Владельческий контроль

Перестаньте быть менеджером собственного бизнеса!

За 5 часов узнайте как выстроить владельческий контроль, чтобы управлять бизнесом безопасно и без личного включения

принять участие

Стратегическая сессия // 29 августа

ОНЛАЙН из любой точки мира

Принять участие

Должностная карта собственника бизнеса
Должностная карта операционного директора
Дорожная карта с примером систематизации вашего бизнеса
Пошаговое руководство для создания корпоративной культуры

Подарки участникам:
Инструменты для организации Владельческого Контроля

Кому важно быть на стратегической сессии:

01

02

03

05

Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес

Вы собираетесь передать детям или наёмному менеджеру стабильно развивающийся бизнес, а не клубок проблем

Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием

Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени

04

Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже: снизились финансовые показатели или компанию начали «расшатывать» внешние факторы

06

Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.)

Принять участие

Программа стратегической сессии

➤ Почему у вас не получается выстроить владельческий контроль и с чего начать

➤ 6 этапов систематизации бизнеса

➤ Получите дорожную карту для систематизации бизнеса в вашей нише

Блок 1

Систематизация бизнеса

➤ 3 правила владельческого контроля, чтобы не потерять бизнес

➤ ТОП-5 инструментов для устройства владельческого контроля

➤ Пошаговый план как организовать владельческий контроль в вашем бизнесе

Блок 2

Владельческий контроль

Блок 3

Разборы для участников ВИП-тарифа

Принять участие

В результате стратегической сессии вы узнаете как:

Грамотно передать управление директору, чтобы компания росла и развивалась

Влиять на выручку и чистую прибыль компании на уровне владельческого контроля

Выстроить правильное взаимодействие с директором и ключевыми сотрудниками, чтобы не вмешиваться в каждую мелочь

Какие механизмы контроля использовать, чтобы легко «держать руку на пульсе» и проверять результаты работы сотрудников и топ-менеджеров

Сохранить бизнес при выходе из операционного управления и обезопасить от недобросовестных сотрудников

Автор программы

Анна Панова

✓ Основатель консалтинговой компании Remote Team Academy (№ 1 школа для руководителей, РБК-Тренды 2022)

✓ Предприниматель с 13-и летним опытом управления компаниями в сфере производства, инжиниринга, строительства, сервисного обслуживания, организации форумов и консалтинга

✓ Ученый-практик, аспирант МГУ, член Научной Школы Стратегии МГУ, 2 высших образования, прошла 100+ бизнес обучений в Америке и России

✓ Последние 8 лет консультирую собственников и топ-менеджеров крупнейших компаний (Сбер, ВТБ, Ростелеком, WorldClass, DoDo, Русское море, Кассир.ру и тд)

✓ Визитная карточка – собственные технологии ведения бизнеса, которые успешно внедрены в более 3000 Российских и мировых компаний. Все инструменты и методики имеют практическую ценность и научный фундамент

✓ Приглашенный эксперт и спикер крупнейших бизнес форумов. Более 500 часов лекций

Билеты на участие в стратегической сессии: