективных сотрудников, тратить свое время и силы на их бесперспективное “лечение”.

Внедрил техники выстраивания взаимодействия с подчиненными, решения по  организации контроля - это дало желаемые результаты.

В модуле по подбору и найму - взял в работу все! На курсе дали кардинально иной подход к решению кадровых вопросов - теперь четко знаю, кто мне нужен в команду, чего я хочу и ожидаю от кандидата. 

Инструмент по корректировке ошибок и несоответствий от экспертов - действует, сотрудники не совершают одну и ту же ошибку дважды. Именно их фиксация, проработка помогают именно решить проблему, а не просто обсудить, как раньше.  

Многое изменили и после уроков по безопасности - разграничили доступ к информации, скорректировали ее хранение, использование, т.к. работаем с иностранными компаниями. 

Я не знаю альтернатив этому курсу по такому глубокому  “прокачиванию” управленческих навыков и систематизации всех бизнес-процессов !


Финансовый директор 

Компании в сфере продаж материалов для корпусной мебели

Ольга Разумнова

Т.к. я недавно занимаю эту должность, мне необходимо было повысить свои компетенции, знания в менеджменте.

Курс помог пересмотреть свое мышление - ушла категоричность суждений, как истинный управленец опираюсь на технику принятия решений 

По бонусному курсу обучается мой ассистент - это очень помогает во внедрении инструментов, т.к. мы находимся в одном информационном поле.

Наши совещания стали проходить в другом формате - результативно и без затягивания по времени.

Должностные карты позволили оценить загрузку, функционал команды - мы перераспределили некоторые из обязанностей, чтобы повысить производительность.

Провела ИПР с каждым из сотрудников - как руководителю, мне  было приятно отметить запрос на развитие, желание роста.

Правильно составленная продающая вакансия позволила оперативно найти подходящего именно нам эйчара

Уроки по безопасности, конфиденциальности  помогли выявить и исправить ошибки в нашей системе. 

Этот курс особенно полезен тем руководителям, которые давно не учились - вы получите хорошо выстроенную программу и для “прокачки”, и для внедрения!

Владелец, директор 

Агентства недвижимости

ДМИТРИЙ СИДОРОВ

 У меня был запрос на систематизацию бизнеса, решение кадровых вопросов, поэтому пришел на курс.

Уже во время обучения менялось мое мышление, появилось видение - применяя инструменты и техники, я получал желаемый результат. Я прописал свои шаги по каждой из сфер менеджмента, действую вместе с командой и понимаю, как буду добиваться целей. Это и есть системность!  

Мы проработали и создали корпоративную культуру, выделили ценности компании - и за время моего обучения значительная часть команды обновилась. 

Я активно использую инструменты для планирования - это позволяет сразу отладить, качественно запустить процессы, быстрее реагировать на изменения и принимать управленческие решения. 

Мы выстроили систему KPI мотивации в нескольких подразделениях

Теперь есть четкое представление о “портрете” сотрудника при подборе кандидатов - мы не распыляемся, не тратим ресурсы на “не наших” людей

Проработка должностных карт помогает улучшить качество работы сотрудников, оптимизировать функционал. 

Вовлеченность сотрудников повысилась - люди понимают, что их мнение, инициатива важны для развития компании. Так что стратсессия, правильное проведение совещаний, следование регламенту и структуре дает ощутимый результат

“Фишки” от экспертов  в модуле по подбору и обучению персонала - высвободили колоссальное количество времени, помогли выгодно представить компанию, повысить заинтересованность кандидатов.  

Курс научил меня главному - системно мыслить и результативно действовать, чтобы добиваться целей и получать желаемый результат от команды и бизнеса!   


Управляющая отелем, кризис-менеджер

Компании в сфере туризма

Маргарита Замиралова

 Курс мне был необходим, чтобы “прокачать” свои навыки и получить  должность ТОПа.
Пройдя обучение - я поняла себя и заявила о себе и достигла желаемой должности, реализуюсь, как управленец!
Я добилась 100% заселяемости номеров (было 25%), оплата брони выросла почти на 30%.  

Абсолютно все материалы курса стали тем фундаментом, опираясь на который, я смогла ощутить уверенность в своих силах и начать действовать, как управленец! 

Я на практике осознала, насколько важно руководителю доносить, объяснять свои решения команде, правильно давать обратную связь по поставленным задачам - все инструменты, решения от экспертов дают результат.

Решила кадровые проблемы с текучкой и катастрофической нехваткой персонала - создание “продающих” вакансий по реальному, а не шаблонному  функционалу позволило набрать “правильных” людей, штат вырос вдвое.  

Ввела регламенты совещаний и шаблоны отчетов - это организует и помогает эффективно обсуждать все заявленные в повестке вопросы.

Запланировала индивидуальные беседы с каждым сотрудником - это поможет понять, чем “дышит” и куда стремится человек, как вовлечь его в достижение результатов. 

Благодаря решениям по проработке миссии, ценностей и построению личного бренда - не боюсь браться за решение проблем с устаревшими взглядами команды на работу, уже меняю ситуацию с негативными отзывами о нашем отеле. 

Осознала, насколько важно разграничивать обязанности, делегировать и не “зависать” в операционке - теперь всегда помню о стратегии и планировании на 3-х уровнях.  

Пройти этот курс, непрерывно учиться необходимо каждому управленцу, который хочет расти и достигать своих амбициозных целей!


Директор

Компании  в сфере дистрибуции

АРуТЮН СТЕПАНЯН

На курс я пришел, чтобы “подкачать” навыки управления, в. т.ч. и удаленными командами.  Уже во время обучения стали заметны изменения в результатах, позитивный настрой команды.  

Инсайтом для меня стало: 1. осознание важности команды, как целого. 2. в эффективном менеджменте не нужно включать много эмоций.

Я “прокачал” свои управленческие навыки, осознал, что для достижения цели не нужно давить авторитетом, а прощаться с человеком, если он не слышит, не совпадает с вами.

Инструменты экспертов помогли выстроить взаимодействие с собственником.

Стало легче управлять командой - появилась уверенность и ясность.

Увеличилась результативность и отдача сотрудников, а стрессовое состояние ушло.

С успехом применяем KPI - понятные показатели и простой расчет позволяют сотрудникам самим просчитывать свой заработок, это мотивирует людей.

Курс помог распрощаться с максимализмом  - понимаю, что все люди разные и нужно работать в команде, чтобы добиваться целей, а не рваться вперед в одиночку, даже если ты прав.

Автоматизируем процессы - внедрение Битрикс упростило функции постановки задач, контроля за их выполнением.

Будем улучшать кадровую системы и расширять команду.

Обучение не этом курсе и осмысленное внедрение инструментов поможет лидеру и его команде подняться на следующую “ступеньку” успеха! 


Директор по персоналу 

Розничной сети бытовой химии, товаров для женщин 

ИРИНА ИЛЬИНА

Я недавно получила повышение, поэтому пришла на курс за практическими знаниями в управлении, чтобы понимать всю картину по компании в целом.

Обучение дало мне уверенность  в своих действиях, поняла свои точки роста и буду выстраивать план для саморазвития, как профессионала своего дела.  

Инсайт: нет правильных или неправильных решений - если проанализировать все риски и простроить план для достижения своей цели, то ты всегда к ней придешь.

Курс помог посмотреть на себя “со стороны” и скорректировать свой стиль управления. 

Мы выявили ряд проблем, решения которых уже получила на курсе - некоторые руководители отделов не знали, как выстраивать адаптацию новичков, возможно, в этом и была одна из причин “текучки” кадров.

Также выявили, что наши продавцы-кассиры не продают - уже принимаем решения по смене оргструктуры, бизнес-процессов, перестраиваем обучение сотрудников.  

Осознала, насколько важны должностные карты - они помогают анализировать, чем на самом деле занимается сотрудник по факту, а не на словах, правильно распределять задачи, чтобы добиваться результата, а не “просто работать”.

Хорошим “щелчком по носу” было задание на аудит моих компетенций,  достижений в разных сферах жизни - это помогло выявить точки роста, задуматься о балансе.

Техники постановки и декомпозирования целей, правильного планирования на всех 3-х уровнях - помогают правильно доносить команде задачи и отслеживать результаты.

Очень полезны методики по выявлению истинных мотивов кандидатов, проведению эффективных собеседований.

Вкладывая в свое обучение, в себя - я меняю свою жизнь, улучшаю ее качество!   


Финансовый менеджер

Компании в сфере страхования 

КСЕНИЯ ТУКУМА

Мне хотелось расширить свой кругозор - вся заявленная программа заинтересовала.
Обучение выстроено системно и освещает все сферы деятельности компании 
- это позволяет проработать интересующие темы, внедрить решения, предложенные экспертами.

Еще раз осознала необходимость планирования во всех сферах компании - от постановки цели до обучения сотрудников. Только так можно вовремя и без потерь корректировать свои действия, чтобы выполнять планы, достигать результатов и расти.

Мы сразу внедрили инструмент по стимулированию сотрудников  самостоятельно выявлять ошибки и улучшать бизнес-процессы в компании.

Поняла, что можно добиться от людей многого, если объяснять необходимость и смысл решений своей команде.

Использую техники нематериальной  мотивации, применяю инструменты для повышения вовлеченности - даже коллеги из других подразделений отметили изменения во взаимодействии. Также я получила позитивную обратную связь о работе нашего отдела и обо мне.

Приятно удивилась отзывам от коллег о своих качествах, навыках, когда выполняла одно из заданий по личному бренду.

Теперь есть понимание, почему важно давать обратную связь и как это делать правильно, чтобы люди работали максимально эффективно.

Курс дает актуальные инструменты для внедрения, помогает управленцу сфокусироваться на важных аспектах менеджмента, чтобы добиваться успеха в бизнесе!

Генеральный директор

Компании в сфере складской логистики

ДУЛАТОВ РОМАН

  Изначально курс меня заинтересовал, как новый продукт Максима Батырева и возможность проверить свой уровень управленца, руководящего 15 филиалами в разных городах.
Инсайты от курса: 1. перестал погружаться в операционное управление 2.  стал уделять значительное время и силы маркетингу, оцифровке процессов. 3. все проблемы компании - из-за отсутствия или неверной коммуникации, обратной связи.

Программа разработана максимально информативно и интересно, курс дал следующий эффект - напомнил о тех результативных инструментах, которые мы не используем. Тот же Банк идей, Журнал несоответствий - отличные решения, чтобы оценить каждое предложение или допущенную ошибку в эквиваленте стоимости, значимости для бизнес-процесса и принять решение.

Для нашей большой компании  этот курс - своеобразный аудит по всем сферам, который помог выявить, насколько налажены процессы, используются актуальные инструменты. Он помог поправить, улучшить некоторые направления и уверенно идти дальше.

Понимание важности оцифровки бизнес-процессов, вывод некоторых в онлайн - позволило мне, как управленцу, увидеть скорость и качество движения компании, рынка в целом, отслеживать причинно-следственные связи происходящего.     

Мы стали широко применять нематериальную мотивацию: создали волейбольную команду - играем сами и с нашими конкурентами, субподрядчиками, а также проходим веревочные модули, где совмещены физические и интеллектуальные нагрузки - решаем бизнес-кейсы.

Это помогло перевести коммуникацию в команде из формальной в “теплую”, ощущается взаимная поддержка, “командный дух”.

Этот курс дал уверенность, что наша компания идет правильным курсом!



Директор 

Компании в сфере переводческих услуг 

МАЛЕНЬКИХ НАталья

Нашей компании, работающей частично удаленно, не хватало системности, правильной настройки процессов - пришла на курс, чтобы это исправить.

Мой “космический” результат - у меня появилось свободное время!  Курс спас меня от полного выгорания, а компанию от закрытия, т.к.  уже не было сил работать.

Инсайты: 1. бизнес - это не проблема, а система, которую важно выстроить и настроить. 2. баланс между жизнью и бизнесом - это реально. 3. результаты бизнеса зависят от ресурсного состояния руководителя.

Обучение дало возможность внедрить уже имеющиеся и новые знания, т.к. знать и применять - это разные вещи.

Я научилась выстраивать границы - перестала постоянно решать бесконечные вопросы сотрудников, перестала отвлекаться, начала успевать все

Инструменты экспертов помогли проработать ключевой функционал каждого сотрудника - теперь у нас все не “делают всё”. Проведенный хронометраж рабочего времени выявил реальную загруженность - раньше мы не уделяли внимание этому аспекту работы с персоналом.

Мы доработали и сделали наглядными карьерные карты для сотрудников.

Тестируем и будем оттачивать созданную KPI-мотивацию - идея нравится и работает.

Внедрение планирования и отчетности, фиксации плана/факта  - отлично сработало, сотрудники отметили, что работа стала “прозрачной”,  организация “разгружает” голову.

 Заметно изменилась коммуникация  - это уже другой уровень и качество. Мы обсуждаем и принимаем решения, даем правильную обратную связь, а не просто говорим.

Этот идеальный и хорошо продуманный курс подходит тем, кто готов работать над собой и процессами в компании, “вкладываться”  в свой  результат!


Собственник 

Компании в сфере фотоуслуг

САКовнина татьяна

Курс мне был интересен ,т.к. фирма разрасталась, а знаний для управления уже не хватало,  они были бессистемные.

Обучение помогло мне выйти на новый уровень и понять: 1. в каком направлении мне теперь двигаться. 2. насколько бесценная вещь - выстроенная система обучения. 3. что без постановки целей, прописанных регламентов, оргструктуры  - успеха и результатов не добиться.    

Мы стали сразу озвучивать новым сотрудникам, что работаем по KPI - это не вызывает никаких протестов. Постепенно и действующий штат будем переводить на такую мотивацию.

У нас работает инструмент по выявлению и фиксации ошибок, несоответствий в бизнес-процессах - сотрудники сами его заполняют. Это отличный способ фиксации, чтобы не забыть, проработать и отразить в материалах обучения команды.

Внедрение Битрикс помогло мне увидеть, насколько “размыто” я ставила задачи раньше - это одна из причин, почему не достигали результатов, теряли клиентов.

Учусь правильно коммуницировать и давать обратную связь - это необходимо, чтоб мотивация, производительность и результаты каждого в команде были на высоте.

Убедилась, насколько необходимо выстроить систему обучения - это помогает не зависеть от наставничества, всегда иметь всю необходимую информацию в доступе.

Учитывая, что мы постоянно расширяем сеть и перечень услуг, внедрение инструментов для правильного подбора и обучения - это приоритетные задачи компании.

Мы расписали миссию, ценности и корпоративные правила - раньше у нас этого не было. 

Этот курс помогает обрести фокус, решить управленческие запросы и эффективно системно действовать на результат!

Коммерческий директор 

Компании в сфере экспертизы промышленной безопасности

Шеянова Мария

 Мой запрос на обучение - это личностный рост и выстраивание бизнес-процессов их структурирование и развитие компании в целом. 

Обучение помогло выстроить структуру - я “навела порядок” в своих мыслях и действиях, “прокачала” свою уверенность и организованность.

Благодаря хорошо изложенному материалу, актуальным инструментам и сервисам блока по подбору и найму  - мы легко закрыли вакансию технического директора и осуществляем правильный ввод в должность

Проанализировав и прописав весь функционал вакансии техдиректора, мы смогли четко составить “портрет” сотрудника  - поиск и собеседование проходили конструктивно. А четко выстроенная мотивация помогла претендентам сразу увидеть перспективы и наши ожидания по его результатам

Мы постепенно будем внедрять KPI мотивацию, а инструменты по нематериальной уже используем в работе.  У нас работает Банк идей.

Использование техники “5 причин” помогает увидеть проблему совершенно с иной стороны и найти решение

Уроки о личном тайм-менеджменте - еще раз подтвердили, что необходимо соблюдать баланс между работой и жизнью, реализовывать свои цели во всех сферах.

Работаем над систематизацией и синхронизацией всех документов, доступов к папкам.

Я продумываю план для развития личного бренда.

Информация, инструменты этого курса необходимы каждому управленцу, вне зависимости от его опыта и степени успешности, т.к. дают свежий взгляд!

Заместитель директора по производству

Компании по проектированию, монтажу систем связи 

Денисенко денис

Я хотел повысить свои знания, развить навыки, поэтому пришел на курс. 

Мои инсайты: 1. людям нужна обратная связь и понимание целей 2. монтажникам реально выстроить KPI и стимулировать их на достижения. 3. нужно ставить цели - в бизнесе и в жизни, рассматривать жизнь, как проект.    

Курс помог решить давнюю проблему по внедрению KPI монтажникам, т.к. при найме новых работников часто сталкивались с вопросами о материальной мотивации. 

Мы разработали показатели, выстроили грейды - это отличный стимул для людей,  понимание возможностей и роста в компании.

Мы стали проводить совещания и с начальниками бригад, а раньше принимали решения только своим управленческим составом. Изменилось взаимодействие с монтажниками- они стали давать предложения, высказывать мнение, повысилась продуктивность.

Впечатлили результаты проведенной стратсессии - мы решили сделать регулярными встречи по анализу ситуации в компании. 

Стал применять на практике инструменты по правильной постановке и декомпозиции целей - это очень помогает в работе и жизни, отслеживать результаты.

Техники по принятию решений - помогли “прокачаться” и не принимать решения на эмоциях, в автоматическом режиме. Уже отслеживаю эти моменты и действую по-другому.

“Зацепила” тема личного бренда - нужно многое обдумать, хотя меня рекомендуют как технического эксперта, обращаются клиенты за консультациями. Я осознал, что сделал свое хобби - профессией, в которой достиг экспертного уровня.  

Этот курс - стимул, толчок для развития, качественных изменений в бизнесе и личностном росте, который ощутила наша команда, обучаясь!

  

Начальник сектора по работе с юрлицами

Компании в сфере поставок электроэнергии

ГОлодова Наталья

 Я хотела получить новые инструменты, чтобы сплотить команду и правильно мотивировать на достижение целей.

Моя команда отметила те положительные изменения, которые произошли со мной за период обучения. 

Я  стала решать проблемы, которые были “зависшими”.  

Уверена, что мое подразделение станет лучшим по итогам года! 

Курс дал много практических решений для выстраивания взаимоотношений в коллективе - уверена, что я “подняла планку” для себя в этом направлении.

У меня появился ассистент - наконец-то я делегировала рутину! 

Уже команда стала эффективнее работать, т.к. мы выявили и устранили проблему - к нам поступали нецелевые звонки и мои сотрудники выполняли работу другого отдела. 

Даже базовый модуль о выстраивании стратегии, целеполагании - помог провести аудит текущего состояния компании и понять, в какую сторону необходимо двигаться.

Я получила практические инструменты, решения по постановке задач сотрудникам, контролю, обратной связи - именно это я хотела улучшить, усилить в работе с командой.  

Пересмотрели обязанности, провела индивидуальные встречи по составлению плана развития сотрудников - я ощутила, что люди “открылись”, повысилось доверие ко мне. 

Раскрыла для себя некоторые моменты из алгоритма выстраивания KPI - поняла, как изменить показатели, которые у нас уже действуют. 

Мы уже на 60% проработали громадный план действий  по выстраиванию системы обучения  - есть большое желание внедрить анкетирование, тестирование, подачу информации новичкам, как это показано на курсе.

 Этот курс обязательно нужно пройти и не бояться, что вы “маленький” руководитель  -  качественные изменения в вас самих и в результатах работы того стоят! 

Руководитель предприятия

В сфере производства укупора для напитков

Насибуллина анастасия

На курс пришла, чтобы систематизировать свой управленческий инструментарий.
Обучение помогло реализовать эту цель - уже многое осмыслено, внедрено и  будет реализовываться дальше.  
Систематизация и автоматизация помогли отслеживать и “чувствовать” наши продажи, выявлять, где еще нужно доработать или усилить, изменить.

Особенно полезен модуль о целеполагании - мы никогда не рассматривали это в аспекте команды.

Мы стали определять себя, как Команду - разработали свои ценности, миссию компании. Полезно разобраться ,что нам действительно откликается, а не пользоваться клише.

Откровением стало то, что бюджетирование- это не способ планировать деньги, а  способ управления. Модуль по финансовому планированию многое прояснил  - разработали финансовую стратегию, показатели для руководителя.

Регулярно проводим стратсессии - это позволяет отследить динамику действий и нашей компании, и рынка.

Благодаря правильным ежемесячным отчетам - есть понимание, в каком статусе по отношению к намеченным целям находимся, какие корректировки и по каким направлениям нужно делать. Теперь отчеты - это анализ, а не  унылые цифры.

Существенно сократились претензии подразделений к друг другу, изменилось взаимодействие - теперь  все понимают, кто, что и как делает для общего результата. Ушел негатив - мы стали рассматривать недочеты, как точки роста, сферы для отладки.

До курса я о многом просто не задумывалась, хотя руковожу давно, а теперь - задаю вопросы себе и другим.

На этот курс стоит идти тем, кто хочет серьезно проработать все сферы своего бизнеса и получить Результат. Здесь точно не получится просто “пересидеть” ради сертификата.

Руководитель обособленного подразделения

Компании в сфере нефтесервиса  

CМирнов сергей

Я хотел выстроить структуру в бизнес-процессах подразделения, которым руковожу, а также научиться выстраивать коммуникацию так, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи.  

Обучение считаю эффективным, я получил и внедряю инструменты, инсайты, которые помогут в дальнейшей работе.

Курс помог решить одну из главных моих проблем - отладить контроль за выполнением задач. Сервисы по автоматизации, уроки по правильной постановке задач, обратной связи - помогли мне действовать правильно и добиваться желаемого от сотрудников

Понравился урок о работе асинхронных команд - эксперт все доходчиво и конкретно объяснил, дал решения, разобрал типичные ошибки, поделился опытом. 

Я успешно начал применять мозговые штурмы - они позволяют не только вовлекать людей в генерацию идей, поиск решений, но и объединять команду

Активно использую инструменты нематериальной мотивации - людям важно ощущать свою ценность, получать поощрения за хорошо выполненную работу, вклад в общее дело.

Альтернатива шаблонным должностным инструкциям, которую дают на курсе - стала серьезным поводом не только для осмысления функционала, которым в действительности занимаются сотрудники, но и для реструктуризации штатного расписания.

Я рекомендую идти на этот курс, чтобы узнать и начать применять актуальные инструменты управления командой, чтобы расти и открывать новые возможности! 

  

Генеральный директор 

Компании в сфере IT технологий 

Запорожченко екатерина

 На курс пришла за  практическими решениями по выстраиванию системы KPI мотивации и контроля задач.  

Инсайтами для меня стали: 1. инструменты по эффективному личному планированию; 2. понимание, что можно делегировать контроль; 3. фокус на развитие личного бренда. 

Могу сказать. что достигла той “точки Б” для компании, которую поставила на курсе.  

Сразу после прохождения уроков по подбору и найму - автоматизировали анкетирование, тестирование, перевели  все эти формы в онлайн для соискателей. И хотя мы не исключили индивидуальный подход к выбору кандидатов  - этот новый подход расширил возможности для всех, кто хочет работать в нашей компании.

У нас прекратилась текучка - если раньше я считала, что мое личное участие при найме не требуется и со всем справляться должен эйчар, то проанализировав, сколько денег мы теряем на некачественных кадрах, я стала подключаться на  этапе собеседований

С тех пор, как я начала это делать - все нанятые сотрудники “на своем месте”, от нас не ушел никто. Я поняла, насколько важно сразу проверять людей на соответствие ценностям компании.

Обучение помогло мне “прокачать” те знания, которых накопилось много, но они не были структурированы. Этот курс погружает в проработку всех сфер менеджмента. Теперь, выстроив и настроив все процессы в том же найме - понимаю, что здесь сделано все хорошо и перехожу к другим направлениям. 

Я осознала необходимость развития личного бренда - являясь весьма узнаваемым экспертом, имея публикации в СМИ, я никак не представлена в соцсетях. Всерьез задумалась о продвижении, развитии в этом направлении.  

Рекомендую пройти этот курс - вы соберете и структурируете знания из всех прочитанных книг, примените инструменты, внедрите это в своей компании!

Гендиректор, руководитель розничной сети

Компании в сфере интерьерного освещения

Борисова Ирина

Запрос на обучение - получить актуальные знания, инструменты для уверенного управления бизнесом, а также для работы в удаленном формате.

Мои инсайты: 1. нужно учиться взаимодействию с новым поколением сотрудников. 2.  обязательно нужен контроль - четкий и последовательный. 3. нужно учиться делегировать ответственность.

Мы поняли, что действующая система обучения сотрудников устарела - на курсе получили рабочую модель и будем переходить на актуальные интернет-платформы, инструменты.

Также мы проработали  “портрет” сотрудника, прописали качества и навыки, составили вопросы для собеседования и тестирования, чтобы минимизировать отклики нецелевых кандидатов - уверена, что  теперь “кадровый вопрос”  закроем эффективно. 

Понравилась предложенная экспертами альтернатива должностным инструкциям - прорабатываем для каждой из должностей и будем обязательно использовать при найме  новичков.

Курс помог обратить внимание и проработать вопросы безопасности в компании - раньше мы не фокусировали на этом внимание.

Уже принес результат инструмент по выявлению ошибок, несоответствий в процессах - с каждым месяцем их становится все меньше.

Мы разделили планерки по формату проведения и это действительно улучшило взаимодействие между отделами, сотрудниками одного подразделения - люди стали конструктивно общаться, приходить к общему мнению и пониманию.

Я осознала необходимость выстраивания личного бренда - это важный аспект для взаимодействия с сотрудниками, партнерами, а также для привлечения клиентов, расширения влияния компании.

Этот курс упорядочивает имеющиеся знания, помогает проанализировать все процессы и внедрить актуальные инструменты для успеха вашей компании!

Руководитель некоммерческого проекта

Координатор телефона доверия 

ЛУПАЕВА АННА

Я пришла с запросом проанализировать ошибки в прошлом коммерческом бизнесе и актуализировать знания в менеджменте, чтобы повысить эффективность проекта.
 Мои инсайты: 1. инструменты курса применимы и работают в некоммерческой организации. 2. общие ценности, корпоративная культура - очень важны для достижения результата, успеха проекта. 3. причина утечки финансов - неэффективные сотрудники.

1. Я сама изменилась после обучения - заняла управленческую позицию, стала смотреть на процессы “сверху”, поняла свою роль в проекте.

2. На курсе проработала один из существенных рисков для проекта и получила желаемый результат - благодаря осознанному применению всем знакомого SWOT-анализа.

3. Аудит помог “копнуть глубоко” и выявить причины, по которым не могу добиться одного из ключевых показателей нашей деятельности - уже решаем это.

4. Я разработала KPI-мотивацию для нашей некоммерческой организации - хотим быть готовыми в случае получения грантов от государства. Мы ввели систему грейдов.

5. Внедрение делегирования помогло реализовать одну из личных целей - я уменьшила свое присутствие в проекте и на координацию стало уходить 6-8 часов.  А до курса я не могла решить эту проблему.

6. Осознала, насколько важны прописанные ценности, корпоративные правила - это существенно облегчает работу, помогает создавать команду именно со “своими” людьми.

7. Благодаря курсу я поняла, что уделяю мало времени личному общению - изменила это, включила встречи в свой рабочий план. Это существенно изменило нашу корпоративную среду и взаимодействие в команде.

Этот курс, насыщенный знаниями и практикой, полезен и даст результат, укрепит вашу компанию!

  

Начальник отдела продаж

Компании  по поставкам высокотехнологичного оборудования

ГАйпишоваров дмитрий

Курс мне был необходим для решения вопросов по систематизации процессов в продажах и сервисе, чтобы уйти от менеджмента в стиле “тушение пожаров”.
Мои инсайты от курса: 1. в основе любого успеха и грамотного менеджмента - системный подход и SMART.
2. только  ясные и четкие планы на 3-х уровнях гарантируют результаты. 3. коммуникация и обратная связь - обязательны для эффективной командной работы.

1.Это мое первое обучение менеджменту -  являясь профессионалом в сфере металлургии, теперь я уверен в своих компетенциях управленца.

2.Мы создали алгоритм ведения продаж, понятный и четкий для исполнения, проверки и контроля, получения своевременной обратной связи.  

3.Обучение помогло устранить разрыв между стратегией и оперативными задачами, которые выполняли сотрудники - теперь планы выстраиваются в привязке к целям. 

4. Взяли для внедрения инструменты и техники по обучению сотрудников - поняли, как выстроить и запустить  не привязываясь к наставничеству и месту работы  новичка.

5. Актуальны для меня темы расстановки приоритетов по задачам и делегирование ответственности, полномочий сотрудникам.

6. Оценили все возможности, многофункциональность Битрикс - используем его не только, как базу данных, а планируем, контролируем, получаем все данные для анализа.

7. Мы стали проводить регулярные (квартальные, ежемесячные) планерки для обсуждения вопросов - чем мы смогли помочь нашим заказчикам, что надо улучшить в процессах, анализируем фактические показатели.

8. Мы прописали цели, миссию компании - это сильно мотивирует команду, помогает  не просто “держать в голове” ориентиры, а обращаться к реальному документу.

Обучаться - необходимо, чтобы поддерживать свои управленческие навыки на должном уровне в нашем постоянно меняющемся мире!

Директор по информационным технологиям

Компании в сфере экспорта зерна

Cафронов сергей

Для эффективного формирования команды в связи с расширением, мне хотелось получить знания, как это сразу сделать правильно и эффективно.
Мне стало легче в управлении - сотрудники стали дисциплинированнее и осознаннее, они понимают свою зону ответственности и цели, к которым мы идем.
Мой авторитет вырос - команда видит мое развитие, стремление достигать цели и, что еще важнее - люди сами хотят развиваться.

Благодаря обучению - мы быстрее, качественнее, без потери времени формируем новую команду. Новички отмечают, что такого подхода в найме они прежде не встречали.

Эффективность действующих сотрудников также повысилась - новый подход в управлении, происходящие перемены побуждают к этому.

SWOT-анализ -  сделал я сам и управленческое ядро, а на стратсесии мы совместно выработали стратегию, цели на будущее.

Мы провели аудит навыков, разработали систему KPI -  вообще все инструменты, материалы, которые давались для применения, вызывали наибольший интерес.

Изменения произошли и во взаимопонимании - после ИПР сотрудники стали больше общаться, давать и получать от меня обратную связь.

Благодаря тому, что я правильно объяснил необходимость изменений, внедрения инструментов -  систематизация процессов и переход на качественно иной уровень  команды прошли успешно.

Этот курс полностью закрыл мои запросы, помог быстрее добиться решения задач, и повысить эффективность  - каждого сотрудника и мою, как управленца!  

Генеральный директор

Компании в сфере телекоммуникаций

Барцев Дмитрий

Пришел на курс, чтобы получить и применить актуальные знания о систематизации,  управлении.
Результаты начал получать уже на курсе - разгрузил себя от операционки и  начал заниматься стратегическими задачами, конкретно разобрался с выбором, применением KPI показателей для расчета.
Инсайтом стало осознание необходимости выстраивания личного бренда.

Компании требовались изменения, т.к. я видел, что мои принципы управления утратили актуальность и уже не дают тот результат, который мне нужен.

Пересмотрел и модернизирую действующую систему мотивации -  это и показатели KPI, и нематериальное стимулирование команды.

Анализ должностных обязанностей дал потрясающий результат - я понял, почему отдел продаж не достигал плановых показателей, выявил ряд рутинных процессов, “съедающих” время и ресурсы продажников.

Уроки по правильной постановке задач  помогли выявить и устранить причины неэффективного исполнения, срыва сроков - я стал действовать и взаимодействовать с сотрудниками иначе.

Ставлю задачи по SMART, прошу обратную связь - это действительно работает и проверено на техотделе, чье мышление удалось изменить.

Разобрался с форматом проведения планерок, совещаний - мы рассматриваем конкретную тему, проблему, не затягивая по времени и максимально продуктивно генерируя решения.

 Этот курс развеет заблуждения каждого, кто считает, что прорывов и успеха можно достичь старыми методами, привычными инструментами менеджмента! Жизнь изменилась - пора меняться компании и управленцам

  

Руководитель отдела маркетинга

Продюсерского центра

МАНАННИКОВА АННА

Пришла на курс ,чтобы научиться грамотно выстраивать управление, систематизировать и автоматизировать процессы в компании.
Обучение помогло качественно изменить взаимодействие, общение с командой и руководством.
У нас повысилась конверсия продаж
.

Осознала, насколько важно правильно планировать и ставить задачи  - это помогает получить именно тот результат от сотрудников, который вы хотите, отладить коммуникацию и взаимопонимание в команде. Я поняла смысл и необходимость отчетов.

Внедрили материальную мотивацию менеджеров по продажам по алгоритму, который четко и понятно объяснили на курсе - конверсия продаж выросла.

Выстраиваем автоматизированную систему найма, обучения по материалам курса - зачем что-то изобретать самим, если на курсе дают все, чтобы сразу запускать в работу, лишь немного подкорректировав под себя.

Доработали продающую вакансию, как рекомендовали эксперты на курсе - мы стали получать отклики от целевых кандидатов даже на бесплатных ресурсах.

Внедрили планировщик задач и работа стала слаженнее - эффективность сотрудников повысилась, т.к. не теряются важные задания, четко отслеживаются сроки.

У нас перестали скапливаться гипотезы - обсуждение и внедрение происходит оперативно

Правильное проведение планерок, внедрение Банка идей, запуск новостного канала - повысили вовлеченность команды, люди понимают, что происходит в компании, своевременно получают всю информацию.

Это реально курс по систематизации и внедрению, результаты которого можно ощутить на всех уровнях!

Руководитель склада

Компании в сфере складской логистики 

Ткачук татьяна

Программа курса для меня актуальна, т.к. мне важно было научиться управлять командой  в условиях декретного отпуска.
Обучение помогло мне перестроиться под новый формат работы - я получила практические материалы по планированию, тайм-менеджменту и уверена в своих компетенциях.

Точная и полезная информация, инструменты по подбору кадров  - абсолютно применимы для любой компании, вне зависимости от  работы онлайн или оффлайн. Я протестирую свою действующую команду и обязательно буду применять их для отбора кандидатов на открывающуюся вакансию.

Изменения произошли и во взаимодействии с командой - я поняла, как правильно ставить задачи, давать обратную связь, чтобы достигать нужных результатов.

Прорабатываю функцию делегирования - приняла для себя факт, что сотрудник может выполнять поставленную задачу разными способами, чтобы достичь нужного результата.

Готовлю презентацию новой системы мотивации - чтобы повысить производительность и вовлеченность команды.

В блоке о тайм-менеджменте - кроме кейсов приводились и все инструменты, которые помогут воплощению в своей жизни. Мне было легко начать внедрять и получить  результат во время обучения.

Полезными были материалы о проведении эффективных совещаний - я поняла необходимость их подготовки, изучила структуру. Теперь наши планерки будут проходить только так.

Программа курса - это актуальные ответы и решения самых разных запросов управленца!

 

Директор санатория

ПАвел ануфриев

Как руководителю, который погружен в решения по операционке, мне хотелось узнать иной подход в управлении,  добиться системности.
Итог обучения - прописана программа развития на 3 года, которая разработана всем управленческим ядром. Я изменил взаимодействие с сотрудниками, когда люди вовлечены и понимают цели, тогда  их достижение  - реально.

1. Курс помог выработать стратегическое мышление, увидеть и оценить свои действия, поменять стиль управления. 

2. SWOT-анализ я делал всегда самостоятельно, а на курсе это задание выполнил вместе с руководителями подразделений - это позволило действовать в едином смысловом поле, усилить наши действия. Мы разработали задачи по 3 уровням планирования.

3. Провели стратегическую сессию - стало очевидным, что людям приятно быть не просто исполнителями, а генераторами идей, участвовать в поиске решений. Это помогло мне иначе выстраивать взаимодействие с командой.

4. Изменился формат планерок с руководителями - теперь мы не смешиваем все вопросы, анализ плана и факта проходит отдельно. И если похвала за результаты - осталась, то “разбор полетов” происходит индивидуально.  

5. Мы стали ежеквартально собираться всем коллективом, чтобы люди понимали, каких результатов мы достигли, куда двинемся дальше.

6. Инструменты по качественному подбору кадров дали результат - на наши резюме стало больше откликов. Анкетирование, обучение новичков помогли сократить время на адаптацию, сразу оценивать их способности.

7. Внедряем изменения по премированию - люди будут влиять на результат своей работы и смогут добиться лучших показателей.   

Рекомендую этот курс руководителям, которые хотят качественных изменений в своей компании, перемен в модели управления  - своей жизнью и бизнесом!

  

Собственник, директор 

Компании в сфере инженерных изысканий

СОБОЛЕВ АЛЕКСЕЙ

 Я искал пути решения по построению KPI команде - это был основной запрос, также хотел получить новые знания.

Многие вещи, инструменты, которые знал по жизни, именно на курсе я начал применять - это оказалось результативно, интересно и  полезно.

Мы на 110% выполнили то, что запланировали!  

Техника “5 причин” позволила “разложить” проблему, которая долго не давала покоя мне и партнеру - мы четко увидели решение, отставив эмоциональную составляющую.

Мы разобрались, почему созданные KPI работают не так, как хотелось - увидел “пробелы” в некоторых сферах и теперь знаю, как выстроить систему.

Техника принятия многоступенчатых решений помогла “поставить точку” в кадровом вопросе, разобраться в целесообразности введения в штат главного геодезиста.

Инструменты экспертов помогли проанализировать работу и загрузку сотрудников - оказалось, что некоторые делают абсолютно не то, что  я ожидаю от них, у других - есть устаревшие и неактуальные задачи. 

Материалы курса помогли увидеть и устранить ошибку в обучении сотрудников - теперь фиксируем усвоение ими информации, ставим сроки, отслеживаем результаты. 

Блок по безопасности помог выявить “слабые места” в наших договорах - их проработка позволит максимально защитить компанию при судебных разбирательствах.

Понравилось, что множество шаблонов, чек-листов курса - это уже готовые решения,  которые необходимы нам, но до которых у нас “не доходили руки”. А здесь - бери и внедряй в своей компании

Курс учит осознанно действовать, дает актуальный практический материал, чтобы правильно ставить, фиксировать и добиваться поставленных целей!

  

Заместитель гендиректора по маркетингу

Компании по производству кондитерских изделий

Желобицкая ирина

На курс пришла для апгрейда навыков, корректировки подхода к управлению, согласно запросу собственников и реалий рынка.
Курс дал необходимую информацию и помог взглянуть на процессы, компанию глазами собственника.
Обучаясь, делилась информацией с гендиром -  мы нацелены внедрять  изменения, но делать это более мягко, чем я это делала вначале.

1. Анализируем текущее планирование, «узкие места» -  по клиентам, периодам. Формируем более структурированный  план по проектам, направлениям, учитывая больше вводных и деталей с рынка.

2. Расписав тактические цели - уже поняли, что надо расширяться, дооснащать производство,  набирать людей, чтобы выйти на показатели, которые хотим.

3. Отработка SWOT-анализа дала отличные результаты – мы не только определили слабые и сильные стороны по отделам, но и получили положительную реакцию от команды, это очень порадовало.

4. Проведем стратсессию, чтобы оценить, где мы находимся сейчас и куда идем в будущем, что нам для этого нужно. Это объединит команду и даст заряд на прорыв в следующем периоде.

5. Поняли, что у нас не отстроены бизнес-процессы, поэтому уже актуализируем регламенты, пересматриваем их, и будем выстаивать пока базовую систему обучения.

6. Поставили задачи по автоматизации  и Битриксу -  теперь проведем осмысленное тестирование CRM под наши запросы и будем контролировать результаты, чтобы принять решение о внедрении.

Обучаться, развиваться и внедрять все знания курса – необходимо! Делайте это даже небольшими шагами, адаптируйтесь  под текущую ситуацию и добивайтесь успеха!

 Директор по продажам

 Компании МПК «Динской» 

КАйдаш николай

У меня был запрос вовлечь сотрудников, поэтому, кроме меня, еще 6 сотрудников на курсе обучались.
Я достиг своей цели - для моих линейных руководителей было много нового и обучение здорово сподвигло их на внедрение, общее делание.
Мы вместе пересмотрели некоторые ценности, теперь  достаточно коммуницируем и находимся в одном понятийном поле.
Курс ценен своей системностью, эффективными инструментами, рабочими шаблонами, которые мы взяли и используем.

Курс отлично меня «зарядил» - мотивационная часть позволяет управленцу всколыхнуть себя, понять, на правильном ли пути. Я получил мотивацию и  убедился, что  делаю все правильно.

Готовимся к проведению стратегической сессии – будем прорабатывать изменения в компании.

Понравились уроки о проведении видеосовещаний – регламент,  инструменты. Попробовали и поняли, что это работает и очень удобно для нашей огромной федеральной сети из разных городов региона.

Блок по автоматизации также ценен – теперь в Трелло планируем.

Курс дал много действительно полезных, а главное, уже проверенных инструментов, которые нам интересны для компании.

Советую всем - учиться, учиться и еще раз учиться, потому что на старом багаже знаний в бизнесе далеко не уедешь!

  

Соучредитель, генеральный директор 

Санатория 

КУрнявкин алексей

  Т.к. санаторно-курортная отрасль сильно пострадала в условиях кризиса,  мне нужны были управленческие решения, инструменты, которые помогут добиться высоких показателей,  создать эффективную команду.
Уже в ходе обучения я стал увереннее в своих решениях, отчетливо видел динамику – по выручке и исполнению поставленных задач,  качеству всех процессов, контролю задач и в другом, удаленном, санатории.

Научился анализировать и систематизировать то, что было «в голове» -  теперь объясняю, довожу до коллектива всю информацию четко и системно.

Хороший «толчок» к действиям и результатам дали модули материальной и нематериальной мотивации – осознал, насколько мало уделяли этому внимания раньше. Мы внедряем KPI и многие инструменты экспертов.

Применил ИПР и нашел взаимопонимание с ключевыми сотрудниками по всем важным задачам,  которые стоят перед компанией.  Теперь нет «трения» между целями, которые ставим и способами их достижения

Как руководитель знаю, что делать, чтобы сотрудник сработал еще лучше, видел свои перспективы и хотел работать в компании.  

Качественно проработали, «прокачались»  в вопросах управления, контроля персонала. Команда стала перестраиваться, стала более увлеченной. 

С внедрением CRM мы перестали «зависать» на задачах – делаем их гораздо быстрее.

Я делегировал заму кадровые вопросы – уже реализуем все методики, инструменты, полученные на курсе.

Выстраивая все поэтапно, применяя инструменты курса – вы ощутите качественные изменения и получите желаемый результат!


  

Руководитель отдела снабжения

Компании в сфере систем безопасности

АКсенова Мариам

Было ощущение, что мы «подзависли» в компании и нужен был толчок для изменений.

Обучение на курсе помогло осознать, насколько важно правильно ставить цели и прописывать, контролировать шаги для их достижения.

Я уже реализовала на практике многое и вышла на новый уровень в карьере.

Курс помог понять, как разработать и внедрить KPI для сотрудников разных отделов – кроме отдела продаж, внедрили в отделе снабжения.

Настроили и автоматизировали воронку для найма сотрудников, сделали анкеты и тесты – это помогает сразу отсекать некачественных кандидатов.

Выстраиваем систему обучения, Базу знаний – уходим от «ручного» и ресурснозатратного обучения каждого сотрудника.

Поняли ценность тестирования новичков – это отличный способ закрепить знания и получить свежий взгляд на какие-то нестыковки в процессах.

Стали проводить планерки – эффективные и по структуре. Раньше их вообще не было в нашей офисной работе, мы решали все в текучке.

Уроки о формировании и контроле этапов сделки в Битрикс – показали возможности этого сервиса. Мы поняли, что раньше использовали его неэффективно.

Я пересмотрела и откорректировала по SMART свои цели на этот год.

Этот курс - возможность применить опыт экспертов, получить сильную прокачку» для перемен и новых свершений!

Директор Департамента безопасности

Компании по произ-ву и сервису в нефтедобыче

КАзаков виталий

У нашей компании обширная география присутствия, поэтому испытывали острую необходимость в повышении компетенций сотрудников в регионах.

Мои инсайты: 1. Только понимая и улавливая тренды – компания будет развиваться, иметь будущее. 2. Жизнь – это проект, который нужно реализовывать, а не откладывать.

Получил четкое понимание, зачем компании стратегия и что конкретно  должен делать руководитель, как правильно планировать, чтобы сотрудники достигали планов.

Интересно было посмотреть на организацию планирования через призму выстраивания и реализации стратегии – весь материал укладывался в логику достижения глобальной цели.

Журнал ошибок и несоответствий – актуальный инструмент для понимания вовлеченности, участия сотрудников в развитии компании. Также это он помогает выстроить доверительные, открытые отношения в команде.

Фокус на нематериальной мотивации – помог примерить и разделить общие ценности, чтобы выстраивать взаимоотношения на качественно ином уровне.

Программа дает практические знания - подходы к решению сложных задач, в т.ч. психологические приемы выхода из конфликтных ситуаций. Курс очень сбалансирован, темы взаимосвязаны, за счет этого выглядит все целостно и логично, охватываются основные направления и вопросы.

Курс помог упорядочить действия, дал практические инструменты из  опыта экспертов, чтобы прийти к результату, четко выстроить «маршрут»!

Директор департамента образования

Компании в сфере услуг доп. образования

Полякова анна

Курс прошла для усовершенствования навыков управления командой.
Я выявила наши «слабые стороны», сформировала четкий план действий и начала их проработку.
Осознала, что руководитель должен держать руку на «пульсе» команды
– понимать и влиять на состояние сотрудников, не терять контакт. 

Мы сразу начали внедрять инструменты, техники по эффективному подбору и найму персонала – это «горящий» наш запрос, требующий решения.

В связи с открытием нового отдела остро встал вопрос подбора, обучения – мы не были к этому готовы. На курсе за короткий срок пересмотрели и систематизировали адаптацию новичков – мы не тратим деньги, ресурсы на стажировку «не наших» людей, выявляя их за короткое время, перестали отвлекать сотрудников для наставничества.

Ревизия фактических обязанностей каждого из сотрудников, создание должностных карт показали реальную загрузку, производительность – как и говорили эксперты, часть из функций оказалась ненужной, а рутинные процессы мы автоматизировали.

Провели ИПР с сотрудниками – составили план развития, определили сферы, в которых хотят развиваться наши люди.

Проработали существующую проблему – выстроили коммуникацию между локальными руководителями и их подчиненными, ликвидировали «пропасть» между ними.

Это практический курс - будьте готовы внедрять и работать над системой, преобразовывая свою компанию и компетенции!

  

Руководитель Департамента продаж и регион. развития

В банковской сфере


Синякович Станислав

Программа курса заинтересовала, т.к. я имею запрос на развитие, получение актуальных инструментов  управления частично удаленной командой.

Мы изменили подход – планирование перестало быть «приземленным» и стало эффективным инструментом для достижения целей, планов.

Проработали оперативное планирование – ежедневные задачи теперь не оторваны от квартального и месячного планов, мы просчитываем достижение показателей. Теперь даже новички понимают – как им выстроить работу, какие конкретные шаги помогут декомпозировать цель.

С помощью должностных карт сделали ревизию обязанностей и от некоторых отказались, какие-то перенесли.

Я делегировал некоторые рутинные процессы, оставив за собой функцию контроля.

Структурировали анкетирование, обучение и адаптацию нового сотрудника.

Сделали вакансию продающей – изменив текст для привлечения нужных нам соискателей.

Журнал ошибок и несоответствий, Банк идей – внедрил эти инструменты.

Курс практический и полезный – практически из любого урока получил актуальную информацию для внедрения, проработки.

Региональный директор

Юридической компании    

СЕРГЕЙ САФАРГАЛин

Я пришел на курс, чтобы повысить свои знания, получить новые инструменты и внедрить их в работу.
Инсайтом стало то, что сотрудники не мечтают, не имеют цели  - с этим необходимо работать. И я уже меняю это в компании.

Модули о материальной и нематериальной мотивации полезны - дается полный и понятный алгоритм построения KPI, много примеров. Я подтвердил правильность моих действий и выбранной стратегии.

Я внедрил ИПР в компании – это отличный инструмент, который помогает руководителю увидеть, а сотруднику понять, насколько он вырос в команде, простроить дальнейший план развития.

Итогом проведения ИПР с одной из сотрудниц стало ее существенное повышение – в должности и зарплате. Обсуждать с сотрудником конкретные действия для достижения цели, «намечтывать будущее», помогать реализовывать запросы на развитие – необходимо каждому руководителю, чтобы компания имела крепкую и вовлеченную команду, достигала целей, масштабировалась.  

Проведенный аудит навыков добавил уверенности в профессионализме -в некоторых из направлений я недооценивал себя.

Задание к уроку по личному тайм-менеджменту – сначала сам сделал, составив 100 целей по разным сферам своей жизни, а потом и своим сотрудникам поручил. Считаю, что пока сам не сделал – не имею морального права требовать этого от других.

Считаю, что только развивая свои кадры, компания будет успешно масштабироваться, кратно расти по показателям и становиться лидером!

Директор                    

Компании по продаже и ремонту грузовых авто   

САРВИЛИНА ЮЛИЯ

Это мое первое бизнес-обучение, поэтому пришла на курс, чтобы развить управленческие навыки.
 Уже вижу трансформацию в компании и команде,  систематизирую процессы нашего нового предприятия, пересмотрела подходы к организации отдела продаж.

Я осознала, насколько важно выстроить систему обучения, ввода в должность сразу и правильно - теперь все кадровые изменения у нас проходят по-новому, мы используем материалы курса. Продумали все этапы - от экскурсии по предприятию до работы в отделе.

Проведенный SWOT – анализ четко вскрыл проблему с кадрами, показал возможности ее решения.

Отметила несколько важных моментов по ведению безопасной переписки, обмена документами электронными сервисами.

Полноценно внедрили Битрикс24 – используем все преимущества этой СРМ-системы для постановки и контроля задач, ведения проектов, коммуникаций.

Совершенно по-другому стали проходить совещания – более конструктивно и регулярно, прорабатываем конкретные вопросы.

Проведение ИПР с новыми сотрудниками – это уже внедренный механизм, который помогает сразу проговорить возможности развития.

Мы прописали должностные карты по всем ключевым позициям. Все новые сотрудники работают по KPI, продолжаем внедрение для действующих.

Я научилась планированию и тайм-менеджменту, научилась правильно увольнять сотрудников.

Идти на этот курс необходимо сознательно и действительно хотеть решить, проработать проблемы в менеджменте, выстроив систему! 

Заместитель гендиректора

Юридической компании  


БРАСЛАВСКАЯ СВЕТЛАНА

Программа курса мне была полезной и интересной, т.к. некоторые управленческие функции мне делегировал директор.  
По результатам периода компания показала хорошие результаты и я связываю с тем, что мы проходим этот курс всем управленческим ядром.

Разработаны и приняты KPI для юристов, обсуждаем такую мотивацию и для других должностей в компании.

Стратсессия помогла увидеть, что у нас работают неравнодушные и вовлеченные люди, готовые предлагать решения, идеи для развития компании.

Курс воодушевил, показав, как правильно ставить и шагать к своим целям. Руководитель стал больше слышать нас и прислушиваться к нашему мнению.

Обучение помогло сформировать видение о моем месте в команде, переосмыслить многое и увидеть перспективы развития – свои и компании.

Впечатлили уроки о личном бренде и тайм-менеджменте – они придали сил и помогли в подготовке вебинара, который я буду проводить на юридическую тему. Также поняла, что хочу брать общественную нагрузку, а не «работать ради работы».

Внедрили Журнал ошибок и несоответствий, Банк идей, завели Журнал заявок и личный контроль.

Осознали, что многое строится в компании на доверии, поэтому блоки по безопасности, конфиденциальности – актуальны для нас и их нужно проработать.

Нужно идти на этот курс, потому что новые знания, работающие инструменты и непрерывное обучение необходимы!

Руководитель сервисного отдела, ВРИО РОПа

Компании по продаже кофейного оборудования   

РЕшетняк юрий

Многие темы из программы курса- это наши «больные места» в организации и управлении, поэтому обучение - актуально.
Моя жизнь стала в разы интереснее, я увидел возможности и раздвинул «горизонт», понимаю, как ставить и достигать целей.

Актуализируем существующие показатели KPI для менеджеров.

Четко прописали инструменты нематериальной мотивации, проанализировал  отношения с членами команды.

Нашли решение своей вечной проблемы с кадрами – формируем систему обучения, составили «портрет» сотрудника, проводим анкетирование перед собеседованием, чтобы изначально не брать в команду «не наших» людей.

Модуль про личный бренд, тайм-менеджмент – расширили мои знания, помогли понять точки роста и развития. Учусь делегировать и искать баланс, развиваться во всех сферах жизни.

Материалы курса помогли понять, как правильно проводить стратсессию, как вовлекать людей и чего нельзя делать. Теперь я понимаю, почему две предыдущие были нерезультативными. А сейчас мы следовали алгоритму, отследили свои результаты, видим, как идем к целям – это мой первый опыт фасилитатора, который оценили руководитель и команда.  

SWOT-анализ – инструмент, о котором все знают, но только задания курса заставили нас его действительно сделать. Это была глубокая проработка, которая действительно «закаляет».

Урок про ведение переговоров, коммуникации и «вертиго» - помогает действовать в стрессовых ситуациях по-другому, без эмоций.

Считаю, что любая инвестиция в себя – это кардинальные перемены в себе, изменение привычек и взглядов на жизнь, возможностей!

Собственник, директор компании

По оптовым поставкам косметологических препаратов   

ПЯТНицкая мариам

Ранее я прошла курс MBI, где было много хорошей теории, а на это обучение пришла именно для получения практики.  
Уже отмечаю, что команда стала осознаннее и работает продуктивнее – прирост составляет 30%.

Материал настолько обширный, что мы выстроили график внедрения на ближайшие 3 месяца и даже до конца года.

Выстроили KPI-мотивацию, расписали алгоритм и выбрали показатели, как и учили на курсе.

Результатом анализа должностных карт стал ввод должности ассистента руководящего звена - она взяла на себя все те рутинные процессы, которые отнимали время, отвлекали ключевых сотрудников и подразделения. Мой ассистент, пройдя ваш курс – четко понимает вопросы постановки и контроля задач. Я абсолютно перестала думать за нее – она все понимает, выстраивает и делает.

Курс помог сильно продвинуться во внедрении Битрикса – теперь все каналы связи только через эту систему.

Все сотрудники активно работают со SWOT-анализом – хотя инструмент всем знаком, но не применяли ранее. Результат впечатляет!

Техника «5 причин»  - просто великолепна! Она реально помогает найти решение в самых разных ситуациях, а также показала мне наглядно, насколько по-разному мы с членами команды смотрим на одну и ту же проблему.

Пройдя обучение, поняла, что уже не буду в стажера вкладывать, как обычно, если есть четкое понимание, что человек «не заряжается».

Если смотреть по приросту, связанному с эффектом от внедрения всех инструментов курса, я окупила его стоимость за 3-4 месяца!

Собственник

Компании по продаже автоинструментов, аксессуаров 

ТОкарев андрей

Я масштабирую бизнес, поэтому нужно понимание, четкие решения для выстраивания управления и мотивации новой команды в другом городе.
На курсе получил именно практические инструменты, знания и алгоритмы, стал уверенным в том, что все получится и сразу начнет правильно работать.   

Должностные карты, KPI-мотивация - это были одни из моих главных запросов на обучение и я получил максимум полезной и применимой информации, схемы, которые постепенно внедряем. Стало действительно понятно, что люди делают, каких результатов можно от них ожидать.

Применили техники, инструменты блока по отбору, найму и обучению сотрудников – наняли и проводим новичка по всем этим этапам.

Разработали методику ввода в должность,  3 модуля системы обучения сотрудников.

Прописали корпоративную этику – люди должны понимать, что у нас можно, а что нельзя, какие правила действуют и за какие нарушения следует увольнение.

Внедряю тестирование, точки контроля, чтобы каждый фиксировал важные моменты, а не просто прослушал, что сказал или хочет руководитель, и забыл, сделал не так.

Я правильно презентовал команде Журнал ошибок и это не вызвало негатива.

У нас работает Банк идей – 2 идеи были реализованы, а сотрудники, получив по 3 000 рублей за них, поняли, что их мнение важно и «все по-взрослому».

Курс  помог выйти из зоны комфорта и  двигаться  в нужном направлении, выходить из рутины. Это качественное обучение  с реальным внедрением!


Коммерческий директор

В компании по продаже стройматериалов

ФЕДченко артем

Курс заинтересовал программой от экспертов-практиков и блоком о построении KPI.
Инсайтом оказалось то, насколько ИПР помогает раскрыть каждого сотрудника, понять его цель и мотивацию работы в компании.
 Многие шаблоны, чек-листы внедрил в работу – мне не пришлось тратить время, ресурсы на их создание «с нуля». Могу сказать, что получил хорошую «прокачку» своих навыков, понравился четкий и осмысленный контроль кураторов за выполнением заданий, поэтому результаты обучения значительные:

1. Я на 100% внедрил KPI мотивацию, а также грейды в отделе продаж. Теперь каждый сотрудник знает – за что он работает, понимает важность результатов. Стало проще ставить задачи и контролировать команду.

2. Провел ИПР с сотрудниками, разработал и контролирую план развития.

3. Уже откорректировали договора с сотрудниками, чтобы максимально обезопасить компанию от угроз – внешних и внутренних.

4. Вместе с командой прописали, актуализировали корпоративные плавила, цель, миссию компании.

5. Веду в гугл-календаре расписание встреч, планерок.

6. Колесо Баланса составил и проанализировал не только я, но и ключевые сотрудники.

7. Сделали продающую вакансию, прорабатываем и адаптируем в компании знания, инструменты по эффективному найму.

8. Создали Базу знаний, систематизируем обучающие материалы.

9. Стали пользоваться Битриксом – на курсе понял, как правильно это делать, использовать все его возможности для всех подразделений.

Этот курс доказал, что можно изменить даже «закостенелую» компанию и процессы в ней! 

Руководитель отдела продаж

Компании по продаже стоматологических материалов

ВИктория измайлова

Я пришла на курс, чтобы настроить взаимоотношения с сотрудниками внутри ОП, отрегулировать все процессы, убедиться, что правильно выстраиваем мотивацию.
Курс дал знания и инструменты, показал, как мне, начинающему управленцу, работать с сотрудниками, слушать и давать обратную связь, поощрять и наказывать.

Мы впервые за всю историю компании прописали план и стратегию развития, разобрались, чего хотим, знаем, где мы сейчас и куда идем. Прописали стратегию на год, на 3, план построили.

Переосмыслили взаимодействие с сотрудниками – теперь не ставим перед фактом, а ведем диалог, делимся планами и сотрудники становятся более открытыми.

Благодаря курсу мы пересмотрели, откорректировали мотивацию команды.

Проверили и внесли изменения в договора с сотрудниками, уже внедряем инструменты по конфиденциальности, доступам.

Составили должностные карты, разобрались с каждым менеджером по функционалу, будем автоматизировать некоторые процессы.

Переходим на Битрикс, потому что там больше возможностей, чем  в нашей СРМ.

Нужно не раздумывая идти на обучение! Курс дал много полезного, помог изменить подход к сотрудникам, компании и ее развитию!

Руководитель отдела

Диджитал автошколы

Мельчакова виктория

Цель обучения - подкачать навыки управления  именно удаленными командами, потому что в этом  направлении намерена развиваться и  работать.
Меня повысили – заметив мой рост в компетенциях и знаниях, доверили новое направление. Для  руководителя стало ключевым, что я развиваюсь и  разделяю, мыслю с ним в одних  ценностях. И повышение в должности, в зарплате позволило уже во 2-й месяц окупить курс.

1. Модуль по подбору персонала – крайне полезен,  помог разобраться, исправить все, чтобы вакансии закрывались быстро и эффективно.  

2. Взяли ведение интервью и некоторые вопросы для собеседования, докрутили программу обучения, сократили адаптацию до 3-х дней.

3. Хорошие инструменты по  работе с действующими сотрудниками - на удержание,  поддержание мотивации.

4. Перевели команду из 17 человек на KPI, внедрили должностные карты – презентовали именно, как продажу, поэтому все восприняли хорошо,  понимая, что теперь многое зависит от них  и результаты будут прозрачными.

5.Курс помог разгрузить себя от рутины, давать больше полномочий членам команды, кто хочет расти – сотрудники чувствуют, что им доверяют, им хочется проявить себя. Теперь я могу заниматься более важными задачами – научилась расставлять приоритеты.

6. Модуль по безопасности помог навести в документах порядок, сделать все правильно.

7. Полезны были уроки с ссылками на законы – мы «докрутили» свои договора.

8. Колесо баланса установила себе на телефон и постоянно к нему обращаюсь.

Курс очень емкий и спикеры - именно эксперты, которые достигли высот и  являются ключевыми носителями информации в разных сферах!

Руководитель группы

АО Тинькофф банк

ОРЛова светлана

На курс пришла, чтобы «прокачаться», как руководитель и научиться, понять, как четко структурировать, как правильно контролировать и мотивировать сотрудников.
В нашем отделе поддержки ощутимые результаты от курса:
1. Внедряем систему  KPI  - хотя мы занимаемся именно методологической зоной и не имеем четких показателей, но уже прописали прозрачные критерии по мотивации.
2. Работает система мотивации - теперь сами сотрудники знают,  что им нужно сделать для получения повышения, какими критериями для новой должности они должны обладать.
3. Я стала более уверенной в себе и поспокойней, нет такого хаоса, переживаний за команду и меньше стала задерживаться на работе, работая удаленно.

Очень понравился и мы внедрили Журнал ошибок, технику «5 причин» применяю. Стали проводить действительно эффективные и вовлекающие планерки. Много ценных материалов по обучению на удаленке.  

Я начала рассказывать сотрудникам, почему приняла то или иное решение и они стали задавать вопросы, мы все вместе обсуждаем и в решении принимает участие вся команда! Сотрудники стали сами больше вовлекаться в процессы, т.к. понимают, на что влияет работа каждого.

На курс нужно идти - 100%! Миссия руководителя  - ответственность за всех членов команды, чтобы им нравилось работать и они хотели  прокачиваться вместе с вами!

Замдиректора по региональному развитию  

Компании по продаже продуктов питания

ЕФРЕМОВА СВЕТЕЛАНА

Страх опоздать с реформацией нашей компании при повальном переходе на удаленку привел меня на этот курс.

У меня улучшились профессиональные навыки, стали обширными знания, систематизация пришла. Моя личная и управленческая эффективность возросла, я обрела уверенность в своих силах, поняла, что мы можем больше!

Важно, что обучаясь, все знания я сразу транслировала, применяла на свою команду и мы уже получили результаты.

1. Стали проводить декомпозиции целей по стратегии развития.

2. Появилась конкретика, пошагово восполняем пробелы в своей корпоративной культуре - проговариваем с командой и прописываем все важное, чтобы избавиться от токсичных людей, эффективно взаимодействовать и следовать общей цели.

3. Очень сильный блок по KPI – теперь в команде при выполнении плана нет недовольства. Мы ввели грейды, составили новый расчет и менеджеры были очень довольны, что появилось разделение, что учитываются разные составляющие, и каждый может посчитать свою зарплату, с учетом показателей эффективности.

4. Внедрили планирование – раньше у нас все это на бумажечке, в блокноте у менеджера, а теперь используем Трелло, Таск. А организация ежедневного планирования через сервисы ,чек-листы - это очень удобно и я всегда могу посмотреть, отследить прогресс.

5. Проводим видеопланерки - мотивационные и короткие, чтоб войти в курс дел на сегодня и зарядиться. Теперь на совещания не надо ехать из разных регионов, тратить время.

Курс очень полезен, т.к. хотя мы и знаем очень много, но не умеем применять, либо у нас отсутствует система применения этих знаний!

Хотите получить больше кейсов и отзывов о курсе?

Посмотрите видеоотзывы наших выпускников:

© 2018 ИП Стародубцева А. С. - Все права защищены.

hello@remoteteam.ru

     8 800 55 12 12 5           Присоединяйтесь: