Проблемы:

• Резкое увольнение сотрудников: 7 из 10 ушли

• Неконкурентная зарплата в компании

• Накрывала лавина задач, работа до ночи — х3 нагрузки на каждого сотрудника без мотивации

• Низкий командный дух

Я не понимал, чем удержать сотрудников. Уход каждого воспринимал как личное поражение. Все валилось из рук, постоянно думал, что со мной не так. Было депрессивное состояние. Понял, что нет волшебной таблетки и начал меняться сам — наладил нормальный ритм жизни, стал высыпаться, ввел утренние ритуалы, зарядку, похудел на 5 кг

Действия:

• Правильно провел переговоры с собственником — добился повышения зарплат

•  Выстроил мотивацию — переубедил сотрудника увольняться

• Провел ИПР — формирую управленческое ядро, повысилась лояльность

В результате:

• Получил 10% увеличение своей зарплаты и добился 50% увеличения зарплат сотрудников  

• Остановил текучку и собрал сильную команду

• Выращиваю управленца из лояльного и результативного сотрудника

• Разобрался со своим состоянием — достигаю результатов ускоренными темпами

Проблемы:

• Маржинальность упала до 10%

• Компания не росла по количеству объектов

• Менеджеры  уперлись в финансовый потолок, снизилась эффективность

• Коммерческий отдел не растет и не развивается

• Запутанный функционал, которым «обросла» за 5 лет работы в компании

Я «убивалась» на работе, хотя жила в режиме жесткого энергосбережения, не видела ни цели, ни возможностей, неосознанно блокировала инициативу сотрудников 

Действия:

• Разработали несколько сценариев стратегии

• Пересмотрела свой функционал и многое делегировала с себя

• Изменила структуру отделов продаж и маркетинга

• Разработали четкие планы каждому сотруднику, исходя из целей компании

В результате:

• До 16% подняли маржинальность

• Прогнозируем 10% перевыполнение плана

• Увеличили количество объектов  

• Выстроили грейды исходя из цифр плана  

• Вывели одно из подразделений на самоокупаемость

• Автоматизируем ручной труд по сбору данных и самые долгие процессы

Проблемы:

• Думала, что сотрудники мыслят, как я — и получала не тот результат по задачам

• Требовались новые знания, инструменты управления, т.к. вышла из декрета

• Только полгода веду собственный бизнес с партнером — искала программу от практиков 

Как собственник нового бизнеса и мама 2-х маленьких детей искала решения, чтобы не выгореть и не сойти с ума от такого темпа. Теперь нашла баланс и пошел прогресс во всех сферах.

Действия:

• Вышли из своей узкой ниши — научились видеть и использовать возможности 

• Прописали 3 стратегических сценария, поэтому не просели даже в сложный период

• Правильно ставлю задачи — получаю от сотрудников нужный результат в срок

• Создала портрет и нашла своего ассистента — совпадение по всем критериям

В результате:

• Выросли по выручке и чистой прибыли в 2,5 раза

• Освоили маркетплейсы и добились успеха 

• Езжу с водителем — высвободила 2,5-4 часа на обучение, звонки, рабочие вопросы и даже сон

• Стабильно 2 часа в неделю полностью отключаю телефон

Проблемы:

• Считала делегирование невозможным

• Не было сил и времени заниматься новым продуктом, генерить идеи

• "Тушила пожары", даже дома думала и занималась работой

• Чрезмерно контролировала выполнение задач - много  энергии уходило на рутину

• Устаревшая мотивация,  проблемы в команде 

Доверилась экспертам, отключила собственные суждения и получила результат 

Действия:

• Проработала свои страхи и установки  - стала спокойнее и отдыхаю в выходной

• Провела ИПР, экологично сменила мотивацию команды

• Разобралась и выстроила тайм-менеджмент - делегировала часть функций, занимаюсь стратегией

• Научилась правильно давать обратную связь сотрудникам

В результате:

• Разработала и внедряю новый продукт для увеличения оборота и выручки

• Улучшились взаимоотношения в команде и личные показатели каждого 

• Гармонично управляю временем, уделяя его и себе, и семье, и работе

• Выявила свои истинные цели и начинаю их достигать

Проблемы:

• Выгорание сотрудников от большого объема функций, задач

• Контроль лишь по результату, когда изменить ничего нельзя

• Постоянно приходилось напоминать и дергать сотрудников по задачам

Недооценивала себя, хотя многие отмечали мой профессионализм, качество знаний. Пересмотрела свою позицию и очень вдохновилась на написание поста о своем профессиональном росте, развитии и достижениях.

Действия:

• Проработали и перераспределили функционал в команде

• Определили зоны профессионального роста сотрудников  

• Декомпозировала цели и разложила конверсию по воронке - четко понимаю, что и как делать для достижения результата

• Разобралась со своей истинной целью и призванием 

В результате:

• Ощутимо выросла эффективность сотрудников

•  Выявили и растим претендентов на руководящие должности

• Открыла свою истинную цель, осознала свою экспертность и похвалила себя 

• Купила машину, съездила в путешествие - реализовала свои цели

Проблемы:

• Сложности и непонимание, как дальше вести бизнес и зарабатывать в туристической сфере

• Устаревшие инструменты продаж, продвижения в это непростое время

• Страх потерять команду в не сезон

• Не могли уйти от окладов и выстроить KPI, действовали штрафы

Управляла интуитивно, не хватало знаний и практики, испытывала синдром самозванца. Инструменты, шаблоны и решения экспертов сэкономили очень много времени и сил. Теперь ощущаю свои силы и уверенность — команда видит это и идет за мной  

Действия:

• Проанализировали свои возможности и переписали их в конкретные задачи

• Соединили цели компании с целями сотрудников, находящихся в сложных северных условиях

• Отменили систему штрафов

• Выстроили и внедрили систему KPI, нематериальную мотивацию всему персоналу

В результате:

• Сформировала новую стратегию продвижения

• Увеличилась конверсия по отзывам

• Собственник предложил партнерство в новом проекте

• Привлекли клиентов даже в межсезонье и сохранили сильную команду

Проблемы:

• Задачи принимались к исполнению бессистемно, без отслеживания промежуточного результата

• Отсутствовала стратегия развития одного из двух объектов управления

• Постоянное чувство вины перед семьей, что мало провожу с ними времени

• Паника, что ничего не успеваю дома и на работе

• Раздражение и ощущение, что занимаюсь не своими задачами

У меня был страх на каждую новую задачу. Когда компания большая, то задачи сыпятся со всех сторон. Сейчас для меня это не страшно.

Действия:

• Сформировала и защитила стратегию развития одного из объектов управления

• Выстроила регулярные встречи с командой

• Внедрила контроль задач по ключевым сотрудникам
  
  

В результате:

• Стала легко делегировать и проще подходить к решению любых задач 

• Создала объект управления – на который раньше было 8 попыток решений

• Впервые съездила всей семьей в нереальный отпуск

• Наслаждаюсь работой в рабочее время, я наслаждаюсь семьей, когды мы организуем свое общение, выходы, мероприятия. Мои сферы жизни встали на свои места

Проблемы:

• Закрыли 10 точек в Белгороде, штат распустили

• Низкая мотивация в команде

• Текучка кадров

• Была на грани нервного срыва, в полном отчаянии от того, что происходило в семье и в бизнесе

Месяц назад родила ребенка, у которого нашли диагноз. 

В город пришли федеральные аптечные сети  –  мы закрыли 10 своих филиалов.

Я была один большой страх и уныние. Сейчас я очень трезво оцениваю ситуацию.
После Дзен Менеджмента я хочу жить.

Действия:

• Составлены должностные карты

• Провожу ИПР, стратегические сессии

• Сделала упор на найм правильных кадров

• Наняла HR спеца

• Готовим обучение для новичков

В результате:

• Будем расширяться. Филиалы были “законсервированы”, готовим их к открытию

• Изменила отношение к своей ситуации с ребёнком. Наоборот, хочу рассказывать о ней, об опыте преодоления. Решила помогать семьям, которые оказались в подобной ситуации. 

Проблемы:

• Отдел продаж сидит на входящем спросе, активно клиентов не ищет

• Рынок схлопнулся и нужны новые направления продаж

• Выручка упала на 80% – нужны отечественные поставщики софта

• Тяжелое внутреннее состояние в связи с ситуацией на рынке – нужна была поддержка

• В приоритете даже не развитие – выживание

Стало очень тяжело на рынке – мне нужна была поддержка как собственнику. Нужна перестройка отдела продаж

Действия:

• Провела ИПР – это наполнило команду смыслом

• Провели стратегические сессии  

• Прописала интеллект-карты новой структуры по людям и функционалу

• Осознала свой синдром самозванца – стала прорабатывать, появилась внутренняя сила на изменения

В результате:

• Нанят новый маркетолог-аналитик

• Мы не в минусе – работаем на пределе окупаемости

• Никого не пришлось увольнять

• Команда сплочена и работает

• Отправилась в поход – этот отдых с дочкой был мне важен

Проблемы:

• Увяз в операционке – проблемы с делегированием

• Не ощущал качества жизни, даже выделяя время на спорт и семью

• Команда не была замотивирована

• Тратил всего себя на работу, не пополняя энергию

Куча задач, которые невозможно уместить в течение рабочего дня. Я все время чувствовал вину, что делаю что-то не так. Мало внимания семье, много работы. В этом состоянии еще больше загонял себя, доводя до полного истощения.

Действия:

• Взял ассистентов отделов, чтобы избавить себя от операционки

• Провел с сотрудниками ИПР

• Проработал блокирующие установки – сделал декомпозицию на фин. цели

• Расставил приоритеты и планирую свой день 

В результате:

• В работе сфокусировался на стратегии, на коммерческой функции компании

• Ощутил себя счастливым в своей деятельности и жизни, вообще легче все стало

• Планирую взять личного ассистента, который снимет с меня бытовые вопросы

  Сняли с женой дом в Подмосковье - хотим построить свой дом, вот решили пожить в аналогичном, чтобы почувствовать, каково это

Проблемы:

• Перегружен операционной деятельностью 

• Не занимаюсь стратегией

• Чувствовал симптомы жесткого выгорания

• Не хватало ресурса для помощи партнёру в стратегических задачах

Очень помогла практика Эмоциональный взрыв.
Пришел ответ на вопрос: Я живу для того, чтобы что? Начало все простраиваться - личные цели в работу. Теперь я понимаю что, для чего и зачем я делаю

Действия:

• Составил должностную карту, чтобы делегировать задачи

• Сделал практики модуля Состояние и понял свои внутренние мотивы и драйверы

• Проработал ошибки, которые допускали при подборе кадров и на собеседовании 

В результате:

• Освободил 70% своего времени — занимаюсь стратегическим управлением

• Близкие спрашивают, какие наркотики употребляю, столько энергии не было никогда

• Понял, что живу не своей мечтой. Строю дом, хотя  с детства мечтал путешествовать – еду с Комбат-туром на регату. Это мое сентябрьское приключение!

  
  

  
  

Проблемы:

• Задачи не выполнялись

• Сотрудники перегружены

• Нет увеличения прибыли

• Отсутствовала система мотивации
  с ключевыми показателями эффективности

• Слабые навыки управления

 Были мысли менять сферу деятельности: я навсегда останусь на этом уровне и не смогу начать зарабатывать больше.

Не мог уснуть, потому что вспоминал забытые дела и боялся, что все не проконтролирую.

Действия:

• Выстроили должностные обязанности в организации

• Прописали систему мотивации, которая зависит от ключевых результатов

• Систематизировали постановку задач для сотрудников и полностью начали управлять всеми процессами с помощью CRM

• Сформировали сильную команду, потому что сильные продавцы захотели работать с нами

В результате:

• Начал управлять бизнесом дистанционно

• Открыл новые салоны в других городах . Управляю удаленно.

• Появилось время на себя – спорт, английский

• Закрыл ипотеку за квартиру

• Купил BMW X5 в 24 года. Мечтал о ней с детства, думал что она появится у меня хотя бы годам к 40…

Проблемы:

• Дефицит управленцев – слабое управленческое ядро

• Месяцами ищем людей

• Собственное состояние – ничего не хотелось делать, апатия

• Сосредоточены на операционке, регулярно тушим пожары

• На главную стратегическую цель – построить огромный семейный бизнес – ресурса нет

Я не знаю ни одного примера, где муж с женой ведут общий бизнес мирно и не возникает вопросов. Наша ситуация очень распространенная.

Действия:

• Нанимаем HRа 

• Формируем ключевую команду управленцев

• Пропускаем всех сотрудников через ИПР

• Проработал установки через предложенные техники – осознал свои цели, страхи

В результате:

• Прокачал себя как руководителя

• Формирую управленческое ядро

• Готовлю жену к выходу из операционки

• Помогаю команде с решением вопросов и делаю так, чтобы вопрос не повторялся либо они знали, что делать

• Окружение стало увеличиваться, просто подходят незнакомые люди либо сам с ними начинаю разговор - скорее всего притягивает энергетический фонтан, что не может не радовать

Проблемы:

• Ушел из найма и открыл свой бизнес - искал систему управления  

• Не мог четко поставить и разложить цели - постоянный хаос в голове

• Много думал, но не планировал свои действия

Искал обучение чисто по бизнесовой теме, а получил системное прокачивание на 120%

Действия:

• Поставил и декомпозировал цели в жизни и бизнесе

• Разработал стратегию на 2 года

• Разобрался с качественными показателями и выстраиваю KPI для команды

• Четко прописал функционал и свои зоны ответственности как гендиректора  

В результате:

• Есть продуманный план развития бизнеса, знаю куда и зачем иду

• Осознанно планирую задачи, дела и финансы - больше успеваю и вижу результаты

• Делаем с женой конкретные шаги по реализации своих личных желаний

Проблемы:

• Нет результатов в продажах

• Нет конкретных финансовых целей и плана продаж

• Нет стратегии развития бизнеса, системы и команды

У нас три собственника, каждый что-то для себя хотел, но цели были не сформированы, не высказаны, не синхронизированы, не оцифрованы и не сформулированы в план – и потому нет результатов в наших продажах

Действия:

• Определила свой финансовый потолок и сделала это для своих партнёров

• Расписала свою  должностную карту и поняла, что задач слишком много

В результате:

• Определила  финансовые цели компании и план продаж

• Вырастила руководителя АХО

• Делегировала часть своих задач

• Разработана стратегию в цифрах. Понятно, сколько менеджеров нужно, понятно какие планы им ставить. Понятно, над чем работать с системой, командой. 

Проблемы:

• текучка кадров

• не понимала, как выстроить мотивацию сотрудников

• закопалась в операционке

• не видела, как и что можно улучшить в бизнес-процессах

Была просто исполнителем – не была заинтересована в достижении целей компании. Сейчас могу сказать, что для роста любого линейного руководителя важно видеть общую итоговую цель. И главное - принимать на себя ответственность за эти решения. Этому меня научил Дзен Менеджмент.

Действия:

• ИПР помогла справиться с текучкой, в том числе сохранили 2х ценных сотрудников

• Составила должностную карту и определила зоны роста, задачи на делегирование

• Проработала установки: закрытость, стала позитивней относиться к процессам

• Утренние ритуалы сделали вход в рабочие процессы системным 

В результате:

• Разработала проект, как влиять на прибыль, перестроить бизнес-процесс

• Сотрудники стали активнее входить со мной в контакт

• Стала быстро находить альтернативные варианты решений

• Изменилось мышление – стала брать на себя ответственность.

• Совершенно другое включение в задачи. 

• Возникли идеи на собственный бизнес

Проблемы:

• Был вынужден уйти с работы, где вырос от инженера до руководителя – не понимал, зачем мне это нужно

• Не умел нанимать, увольнять, взаимодействовать

• Внутренне был сильный конфликт – не мог действовать через «хочу», умел только через «надо»

Людям, у которых есть внутренние конфликты – как у меня – важна внутренняя работа над собой.

Действия:

• Проработал внутренние блоки и установки

• Провел ИПР для самого себя

• Определил энергопоглощающие действия

• Внедрил ритуалы

• Провожу планёрки – с целями,  с отслеживанием процессов

В результате:

• Изменилась коммуникация с сотрудниками: понял, что причина не в человеке, причина – в процессе

• Поставил конкретные цели – для подразделения и для себя лично

• Понимаю, что нужно мне – ищу деятельность, которая приносит мне удовольствие, рост, развитие

Проблемы:

• Систематическая слабая исполнительская дисциплина подчиненных

• Микроменеджмент – ощущение постоянной беготни по кругу

• Работал по выходным

• Чувствовал симптомы выгорания

• Как итог – конфликты с собственниками

Я ответил себе на вопрос “я живу что бы, что?” – нахожусь в таком возрасте, когда необходимо не только сформулировать для себя этот вопрос, но и, конечно, ответить на него.

Действия:

• Изменил отношение к себе, к личному времени, к внутреннему ресурсу

• Осознал свои неверные установки

• Стал внедрять инструменты генерации энергии

• Навёл порядок с планированием как своим, так и подчиненных

• Нанял бизнес-ассистента

В результате:

• Отдел главного инженера стал работать на 100%

• Практически исчезли конфликты с собственниками и сотрудниками

• Появилась осознанность своих страхов

• Изменил своё отношение к деньгам

• Стал в разы больше уделять времени семье

• Наша команда закончила проект строительства нового завода

Проблемы:

• Активно вкладывала в себя, но сил для восприятия и реализации намеченных планов просто не было

• Разногласия в вопросах развития компании с генеральным директором и советом акционеров 

• Неуверенность в себе мешала отстаивать свои позиции и решения

У меня много знаний, но нужны были внутренние ресурсы и конкретные инструменты, чтобы реализовать запрос на  профессиональный и финансовый рост компании. Мы давно на рынке и считали,  что, если  замахнемся на какие-то новые задачи, то можем потерять текущие достижения.

Действия:

• Выявила и проработала свои финансовые ограничивающие установки

• Переосмыслила и выстроила стратегию по-новому

• Отладила взаимодействие, выработала аргументацию для руководства 

В результате:

• Мы выиграли самый большой в истории контракт, который вывел нас по оборотам и прибыли на совершенно новый уровень 

• Я выросла на одну ступень в части достижения своих целей,  поняла, чего я хочу, а  главное — могу и пишу конкретные планы по их достижению

Проблемы:

• Не выплачивал себе дивиденды

• Непомерно высокие зарплаты менеджеров - платил % с валовой прибыли

• Тратил много времени на решение проблем, с которыми приходили сотрудники 

• Много времени отнимали поездки на совещания в другие филиалы 

Последние 5 лет жил только реинвестициями в бизнес и ростом компании. На себя, на отдых тратил крайне мало и эпизодически. Понял, как поставить бизнес на системные рельсы, увеличить команду, чтобы компания и работа приносили удовольствие.

Действия:

• Разработали новую KPI мотивацию по многим должностям

• Обсуждаем решения, а не проблемы —  сотрудники берут ответственность, генерят идеи

• Отказался от прямого управления линейным персоналом, выстроил структуру взаимодействия

• Автоматизировали процессы — внедрили Битрикс24

• Ведем планерки онлайн - экономлю свое время и не распыляюсь

В результате:

• Внедряю KPI менеджерам, администраторам, спецам по сервису

• Вдвое увеличил и усилил команду

• Систематизировал процессы и управление компанией  

Проблемы:

• Много брала на себя и не растила руководителей

• Конфликты в семье из-за перегрузок

• Не было четкого разграничения полномочий в нашем семейном бизнесе

• Много линейных сотрудников, но нет топов 

Я увидела, куда идти и что делать. За 17 лет бизнес хоть и развивался, но не теми темпами, которыми хотелось бы. Сейчас я понимаю — почему и чего мне не хватало.

Действия:

• Перевели бизнес на язык цифр и денег

• Проработала свою должностную карту и делегировала функции

• Простроила грейды  

• Раскрыла талант сотрудника и перевела в отдел маркетинга

• Выращиваю топов в своей команде

В результате:

• Полностью распределили функции и ответственность в своем семейном бизнесе

• Высвободила свои ресурсы на стратегическое управление, новые продукты

• Перестала суетиться, стала находить время и на себя, и на обучение

• Перестроила технологические процессы на производстве и в маркетинге

Проблемы:

• Демотивация сотрудников из-за несоответствия должностных обязанностей и реальной загрузки

• Текучка в отделе продаж — много задач, отвлекающих от продаж

• Не уживаются профессионалы, нанятые из других сфер 

• Слабая корпоративная культура

Результаты и эффективность растут у тех сотрудников, которых сами растим и которые изначально совпадают с нами по ценностям. 

Действия:

• Пересмотрели функционал, внедрили KPI отделу обучения докторов, мастерам по заточке инструментов

• Выработал системное видение для развития направлений

• Дополнил программу обучения новичков в регионах

•  Внедряем грейды для роста сотрудников

• Оцифровываем процессы

В результате:

• Выстроил аналитический и системный взгляд на процессы и менеджмент

• Повысилась вовлеченность и мотивация команды после анализа должностных карт

• Научился планировать, управлять работой — своей и сотрудников 

• Прописал миссию, этапы развития компании

 Я искал пути решения по построению KPI команде - это был основной запрос, также хотел получить новые знания.

Многие вещи, инструменты, которые знал по жизни, именно на курсе я начал применять - это оказалось результативно, интересно и  полезно.

Мы на 110% выполнили то, что запланировали!  

Техника “5 причин” позволила “разложить” проблему, которая долго не давала покоя мне и партнеру - мы четко увидели решение, отставив эмоциональную составляющую.

Мы разобрались, почему созданные KPI работают не так, как хотелось - увидел “пробелы” в некоторых сферах и теперь знаю, как выстроить систему.

Техника принятия многоступенчатых решений помогла “поставить точку” в кадровом вопросе, разобраться в целесообразности введения в штат главного геодезиста.

Инструменты экспертов помогли проанализировать работу и загрузку сотрудников - оказалось, что некоторые делают абсолютно не то, что  я ожидаю от них, у других - есть устаревшие и неактуальные задачи. 

Материалы курса помогли увидеть и устранить ошибку в обучении сотрудников - теперь фиксируем усвоение ими информации, ставим сроки, отслеживаем результаты. 

Блок по безопасности помог выявить “слабые места” в наших договорах - их проработка позволит максимально защитить компанию при судебных разбирательствах.

Понравилось, что множество шаблонов, чек-листов курса - это уже готовые решения,  которые необходимы нам, но до которых у нас “не доходили руки”. А здесь - бери и внедряй в своей компании. 

Курс учит осознанно действовать, дает актуальный практический материал, чтобы правильно ставить, фиксировать и добиваться поставленных целей!

Ранее я прошла курс MBI, где было много хорошей теории, а на это обучение пришла именно для получения практики.  
Уже отмечаю, что команда стала осознаннее и работает продуктивнее – прирост составляет 30%.

Материал настолько обширный, что мы выстроили график внедрения на ближайшие 3 месяца и даже до конца года.

Выстроили KPI-мотивацию, расписали алгоритм и выбрали показатели, как и учили на курсе.

Результатом анализа должностных карт стал ввод должности ассистента руководящего звена - она взяла на себя все те рутинные процессы, которые отнимали время, отвлекали ключевых сотрудников и подразделения. Мой ассистент, пройдя ваш курс – четко понимает вопросы постановки и контроля задач. Я абсолютно перестала думать за нее – она все понимает, выстраивает и делает.

Курс помог сильно продвинуться во внедрении Битрикса – теперь все каналы связи только через эту систему.

Все сотрудники активно работают со SWOT-анализом – хотя инструмент всем знаком, но не применяли ранее. Результат впечатляет!

Техника «5 причин»  - просто великолепна! Она реально помогает найти решение в самых разных ситуациях, а также показала мне наглядно, насколько по-разному мы с членами команды смотрим на одну и ту же проблему.

Пройдя обучение, поняла, что уже не буду в стажера вкладывать, как обычно, если есть четкое понимание, что человек «не заряжается».

Если смотреть по приросту, связанному с эффектом от внедрения всех инструментов курса, я окупила его стоимость за 3-4 месяца!

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.

Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.

• Повысилась личная эффективность.
• Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
• На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
• Самое главное мое открытие:
• Во мне поселилась твердая уверенность.

Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.

Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.

Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И  тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.

Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими.  После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно  хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий  курс, единственное что - надо постоянно  делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем,  что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Работали удаленно и не хватало системности. Возникали проблемы с тем, что сотрудники не успевают выполнить задачи в срок. Подобрать замену очень сложно и долго. А применение разговоров приводит к непродолжительному результату.

Не ошибся с выбором курса! Получил и знания, и систематизацию бизнеса.

Программа курса позволила выстроить все направления в бизнесе от и до: это продажи, найм, планирование. Уже получил ощутимый результат.

1. Я иду к цели в 3 раза быстрее, чем планировал.
2. Выстроил качественную воронку найма.
3. Собрал команду сильнее, чем была предыдущая.
4. Начал планировать личные цели. Включил способность мечтать и это дало много энергии.
5. Главный инсайт по стратегической постановке цели.
   У меня почему-то было такое представление, что мечтать о том, чего ты достигнешь через год – странно. Понятие «намечтать будущее» мне казалось эфемерным.

У меня появилась прогнозируемость результатов, и я четко понимаю, какие действия надо сделать, чтобы выйти дальше на новый уровень, а это произошло как раз за счет систематизации кирпичиков и знаний в голове, которые я получил на курсе. Сейчас в компании идет стремительный рост доходов.

Пришла на курс, чтобы разобраться со структурой последовательных действий, как управленца.  Так как я не имею большого руководящего опыта, а обучившись удаленному управлению, в формате офиса мне тоже будет намного проще. Вообще мы прошли коллективное обучение на курсе, но у меня именно личный интерес был, чтобы понять, поучиться моментам, которые относятся к руководству людьми.

У нас в компании руководителей пытаются взращивать из линейных сотрудников, зачастую прямо с нулевых позиций. Но так как системы обучения в компании не было,  то это очень усложняет все и для управляющего звена, и для тех, кто пытается «вскарабкаться по карьерной лесенке».

Уже на курсе мне удалось:

1. Привести свои мысли в порядок и понять, куда держать курс именно как руководителю.
2. Наладить пока хоть на первоначальном этапе систему обучения подразделения, которым я руковожу.
3. Уже в процессе курса стала создавать это обучение, я им уже пользуюсь, то есть у меня есть новые сотрудники, которые проходят обучение. Я его постоянно дополняю, буду совершенствовать.

Мне теперь ясно, как это работает, у меня есть уже готовый шаблон, который просто нужно дополнять и совершенствовать. На курсе очень четко все преподносится, уверена, что это один из лучших продуктов однозначно!

Запрос:
Планируем выстраивать работу удаленно. Четкое понимаю, что, как и в какой последовательности необходимо делать.

Получил просветление – даже в мелочах, потому что очень часто вся большая структура зависит от мелочей.
Мелочь - это как такая маленькая заноза в пальце и из-за нее ты не можешь заниматься более важными делами, потому что эта заноза постоянно о себе напоминает.

Стратегическое мышление изменилось в корне и все оперативные моменты, о которых говорилось, они тоже реально в моей голове стали структурными и структурированными.

 Я знаю как построить материальную мотивацию для любой должности. KPI у меня раньше не было четкой логики, общей структуры, как делать KPI, а сейчас я осознал, т.е. мне дали основу и теперь любую должность, в рамках которой я даже не разбираюсь, я смогу разработать идеально KPI. 

Выделить, что-то главное невозможно. Весь курс необходим каждому собственнику и руководителю!

Как линейный руководитель я понимал, что все шло к удаленной работе, но  пандемия ускорила то, что могло длиться  годами. И вот нужно было именно все эти моменты по переходу сотрудников на удаленку для себя понять, как это правильно построить, чтобы быть уже готовым к изменениям заранее и понимать, как  это все работает.

Я достиг того, что хотел на курсе и нашел, почерпнул много полезного и нужного, и в будущем мне это пригодится.  

1. Внедрил Журнал ошибок – очень хороший инструмент, о котором раньше не знал.
2. Ментальные карты – начал ими пользоваться.
3. Очень полезно было узнать на курсе о проведении совещаний в дистанционном формате – структурировано все стало, потому что в курсе есть такая памятка по проведению совещаний – она мне очень понравилась.
4. Изменилось видение, подход к работе и оценке сотрудников, их действиям, опять же подбор и найм персонала.  После курса однозначно начали больше смотреть на картину мира сотрудника, подходит ли он под наши ценности.
5. И, конечно же, дорожную карту выстроили по итогам курса – и гораздо проще стало работать с тем, что есть, появилось видение – что нужно изменить.

Пройдя курс, как руководитель я понял, что обучить человека – дело времени и не проблема, имея систему. Это гораздо проще, чем если приходит кандидат с опытом, но его ценности – другие. Он нам не подойдет, даже если был «звездой» в другой компании!