Кейсы и отзывы участников курса 

Сферы деятельности наших учеников

Контакт-центры

Сфера Event

Консалтинговые компании

Финансовые услуги

Банковская сфера

Обучающие организации

Юридические компании

Оптовая и розничная торговля продовольственных и непродовольственных товаров

Мебельное производство

Автобизнес

Игровая индустрия

Международные перевозки и логистика

Дизайнеры

ИТ.Системная интеграция

Крупный бизнес

Сфера общественного питания

Транспортное машиностроение

Медицинские учреждения

Землеустройство

Фармацевтика

Телекоммуникации

Социальные организации

Строительство

Малый бизнес

Сельское хозяйство. Животноводство

Маркетинговые компании

B2B продажа и сервис оборудования для металлообрабатывающих производств

Государственные учреждения

Недвижимость

Пожарная безопасность

Информационные технологии

СМИ

Страхование

ТОП ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Руководитель отдела продаж.

Строительные материалы

ЮЛИЯ БОРИСОВА

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.


Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.


  • Повысилась личная эффективность.
  • Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
  • На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
  • Самое главное мое открытие:
  • Во мне поселилась твердая уверенность.


Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.

Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.


Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Собственник компании в IT проектах

Максим Афанасьев

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И  тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.

Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими.  После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно  хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий  курс, единственное что - надо постоянно  делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем,  что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Собственник

Разработка веб-приложений

МИХАИЛ КУЛИН

Работали удаленно и не хватало системности. Возникали проблемы с тем, что сотрудники не успевают выполнить задачи в срок. Подобрать замену очень сложно и долго. А применение разговоров приводит к непродолжительному результату.

Не ошибся с выбором курса! Получил и знания, и систематизацию бизнеса.

Программа курса позволила выстроить все направления в бизнесе от и до: это продажи, найм, планирование. Уже получил ощутимый результат.


  1. Я иду к цели в 3 раза быстрее, чем планировал.
  2. Выстроил качественную воронку найма.
  3. Собрал команду сильнее, чем была предыдущая.
  4. Начал планировать личные цели. Включил способность мечтать и это дало много энергии.
  5. Главный инсайт по стратегической постановке цели.
    У меня почему-то было такое представление, что мечтать о том, чего ты достигнешь через год – странно. Понятие «намечтать будущее» мне казалось эфемерным.

У меня появилась прогнозируемость результатов, и я четко понимаю, какие действия надо сделать, чтобы выйти дальше на новый уровень, а это произошло как раз за счет систематизации кирпичиков и знаний в голове, которые я получил на курсе. Сейчас в компании идет стремительный рост доходов.

Руководитель отдела обслуживания в компании «ЖКХ-маркет»

Мария Козырева

Пришла на курс, чтобы разобраться со структурой последовательных действий, как управленца.  Так как я не имею большого руководящего опыта, а обучившись удаленному управлению, в формате офиса мне тоже будет намного проще. Вообще мы прошли коллективное обучение на курсе, но у меня именно личный интерес был, чтобы понять, поучиться моментам, которые относятся к руководству людьми.

У нас в компании руководителей пытаются взращивать из линейных сотрудников, зачастую прямо с нулевых позиций. Но так как системы обучения в компании не было,  то это очень усложняет все и для управляющего звена, и для тех, кто пытается «вскарабкаться по карьерной лесенке».

Уже на курсе мне удалось:

  1. Привести свои мысли в порядок и понять, куда держать курс именно как руководителю.
  2. Наладить пока хоть на первоначальном этапе систему обучения подразделения, которым я руковожу.
  3. Уже в процессе курса стала создавать это обучение, я им уже пользуюсь, то есть у меня есть новые сотрудники, которые проходят обучение. Я его постоянно дополняю, буду совершенствовать.

Мне теперь ясно, как это работает, у меня есть уже готовый шаблон, который просто нужно дополнять и совершенствовать. На курсе очень четко все преподносится, уверена, что это один из лучших продуктов однозначно!

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

АХМЕД ЧАДАЕВ

Запрос:
Планируем выстраивать работу удаленно. Четкое понимаю, что, как и в какой последовательности необходимо делать.

Получил просветление – даже в мелочах, потому что очень часто вся большая структура зависит от мелочей.
Мелочь - это как такая маленькая заноза в пальце и из-за нее ты не можешь заниматься более важными делами, потому что эта заноза постоянно о себе напоминает.

Стратегическое мышление изменилось в корне и все оперативные моменты, о которых говорилось, они тоже реально в моей голове стали структурными и структурированными.


 Я знаю как построить материальную мотивацию для любой должности. KPI у меня раньше не было четкой логики, общей структуры, как делать KPI, а сейчас я осознал, т.е. мне дали основу и теперь любую должность, в рамках которой я даже не разбираюсь, я смогу разработать идеально KPI. 


Выделить, что-то главное невозможно. Весь курс необходим каждому собственнику и руководителю!

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами федерального банка

Максим Балашов

Как линейный руководитель я понимал, что все шло к удаленной работе, но  пандемия ускорила то, что могло длиться  годами. И вот нужно было именно все эти моменты по переходу сотрудников на удаленку для себя понять, как это правильно построить, чтобы быть уже готовым к изменениям заранее и понимать, как  это все работает.

Я достиг того, что хотел на курсе и нашел, почерпнул много полезного и нужного, и в будущем мне это пригодится.  

  1. Внедрил Журнал ошибок – очень хороший инструмент, о котором раньше не знал.
  2. Ментальные карты – начал ими пользоваться.
  3. Очень полезно было узнать на курсе о проведении совещаний в дистанционном формате – структурировано все стало, потому что в курсе есть такая памятка по проведению совещаний – она мне очень понравилась.
  4. Изменилось видение, подход к работе и оценке сотрудников, их действиям, опять же подбор и найм персонала.  После курса однозначно начали больше смотреть на картину мира сотрудника, подходит ли он под наши ценности.
  5. И, конечно же, дорожную карту выстроили по итогам курса – и гораздо проще стало работать с тем, что есть, появилось видение – что нужно изменить.

Пройдя курс, как руководитель я понял, что обучить человека – дело времени и не проблема, имея систему. Это гораздо проще, чем если приходит кандидат с опытом, но его ценности – другие. Он нам не подойдет, даже если был «звездой» в другой компании!

Директор государственного учреждения

развития и социализации регионов

АЛЬБИНА БАЛАБАНОВА

Мне хотелось разобраться, что такое удаленная команда, как работать с удаленными командами, потому что вирус и переход на удаленку затронул не только частный сектор, но и государственные учреждения.


После  прохождения курса выстроилась система менеджмента, я поняла, что такое удаленные команды, как с ними работать и как это применить ко мне.

Т.е. мне курс очень много дал и главное – систему, которую я дальше буду наполнять.

Что было открытием: как руководителю работать с личным брендом и для чего это, личный тайм-менджмент и цели.

Отметила для себя трудовые договора, безопасность и конфиденциальность информации, я как-то даже не задумывалась о важности, к сожалению.

Пока мы работаем частично на удаленке, но в случае чего с уверенностью перейду на удаленный формат. Я даже не жду форс-мажорных обстоятельств, в этом направлении делаю уже определенные шаг, бухгалтерию перевожу на удаленку.

Руководитель территориального подразделения интернет провайдера

Павел Староверов

Я вообще мониторил ситуацию по управлению удаленными командами, а в условиях пандемии данный курс был актуален.

Обучение мне помогло, как руководителю обособленного подразделения, достигнуть новых для себя результатов и узнать, как контролировать деятельность сотрудников и управлять ними, и взаимодействовать совсем в другом формате.

  1. Целенаправленно внедряю должностные карты – очень интересный и новый для меня инструмент. Поставил всем своим сотрудникам эту задачу.
  2. Еще очень зашла тема с обучением персонала – поймал себя на той мысли, что у нас в компании этот вопрос был полностью на наставнике. А после урока с подробным примером компании ТЕМПЕРРА,  мы достаточно плотно стали  над этим работать.

Мы долго «ломали голову» над тем, как  вообще сделать обучение  и именно на курсе я все это получил - мне эта системность и достаточно легкая реализация в гугл-фомах очень понравились.
У нас в компании есть и монтажники, и сварщики, и их достаточно сложно посадить за компьютер, чтобы обучить. Но курс дал инструменты и уверенность и мы уже обкатали обучение на одном из сотрудников.

Высшему руководству компании идея обучения очень зашла и  уже начали этот вопрос двигать дальше, чтобы внедрить уже не только в рамках моего подразделения, но и в рамках всей компании.  

Я считаю, что надо идти на курс – уверен, что каждый получит для себя что-то новое, почерпнет для себя много полезного и обязательно применит те  практические навыки, которые дают на курсе именно для внедрения, для работы в работе, потому что он ценный и полезный.

Директор

Бизнес полиграфия и

сувенирная продукция

АННА ЛОРЕНГЕЛЬ

Хотела разобраться со структурой последовательных действия как управленца.


Предприятие работает уже больше 10 лет. Стратегией особо не занимались, погружены в операционку, начиная с собственника.


После курса достаточно многое решено, прописана стратегия на ближайшие годы. Стоят личные цели у меня как у Директора компании.


Конечно работы много еще, но есть абсолютно четкое понимание, что делать дальше.

Вся информация на курсе структурирована. Нельзя сравнить с бесплатным обучением, потому что в ходе обучения на курсе ты сразу разрабатываешь документы, внедряешь инструменты, проводишь совещания. Стали решатся задачи здесь и сейчас.


На протяжении всего обучения на каждом уроке возникал инсайт. Каждый урок, как маленькое, но значимое событие.


Содержание уроков - исчерпывающее, приложения и инструменты в полной мере дают возможность реализации полученных знаний. Оценка курса 10 из 10.

Спасибо за огромный объем качественного и прикладного материала. Великолепные тренеры, внимательные кураторы! Просто отличная команда!

Маркетолог-аналитик 
Компания «ЖКХ-маркет»


Наталья лузянина

Для меня это было актуально, потому что мой отдел, в котором я работаю удаленно – он новый и мне было необходимо научиться и понять, как выстроить удаленную команду.

В нашей компании не видели возможностей - как это перевести сотрудников на удаленную работу и как будет вообще все построено.

А когда курс прошли многие руководители компании  - нашли в удаленке очень много плюсов! И у нас процентов 40 сотрудников так и остались на удаленке, внедрили CRM – сами руководители отделов настояли.

О себе могу сказать , что был только сумбур в голове, абсолютно не знала с чего начать, как построить систему контроля, как вообще найти этого удаленного специалиста.

А благодаря курсу - выстроила план и все инструменты, которые получила от экспертов: по найму, по обучению, по контролю, по планированию и вводу сотрудников в должность – все это уже применяю в жизни и работе.
Уже во время курса  создала, чтобы найти специалиста - вакансию, анкету, т.е. все, что касается найма мы создали, плюс KPI, должностную карту, все для комфортного ввода сотрудника в должность.

На модуле по планированию вообще поняла, что не осознавала, на что уходило рабочее время, день!  И сейчас у меня четкие задачи, которые я ставлю себе в Трелло  и в Битриксе, и расписываю свой день по задачам. Мне это очень помогает структурировать и построить свой день.

Я теперь о системности, о планировании в жизни и работе всем говорю - сколько книг прочитала, вебинаров смотрела, но только после этого обучения поняла реальную ценность и получаю результат!

IT-директор

Сфера развлечений Горки Город

СЕРГЕЙ СТАРОСТА

Случилась пандемия, блокировка деятельности многих компаний, организаций, потребность сидеть дома для большинства людей, ну в этих условиях нужно продолжать было как-то работать.


Я пришел на курс. Курс действительно полезная вещь про команды, про ведение командного стиля работы в условиях удаленки, где очень важно уделять внимание мелочам, которые возможно в офлайне ты не учитываешь, не принимаешь во внимание.


Выстраивание командной работы, определение сверхцели, видение общее, общее делание – это все прям «в точку» для меня зашло и это все я буду дальше воплощать.

Мне понравился блок про личный бренд, про компетенции, про руководителя №1, юридический блок: мы у себя переделали часть договоров, соглашений и лично для меня было самым главным инсайтом: люди остаются людьми не важно на удаленке или нет, создавать команду и управлять ею в любой ситуации самый главный навык для управленца.

Ведущий специалист сбыта компании оптовой торговли

Дания хабибулина

Курс был необходим, т.к. компания работает с удаленными сотрудниками и мне было важно развиваться в этой области. Хотела научиться более четко ставить задачи сотрудникам и, соответственно, контролировать их в удаленном формате.

Благодаря курсу мы разработали систему отчетности, проводим эффективные совещания, изменив их формат, начали внедрять CRM.

Очень важными и полезными считаю знания и инструменты по набору удаленных сотрудников и введению его в должность.

Актуальны для нашей компании уроки по юридической безопасности при работе с удаленными сотрудниками, как подписываются договора, на что нужно обратить внимание и так далее.

Курс будет полезен вот прям всем, потому что очень разносторонний и охватывает все сферы управления бизнесом, начиная с юридических тонкостей, кончая техническими рекомендациям по программам, приложениям, которые можно использовать.

  ПОСМОТРЕТЬ ЕЩЁ КЕЙСЫ

Директор департамента 1С

в IT компании

Юлия Морикова

С переходом на удаленную работу у нас назрел вопрос – прием удаленных сотрудников в отдел продаж. И когда посмотрела всю программу курса – она оказалась намного шире, чем просто наем удаленных сотрудников. Темы затронуты с самого-самого начала - со становления, с миссии компании. Курс - очень большой по объему, такой массовый взгляд со стороны.


Несмотря на то, что мы быстро и эффективно перешли на удаленный формат работы, некоторые инструменты оказались очень полезны в удаленном управлении.

Однозначно на курсе стала уходить  «заболоченность» взглядов и сознания, обучение помогло встряхнуться.  Результат очевиден - у меня сложилась система более четкая, взгляд со стороны на многое оказался важен.
Мы перестроили наем сотрудников, работаем над улучшением системы обучения.
Очень полезным было и то, что можно передать административную работу помощнику. Такой вопрос назревал, но я не понимала, что мне с этим делать, теперь займусь обязательно.


Всем советую - брать и действовать, идти на курс и учиться! Результат однозначно есть, столько экспертов, которые делятся своими наработками, опытом – это бесценно, это нигде не взять, нигде не увидеть.

Зам директора по оптовой и розничной торговле

Надежда вострикова

На курс пришла к грамотным наставникам, от которых хотела получить опыт и идеи управления командой, с которой взаимодействую , находясь в  декрете.

Получила такой багаж знаний, что до сих пор не понимаю, как 12 лет наша компания выживала на рынке! Теперь полностью модернизируем бизнес, все процессы!

Поняла, что не только увеличение продаж ведет к росту прибыли, выяснила, что у нас очень много проблем, и «дыр», которые мы латали все время, а теперь кладем «новое полотно». 

Я вдохновилась и поняла, куда нужно идти, научилась ставить наконец-то эти планы и задачи, а раньше были по листочкам расклеены.  Мне стало понятно, почему многие идеи мои не приживались,  какие ошибки в менеджменте я совершала в процессе 12 лет ведения бизнеса.

Самым трудным было поставить стратегическую цель, зачем наша компания существует. Я читала, самообучалась, но все заканчивалось на моменте поставить стратегическую цель, но кроме банальностей никогда ничего на ум не приходило! А на курсе после невероятного мозгового штурма я добилась результата.

 Я знаю, что каждый владелец бизнеса читал какую-то литературу, на МК ходил, что многое не ново, но что мы применяем из этого? А на курсе именно показывают, как это применить, как внедрить, как будет работать лучше, ну прям как деточек за ручку возьмут и отведут, и покажут.

Владелец компании по поставке промышленных комплектующих

Ольга Гайфулина

Моему бизнесу год и было самой очень сложно, у меня никакой поддержки, я сама набирала команду, а отрасль эта не совсем женская, в общем хотелось подкрепить базу своих знаний. Пришла на курс, чтобы быть уверенной в своих силах и своих действиях.


  1. За время обучения на курсе, план, который я составляла на год, у нас за эти 2,5 месяца выполнен! Мы увеличили прибыль на 50%!
  2. Перешли на KPI, хотя я не очень хотела, думала, что это очень сложно, непонятно, система цифр. Мне было проще платить оклад плюс % от продаж и все.
  3. Я сделала SWOT-анализ, который всегда откладывала «на потом» и анализ целевых клиентских групп.

Сложнее всего было строить отношения с сотрудниками, т.к. мы изначально работаем удаленно. Ежедневные планерки результата мало приносили, не было никакой систематизации.  Теперь я  знаю, как это делать и обязательно обсуждаю все с подчиненными - это тоже нас очень сильно сплотило.
Мы составили должностные карты, я научилась делегировать обязанности, потому что я человек, который любит держать все на контроле в своих руках. Это давалось мне сложно, но благодаря обучению, я смогла пойти на этот шаг. Да я спать начала спокойно!

Пройдя курс, я поняла,  что все в моих руках и все достижимо, что нет такого слова «невозможно», что все достижимо. Не откладывать «на потом» обучение на этом курсе, вам будет легче расти и развиваться в этом непрерывном потоке.

Разработчик мобильных игр и приложений в компании игровой индустрии

Игорь Гулькин

У нас в startup был 0 доход, а уже во время обучения –мы получили 500 тысяч рублей.

Я понимал, что в бизнесе должна быть система, чтобы все выстроить и запустить на результат намного быстрее, эффективнее. И вот все, что узнал на курсе – рассказываю нашей небольшой команде, чтоб и они поняли, захотели  делать по-другому.


Осознал, что где бы человек ни работал, если он инициативен и за команду, за развитие компании, то  любой сотрудник может влиять и улучшать все!

А на одном из заданий проанализировав, как кто я работаю, я вот понял, что на 50% - я разработчик и открытием стало, что на 50% - я управленец.

Теперь я знаю и уверен – зачем и куда я двигаюсь, куда должен развиваться.


На курсе пришло четкое понимание и я уверен, что:

  1. Бизнес – это система и нужно думать системно, важно действовать и все выверять по циклу Деминга.
  2. Отношения между людьми - это как ядро, а вокруг него эта вот система, а иначе хаос будет. Люди – «это наше все»!
  3. Команда должна работать по системе, а система должна давать людям самовыражение.
  4. Теперь знаю, как нанимать правильных людей и обучать, есть понимание, как развивать команду.

На курсе в голове все структурировалось и начала энергия проникать в людей.  Т.е. они уже  работают не ради зарплаты, а заинтересованы общей целью и это прям очень чувствуется, это очень сильно отражается на результатах!

Начальник Дирекции продаж

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Валентина Ходченко

Удаленным управлением не занимались и когда перешли в этот формат - пришлось экспериментировать. А на курсе  дают четкую и понятную структуру  и учат именно профессиональному управлению.  

Очень ценными и полезными были инструменты  курса, они стали прямо открытием:

  1. Много открытий от Битрикс24 – система очень круто совпала с нашими задачами, особенно функции постановки задач, контроля, тактическая оперативка.
  2. Интеллектуальные карты – я 2 суток не могла остановиться, строила всевозможные карты. Мы  раньше  при мозговых штурмах все записывали и это было не так наглядно. Карты позволяют делать все эффективнее, чем при работе группы в офлайн.

У меня много знаний, но это было относительно хаотично. На курсе дали инструменты, научили пользоваться, чтобы  разложить то, что уже знаю «по полочкам», навести порядок и выстроить структуру.  Многие процессы уже стали получаться лучше.

Инсайтом стал  и урок о постановке цели – теперь понятно, как это разбивать на блоки и делать достижимым, выполнимым для новичков, сотрудников.

Еще ценно - эксперты точечно давали, что смотреть, что слушать, что читать. Рекомендации были настолько сильными и весомыми, что вот я открыла заказанную книжку и понимаю – это то, что надо.

Это один из лучших курсов, которые я проходила, такого концентрата знаний – мало где дают! Это прикладной практический курс на который необходимо идти осознанно.

Исполнительный директор компании

по продаже, обслуживанию и разработке на 1С

Наталья Макаревич

На курс пришла с запросом  создать распределенную команду продаж  и стать более эффективной в этом направлении.

   

  1. Уже находимся в процессе разработки программы для дистанционного обучения продавцов, т.к.   получила все необходимые знания , инструменты, для быстрого запуска. И мы практически в 2 раза увеличили штат сотрудников.
  2. Будем вводить систему грейдов для продавцов, чтобы у них была возможность развития, роста и чтобы лучшие сотрудники как можно дольше работали в компании.
  3. Используем должностные карты сотрудников, также они помогают быстрее выявлять и анализировать процессы, которые необходимо автоматизировать.

На курсе даются такие знания,  инструменты, которые невозможно разделить на  те, что только  для удаленной команды  и те, что для офиса. Эксперты помогли освежить мои знания,  посмотреть  с иной точки зрения,  дали толчок  для развития.

После каждого урока открывался такой пласт проблем, задач, что я думаю, преобразования необходимы и будем это делать четкими спринтами.

Курс дал понимание, что, в принципе, любой вид деятельности можно перевести в онлайн  и что распределенные продажи могут успешно существовать.

Коммерческий директор дистрибьюторском бизнесе

Валерий Ошурков

Заинтересовался курсом, т.к. о нем много  говорил знакомый, который его проходил и прослушав бесплатный материал – я принял решение об участии.

   

Для меня было озарением, что можно  получить новые знания, которые позволяют добиваться больших результатов.

Наша компания работает через распределенные команды и наполнение курса оказалось ценным.  Я старался сразу отражать все на практике - от стратегии компании и анализа до подбора и найма, продающих вакансий, теста в гугл-формах – вот это все было для меня очень новым и полезным.

И я уже меняю ситуацию - внедрил их по ряду должностей. Понял, что такие современные инструменты в нашей компании  раньше были нереализованными.

Раньше никогда не проходил тем про лидерство и личный бренд, никогда не ставил перед собой столько целей, а поставил аж 100 по секторам. Я их действительно честно и откровенно поставил и на сегодняшний день все еще занимаюсь их реализацией. На курсе  интересно, потому что приходилось работать непосредственно с собой, договариваться с самим собой.

Для себя я сделал основной вывод, что действительно необходимо построить систему получения образования, причем нужно делать это постоянно и не останавливаться.

Учредитель и директор Центра дошкольного образования

Наталья Трофимчик

Курс жизненно необходим, т.к. мы выходим в онлайн и  планируем делать  это все шире и шире.


Нужно доверять сотрудникам – это стало главным инстайтом, но были и другие ощутимые результаты:


  1. Мы отменили систему штрафов.
  2. Решили проблемы с  существующими сотрудниками , отношениями в коллективе. Много инсайтов, чтобы решать проблемы, а не расставаться и искать нового сотрудника.
  3. Я сама и исполнительный директор  сделали  SWOT-анализ, чтобы понять, как смотрим на угрозы и что вообще  подразумеваем под этим.  Наметили направления для развития.

Появилась уверенность и  убежденность, что я двигаюсь в правильном направлении.  Курс дал много разнообразных и актуальных чек-листов, таблиц, - это все очень помогает.   

Больше всего я взяла и уже удалось даже автоматизировать по обучению и найму сотрудников. Увидела, что люди, которые пришли уже на это новое тестирование, обучение и систему найма - уже сразу понимают, что у нас все серьезно, что здесь есть контроль, никто не будет тетешкаться с тобой и поэтому,  у них другое отношение к работе. 

 Этот курс помог решить проблемы с существующими сотрудниками, дал инструменты и знания, чтобы понять и выстроить отношения в коллективе!

Руководитель абонентского отдела  IT компании

Мария Миронова

На курс шла целенаправленно, чтобы ликвидировать слабые места в компании и развиваться.    

Блоки о найме, обучении и адаптации сотрудников, выстраивании системы – очень откликнулись, т.к. в этом и были у нас самые ощутимые проблемы. Уже получили результаты:

  1. Проработали систему KPI по моментам, которые ранее не учитывали.
  2. Выработали формулу, которая уже применяется  наиболее эффективно.
  3. Решили давнюю проблему с наймом сотрудников -  раньше люди уходили, а теперь у нас есть система подбора, анкетирование при выборе соискателя и вводный курс по обучению.

Выработали систему планирования, по которой можем теперь эффективно совмещать удаленную работу и в офисе. 

Еще обучаясь, я применила знания курса и отлично провела собеседование на вакансию конкретно в мой отдел. Уже понимаю, что обучающий курс для новичков мы выстраиваем в компании правильно, потому что адаптация проходит намного быстрее.

Ментальные карты очень активно используем и совместно с коллегами работаем с этим инструментом.

Курс ценен тем, что много интересного открываешь для себя, масса информации, которую прям «под запись» нужно изучать и внедрять!

Член Правления, руководитель отдела продаж IT компании в сфере инфраструктурных решений

Алексей Засядко

Обучаться на курс пришел, чтобы получить системность в знаниях,  узнать,  как контролировать и ставить задачи удаленной команде.

 

  1. Для меня высшим пилотажем стали прикладные знания, инструменты, сервисы по найму и адаптации сотрудников.
  2. Разложили «по полочкам» фазы взвешивания и принятия решений, которые мы делаем в бизнесе и в жизни.
  3. Буду делать стратегические сессии с сотрудниками, т.к. понял, что не хватает именно опыта работы с командой, инструмента для вовлеченности людей в принятие решений.

Курс действительно системный и отлично выстроенный, с большим количеством примеров, чек-листов. Все инструменты даются  под формирование команды, общего понятийного аппарата, чтобы действительно научиться грамотно управлять  командой. 

Разобрался во многих ситуациях и причинах принятия некоторых не лучших своих  решений,

Курс дал понять и почувствовать, что нет ничего невозможного и даже в удаленном формате реально добиваться успеха. Здесь научат реально  намечтывать то, что хочет каждый – как управленец и человек!

Территориальный менеджер

Фармацевтической компании

Таисия Кривохатько

На курс пришла, чтобы узнать, как устроена работа удаленной команды и понять, как выстроить эффективную коммуникацию.

Уже многое применяю в команде:

  1. Чек-листы по проведению совещаний – все написано настолько четко, лаконично, что они у меня прям на рабочем столе, чтобы постоянно заглядывать.
  2. Стратегии и техники по подбору персонала  - очень впечатлило, что обучает известный эксперт, чьи книги я читала. Все разложено в простую и понятную схему, много техник дает и автор курса.  
  3. Инструменты и знания по мотивации – появилось понимание, что и как делать, чтобы сотрудники не просто работали, а хотели достигать поставленных перед ними целей.

Обучение на курсе я проходила, сменив компанию. Поэтому внедрение всех знаний, инструментов в новой команде дало результаты – я правильно выстроила коммуникацию и доверительные отношения, а это очень важно, чтобы добиваться глобальных целей, осуществляя руководство удаленно.

Ценным для себя считаю модуль о постановке цели, планировании, тайм-менеджменте, как в компании, так и в своей жизни.

Важно иметь цель и решиться действовать! Эксперты курса помогут и дадут знания, инструменты, чтобы вы достигали успеха, как в ведении бизнеса, так и в личном развитии!

Руководитель группы финконсультантов

Компании в сфере страхования жизни

Ирина андреичева

Цель моего обучения на курсе - привести в порядок свой бизнес, поэтому пошла за системой, знаниями по найму и обучению, CRM и автоматизации.

Мне было важно прокачать управленческий навык, т.к. «западают» некие моменты, нет структурности.

Открытий, эффекта от заданий курса было столько, что вышестоящий руководитель тоже проходит  его – мы теперь на «одной волне».

Теперь знаю как выявить и вести себя с «токсичными» и «звездными» сотрудниками.

До курса я была противником личного бренда – теперь о позиционировании себя в соцсетях думаю иначе. Ценными считаю и уроки о постановке цели, тайм-менеджменте – актуальны и удобны приложения, техники, чтобы ничего не забывать и в голове не держать массу информации.

Очень помог и стал большим открытием модуль по обучению ,т.к. я устала уже одно и то же агентам повторять, а гугл-формы, тестирование, выстроенная система помогает отслеживать, хочет ли человек двигаться, высвобождает массу времени на тот же рекрутинг новый, мотивацию действующих сотрудников и даже возвращение некоторых.

Курс нужно проходить и не сомневаться! Он помог достичь результата - я давно к этому шла, но не знала, как это сделать. Мое обучение дало толчок к развитию и сотрудникам, они сами хотят нового!


Управляющий магазина

Компании «Суши-маркет»

Федор Ястребов

Обучение на курсе я выиграл при розыгрыше в Инстаграм, написав пост об инсайтах вебинара Академии Remoteteam.

 

Пришел на курс за знаниям и актуальными инструментами по управлению удаленной командой.

Во время обучения решил глобальную проблему с набором персонала – успешно закрыл вакансии, применив системный подход и инструменты курса.

Наша вакансия долгое время стояла на работном сайте и «замылилась» - просмотров и откликов не было. После внедрения инструментов курса – полностью обеспечили персоналом свои торговые точки даже в других городах.

Мое руководство знает о прохождении курса и по его окончании я ожидаю карьерного роста - увеличения количества торговых точек в области, которые будут подчинены мне.

Буду и в дальнейшем внедрять материалы, инструменты курса и уже:

  1. Научился правильно строить цели - в руководстве бизнесом,  и всех домашних делах, воспитании детей.  
  2. Осваиваю тайм-менеджмент эффективного руководителя и целеустремленного человека. 

Курс очень полезен и нужен всем, кто хочет перейти на качественно иной уровень – в компетенциях, саморазвитии и результатах, получая и внедряя знания, инструменты лучших экспертов-практиков!  

Руководитель агентства

Страховой компании «Ресо-Гарантия»

Александр Ходченко

На курс пришел с целью больше узнать об организации удаленной работы для своей распределенной команды 100+ человек.  


Мы ввели должностные карты практически всем сотрудникам.

Уже разработали KPI-мотивацию всем штатным сотрудникам.

Поняли, как развивать «узкие горлышки» в нашей сфере. Рассматриваем и решаем проблемы с иной точки зрения, другими инструментами – проводим стратегические сессии с менеджерами агентских групп.

Курс дал большой толчок:

  1. К пониманию, что не нужно увеличивать количество рабочих мест в офисе, а нужно по-другому подходить ко всем процессам, чтобы эффективно работать с удаленными сотрудниками.
  2. К созданию своей Библиотеки и обязательному внедрению Журнала ошибок.
  3. К фокусировке на правильную постановку планов и контроль, используя полученные знания и инструменты.

Курс абсолютно точно стоит пройти! Абсолютно точно стоит инвестировать в себя, т.к. каждый откроет много новых фишек, познакомится со спикерами, которых хочется слушать и дальше.

Начальник фармацевтического отдела Торгово-производственной косметической компании

Андрей Сема

На курс пришел, чтобы изучить методы удалённого найма, научиться работающим методам управления и коммуникации.


Основной результат для меня – получил поддержку и осознание, что иду в правильном направлении, чтобы достигать больших результатов.

Активно работаем над внедрением KPI, системой обучения и планирования.

Уже на стадии согласования - запуск CRM системы Битрикс.

В нашей компании KPI существует, но эксперт дал прозрачный и более интересный расчет.

Курс дал много инструментов, лайфхаков в самых разных сферах: на что обращать внимание при найме сотрудников, алгоритм для анализа и решения  проблем, «узких» участков в компании.

Впечатлил урок про 100 целей и их визуализацию. - технологию внедрения проектов не только в работе, но и в жизни буду использовать обязательно.

Пришло понимание, что планирование, постановка целей и контроль помогут добиться результатов при воплощении проектов и в работе, и в жизни, если относиться ко всему обдуманно и взвешенно на каждом этапе.

Я уверен, что идти и обучаться на курс - стоит каждому! Только так в это время перемен вы и ваш бизнес сможете быть впереди всех, не только конкурентов, но и коллег, которые тоже обучаются! 

Руководитель компании в сфере безопасности объектов

Илья Янковой

Мне было жизненно необходимо получить знания, инструменты, чтобы правильно перевести бизнес и построить взаимодействие. в удаленном формате.


  1. Курс помог правильно и безболезненно перевести офис компании на удаленку.
  2. Разобрались с корпоративной этикой,  миссией, с целью компании, потому что это было в голове или разрозненно на бумаге.
  3. Прорабатываем KPI и мотивацию – теперь я знаю, как это развить у себя.
  4. Внедряю тайм-менеджмент – что нужно ставить и личные цели руководителю, что каждая минута твоего и вообще времени должна быть чем-то заполнена.
  5. Ценные уроки по созданию продающей вакансии – теперь к нам будут приходить кандидаты совсем другого качества.

Курс помог решить вопросы по целеполаганию, стратегии компании. Абсолютно другое направление приобрело и взаимодействие с эйчаром – показал ей шаблоны, материалы курса по подбору персонала.

Я окончательно убедился, что мы можем перевести людей на удаленку и управлять ими не переживая, что они тратят рабочее время на какие-то нерабочие процессы. Понял, как важно доверять своим людям и «отпустить» ситуацию! У нас эффективность команды выросла, мы сплотились и действуем. Считаю, что все, что ни происходит – все к лучшему.

Курс обязательно нужно пройти, прочувствовать, попробовать! Вы очень много всего приобретете!

HR-консультант

Игровая индустрия,IT

Анна фарино

На курс пришла в связи с активным внедрением удаленки.


Но в процессе обучения я сменила работу и запрос изменился –  теперь я хотела понять, хочу ли работать в найме, как все  полученные на курсе знания теперь использовать.

«В копилку» взяла и техники, инструменты по  стратегии.

Впечатлили уроки по проведению эффективных совещаний, стратсессии – теперь есть понимание, как именно их проводить эффективно.

Мне понравилась вообще вся линейка инструментов с аудитом. Очень люблю разбираться, где сильно «провисает», чтобы там наращивать,  внедрять.
Курс мне помог осознать свою ценность, как профессионала, потому что я поняла, что часть инструментов я применяла, а часть – была вообще не востребована у нас в компании.

Хотя я не собственник компании – уроки по бизнес-модели очень ценны для понимания того, как функционирует бизнес, в котором я работаю и они стали одними из самых высокопотенциальных для меня.

Урок про личный бренд и все знания курса дали мне возможность понять, насколько  я высококомпетентный сотрудник и пересмотреть свою стоимость на рынке.

Курс  необходимо пройти, чтобы получить актуальные знания  и укрепить уверенность, что вы профессионал, понимающий в мире бизнеса гораздо больше, чем ваши конкуренты!

Руководитель отдела продаж

Агентства интернет-маркетинга

Максим левдорович

Была потребность в повышении навыков управления и острая необходимость научиться управлять своей удаленной командой.

Курс дал инструменты и знания, понимание, как это все работает в комплексе, помог от «точки А» – работы в офисе, перейти к работе удаленной.

Этот курс в чем-то похож на MBI, но здесь очень очень хорошо затрагивается работа разных отделов, структур и элементов в компании.

Я стал лучше понимать саму компанию и ее механизмы. А раньше не мог детально прочувствовать и раньше для меня это были просто слова, а теперь конкретно понимаю, как это все должно работать и как это делать. Считаю полезными много разных блоков курса:

  1. Даже имея настроенную CRM – получил много инструментов, информации по автоматизации, которых не знал.
  2. Очень понравилось про мотивацию по самым разным должностям, как привязывать результаты к конкретным KPI  - уже я внедрил это в своем отделе продаж и это работает лучше, чем оклад и бонусы.
  3. Полезны были уроки по найму и оформлению, а также все нюансы, которые нужно понимать в обязанностях сотрудников.
  4. Личный менеджмент и цели в жизни – для меня это самый насыщенный урок, который показывает как сохранять вое внимание на целях и не распыляться на отвлекающие факторы.

Курс стоит проходить, чтобы иметь точное понимание, как работать, выстраивать планы Б и С, чтобы добиваться целей в бизнесе и личной жизни!  

Хотите получить больше кейсов и отзывов о курсе?

Посмотрите видеоотзывы наших выпускников:

© 2018 ИП Стродубцева А. С. - Все права защищены.

hello@remoteteam.ru

     8 800 55 12 12 5           Присоединяйтесь: