Кейсы и отзывы выпускников
Академии Remote Team

200 - 300 тыс. руб

Ольга Ипатова

Тренинг-центр по обучению персонала

Выручка в месяц

500 тыс. руб

Выручка в месяц

Собственник

70 тыс. руб

Личный доход

200 тыс. руб

Личный доход

70 000 $

Оптовые продажи промышленной химии, средств дезинфекции, хозтоваров

Денис Гусев

Чистая прибыль в 2021г

350 000 $

Чистая прибыль в 2022г

Собственник

200 - 300 тыс. руб

Ольга
Ипатова

Собственник, руководитель, бизнес-тренер
Тренинг-центр по обучению персонала

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

500 тыс. руб

70 тыс. руб

Личный доход

Личный доход

200 тыс. руб

70 000 $

Денис
Гусев

Собственник, директор

Оптовые продажи промышленной химии, средств дезинфекции, хозтоваров

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Чистая прибыль в 2021г

Чистая прибыль в 2022г

350 000 $

4 300 000 руб

Наталья Мезенцева

Продажа металлопроката, услуги по металлообработке и инжиниринг под ключ

Маржинальная прибыль в месяц

5 500 000 руб

Маржинальная прибыль в месяц

Собственник

2 000 000 -
3 000 000 руб

Евгений Зайцев

Компания ТЕХНОКРИЗИС, ритейл (цифровая техника)

Выручка в месяц

6 000 000 -
7 000 000 руб

Выручка в месяц

Собственник

30 000 000 руб

Екатерина Романенкова

«Ваш эколог»

Выручка в год

60 000 000 руб

Выручка в год

Собственник

4 300 000 руб

Наталья Мезенцева

Собственник (семейный бизнес)

Продажа металлопроката, услуги по металлообработке и инжиниринг под ключ

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Маржинальная прибыль в месяц

Маржинальная прибыль в месяц

5 500 000 руб

2 000 000 -
3 000 000 руб

Евгений
Зайцев

Собственник

Компания ТЕХНОКРИЗИС, ритейл (цифровая техника)

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

6 000 000 -
7 000 000 руб

30 000 000 руб

Екатерина
Романенкова

Собственник

Ваш эколог

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в год

Выручка в год

60 000 000 руб

2 000 000 руб

Константин Нишин

ООО «Контех»
Техническая эксплуатация недвижимости

Выручка в месяц

4 000 000 руб

Выручка в месяц

Собственник

198 600 000 руб

Ирина Шпакова

Технологии в мясопереработке, дистрибуция специй и пищевых добавок

Выручка за 11 мес. 2021г.

217 500 000 руб

Выручка за 11 мес. 2022 г.

Собственник

6 000 000 руб

Оптовая и розничная торговля канцелярскими товарами, бумажной продукцией,, мебелью. В2В офис

Ольга Платонова

Чистая прибыль в 2021г

10 000 000 руб

Чистая прибыль в 2022г

Собственник

2 000 000 руб

Константин Нишин

Собственник, директор

ООО «Контех», техническая эксплуатация недвижимости

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

4 000 000 руб

198 600 000 руб

Ирина Шпакова

Собственник

Технологии в мясопереработке, дистрибуция специй и пищевых добавок

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка за 11 мес. 2021г.

Выручка за 11 мес. 2022г.

217 500 000 руб

6 000 000 руб

Ольга Платонова

Собственник, директор
Оптовая и розничная торговля канцелярскими товарами, бумажной продукцией, мебелью. В2В офис

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Чистая прибыль в 2021г

Чистая прибыль в 2022г

10 000 000 руб

126 000 000 руб

ООО "Энерго Альянс"

Электроэнергетика / строительство

Выручка в год

240 000 000 руб

Команда

Выручка в год

26 человек

Команда

42 человека

Собственник

200 000 000 руб

Елена Соколова

ООО «Бета-Силикон», Торговая марка Beta-Flex
Производство и продажа красок для пищевой упаковки и пакетов

Выручка в год

400 000 000 руб

Личный доход

Выручка в год

100 000 руб

Личный доход

Коммерческий Директор

60 - 70 млн. руб

Юлия Задворная

Компания по продаже стройматериалов

Выручка в месяц

100 - 120 млн. руб

Личный доход

Выручка в месяц

70 - 90 тыс. руб

Личный доход

150 - 180 тыс. руб

Коммерческий Директор

126 000 000 руб

Дмитрий
Владыкин

Собственник, гендиректор
Электроэнергетика / строительство

ООО "Энерго Альянс"

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в год

Выручка в год

240 000 000 руб

26 человек

Команда

Команда

42 человека

200 000 000 руб

Елена
Соколова

Коммерческий директор, производство и продажа красок для пищевой упаковки и пакетов

ООО «Бета-Силикон», Торговая марка Beta-Flex

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Оборот в год

Оборот в год

400 000 000 руб

100 000 руб

Личный доход

Личный доход

250 000 руб

60 - 70 млн. руб

Юлия
Задворная

Коммерческий директор

Компания по продаже стройматериалов

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

100 - 120 млн. руб

70 - 90 тыс. руб

Личный доход

Личный доход

150 - 180 тыс. руб

66 700 000 руб

Виктор Черванев

Банк УБРиР

Выручка за первое полугодие 2022г

121 000 000 руб

Выручка за второе полугодие 2022г

Управляющий директор

16 - 17 млрд. руб

Ирина Мочалова

ОАО «Уральский трубный завод»

Оборот компании за 2021г.

Оборот компании за 9 мес. в 2022г.

27 млрд. руб

Директор по управлению качеством

300 000 руб

Клубов «TERRASPORT Коперник» и «Фитнес-центр 100%»

Личный доход

Виталий Семенов

500 000 руб

Личный доход

Фитнес-директор

66 700 000 руб

Виктор
Черванев

Управляющий директор

Банк УБРиР

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка за первое полугодие 2022г

Выручка за второе полугодие 2022г

121 000 000 руб

16-17 млрд. руб

Ирина
Мочалова

Директор по управлению качеством

ОАО «Уральский трубный завод»

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Оборот компании за 2021г.

Оборот компании за 9 мес. в 2022г.

27 млрд. руб

300 000 руб

Виталий Семенов

Фитнес-директор

Клубов «TERRASPORT Коперник» и «Фитнес-центр 100%»

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Личный доход

Личный доход

500 000 руб

800 000 руб

Лилия Мораш

Центр риэлторские услуг «АЛЬТЕРА»

Выручка в месяц

2 000 000 руб

Выручка в месяц

Директор, руководитель отдела продаж

200 000 руб

Олег Гусельников

Компании в сфере электроэнергетики

Премия за 2021г.

Премия за 2022г.

500 000 руб

Генеральный директор

76 000 000 руб

ООО «Что делать Консалт»

Выручка отдела за 2021г.

Елена Прохорова

Выручка отдела за 2022г.

101 000 000 руб

Руководитель отдела

800 000 руб

Лилия
Мораш

Директор, руководитель отдела продаж

Центр риэлторские услуг «АЛЬТЕРА»

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

2 000 000 руб

200 000 руб

Олег Гусельников

Генеральный директор

Компании в сфере электроэнергетики

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Премия за 2021г.

Премия за 2022г.

500 000 руб

76 000 000 руб

Елена Прохорова

Руководитель отдела

ООО «Что делать Консалт»

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка отдела за 2021г.

Выручка отдела за 2022г.

101 000 000 руб

216 000 руб

Ирина Андреичева

Финконсультанты в нише страхования жизни

ООО "ППФ Страхование жизни"

Выручка в месяц

483 000 руб

Личный доход

Выручка в месяц

90 000 руб

Личный доход

Руководитель

4 000 000 руб

Услуги по банкротству физлиц

Компания Экспресс-Банкрот

Выручка в месяц

7 000 000 руб

Личный доход

Выручка в месяц

150 000 руб

Личный доход

250 000 руб

Директор

5 200 000 руб

Станислав Седых

Автопрокат ООО «За рулем»

Выручка в месяц

Личный доход

Выручка в месяц

300 000 руб

Личный доход

Руководитель филиала

216 000 руб

Ирина Андреичева

Руководитель группы финконсультантов в нише страхования жизни

ООО "ППФ Страхование жизни"

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

483 000 руб

90 000 руб

Личный доход

Личный доход

150 000 руб

4 000 000 руб

Светлана
Федосеева

Директор, услуги по банкротству физлиц

Компания Экспресс-Банкрот

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

7 000 000 руб

150 000 руб

Личный доход

Личный доход

250 000 руб

5 200 000 руб

Станислав
Седых

Руководитель филиала

Автопрокат ООО «За рулем»

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в месяц

Выручка в месяц

10 500 000 руб

300 000 руб

Личный доход

Личный доход

650 000 руб

197 000 000 руб

Мария Кравцова

Продажа массажного оборудования

Оборот за 2021г.

219 000 000 руб

Оборот за 11 мес. 2022г.

Партнер бизнеса

2 684 666 руб

Денис Каленов

Коллекторское агентство

Выручка за первое полугодие 2022г

Выручка за второе полугодие 2022г

5 121 664 руб

Соучредитель

170 000 000 руб

Павел Скарук

ООО ТД Решение

Поставки профессионального диспетчерского оборудования

Выручка в год

350 000 000 руб

Выручка в год

Личный доход

250 000 руб

Личный доход

650 000 руб

Директор по продажам

197 000 000 руб

Мария
Кравцова

Партнер бизнеса

Продажа массажного оборудования

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Оборот за 2021г.

Оборот за 2022г.

219 000 000 руб

2 684 666 руб

Денис
Каленов

Соучредитель

Коллекторское агентство

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка за первое полугодие 2022г

Выручка за второе полугодие 2022г

5 121 664 руб

170 000 000 руб

Директор по продажам, сфера поставок профессионального диспетчерского оборудования

ООО ТД Решение

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в год

Выручка в год

350 000 000 руб

250 000 руб

Личный доход

Личный доход

650 000 руб

1,1 млн. руб

Камилла Туржанская

Продажа, ремонт и сервисное обслуживание оргтехники

Выручка в месяц

1,7 млн. руб

Личный доход

Выручка в месяц

50 тыс. руб

Личный доход

Коммерческий Директор

24 000 000 руб

Инна Брылевская

Сети клиник интегративной медицины и косметологии

Выручка в год

32 000 000 руб

Личный доход

Выручка в год

300 000 руб

Личный доход

600 000 руб

Собственник

10 000 000 руб

Жанна Бородина

ANM group многопрофильный холдинг

Прибыль в год

12 500 000 руб

Прибыль в год

Директор по развитию

24 000 000 руб

Инна Брылевская

Собственник, директор
Сети клиник интегративной медицины и косметологии

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка в год

Выручка в год

32 000 000 руб

300 000 руб

Личный доход

Личный доход

600 000 руб

10 000 000 руб

Жанна Бородина

Директор по развитию

ANM group многопрофильный холдинг

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Прибыль 2021 г

Прибыль 2021 г

12 500 000 руб

1 100 000 руб

Камилла Туржанская

Коммерческий директор

Продажа, ремонт и сервисное обслуживание оргтехники

ТОЧКА А

ТОЧКА Б

Выручка месяц

Выручка месяц

1 700 000 руб

Руководитель среднего звена
IT - компания

Коммерческий директор
Девелопмент

Директор департамента по работе с персоналом
Единый оператор лотерейной системы

ирина блюменталь

Руководитель проекта
Туристический комплекс, туроператор

Руководитель
Компания Комус

светлана
папанова

Соучредитель
Региональная аптечная сеть

Собственник и генеральный директор
Поставки лицензионного программного обеспечения

артем
трегубов

Коммерческий директор
BIC СНГ

Совладелец
Системная интеграция и поставки IT-оборудования в системе B2B

антон
алпатов

Собственник салонов товаров для сна по франшизе Орматек

Собственник
Оптовая торговля, семейный бизнес

дмитрий хлавнер

Собственник, генеральный директор

Генеральный директор
Инжиниринговая компания

юлия
ожуг

Руководитель среднего звена
IT SEO продвижение

Руководитель
Обслуживание и ремонт медицинской техники

станислав кедик

Генеральный директор
Производственное объединение с/х техники

Заместитель генерального директора
IT безопасность

александр красильников

Собственник
Продажа строительных материалов

Собственник
Производство косметики, импорт эфирных масел

Руководитель направления
Продажа стоматологического инструментария и оборудования

Я искал пути решения по построению KPI команде - это был основной запрос, также хотел получить новые знания.
Многие вещи, инструменты, которые знал по жизни, именно на курсе я начал применять - это оказалось результативно, интересно и полезно.

Мы на 110% выполнили то, что запланировали!
Техника “5 причин” позволила “разложить” проблему, которая долго не давала покоя мне и партнеру - мы четко увидели решение, отставив эмоциональную составляющую.
Мы разобрались, почему созданные KPI работают не так, как хотелось - увидел “пробелы” в некоторых сферах и теперь знаю, как выстроить систему.

Техника принятия многоступенчатых решений помогла “поставить точку” в кадровом вопросе, разобраться в целесообразности введения в штат главного геодезиста.
Инструменты экспертов помогли проанализировать работу и загрузку сотрудников - оказалось, что некоторые делают абсолютно не то, что я ожидаю от них, у других - есть устаревшие и неактуальные задачи.

Материалы курса помогли увидеть и устранить ошибку в обучении сотрудников - теперь фиксируем усвоение ими информации, ставим сроки, отслеживаем результаты.
Блок по безопасности помог выявить “слабые места” в наших договорах - их проработка позволит максимально защитить компанию при судебных разбирательствах.

Понравилось, что множество шаблонов, чек-листов курса - это уже готовые решения, которые необходимы нам, но до которых у нас “не доходили руки”. А здесь - бери и внедряй в своей компании.

Курс учит осознанно действовать, дает актуальный практический материал, чтобы правильно ставить, фиксировать и добиваться поставленных целей!

Собственник, директор
компании в сфере инженерных изысканий

Собственник, директор
компании по оптовым поставкам косметологических препаратов

Ранее я прошла курс MBI, где было много хорошей теории, а на это обучение пришла именно для получения практики.
Уже отмечаю, что команда стала осознаннее и работает продуктивнее – прирост составляет 30%.

Материал настолько обширный, что мы выстроили график внедрения на ближайшие 3 месяца и даже до конца года.
Выстроили KPI-мотивацию, расписали алгоритм и выбрали показатели, как и учили на курсе.

Результатом анализа должностных карт стал ввод должности ассистента руководящего звена - она взяла на себя все те рутинные процессы, которые отнимали время, отвлекали ключевых сотрудников и подразделения. Мой ассистент, пройдя ваш курс – четко понимает вопросы постановки и контроля задач. Я абсолютно перестала думать за нее – она все понимает, выстраивает и делает.

Курс помог сильно продвинуться во внедрении Битрикса – теперь все каналы связи только через эту систему.
Все сотрудники активно работают со SWOT-анализом – хотя инструмент всем знаком, но не применяли ранее. Результат впечатляет!
Техника «5 причин» - просто великолепна! Она реально помогает найти решение в самых разных ситуациях, а также показала мне наглядно, насколько по-разному мы с членами команды смотрим на одну и ту же проблему.

Пройдя обучение, поняла, что уже не буду в стажера вкладывать, как обычно, если есть четкое понимание, что человек «не заряжается».

Если смотреть по приросту, связанному с эффектом от внедрения всех инструментов курса, я окупила его стоимость за 3-4 месяца!

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.

Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.

• Повысилась личная эффективность.
• Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
• На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
• Самое главное мое открытие:
• Во мне поселилась твердая уверенность.

Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.
Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.

Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Руководитель отдела продаж
Строительные материалы

Собственник компании в IT проектах

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.
Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими. После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий курс, единственное что - надо постоянно делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем, что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Работали удаленно и не хватало системности. Возникали проблемы с тем, что сотрудники не успевают выполнить задачи в срок. Подобрать замену очень сложно и долго. А применение разговоров приводит к непродолжительному результату.

Не ошибся с выбором курса! Получил и знания, и систематизацию бизнеса. Программа курса позволила выстроить все направления в бизнесе от и до: это продажи, найм, планирование. Уже получил ощутимый результат.

1. Я иду к цели в 3 раза быстрее, чем планировал.
2. Выстроил качественную воронку найма.
3. Собрал команду сильнее, чем была предыдущая.
4. Начал планировать личные цели. Включил способность мечтать и это дало много энергии.
5. Главный инсайт по стратегической постановке цели. У меня почему-то было такое представление, что мечтать о том, чего ты достигнешь через год – странно. Понятие «намечтать будущее» мне казалось эфемерным.

У меня появилась прогнозируемость результатов, и я четко понимаю, какие действия надо сделать, чтобы выйти дальше на новый уровень, а это произошло как раз за счет систематизации кирпичиков и знаний в голове, которые я получил на курсе. Сейчас в компании идет стремительный рост доходов.

Собственник
Разработка веб-приложений

Руководитель отдела обслуживания в компании «ЖКХ-маркет»

Пришла на курс, чтобы разобраться со структурой последовательных действий, как управленца. Так как я не имею большого руководящего опыта, а обучившись удаленному управлению, в формате офиса мне тоже будет намного проще. Вообще мы прошли коллективное обучение на курсе, но у меня именно личный интерес был, чтобы понять, поучиться моментам, которые относятся к руководству людьми.

У нас в компании руководителей пытаются взращивать из линейных сотрудников, зачастую прямо с нулевых позиций. Но так как системы обучения в компании не было, то это очень усложняет все и для управляющего звена, и для тех, кто пытается «вскарабкаться по карьерной лесенке».

Уже на курсе мне удалось:

1. Привести свои мысли в порядок и понять, куда держать курс именно как руководителю.
2. Наладить пока хоть на первоначальном этапе систему обучения подразделения, которым я руковожу.
3. Уже в процессе курса стала создавать это обучение, я им уже пользуюсь, то есть у меня есть новые сотрудники, которые проходят обучение. Я его постоянно дополняю, буду совершенствовать.

Мне теперь ясно, как это работает, у меня есть уже готовый шаблон, который просто нужно дополнять и совершенствовать. На курсе очень четко все преподносится, уверена, что это один из лучших продуктов однозначно!

Запрос:
Планируем выстраивать работу удаленно. Четкое понимаю, что, как и в какой последовательности необходимо делать.

Получил просветление – даже в мелочах, потому что очень часто вся большая структура зависит от мелочей.
Мелочь - это как такая маленькая заноза в пальце и из-за нее ты не можешь заниматься более важными делами, потому что эта заноза постоянно о себе напоминает.

Стратегическое мышление изменилось в корне и все оперативные моменты, о которых говорилось, они тоже реально в моей голове стали структурными и структурированными.

Я знаю как построить материальную мотивацию для любой должности. KPI у меня раньше не было четкой логики, общей структуры, как делать KPI, а сейчас я осознал, т.е. мне дали основу и теперь любую должность, в рамках которой я даже не разбираюсь, я смогу разработать идеально KPI.

Выделить, что-то главное невозможно. Весь курс необходим каждому собственнику и руководителю!

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами федерального банка

Как линейный руководитель я понимал, что все шло к удаленной работе, но пандемия ускорила то, что могло длиться годами. И вот нужно было именно все эти моменты по переходу сотрудников на удаленку для себя понять, как это правильно построить, чтобы быть уже готовым к изменениям заранее и понимать, как это все работает.

Я достиг того, что хотел на курсе и нашел, почерпнул много полезного и нужного, и в будущем мне это пригодится.

1. Внедрил Журнал ошибок – очень хороший инструмент, о котором раньше не знал.
2. Ментальные карты – начал ими пользоваться.
3. Очень полезно было узнать на курсе о проведении совещаний в дистанционном формате – структурировано все стало, потому что в курсе есть такая памятка по проведению совещаний – она мне очень понравилась.
4. Изменилось видение, подход к работе и оценке сотрудников, их действиям, опять же подбор и найм персонала. После курса однозначно начали больше смотреть на картину мира сотрудника, подходит ли он под наши ценности.
5. И, конечно же, дорожную карту выстроили по итогам курса – и гораздо проще стало работать с тем, что есть, появилось видение – что нужно изменить.

Пройдя курс, как руководитель я понял, что обучить человека – дело времени и не проблема, имея систему. Это гораздо проще, чем если приходит кандидат с опытом, но его ценности – другие. Он нам не подойдет, даже если был «звездой» в другой компании!

Мне хотелось разобраться, что такое удаленная команда, как работать с удаленными командами, потому что вирус и переход на удаленку затронул не только частный сектор, но и государственные учреждения.

После прохождения курса выстроилась система менеджмента, я поняла, что такое удаленные команды, как с ними работать и как это применить ко мне.
Т.е. мне курс очень много дал и главное – систему, которую я дальше буду наполнять.

Что было открытием: как руководителю работать с личным брендом и для чего это, личный тайм-менджмент и цели.
Отметила для себя трудовые договора, безопасность и конфиденциальность информации, я как-то даже не задумывалась о важности, к сожалению.
Пока мы работаем частично на удаленке, но в случае чего с уверенностью перейду на удаленный формат. Я даже не жду форс-мажорных обстоятельств, в этом направлении делаю уже определенные шаг, бухгалтерию перевожу на удаленку.

Директор государственного учреждения развития и социализации регионов

Руководитель территориального подразделения интернет провайдера

Я вообще мониторил ситуацию по управлению удаленными командами, а в условиях пандемии данный курс был актуален.
Обучение мне помогло, как руководителю обособленного подразделения, достигнуть новых для себя результатов и узнать, как контролировать деятельность сотрудников и управлять ними, и взаимодействовать совсем в другом формате.

1. Целенаправленно внедряю должностные карты – очень интересный и новый для меня инструмент. Поставил всем своим сотрудникам эту задачу.
2. Еще очень зашла тема с обучением персонала – поймал себя на той мысли, что у нас в компании этот вопрос был полностью на наставнике. А после урока с подробным примером компании ТЕМПЕРРА, мы достаточно плотно стали над этим работать.

Мы долго «ломали голову» над тем, как вообще сделать обучение и именно на курсе я все это получил - мне эта системность и достаточно легкая реализация в гугл-фомах очень понравились.
У нас в компании есть и монтажники, и сварщики, и их достаточно сложно посадить за компьютер, чтобы обучить. Но курс дал инструменты и уверенность и мы уже обкатали обучение на одном из сотрудников.

Высшему руководству компании идея обучения очень зашла и уже начали этот вопрос двигать дальше, чтобы внедрить уже не только в рамках моего подразделения, но и в рамках всей компании.
Я считаю, что надо идти на курс – уверен, что каждый получит для себя что-то новое, почерпнет для себя много полезного и обязательно применит те практические навыки, которые дают на курсе именно для внедрения, для работы в работе, потому что он ценный и полезный.

Хотела разобраться со структурой последовательных действия как управленца.

Предприятие работает уже больше 10 лет. Стратегией особо не занимались, погружены в операционку, начиная с собственника.
После курса достаточно многое решено, прописана стратегия на ближайшие годы. Стоят личные цели у меня как у Директора компании.

Конечно работы много еще, но есть абсолютно четкое понимание, что делать дальше.
Вся информация на курсе структурирована. Нельзя сравнить с бесплатным обучением, потому что в ходе обучения на курсе ты сразу разрабатываешь документы, внедряешь инструменты, проводишь совещания. Стали решатся задачи здесь и сейчас.

На протяжении всего обучения на каждом уроке возникал инсайт. Каждый урок, как маленькое, но значимое событие.

Содержание уроков - исчерпывающее, приложения и инструменты в полной мере дают возможность реализации полученных знаний.
Оценка курса 10 из 10.

Спасибо за огромный объем качественного и прикладного материала. Великолепные тренеры, внимательные кураторы! Просто отличная команда!

Директор
Бизнес полиграфия и сувенирная продукция

Маркетолог-аналитик
Компания «ЖКХ-маркет»

Для меня это было актуально, потому что мой отдел, в котором я работаю удаленно – он новый и мне было необходимо научиться и понять, как выстроить удаленную команду.

В нашей компании не видели возможностей - как это перевести сотрудников на удаленную работу и как будет вообще все построено.
А когда курс прошли многие руководители компании - нашли в удаленке очень много плюсов! И у нас процентов 40 сотрудников так и остались на удаленке, внедрили CRM – сами руководители отделов настояли.
О себе могу сказать , что был только сумбур в голове, абсолютно не знала с чего начать, как построить систему контроля, как вообще найти этого удаленного специалиста.
А благодаря курсу - выстроила план и все инструменты, которые получила от экспертов: по найму, по обучению, по контролю, по планированию и вводу сотрудников в должность – все это уже применяю в жизни и работе.
Уже во время курса создала, чтобы найти специалиста - вакансию, анкету, т.е. все, что касается найма мы создали, плюс KPI, должностную карту, все для комфортного ввода сотрудника в должность.

На модуле по планированию вообще поняла, что не осознавала, на что уходило рабочее время, день! И сейчас у меня четкие задачи, которые я ставлю себе в Трелло и в Битриксе, и расписываю свой день по задачам. Мне это очень помогает структурировать и построить свой день.
Я теперь о системности, о планировании в жизни и работе всем говорю - сколько книг прочитала, вебинаров смотрела, но только после этого обучения поняла реальную ценность и получаю результат!

С переходом на удаленную работу у нас назрел вопрос – прием удаленных сотрудников в отдел продаж. И когда посмотрела всю программу курса – она оказалась намного шире, чем просто наем удаленных сотрудников. Темы затронуты с самого-самого начала - со становления, с миссии компании. Курс - очень большой по объему, такой массовый взгляд со стороны.

Несмотря на то, что мы быстро и эффективно перешли на удаленный формат работы, некоторые инструменты оказались очень полезны в удаленном управлении.
Однозначно на курсе стала уходить «заболоченность» взглядов и сознания, обучение помогло встряхнуться. Результат очевиден - у меня сложилась система более четкая, взгляд со стороны на многое оказался важен.
Мы перестроили наем сотрудников, работаем над улучшением системы обучения.
Очень полезным было и то, что можно передать административную работу помощнику. Такой вопрос назревал, но я не понимала, что мне с этим делать, теперь займусь обязательно.

Всем советую - брать и действовать, идти на курс и учиться! Результат однозначно есть, столько экспертов, которые делятся своими наработками, опытом – это бесценно, это нигде не взять, нигде не увидеть.

Директор департамента 1С в IT компании

Юлия Морикова

Надежда вострикова

Зам директора по оптовой и розничной торговле

На курс пришла к грамотным наставникам, от которых хотела получить опыт и идеи управления командой, с которой взаимодействую , находясь в декрете.
Получила такой багаж знаний, что до сих пор не понимаю, как 12 лет наша компания выживала на рынке! Теперь полностью модернизируем бизнес, все процессы!
Поняла, что не только увеличение продаж ведет к росту прибыли, выяснила, что у нас очень много проблем, и «дыр», которые мы латали все время, а теперь кладем «новое полотно».
Я вдохновилась и поняла, куда нужно идти, научилась ставить наконец-то эти планы и задачи, а раньше были по листочкам расклеены. Мне стало понятно, почему многие идеи мои не приживались, какие ошибки в менеджменте я совершала в процессе 12 лет ведения бизнеса.
Самым трудным было поставить стратегическую цель, зачем наша компания существует. Я читала, самообучалась, но все заканчивалось на моменте поставить стратегическую цель, но кроме банальностей никогда ничего на ум не приходило! А на курсе после невероятного мозгового штурма я добилась результата.

Я знаю, что каждый владелец бизнеса читал какую-то литературу, на МК ходил, что многое не ново, но что мы применяем из этого? А на курсе именно показывают, как это применить, как внедрить, как будет работать лучше, ну прям как деточек за ручку возьмут и отведут, и покажут.

Ольга Гайфулина

Владелец компании по поставке промышленных комплектующих

Моему бизнесу год и было самой очень сложно, у меня никакой поддержки, я сама набирала команду, а отрасль эта не совсем женская, в общем хотелось подкрепить базу своих знаний. Пришла на курс, чтобы быть уверенной в своих силах и своих действиях.

1. За время обучения на курсе, план, который я составляла на год, у нас за эти 2,5 месяца выполнен! Мы увеличили прибыль на 50%!
2. Перешли на KPI, хотя я не очень хотела, думала, что это очень сложно, непонятно, система цифр. Мне было проще платить оклад плюс % от продаж и все.
3. Я сделала SWOT-анализ, который всегда откладывала «на потом» и анализ целевых клиентских групп.

Сложнее всего было строить отношения с сотрудниками, т.к. мы изначально работаем удаленно. Ежедневные планерки результата мало приносили, не было никакой систематизации. Теперь я знаю, как это делать и обязательно обсуждаю все с подчиненными - это тоже нас очень сильно сплотило.
Мы составили должностные карты, я научилась делегировать обязанности, потому что я человек, который любит держать все на контроле в своих руках. Это давалось мне сложно, но благодаря обучению, я смогла пойти на этот шаг. Да я спать начала спокойно!
Пройдя курс, я поняла, что все в моих руках и все достижимо, что нет такого слова «невозможно», что все достижимо. Не откладывать «на потом» обучение на этом курсе, вам будет легче расти и развиваться в этом непрерывном потоке.

У нас в startup был 0 доход, а уже во время обучения –мы получили 500 тысяч рублей.
Я понимал, что в бизнесе должна быть система, чтобы все выстроить и запустить на результат намного быстрее, эффективнее. И вот все, что узнал на курсе – рассказываю нашей небольшой команде, чтоб и они поняли, захотели делать по-другому.

Осознал, что где бы человек ни работал, если он инициативен и за команду, за развитие компании, то любой сотрудник может влиять и улучшать все!
А на одном из заданий проанализировав, как кто я работаю, я вот понял, что на 50% - я разработчик и открытием стало, что на 50% - я управленец.
Теперь я знаю и уверен – зачем и куда я двигаюсь, куда должен развиваться.

На курсе пришло четкое понимание и я уверен, что:

1. Бизнес – это система и нужно думать системно, важно действовать и все выверять по циклу Деминга.
2. Отношения между людьми - это как ядро, а вокруг него эта вот система, а иначе хаос будет. Люди – «это наше все»!
3. Команда должна работать по системе, а система должна давать людям самовыражение.
4. Теперь знаю, как нанимать правильных людей и обучать, есть понимание, как развивать команду.

На курсе в голове все структурировалось и начала энергия проникать в людей. Т.е. они уже работают не ради зарплаты, а заинтересованы общей целью и это прям очень чувствуется, это очень сильно отражается на результатах!

Разработчик мобильных игр и приложений в компании игровой индустрии

Игорь Гулькин

Валентина Ходченко

Начальник Дирекции продаж cтраховой компании «Ресо-Гарантия»

Удаленным управлением не занимались и когда перешли в этот формат - пришлось экспериментировать. А на курсе дают четкую и понятную структуру и учат именно профессиональному управлению.
Очень ценными и полезными были инструменты курса, они стали прямо открытием:

1. Много открытий от Битрикс24 – система очень круто совпала с нашими задачами, особенно функции постановки задач, контроля, тактическая оперативка.
2. Интеллектуальные карты – я 2 суток не могла остановиться, строила всевозможные карты. Мы раньше при мозговых штурмах все записывали и это было не так наглядно. Карты позволяют делать все эффективнее, чем при работе группы в офлайн.

У меня много знаний, но это было относительно хаотично. На курсе дали инструменты, научили пользоваться, чтобы разложить то, что уже знаю «по полочкам», навести порядок и выстроить структуру. Многие процессы уже стали получаться лучше.
Инсайтом стал и урок о постановке цели – теперь понятно, как это разбивать на блоки и делать достижимым, выполнимым для новичков, сотрудников.
Еще ценно - эксперты точечно давали, что смотреть, что слушать, что читать. Рекомендации были настолько сильными и весомыми, что вот я открыла заказанную книжку и понимаю – это то, что надо.
Это один из лучших курсов, которые я проходила, такого концентрата знаний – мало где дают! Это прикладной практический курс на который необходимо идти осознанно.

Наталья Макаревич

Исполнительный директор компании по продаже, обслуживанию и разработке на 1С

На курс пришла с запросом создать распределенную команду продаж и стать более эффективной в этом направлении.

1. Уже находимся в процессе разработки программы для дистанционного обучения продавцов, т.к. получила все необходимые знания , инструменты, для быстрого запуска. И мы практически в 2 раза увеличили штат сотрудников.
2. Будем вводить систему грейдов для продавцов, чтобы у них была возможность развития, роста и чтобы лучшие сотрудники как можно дольше работали в компании.
3. Используем должностные карты сотрудников, также они помогают быстрее выявлять и анализировать процессы, которые необходимо автоматизировать.

На курсе даются такие знания, инструменты, которые невозможно разделить на те, что только для удаленной команды и те, что для офиса. Эксперты помогли освежить мои знания, посмотреть с иной точки зрения, дали толчок для развития.

После каждого урока открывался такой пласт проблем, задач, что я думаю, преобразования необходимы и будем это делать четкими спринтами.
Курс дал понимание, что, в принципе, любой вид деятельности можно перевести в онлайн и что распределенные продажи могут успешно существовать.

Заинтересовался курсом, т.к. о нем много говорил знакомый, который его проходил и прослушав бесплатный материал – я принял решение об участии.

Для меня было озарением, что можно получить новые знания, которые позволяют добиваться больших результатов.

Наша компания работает через распределенные команды и наполнение курса оказалось ценным. Я старался сразу отражать все на практике - от стратегии компании и анализа до подбора и найма, продающих вакансий, теста в гугл-формах – вот это все было для меня очень новым и полезным.
И я уже меняю ситуацию - внедрил их по ряду должностей. Понял, что такие современные инструменты в нашей компании раньше были нереализованными.

Раньше никогда не проходил тем про лидерство и личный бренд, никогда не ставил перед собой столько целей, а поставил аж 100 по секторам. Я их действительно честно и откровенно поставил и на сегодняшний день все еще занимаюсь их реализацией. На курсе интересно, потому что приходилось работать непосредственно с собой, договариваться с самим собой.

Для себя я сделал основной вывод, что действительно необходимо построить систему получения образования, причем нужно делать это постоянно и не останавливаться.

Коммерческий директор дистрибьюторском бизнесе

Валерий Ошурков

Наталья Трофимчик

Учредитель и директор Центра дошкольного образования

Курс жизненно необходим, т.к. мы выходим в онлайн и планируем делать это все шире и шире.

Нужно доверять сотрудникам – это стало главным инстайтом, но были и другие ощутимые результаты:

1. Мы отменили систему штрафов.
2. Решили проблемы с существующими сотрудниками , отношениями в коллективе. Много инсайтов, чтобы решать проблемы, а не расставаться и искать нового сотрудника.
3. Я сама и исполнительный директор сделали SWOT-анализ, чтобы понять, как смотрим на угрозы и что вообще подразумеваем под этим. Наметили направления для развития.

Появилась уверенность и убежденность, что я двигаюсь в правильном направлении. Курс дал много разнообразных и актуальных чек-листов, таблиц, - это все очень помогает.

Больше всего я взяла и уже удалось даже автоматизировать по обучению и найму сотрудников. Увидела, что люди, которые пришли уже на это новое тестирование, обучение и систему найма - уже сразу понимают, что у нас все серьезно, что здесь есть контроль, никто не будет тетешкаться с тобой и поэтому, у них другое отношение к работе.

Этот курс помог решить проблемы с существующими сотрудниками, дал инструменты и знания, чтобы понять и выстроить отношения в коллективе!

Мария Миронова

Руководитель абонентского отдела IT компании

На курс шла целенаправленно, чтобы ликвидировать слабые места в компании и развиваться.
Блоки о найме, обучении и адаптации сотрудников, выстраивании системы – очень откликнулись, т.к. в этом и были у нас самые ощутимые проблемы. Уже получили результаты:

1. Проработали систему KPI по моментам, которые ранее не учитывали.
2. Выработали формулу, которая уже применяется наиболее эффективно.
3. Решили давнюю проблему с наймом сотрудников - раньше люди уходили, а теперь у нас есть система подбора, анкетирование при выборе соискателя и вводный курс по обучению.

Выработали систему планирования, по которой можем теперь эффективно совмещать удаленную работу и в офисе.

Еще обучаясь, я применила знания курса и отлично провела собеседование на вакансию конкретно в мой отдел. Уже понимаю, что обучающий курс для новичков мы выстраиваем в компании правильно, потому что адаптация проходит намного быстрее.
Ментальные карты очень активно используем и совместно с коллегами работаем с этим инструментом.

Курс ценен тем, что много интересного открываешь для себя, масса информации, которую прям «под запись» нужно изучать и внедрять!

Обучаться на курс пришел, чтобы получить системность в знаниях, узнать, как контролировать и ставить задачи удаленной команде.

1. Для меня высшим пилотажем стали прикладные знания, инструменты, сервисы по найму и адаптации сотрудников.
2. Разложили «по полочкам» фазы взвешивания и принятия решений, которые мы делаем в бизнесе и в жизни.
3. Буду делать стратегические сессии с сотрудниками, т.к. понял, что не хватает именно опыта работы с командой, инструмента для вовлеченности людей в принятие решений.

Курс действительно системный и отлично выстроенный, с большим количеством примеров, чек-листов. Все инструменты даются под формирование команды, общего понятийного аппарата, чтобы действительно научиться грамотно управлять командой.

Разобрался во многих ситуациях и причинах принятия некоторых не лучших своих решений,
Курс дал понять и почувствовать, что нет ничего невозможного и даже в удаленном формате реально добиваться успеха. Здесь научат реально намечтывать то, что хочет каждый – как управленец и человек!

Член Правления, руководитель отдела продаж IT компании в сфере инфраструктурных решений

Алексей Засядько

Таисия Кривохатько

Территориальный менеджер фармацевтической компании

На курс пришла, чтобы узнать, как устроена работа удаленной команды и понять, как выстроить эффективную коммуникацию.

Уже многое применяю в команде:

1. Чек-листы по проведению совещаний – все написано настолько четко, лаконично, что они у меня прям на рабочем столе, чтобы постоянно заглядывать.
2. Стратегии и техники по подбору персонала - очень впечатлило, что обучает известный эксперт, чьи книги я читала. Все разложено в простую и понятную схему, много техник дает и автор курса.
3. Инструменты и знания по мотивации – появилось понимание, что и как делать, чтобы сотрудники не просто работали, а хотели достигать поставленных перед ними целей.

Обучение на курсе я проходила, сменив компанию. Поэтому внедрение всех знаний, инструментов в новой команде дало результаты – я правильно выстроила коммуникацию и доверительные отношения, а это очень важно, чтобы добиваться глобальных целей, осуществляя руководство удаленно.

Ценным для себя считаю модуль о постановке цели, планировании, тайм-менеджменте, как в компании, так и в своей жизни.

Важно иметь цель и решиться действовать! Эксперты курса помогут и дадут знания, инструменты, чтобы вы достигали успеха, как в ведении бизнеса, так и в личном развитии!

Ирина андреичева

Руководитель группы финконсультантов
Компании в сфере страхования жизни

Цель моего обучения на курсе - привести в порядок свой бизнес, поэтому пошла за системой, знаниями по найму и обучению, CRM и автоматизации.
Мне было важно прокачать управленческий навык, т.к. «западают» некие моменты, нет структурности.

Открытий, эффекта от заданий курса было столько, что вышестоящий руководитель тоже проходит его – мы теперь на «одной волне».
Теперь знаю как выявить и вести себя с «токсичными» и «звездными» сотрудниками.
До курса я была противником личного бренда – теперь о позиционировании себя в соцсетях думаю иначе. Ценными считаю и уроки о постановке цели, тайм-менеджменте – актуальны и удобны приложения, техники, чтобы ничего не забывать и в голове не держать массу информации.
Очень помог и стал большим открытием модуль по обучению ,т.к. я устала уже одно и то же агентам повторять, а гугл-формы, тестирование, выстроенная система помогает отслеживать, хочет ли человек двигаться, высвобождает массу времени на тот же рекрутинг новый, мотивацию действующих сотрудников и даже возвращение некоторых.

Курс нужно проходить и не сомневаться! Он помог достичь результата - я давно к этому шла, но не знала, как это сделать. Мое обучение дало толчок к развитию и сотрудникам, они сами хотят нового!

Обучение на курсе я выиграл при розыгрыше в Инстаграм, написав пост об инсайтах вебинара Академии Remoteteam.

Пришел на курс за знаниям и актуальными инструментами по управлению удаленной командой.
Во время обучения решил глобальную проблему с набором персонала – успешно закрыл вакансии, применив системный подход и инструменты курса.

Наша вакансия долгое время стояла на работном сайте и «замылилась» - просмотров и откликов не было. После внедрения инструментов курса – полностью обеспечили персоналом свои торговые точки даже в других городах.
Мое руководство знает о прохождении курса и по его окончании я ожидаю карьерного роста - увеличения количества торговых точек в области, которые будут подчинены мне.

Буду и в дальнейшем внедрять материалы, инструменты курса и уже:

1. Научился правильно строить цели - в руководстве бизнесом, и всех домашних делах, воспитании детей.
2. Осваиваю тайм-менеджмент эффективного руководителя и целеустремленного человека.

Курс очень полезен и нужен всем, кто хочет перейти на качественно иной уровень – в компетенциях, саморазвитии и результатах, получая и внедряя знания, инструменты лучших экспертов-практиков!

Управляющий магазина компании «Суши-маркет»

Федор Ястребов

Александр Ходченко

Руководитель агентства
Страховой компании «Ресо-Гарантия»

На курс пришел с целью больше узнать об организации удаленной работы для своей распределенной команды 100+ человек.

Мы ввели должностные карты практически всем сотрудникам.
Уже разработали KPI-мотивацию всем штатным сотрудникам.
Поняли, как развивать «узкие горлышки» в нашей сфере. Рассматриваем и решаем проблемы с иной точки зрения, другими инструментами – проводим стратегические сессии с менеджерами агентских групп.

Курс дал большой толчок:

1. К пониманию, что не нужно увеличивать количество рабочих мест в офисе, а нужно по-другому подходить ко всем процессам, чтобы эффективно работать с удаленными сотрудниками.
2. К созданию своей Библиотеки и обязательному внедрению Журнала ошибок.
3. К фокусировке на правильную постановку планов и контроль, используя полученные знания и инструменты.

Курс абсолютно точно стоит пройти! Абсолютно точно стоит инвестировать в себя, т.к. каждый откроет много новых фишек, познакомится со спикерами, которых хочется слушать и дальше.

Андрей Сема

Начальник фармацевтического отдела Торгово-производственной косметической компании

На курс пришел, чтобы изучить методы удалённого найма, научиться работающим методам управления и коммуникации.

Основной результат для меня – получил поддержку и осознание, что иду в правильном направлении, чтобы достигать больших результатов.
Активно работаем над внедрением KPI, системой обучения и планирования.
Уже на стадии согласования - запуск CRM системы Битрикс.
В нашей компании KPI существует, но эксперт дал прозрачный и более интересный расчет.
Курс дал много инструментов, лайфхаков в самых разных сферах: на что обращать внимание при найме сотрудников, алгоритм для анализа и решения проблем, «узких» участков в компании.

Впечатлил урок про 100 целей и их визуализацию. - технологию внедрения проектов не только в работе, но и в жизни буду использовать обязательно.
Пришло понимание, что планирование, постановка целей и контроль помогут добиться результатов при воплощении проектов и в работе, и в жизни, если относиться ко всему обдуманно и взвешенно на каждом этапе.

Я уверен, что идти и обучаться на курс - стоит каждому! Только так в это время перемен вы и ваш бизнес сможете быть впереди всех, не только конкурентов, но и коллег, которые тоже обучаются!

Мне было жизненно необходимо получить знания, инструменты, чтобы правильно перевести бизнес и построить взаимодействие. в удаленном формате.

1. Курс помог правильно и безболезненно перевести офис компании на удаленку.
2. Разобрались с корпоративной этикой, миссией, с целью компании, потому что это было в голове или разрозненно на бумаге.
3. Прорабатываем KPI и мотивацию – теперь я знаю, как это развить у себя.
4. Внедряю тайм-менеджмент – что нужно ставить и личные цели руководителю, что каждая минута твоего и вообще времени должна быть чем-то заполнена.
5. Ценные уроки по созданию продающей вакансии – теперь к нам будут приходить кандидаты совсем другого качества.

Курс помог решить вопросы по целеполаганию, стратегии компании. Абсолютно другое направление приобрело и взаимодействие с эйчаром – показал ей шаблоны, материалы курса по подбору персонала.

Я окончательно убедился, что мы можем перевести людей на удаленку и управлять ими не переживая, что они тратят рабочее время на какие-то нерабочие процессы. Понял, как важно доверять своим людям и «отпустить» ситуацию! У нас эффективность команды выросла, мы сплотились и действуем. Считаю, что все, что ни происходит – все к лучшему.

Курс обязательно нужно пройти, прочувствовать, попробовать! Вы очень много всего приобретете!

Руководитель компании в сфере безопасности объектов

Илья Янковой

Анна фарино

HR-консультант
Игровая индустрия, IT

На курс пришла в связи с активным внедрением удаленки.

Но в процессе обучения я сменила работу и запрос изменился – теперь я хотела понять, хочу ли работать в найме, как все полученные на курсе знания теперь использовать.

«В копилку» взяла и техники, инструменты по стратегии.
Впечатлили уроки по проведению эффективных совещаний, стратсессии – теперь есть понимание, как именно их проводить эффективно.
Мне понравилась вообще вся линейка инструментов с аудитом. Очень люблю разбираться, где сильно «провисает», чтобы там наращивать, внедрять.
Курс мне помог осознать свою ценность, как профессионала, потому что я поняла, что часть инструментов я применяла, а часть – была вообще не востребована у нас в компании.

Хотя я не собственник компании – уроки по бизнес-модели очень ценны для понимания того, как функционирует бизнес, в котором я работаю и они стали одними из самых высокопотенциальных для меня.
Урок про личный бренд и все знания курса дали мне возможность понять, насколько я высококомпетентный сотрудник и пересмотреть свою стоимость на рынке.

Курс необходимо пройти, чтобы получить актуальные знания и укрепить уверенность, что вы профессионал, понимающий в мире бизнеса гораздо больше, чем ваши конкуренты!

Максим левдорович

Руководитель отдела продаж агентства интернет-маркетинга

Была потребность в повышении навыков управления и острая необходимость научиться управлять своей удаленной командой.

Курс дал инструменты и знания, понимание, как это все работает в комплексе, помог от «точки А» – работы в офисе, перейти к работе удаленной.
Этот курс в чем-то похож на MBI, но здесь очень очень хорошо затрагивается работа разных отделов, структур и элементов в компании.
Я стал лучше понимать саму компанию и ее механизмы. А раньше не мог детально прочувствовать и раньше для меня это были просто слова, а теперь конкретно понимаю, как это все должно работать и как это делать.

Считаю полезными много разных блоков курса:

1. Даже имея настроенную CRM – получил много инструментов, информации по автоматизации, которых не знал.
2. Очень понравилось про мотивацию по самым разным должностям, как привязывать результаты к конкретным KPI - уже я внедрил это в своем отделе продаж и это работает лучше, чем оклад и бонусы.
3. Полезны были уроки по найму и оформлению, а также все нюансы, которые нужно понимать в обязанностях сотрудников.
4. Личный менеджмент и цели в жизни – для меня это самый насыщенный урок, который показывает как сохранять вое внимание на целях и не распыляться на отвлекающие факторы.

Курс стоит проходить, чтобы иметь точное понимание, как работать, выстраивать планы Б и С, чтобы добиваться целей в бизнесе и личной жизни!

Пришла на курс, чтобы прокачаться в этом тренде – удаленной работе.

Результатом обучения стал рост финансовых показателей – мы ставили планку на 10%, а по итогу даже на 30% выходим.
Открытиями и другими результатами стали:
1. Проведение стратсессии - вместе со всей командой планировали действия, продумывали шаги – такого раньше не было.
2. Планирование на всех этапах - здесь много инструментов, техник мы применили.
3. Должностные карты все-все расписала четко по каждой должности - разложилось все «по полочкам», стало проще понимать, чем люди занимаются.
4. Еще работаем с KPI - пока изменили для нескольких должностей.
Самим сотрудникам стало легче, у них в головах многое прояснилось – вот этой системы, что дает курс, нам не хватало.
Я получила самый главный инсайт на уроках по стратсессии - что надо вовлекать каждого, всей командой двигаться к целям и достигать их совместными усилиями. Это главное, а раньше я на это внимания не обращала особо и как-то сверху спускали все задачи на сотрудников, а они принимали их как должное. А стратсессия вдохновила каждого и это работает!

Обязательно пройдите курс! Узнаете и почерпнете новое, чтобы развиваться и быть эффективным в стремительно меняющемся мире!

Собственник Школы скорочтения и развития интеллекта

Вероника постнИкова

алексей петров

Генеральный директор Компании по оснащению профессиональной кухни

Главный запрос на курс – повышение эффективности управления и развития команды для успешного перехода на удаленную работу.

Я получил систему управления и теперь уверенно строю весь бизнес из расчета на удаленную команду! Эксперты давали много своих наработок, конкретики и примеров в формате «бери и делай!
Мы уже внедряем систему грейдов, чек-листы и схему мотивации в отделе продаж.

Особенно полезными для себя считаю:

1. Все уроки по найму, обучению и адаптации сотрудников – эта сфера и при работе в офисе сильно «хромала», а на удаленке без знаний, инструментов не справился бы.
2. Безопасность и автоматизация – очень полезна юридическая информация, на курсе дали готовый, составленный экспертом договор для удаленных сотрудников.
3. Список из 300 уже проверенных в работе и эффективных сервисов для всех сфер управления при удаленной работе.
А также мы привели в порядок все хранение документов и информации. Уже запустили удаленную вакансию, созданную по рекомендациям эксперта.

Курс действительно очень четко систематизирован и поэтому полезен всем, кто хочет улучшить свой бизнес, а не только занят вопросом перехода на удаленку.

анастасия гренадерова

Руководитель отдела продаж компании в сфере продажи металлопроката

Курс мне был необходим, т.к. я недавно вошла в должность РОПа и не понимала, как вести работу правильно.

Теперь у меня есть осознание того, что я должна конкретно делать на своей должности, есть структура и четкое понимание направления, как действовать.
До курса у нас были действия, но все как-то хаотично и непонятно, куда идем. А сейчас все по полочкам разложено и конкретно спланировано.
Инсайт для меня был по каждой теме – многое уже применили, но многое еще внедрим в дальнейшем.
Уже внедрили должностные карты, работаем над KPI. Мы раньше это делали неправильно, по интуиции и поощряли людей за то, что являлось их непосредственной работой, не было привязки к конкретной формуле. А курс помог разобраться и конкретизировать материальную и нематериальную мотивацию.
Очень полезны уроки по взаимодействию и коммуникации с командой – нам этого не хватало. Также учимся давать сотрудникам и брать от них обратную связь. Теперь знаем, как правильно и эффективно проводить совещания и планерки.

Этот курс – основа основ для любого управленца! Много полезных и конкретных инструментов, решений для всех, кто хочет усилить управленческие навыки, а также тех, кто первый раз стал на должность руководителя.

На курс пришла с запросом на получение актуальных знаний, инструментов для управления и контроля в условиях удаленной работы.

Главный инсайт для меня - что контроль невозможен без планирования. И нужно еще очень много поработать перед тем, как прийти к функции контроля задач, сотрудников.
Курс дал толчок и задал правильный вектор ко многим изменениям.
1. Мы расписали цели, подцели со сроками, ответственными – чтобы максимально продуктивно пройти период отчетности, который у нас длится 3 месяца. Если в прошлом году мы шли по принципу «туши, что горит», то теперь имеем четкий план, понимание трудозатрат. Внедрили Битрикс24, ушли от чатов в WhatsApp
2. Понравилась материальная и нематериальная мотивация, KPI – теперь это все по порядку в голове разложилось.
3. Для меня ТОПовым был урок про психологию и проективные вопросы, которые я использую не только в рамках найма, но и ежегодных индивидуальных встреч с сотрудниками.
4. Очень понравился урок про юридические тонкости – там много полезного взяла для себя.
5. Я сделала правильное продающее описание вакансии, которое могу просто достать в случае необходимости и уже не надо тратить время на его подготовку.

Курс вам просто необходим, чтобы идти в ногу со временем, обучаться популярной удаленной профессии для руководителей – мастера управления!

Руководитель направления охраны окружающей среды

Ирина семенова

анна моисеенко

Главный дизайнер Дизайн-бюро в сфере легкой промышленности

На курс пришли по рекомендациям и решили прокачиваться сразу командой в удаленном управлении.

Это было жизненно необходимо, т.к. мы столкнулись с большой проблемой –трудностями и сложностями в коммуникации с нашим удаленным коллективом, многие оказались не готовы к такому формату деятельности и к такому самоконтролю.
Курс дал отличные результаты:
1. Теперь в нашей удаленной команде менеджеры из Китая, Турции, Португалии и городов России.
2. Понимаю, как правильно ставить задачи, научилась доносить их суть и цель до исполнителя, правильно и вовремя контролировать.
3. Внедрили Журнал ошибок – отличный инструмент для их проработки и предотвращению в дальнейшем. И на его базе мы скорректировали Реестр подачи задач.
4. Теперь у нас летучки, еженедельные собрания по итогам недели план/факт и план на следующую – информативные и правильно выстроенные.
5. Впервые провели стратегическую сессию руководящим звеном - нашли точки роста и прорабатываем их, усилили корпоративную культуру.
6. Блок по найму, должностные карты, портрет идеального сотрудника – очень много ценного! Уже сделали продающее объявление по вакансии, гугл-форму и пошел гораздо более активный поток отзывов.

Результат - гарантированно есть! Да, пока не выстреливает по всем сферам сразу, но объем настолько большой, что инсайты до сих пор идут!

олег писаренков

Менеджер отдела развития группы Компаний по видеонаблюдению и ОПС

На курс пришел за развитием своих навыков и компетенций, чтобы дальше двигаться по служебной лестнице.

И мое руководство оценило огромный багаж знаний, инструментов курса, которые я начал применять – мне предложили должность директора по развитию.

Благодаря курсу я продумал план дальнейшей модификации компании, чтобы стать лидерами в нашем сегменте рынка и уверенно расширяться, осваивать другие направления. Активно внедряем CRM, KPI.
Выработали стратегию в привязке к трендам, стали больше внимания уделять клиентоориентированности, меняем бизнес-модель и активно применяем «длинный хвост».
Выстроили взаимодействие и планирование с командой, научившись объяснять и давать обратную связь - уходит негатив и повышается активность, вовлеченность сотрудников. Теперь в компании действует принцип «критикуй - лично, хвали – публично».
Все инструменты курса работают и в личной жизни – мои отношения с сыном улучшились, т.к. теперь я разбираюсь в ситуации спокойно.
Курс помог разобраться и расписать шаги по своим личным целям, которые не получались 2 года! И порядка 10 небольших целей – я уже достиг! Планирование, система работает и необходимы - в компании и в семье!

100% стоит идти учиться на этом курсе, потому что у меня он на 200% окупился и дал результаты в компании, моем личном росте и карьерном повышении!

На курс пришла за навыками, чтобы правильно перевести на удаленку команду и ускорить все эти процессы, а в перспективе вообще работать онлайн.

Этот курс проходят несколько членов моей команды и для меня, как руководителя, важно было именно пройти курс вместе с командой, чтобы коррелировать действия и помогать быстрее внедрять.
Главных результата 3:
1. Мы синхронизировали команду и четко понимаем, что и как делать дальше.
2. Я не просто осознала необходимость личного ассистента, но и взяла его.
3. Этот курс обязательно пройдут и другие наши руководители, ключевые сотрудники.
Особо отмечу системность и структурированность курса, которые важны для любой компании, чтобы команда пришла к единому знаменателю, вышла на единый уровень сознания.
Журнал ошибок – помог настроить режим постановки задач и мы разбирали все эти ошибки, работали над ними. Момент моего истинного счастья – нам удалось наглядно, четко, понятно и структурированно внедрить эту систему взаимодействия. Именно через такой инструмент, как Журнал ошибок, заработала система действий и режим постановки задач.
Вся моя команда поняла 3 этапа планирования, какую роль в этом играет концепция, как ее расценивать, понимать, как планировать путь от точки А в точку Б.

Курс сделан авторитетными и сильными практиками – это важно и поможет расширить кругозор!

Операционный директор/бренд-менеджер Компании в сфере легкой промышленности

наталья соколова

светлана цыплакова

Предприниматель
Сеть магазинов «Умная игрушка»

Курс заинтересовал сильными спикерами-практиками, хотела получить актуальные технологии управления командой.

Уже во время обучения мы остановили потерю заказов после их отправки, увеличилась выкупаемость посылок, клиенты стали покупать больше, потому что мы продумали, на каких этапах менеджерам нужно общаться с ними, доработали чек-листы, мотивацию.

После урока по ИПР я наконец-то поняла, как проводить разговор с сотрудниками. И оказалось, что у них есть очень интересные мысли о развитии компании. Мои люди сами хотят учиться и я понимаю, как это использовать, развивать для нашей компании.
По мотивации бухгалтера – теперь понимаю и внедрила чек-листы, есть контрольные точки, по которым можно оценивать его работу. Доработала чек-листы менеджеров интернет-магазинов и внесла важные для меня показатели, закрепив их в мотивации. Теперь не надо напоминать, сотрудники сами изучают мануал и контролируют себя.
По онлайн-обучению – перевели все в гугл-формы, ввели интерактивные элементы. Даже не знаю, зачем, как динозавры – все распечатывали раньше.
По личному бренду – я поняла его смысл и пользу. А то у нас есть сильная узнаваемая компания, но нет меня. Уверена, что изменив это - результаты будут в разы лучше.

Курс – очень ценный и представляет концентрат знаний и практик, технологий, дорожных карт, которые нужны предпринимателю!

олег гудулин

Заместитель генерального директора Управляющей компании в сфере ЖКХ

На курс пошел, чтобы получить знания, инструменты для грамотного выстраивания процессов, структуры взаимоотношений в компании.

Благодаря курсу, я написал Положение о платных услугах, которое внедрили - оборот на них составил 1,5 млн. рублей.

За время обучения реализовал еще одну свою цель – автоматизировал программу снятия показаний по счетчику тепла.

Проработал план жизни – собрал по блокам, декомпозировал некоторые и стало нагляднее, понятнее и приятнее действовать.
Курс мне очень помог почувствовать мотивацию к работе, развитию, к жизни, придал сил и уверенности для дальнейшей деятельности:
1.Расписал 2 должностные карты и KPI под них - люди увидели, что можно работать лучше и получать больше за свою работу.
2. Сделал презентацию результатов работы за год. Если раньше это было буквально 2-3 формальных строки, то теперь все четко, с цифрами, доходчиво. И учредитель была впечатлена, сказала, что это точно надо внедрять во всей компании.
3. Открыл для себя Трелло и увлекся им, внедрил корпоративную электронную почту, расписал шаги по дальнейшей автоматизации.
4. Очень впечатлил психологический аспект, касающийся решения одноуровневых, многоуровневых вопросов. Буду и дальше изучать.

Курс дает очень сильный толчок в росте - личностном и профессиональном!

Я давно искала ресурс, который мне поможет реализовать все мои задумки, научит, КАК это все воплотить.

На курсе я получила структурированную и «разложенную по полочкам» систему для организации рабочих процессов в компании.
Самое главное – теперь я знаю, как облегчить это все для себя, что мне конкретно и планомерно надо делать.
В процессе обучения пришло понимание, что менеджер не справляется – проанализировав по принципу «Учить. Лечить. Мочить», поняла, что не наш человек.
Теперь, благодаря такому инструменту, как должностная карта и блоку по ценностям, мотивации, мы точно знаем, какого человека хотим видеть в команде и даже решили брать 2-х менеджеров.
Мы проработали миссию, корпоративные ценности компании. Разбираюсь с новой для меня информацией, которую узнала на курсе.
Готовлю материал для обучения новых сотрудников – систематизирую то, что уже есть в компании и привожу в соответствие с тем, как это давали на курсе.
Поставила себе цель всерьез заняться личным брендом – уже делаю шаги, чтобы собрать этот вот «костяк», который поможет в продвижении компании.

Курс дает знания и инструменты, которые «разгрузили» меня от рутины и задач. Внедряя их я уже ощущаю удовольствие от занятия бизнесом и могу радоваться жизни!

Руководитель подразделения
Компании продаж b2b в сфере HoReCa

ирина градова

Владислав новиков

СЕО, основатель Компании по аэросъемке, прокату кинотехники

У меня возникли сложности в управлении удаленной командой еще до пандемии, поэтому пришел на курс, чтобы научиться эффективному менеджменту.

Я в корне изменил мнение о нематериальной мотивации сотрудников. До курса считал, что сотрудники работают ради денег: если платишь, то люди идут, а не платишь – людям это неинтересно.
Знания и инструменты по грейдам, обучению, нематериальной мотивацией – это для меня было новым опытом и главным инсайтом.
Я управлял сотрудниками по «методу тыка», а сейчас у меня за плечами появился твердый фундамент на основании которого все управление выстраиваю в систему – рабочую и эффективную.
У нас Битрикс стоит и там ставим задачи и проверяем сроки исполнения, а не как раньше - в мессенджерах и все забывается.
Очень понравились инструменты, связанные с безопасностью, Положение о конфиденциальности.
Модуль по планированию, постановке и контролю задач – мне самому очень интересно этому было обучиться, чтобы правильно взаимодействовать с сотрудниками и добиваться от них результата.

Курс необходим каждому, чтобы решить управленческие сложности с персоналом, начать достигать результатов и усилить позиции вашей компании!

екатерина попова

Руководитель клиентского сервиса компании в инвестиционно-банковской сфере

На курсе пришла получить инструментарий, чтобы эффективно управлять 50 сотрудниками в новой должности на удаленке.

Я открыла для себя, что не задумывалась никогда о состоянии корпоративной культуры. Осознала, что в этом - решение некоторых проблем с сотрудниками, с текучкой. Теперь буду влиять и заниматься этим по мере сил.
1. На практике оценила эффективность SWOT-анализа. Руководители прописали дорожную карту на этот год, свое видение и у них появилась вовлеченность, они понимают, что делают и сами хотят действовать.
2. Пересмотрели и сделали более прозрачной систему мотивации – раньше она действительно рассматривалась, как дополнительная к зарплате. А после обучения понимаю, что в клиентском сервисе должны быть жестко прописаны KPI и сотрудник должен понимать, что мотивация это «кнут и пряник» за его работу.
3. Интересны были инструменты по планированию - теперь у нас четкое планирование и контроль по задачам, т.е. не просто ждем, когда кто-то пришлет готовое, а именно правильно ставим и отвечаем по задачам.
4. Безумно понравился урок по тайм-менеджменту – там столько приложений, инструментов давалось, все прямо нужно было записывать.
5. Очень хорошие и важные уроки по автоматизации и ПО, по информационной безопасности, юридическому сопровождению.
Курс дал системные знания и их качественную проработку – я смогла сразу оперативно и эффективно возглавить, влиться в новое подразделение!

На курс пришла с вопросами об организации и нюансах удаленной работы команды в связи с пандемией. Бухгалтерия, которой руковожу, частично удаленно работает.
У меня всегда масса вопросов об управлении, лидерстве, административной функции, системе обучения и вообще коммуникации с персоналом, хотя определенный бэкграунд присутствовал.

Информация, которую получила на курсе, сейчас открывает очень широкие перспективы более качественного перехода и впоследствии более качественного функционирования отдела и компании.
Больше всего на курсе «зашли» технические нюансы, разные программные обеспечения, плюс примеры его использования приводимые – они очень помогают. Все что касается планирования, целеполагания, я раньше как-то не очень рассматривала, не была знакома с такими инструментами, как Трелло-доска. Так что теперь знаю, что без автоматизации и Битрикса жить нельзя больше!

Про личный бренд на курсе прям так оформлена информация, что в моей голове сложилось в какие-то базы – это очень здорово.
Осознала, что при удаленной работе важно выстраивать коммуникацию, что «человеку нужен человек». И современные средства автоматизации помогают комфортно работать удаленно с большей эффективностью, затрачивая меньшее количество усилий для более качественного результата.

Главный бухгалтер
Компания «ЖКХ-маркет»

Елизавета Ситниченко

Александра Гаученова

Исполнительный директор
Компании по торговле отделочными материалами

Как показали изменения в мире – мы оказались совсем не готовы к переменам, поэтому был запрос на обучение.
Курс дал четкое видение, куда и как двигаться, чтобы масштабировать бизнес, открыть филиалы по краю и управлять ими, набирая сотрудников удаленно.
У нас изначально не было четких целей, но было интересно, как все работает на удаленке. А уже обучаясь - начала выстраиваться цепочка, что за чем надо делать. Оказалось, что мы вообще к этому не готовы, но вы дали такую систему, что мы захотели и начали разбираться.

Провели первую стратсессию и уже запланирована планерка для проверки, корректировки выполнения всех решений.
Главный инсайт – нужно озвучивать команде свои стратегические цели! Только когда команда все знает и понимает, вы можете спрашивать с них результаты. Мы на стратсессии это все обсудили, все вместе к этому пришли и теперь сотрудники меня сами подгоняют, интересуются, когда будем осуществлять задуманное. Я поняла, что отдача от команды идет сразу, если им не сверху навязали, а они сами продумывали и участвовали в этом.
По тайм-менеджменту , личному бренду - много информации, о которой стоит серьезно задуматься. Будем адаптировать и настраивать под себя. Пришло понимание, что для развития – своего и бизнеса, нужно периодически «засвечиваться» в соцсетях, вести их и начать хотя с аккаунта компании.

Курс необходим в условиях меняющейся жизни, нужно развиваться и учиться, чтобы быть успешным, как руководитель и компания!

Светлана Проскурякова

Заместитель главного бухгалтера
Компании «ЖКХ-маркет»

В нашей компании всем руководителям сказали - учимся, т.к. начинаем работать удаленно.

Информации на курсе много и она очень интересна, сильно впечатлили темы найма, обучения. И я уже внедрила некоторые знания, техники в своем отделе. Модуль про обучение, тесты, меня прям «зажег», для меня было полезно и новое.

Для себя открыла возможности гугл-диска - это реально помогает выстраивать обучение, тесты с ним легко делать.
Сначала я так боролась с гугл-диском, казалось, что там все плохо, все виснет. Спасибо за полезные уроки - научилась пользоваться и сейчас практически только в нем и работаю. Должна признаться, что в Экселе делала и все файлы в таком формате прикрепляла, а после блока обучения поняла, что нужно именно вникать, пользоваться гугл-документами – довольна, что у меня получилось перейти на новый уровень в своих навыках.

Как-то поверхностно знали и о мотивации, и о KPI, но именно на курсе пришло понимание необходимости всего этого, чтобы компания и сотрудники развивались.

Знаю из собственного результата, что учиться надо всегда и всему - это необходимо буквально каждому! Курс гарантированно и точно дает актуальные знания, инструменты и навыки!

Этот онлайн-курс - мой первый опыт обучения. Целью было наладить работу в компании, т.к. нет структуры.
Запроса на удаленку не было, но осознала, что мой бизнес – удаленный, т.к. я работаю из отпуска, из дома, машины, имея множество магазинов и филиал в другом городе.
1. Внедрили планирование, ставим цели по SMART – уже понимание стало совсем другое.
2. Перевела эйчара на KPI и скоро полностью переведем всех сотрудников.
3. Проводим мозговые штурмы – вариантов накидывают много и проблема решается быстрее.
4. Ищу себе ассистента - уже структурно и понимая, чем конкретно она должна заниматься, а также с нужным темпераментом.
5. Занимаюсь личным брендом – еще одно открытие! Теперь знаю, как и зачем развивать для покупателей и сотрудников.
Мы провели стратегическую сессию - прописали и оформили корпоративные ценности, корпоративную культуру прописываем. Мы завели Банк идей, Журнал ошибок и применяем много инструментов.
Все уроки, материалы, шаблоны - такие глобальные и они не только на работу настроены, но и просто на жизнь. Целеполагание, «намечтывание» плана на будущее – это все уже меняет меня и мою компанию, а главное – это работает!

Курс очень впечатлил! Я бы еще раз прошла обучение с самого начала. Информации дается очень много и нужно максимально стараться внедрять сразу – результаты будут видны сразу!

Собственник сети магазинов
В сфере розничной торговли

Вадим Гусельников

Руководитель мебельной компании
В сфере оптово-розничной торговли

Наша компания достигла таких высот, после которых необходима систематизация. Осознав, что курс помогает выстроить систему по упорядочиванию бизнес-системы не только на удаленке – пришел учиться.

Курс реально интенсивный, дает серьезный пласт знаний и задает очень высокий ритм.
В компании уже меняется мировоззрение в отношении мотивации, найма, обучения и адаптации персонала.
Мне методология по KPI казалась недостижимой, но на курсе ее «на пальцах» объяснили и мы сами уже сформировали показатели для розничной сети, начали внедрять и для отдела продаж.
После уроков по планированию, тайм-менеджменту провел хронометраж рабочего времени и осознал, как много теряю, занимаясь не тем, чем положено управленцу. Всерьез задумался об ассистенте, делегировании.
Много чек-листов, сервисов, программ уже помогают четко планировать свой рабочий день и сотрудников. Пласт был дан очень большой на курсе – задумок много, планов много, создаем регламенты, все прописываем по процессам, по персоналу.
По автоматизации и безопасности – обучение позволило всколыхнуть и расширить сознание, чтобы начать многое менять и применять. Вводим CRM, Формируем ТЗ по изменению и усовершенствованию нашей учетной программы, чтобы они могли взаимодействовать.
Теперь есть понимание, как выстраивать отбор и адаптацию новичков.

Этот 3-х месячный курс заряжает технологиями, инструментами, дает «пищу для ума» и реализации всего задуманного года на 2 вперед!

Иван РассомахиН

Собственник, директор
Компании в сфере допобразования «Лига роботов»

В этом году у меня резко расширилась сеть и встали вопросы, как правильно построить работу, выстроить коммуникацию в этих 6 городах. И хотя наш стиль работы – всегда удаленный, пришел на курс, т.к. не хватает знаний по управлению таким коллективом.

Курс дал понимание, что надо заняться планированием на всех 3 уровнях, помог некоторые аспекты отшлифовать, а другие – исправить.
Осознал, что мы не планировали заранее – даже какие-то постоянные, сезонные действия забываем сделать заранее или что-то упускаем.
Я взял ассистента и мы распланировали уже некоторые действия на год. Также делегирую ему функцию контроля, которой не хочу касаться.

Уже проводим созвоны в Zoom с видео и повесткой, фиксируем то, о чем говорим. И эти идеи, мысли для нас становятся потом планом действий, чтобы не впустую проходили совещания.
Понравилась система отбора персонала - будем вводить анкетирование, внедрять ввод в должность и проверять, знают ли, понимают ли наши преподаватели, как поступать в разных ситуациях, изучают ли наш методический материал самостоятельно. До обучения на курсе не было понимания, как проверить эти знания у сотрудников.
В блоке о системе мотивации - многое почерпнул, т.к. долго искал решения, чтобы поменять, сделать интересней мотивацию в своей компании.

Курс необходим каждому руководителю, сотруднику, которые испытывают острую необходимость в знаниях и не готовы терять время, силы на самостоятельный долгий опыт!

Я понимал, что формат удаленки – это требование времени, поэтому он будет актуален и востребован. И крайне важно знать, получить эти знания и интересные моменты инструменты по ведению бизнеса на удаленке.

Курс дал и помог выстроить систему! Очень понравились и актуальны блоки про организацию и систему подбора, найма персонала. Благодаря этой технологии менеджера по продажам нашел, уже заключили соглашение с помощником менеджера, сисадминов ищу, маркетологов.
Активно внедряю должностные карты.
Тема про 100 целей – меня встряхнула очень сильно и теперь моя основная глобальная цель - это уйти с оперативного управления! Заново для себя открыл и сделал SWOT-анализ.
Очень ценными были фишки по управлению отделом продаж, уроки по стратегическому, тактическому планированию. Многие моменты буду переводить на удаленку, потому что у нас очень сложный рынок труда и пандемия показала, что очень многие вещи можно делать на удаленке и самое главное - на это внутренне настраиваться.

На курс необходимо идти всем, кто хочет что-то изменить. Обучение здесь – это не процесс ради процесса, не обучение ради обучения. Настраивайтесь на то, что инструменты, которые получите – надо внедрять и не останавливаться!

Генеральный директор группы компаний «Сигма» в сфере СМИ

Исмаил Сулейманов

Анна Ершова

Исполнительный директор компании по проектированию и строительству

В связи с переходом на удаленку хотелось довести все «до ума», пришла на курс, чтобы получить инструменты, изучить все и понять, что, как делать.
Очень мощная и гибкая программа помогла четко сформулировать цели, дала знания и технологии управления, помогла раздвинуть границы возможностей команды и компании.
Уже сделали должностные карты и выявляем ключевые показатели для каждой должности. Запустили стратегическое планирование, которое будет перекликаться с важными показателями по KPI.

Я провела презентацию по KPI мотивации – собирали сотрудников и удаленно, и в конференц-залах. 80% команды положительно отнеслись к этому и хотят попробовать новую систему. Уже некоторые ребята начали набирать обороты, понимая, что мы следим за их показателями.
Научились работать с интеллект-картами, полноценно запустили Битрикс, обучили людей работать в Zoom, стандартизируем процессы.
Сделали допсоглашения к трудовым договорам нашей частично удаленной команды с учетом безопасности и конфиденциальности. Мы на 50% отработали техзадание по автоматизации документооборота.
Впервые провели стратсессию и все вместе обсудили вопросы по автоматизации, организации компании и развитию персонала.
Курс помог многое визуализировать, понять, как работать с задачами, выстраивать тайм-менеджмент и вовлечь команду.

Такое обучение, новые технологии управления, сервисы и их внедрение - это обязательные условия для жизни и роста компании, команды!

Сергей Наговицин

Заместитель начальника отдела продаж компании в сфере продажи продуктов питания

Курс мне был необходим, т.к. занимаю руководящую должность всего год, еще и переход на удаленку ослабил командный дух и коммуникацию.
Я структурировал рабочие процессы, получил уверенность в себе и своих действиях – это заметила, поддержала команда и за эти 3 месяца мы добились результатов, которые ставили до конца года.

Моя сотрудница с запросом на саморазвитие разуверилась в себе, боялась идти на новые «точки», а после ИПР - закрыла месяц с рекордными показателями и другие подтянула.

1.Настоящим открытием стали CRM и Трелло – я даже подготовил презентацию на совещание Правления.
2.Мы провели SWOT–анализ - индивидуальный и по филиалу, определили точки роста, оборачиваем в плюсы свои слабые стороны и стараемся реализовать те возможности, что дает сейчас рынок.
3. Выстроили взаимодействие с командой, создали общий понятийный аппарат. Команда знает цель к которой вместе идем и принимает активное участие в ее достижении.
4. Пересмотрели существующую KPI мотивации, чтобы сотрудники осознаннее относились к скидкам, не раздавали их просто так, чтобы снизить процент возврата продукции.

Курс – это путь, который уже прошли эксперты и можете пройти вы, чтобы выстроить систему, повысить квалификацию и уверенность!

Пришел на курс, т.к. «уперлись в потолок» собственных знаний, которых уже не хватает и нет понимания, как их структурировать.

Обучение помогло выстроить систему, понять, на какие моменты нужно обращать внимание. На многие процессы посмотрел по-новому, сформировал четкие инструкции по управлению.
1. Ввели мотивационные программы, а то ребята работали за зарплату и какой-то мифический бонус в конце года, который не могли просчитать. Убрали этот демотиватор – команда оценила новую систему.
2. Готовимся к вводу KPI мотивации - теперь сотрудники имеют мотивацию по количественному показателю, четкий план и понимание, к чему мы должны прийти.
3. Регулярно работаем с Журналом ошибок и несоответствий - очень помогает прорабатывать «хвосты», накопившиеся проблемы. Банк идей – тоже классная штука, которая «зашла».
4. Нематериальная мотивация – создали библиотеку, все руководящее звено доставило в офис свою полезную библиотеку, которую читаем сами, докупили, чего не хватает.
5. Очень полезный урок, техники по принятию решений – все доходчиво, разложили «по полочкам» именно для управленцев.
6. Пользуемся Битриксом – выставлены напоминания, проверки и статус выполнения по задачам.

Курс однозначно полезен и начинающим, и тем, кто уже по 10-15 лет в бизнесе, чтобы структурировать свои знания, получить подтверждение своим мыслям, управленческим действиям.

Исполнительный директор компании по продаже лабораторного оборудования

Михаил Петров

Анна мосина

Генеральный директор
Консалтинг в сфере бухгалтерских и юруслуг

Этот курс - лучшая инвестиция в себя, чтобы некоторые аспекты отшлифовать, а другие исправить.
Я узнала и применила модель бизнеса, которая уже помогла сократить издержки. Хотя имею экономическое образование - узнала о бизнес-модели впервые.

Я действительно создала команду мечты и горжусь этим! Курс помог повысить качество работы, качество общения с клиентами.
Мы проработали миссию, ценности и цель компании – раньше это было понятно только мне, но непонятно сотрудникам. Мы все проговорили и сейчас работает очень сильная команда экспертов, которые замотивированы и вовлечены.
Обучение повлияло на мою внутреннюю систему контроля - теперь четко знаю, какие показатели смотреть и где мне их собрать, я могу быстрее разрулить какие-то узкие моменты, потому что в едином поле с ними.
Интеллект-карты - это моя любовь! Мы выстроили обучение, тестирование – это значительно упрощает отбор кандидатов и экономит мое время.
Мы прописали цепочки роботов для рассылки, соединили общение с клиентами в WhatsApp и получила значительное ускорение обратной связи от них. Теперь в Битрикс я в любой момент вижу, какой сотрудник там работает и как он это делает.
Тема IT безопасности - мы нашли узкие места и очень много проработали в этом плане нашу внутреннюю безопасность, корпоративную почту.

Курс - это очень качественно сделанный контент и слишком много полезной информации в одном продукте!

Надежда Филлипова

Директор по продажам
Компания в сфере животноводства

Я сама решила пройти обучение, когда узнала, сколько Анна инвестирует в свое развитие. И мне захотелось нового этапа в моей управленческой деятельности. Я поняла, что интуитивный менеджмент уже не подходит, нужно понимание процессов и управления ними.
Самый главный инсайт на курсе – что я хочу быть лидером команды №1 и теперь точно знаю, что такое команда №1 и каким должен быть лидер.
Очень полезны уроки про корпоративную культуру, шкалу вовлеченности – меня всегда интересовали люди, почему они поступают так, а не иначе, стали понятны многие моменты при взаимодействии в команде.

Сделали должностные карты - стало понятно, чем человек занимается , а то порой даже трудно ответить руководителю, чем твои сотрудники заняты, потому что ты сама не всегда знаешь, что и как происходит.
Поняла, что без планирования не обойтись, без него трудно понять, чего ты хочешь и в каком направлении нужно двигаться. У меня даже из 100 целей уже часть осуществилась.
У нас есть Битрикс, но мы его практически не вели. А на курсе мне стал интересен функционал этой программы, поняла ,что там есть много полезного и это нужно использовать, адаптировать под нашу сферу.
Я разработала Колесо баланса фермы - мы оценивали уровень механизации, генетики, воспроизводства и др. важные направления. И люди теперь реально видят, понимают, в какой сфере проблема, где требуется решение.

Непрерывное обучение, инвестирование в себя – это то, что поможет расти и двигаться дальше!

Уже после бесплатного вебинара я составила KPI главного бухгалтера и продающую вакансию, на которую пошли отзывы.
Я поняла, что все работает – и пошла на максимальный пакет курса, т.к. у меня слабые управленческие навыки.
К тому же мои сотрудники оказались неспособны работать на удаленке - пришлось расстаться и нужно было спасать бизнес.

Курс помог закрыть очень много вопросов и дал много инсайтов:
1.Теперь понимаю, что надо уходить от оперативного управления в стратегическое, чтобы смотреть на бизнес сверху, а не внутри в нем копошиться.
2.Это стало целью - строить именно систему, развивать стратегическое мышление в себе и научиться управлять временем самой и сотрудникам.
3. Получила актуальные знания и инструменты по найму, обучению, чтобы сформировать команду и выстроить в ней мотивацию, грейды.
4. Поняла, насколько важно разговаривать о своем видении, видении компании с сотрудниками. После такого разговора, одна из сотрудниц решила расти до главного бухгалтера по производственной части. Уже есть результат, вовлеченность, она заменяет меня.
5. Некоторые "фишки" по контролю отдела продаж я уже адаптировала на отдел производства услуг – эксперт курса в этом помог.

Выбрала именно этот курс, потому что слушать нужно тех, у кого есть бизнес, кто является практиком и учит действовать!

Собственник компании в сфере аутсорсинга бухгалтерии 1С

Юлия Дятлова

Ольга Кузнецова

Региональный руководитель b2b направления компании в сфере телекоммуникаций

Я работаю удаленно с 6 различными регионами и есть потребность в поиске сотрудников, управлении ними в этих условиях. Курс заинтересовал, когда увидела кейсы компаний, у которых все получилось.

Для меня многое объяснилось с научной точки зрения. Инструменты курса помогли найти время и отойти от операционки, чтобы увидеть в компании картину в целом. Понравилось, что
свое видение я формировала не сама, а обсуждая с командой.
Для меня было инстайтом (вроде так просто) – спроси человека, выключи «режим эксперта» и спрашивай у своих сотрудников, внедряйте вместе с ними.

Раньше я не могла найти слов, чтоб сотрудникам объяснить, донести важные мне мысли, а теперь с помощью интеллект-карт – все прекрасно!
Пришла к пониманию, что нужно больше времени уделять маркетингу, погружаться в тенденции рынка, изучать инструменты.
Откровением для меня стала обратная связь на одно из заданий – сотрудники, окружение перенимают, учатся у меня чему-то.
На курсе я не только для себя 100 целей написала - я даже бросила курить! Здорово, что я вообще их поставила, потому что обычно думаешь про других – про семью, работу, а здесь что-то для себя.

Обучайтесь, чтобы понять и измерить свою деятельность, как лидера, руководителя, менеджера. Курс учит видеть всю картину в целом, чтобы правильно расставить акценты и действовать с командой!

Нелли Мукосеева

Главный бухгалтер
Больница РАН

Пришла на курс, т.к. давно наблюдала и почувствовала внутренний отклик, что мне нужно учиться именно у вас.
Я прокачала свои профессиональные и личные навыки, осознала свой потенциал, т.к. тут дали рабочие инструменты. Курс помог сделать много выводов - теперь я даже рассматриваю вариант удаленной работы, т.к. мне это подходит и удобно.
Журнал ошибок очень хорошо работает - теперь налажен процесс контроля, описаны регламенты по взаимодействию между подразделениями.
Проработали сферу безопасности - структурировали все, провели инвентаризацию, чтобы понимать, кто в каких программах у нас работает, у кого есть ЭЦП и как их хранить.

Проработала нематериальную мотивацию – заметила, что настроение улучшается, повышается авторитет тех, кого ставлю в пример. Мы все разбираем на примерах, результатах лучших, чтобы и другие росли, тянулись, а не просто похвалить.
Поняла, что у меня был очень долгим и безрезультатным процесс «учить» - сейчас четко для себя выработала принцип «Учить. Лечить. Мочить» и люди это поняли, начали реагировать и подтягиваться.
Сделала вывод, что все совещания должны быть тематическими, посвящены конкретному направлению, теме и приводить к результату.
Стала осознанно ставить себе цели в работе и жизни, прописываю шаги для их достижения.

Нужно учиться всегда, потому что мы находимся в таком турбулентном времени, когда все и быстро развивается.

Для меня было важно больше узнать о мотивации менеджеров по продажам – это было очень актуально. И наверное маркетинг - мне дали инструменты и за это большое спасибо. Очень интересен был блок по анализу компании, я на это не рассчитывала, но мне было очень интересно и полезно.
Ценность курса в том, что участников действительно учат и фактически дают готовую структуру бизнеса, бизнес-процессов, которые важно и нужно применять уже сразу в компании.

Наша компания со 100-летней историей, поэтому новшества у нас вводятся не быстро. Но уже есть понимание, что можно сделать и я думаю, что все у нас изменится.
Система мотивации, которую получила на курсе - логичнее, приятнее и проще нашей действующей. И хотя в нашей компании уже отстроена оргструктура и мы работаем на удаленке – на курсе узнала и получила много полезных вещей, которые можно применить и сделать все лучше, логичнее.
На курсе сразу анализируешь свои бизнес-процессы, систему, компанию и сразу предпринимаешь шаги, т.е. задумываешься над тем, что можно сделать, как улучшить.

Вот главное – чтобы это осталось на уровне выполненного задания, а потом дальше это использовалось в работе. Вы даете очень много полезных и интересных советов, вам спасибо!

Руководитель группы по работе с ключевыми клиентами компании «Панасоник Рус»

Наталья Чекмасова

Андрей Полетаев

Руководитель отдела электронной микроскопии компании «Техноинфо»

Курс очень заинтересовал, т.к. хотелось поднять свои навыки руководителя отдела. Также хочется все же немножко дистанцироваться от офиса и работать больше из дома, посвящать больше времени работе, чем поездке в офис порядка 3 часов в день в одну сторону только.
Курс достаточно интенсивный и я получил очень большой объем информации.

Уже получил результаты – стали более эффективнее работать, совещания и планирование стали проходить продуктивно и качественно, отладили контроль.
Понял, что CRM – один из важнейших инструментов, в принципе мы работали с CRM, но здесь другой подход и нужно еще интегрировать под наш род деятельности.
Многое взяли по построению взаимоотношений в команде, взаимодействию, потому что нужно управлять и отделом продаж, и сервисным инженером, и логистом.
Очень серьезный подход к обучению - урок посмотрел, вдохновился, тебя замотивировали, а вот потом начинается детальный разбор и серьезное задание.

Этот курс – хорошая концентрация здравых идей по тому, как активизировать бизнес в наше время настоящее. И я уже имею значительный багаж знаний, инструментов, который постепенно будем внедрять и дальше.

Римма Клюева

Начальник департамента бухгалтерского и налогового учета аутсорсинговой компании

Нам необходимы были знания, инструменты, чтобы выстроить систему и коммуникацию с удаленными и распределенными сотрудниками.

Хотелось избежать всех подводных камней и управлять осознанно, эффективно.
Получила много полезных инструментов, информации, которая рассматривается с различных точек зрения - с юридической и также с управленческой.

Курс помог понять, к чему я могу стремиться в своей деятельности. А владельцам и гендиректорам особенно потребуются эти актуальные знания.
На курсе приобрела много полезных мыслей, как руководителю - есть над чем задуматься, увидела, что есть в нашей компании процессы, которые все-таки нужно приводить в соответствие с тем, что я узнала на курсе.

На курсе получила актуальные знания и пришло понимание, что все решаемо и как можно управлять людьми, находясь удаленно.

На курс пришла, чтобы получить знания и умения для создания Команды мечты.

Я получила ответы на все вопросы, навыки и инструменты для отладки процессов:
1. Мы начали с начала – с миссии, сверхцели и поняли, почему у нас многие проблемы были в компании.
2. Меняем структуру – открытием стало, что гендиректор не должен замыкать все на себе, быть лидером-одиночкой. Уже создаем команду по функционалу, решаем эту проблему.
3. Решилась огромная проблема найма персонала – проработав должностные карты, поняли, по какому портрету сотрудников создавать вакансии.
Модуль про найм и обучение стал той самой «лягушкой на завтрак», которую мы наконец-то успешно «съели»! Уже на согласовании у гендиректора курс обучения менеджеров по продажам и заканчиваем курс для наших операторов. Теперь с анкетами и тестами, подбор, адаптация и обучение сотрудников будут проходить качественно, эффективно.
Наши сотрудники на производстве стали лояльнее и эффективнее, а они для офиса как раз и были удаленные.

Курс «цепляет» с первого занятия и хочется пройти его до конца. Сразу понимаешь ,что это будет интересно, полезно - оно того стоит однозначно, нужно только решиться и начать!

Помощник генерального директора компании в сфере металлообработки

ЕкатеринА СтепановА

Сергей Рябица

Руководитель отдела продаж
Компания «ЖКХ-маркет»

На курс пришел за знаниями и опытом, чтобы правильно и качественно выстроить работу удаленного отдела продаж.
Обучение очень насыщенное и когда сам что-то преодолеваешь, учишься, а потом помогаешь преодолевать сотрудникам – то видишь и ценишь все результаты, достижения.

Материалы курса стали моей настольной книгой, чтобы применять все правильно.
Понял, что от офиса можно отказаться целиком и полностью, добиваясь необходимых результатов, находясь в любой точке мира.
Точно знаю, что чем больше автоматизировать процессы, тем проще новым сотрудникам вливаться в коллектив после обучения.
1.Сейчас все мои сотрудники пользуются гугл-таблицами, хотя пришлось преодолевать психологическую трудность некоторых ребят.
2. Со «скрипом» и тяжелыми последствиями для нервов внедрил Битрикс - теперь на удаленке могу спокойно смотреть активность менеджеров по звонкам, отправке сообщений. Мои сотрудники разных возрастных категорий и не все им просто дается, но их результаты впечатляют.
3. Научился проводить скайп-собеседования – это сразу увеличило воронку охвата, знания о найме помогли выйти на нужных кандидатов.

Курс помог осознать, что все границы у нас в голове, а если учишься у людей, которые уже с этой системой работают, то гораздо проще и быстрее все внедряется!

НатальЯ Горяева

Коммерческий директор компании по продаже встраиваемой бытовой техники

На курс пришла в связи с масштабированием бизнеса в регионы. Хотелось получить инструменты для работы с менеджерами активных продаж на удаленке.
Курс стал хорошим «пинком» для компании, показал, что еще можно сделать для роста.

Дал «чемодан знаний»:
1. Ушли сомнения, что можно перевести на KPI логиста, маркетолога, бухгалтерию.
2. Делилась информацией с собственником, замом и поняли, что CRM нужна.
2. Много взяла на уроке по информационной безопасности – подключила финдиректора, службу безопасности и сейчас прорабатываем документы, пишем регламенты.
На курсе прошел страх удаленки, который всегда был. Теперь пришла уверенность что это не просто можно, а нужно делать!
В каждом уроке столько ценного – инструментов, знаний, решений, что буду открывать свои записи и смотреть, что приобрела, куда расти.
Поняла, что мы «подуспокоились», а когда видишь, как на абсолютно ином уровне все организовано у других – понимаешь, что впереди просто огромный пласт работы и новые прорывы.

Курс нужно пройти абсолютно всем, вне зависимости формата работы и желательно командой, т.к. обучение системно и захватывает все пласты!

На курс пришла, чтобы научиться взаимодействовать с сотрудниками на расстоянии, т.к. переехала в другой город.

Результатов очень много, но также много еще предстоит внедрить:
1. Наконец-то мы со 2 учредителем смогли сформировать общие взгляды.
2. Уже готовы KPI для нескольких должностей. Пока сделала - осознала на практике, что раздутие формулы делает ее трудноусваиваемой для сотрудника и демотивирует.
3. До конца года всех сотрудников переведем на KPI, тем более что многие менеджеры и другие сотрудники сами хотят работать удаленно.
Курс очень емкий и системно составлен. Дает настолько качественные знания, что рекомендую сразу же внедрять все с первых. Теперь я поняла, что такое непрерывное обучение и это вдохновляет, и виден результат, хотя ты сразу не можешь оценить его, но потом через неделю-две уже замечаешь, когда находишься в другом процессе.
Внедряла все шаблоны Банк идей, хотя не до конца все понимала и вот Банк идей у нас в компании стал работать.

Курс необходим каждому, чтобы в более короткие сроки, более грамотно, а не на своих «граблях» и ошибках, как можно больше почерпнуть полезного и сразу это все применять, добиваться целей!

Директор мебельного производства

Вероника Першина

Марина Мусинская

Директор агентства компании в сфере страхования

Мне не хватало системности, управленческих навыков, к тому же я «работоголик» с 12-ти часовым рабочим днем - так жить нельзя, я начала выгорать.

Курс мне был жизненно необходим, чтобы научиться правильно управлять, ставить цели себе и команде, выруливать из ситуаций, связанных с коммуникацией, делегированием.

У нас на 30% выросли продажи за месяц по сравнению с прошлым годом.
1. Обучение окупилось через месяц, я стала себя по-другому ощущать – лидером, уверенным и спокойным руководителем, человеком, у которого есть багаж знаний, техник, инструментов для развития.
2. Я стала вовремя уходить с работы, могу уезжать в отпуск, т.к. уже делегировала дежурства на выходные своей команде, и все работает.
3. Я уже не тащу все на себе, а отдаю полномочия. Методика проведения совещаний – великолепная. Теперь я знаю, кто за что отвечает, мне стало просто. И команде понравилось, их обратная связь это показала.
4. Хотя KPI и система обучения у нас налажены – курс помог сделать описание вакансии продающей, т.к. у нас она была суховата. Обучение новичка теперь отслеживаем на этапах.
5. Корпоративные правила, миссию компании мы повесили в агентстве - это «место силы». Мы там фотографируемся, ведем переговоры с клиентами - они видят, что мы вообще делаем, как меняем жизнь.
6. Теперь я смотрю на любую ситуацию, проблему немножко сверху, как истинный руководитель, разбираю все по методике «5 причин».
Обязательно идите на курс – здесь собрано и расставлено «по полочкам» все актуальное, чтобы руководитель привел в порядок, систематизировал свои мысли, цели и бизнес-процессы!

Татьяна Щербакова

Руководитель отдела IT-компании в составе ГК «ДИКСИ»

Курс актуален, т.к. работаем удаленно с марта и возвращаться в офис не собираемся. Поэтому инструменты, знания, как управлять людьми – необходимы.

1. Капитально «прокачались» инструментами нематериальной мотивации - общаемся с командой в Zoom и на рабочие, и на личные темы.
2. Создали Клуб по совместному просмотру фильмов и обсуждению книг.
3. Я стала чаще с каждым сотрудником встречаться, обсуждать вопросы.
4. Много внедрили по найму и обучению - проговорили и прописали все, что нам нужно для создания своего плана обучения.
5. Уже закрыли 1 из 4 вакансий в команде – правильно заполнив вакансию, составив вопросы.

По тайм-менеджменту для меня были очень интересные лекции - теперь знаю, что мне делать дальше, что прокачивать в себе и развивать.
Методики, алгоритмы урока по принятию решений уже успешно применяю не только в работе но и в личной жизни. Решила рабочую проблему, которая долго мучала и отбирала энергию.
Активно взялись за автоматизацию процессов и настраиваем Битрикс24 под наши запросы.

Курс очень системный и если качественно, ответственно прорабатывать задания, привлекать к этому свою команду – сразу пропишете шаги, куда вам идти!

Пришел на курс, чтобы получить знания по удаленному управлению и применить их к существующей структуре моего бизнеса.
Курс изменил мой взгляд на многие вещи. Я скептически относился к SWOT-анализу, хотя знал и слышал много раз. А на курсе был вынужден им заняться, чтобы получить доступ к следующему уроку и осознал, как это важно, понял его суть. Теперь уверен, что сдвиги в бизнесе будут гораздо лучше и быстрее.

1. Очень «зацепили» должностные карты и решили нашу вечную проблему с неэффективными и громоздкими должностными инструкциями. Уже есть прогресс – каждый сотрудник совершенно по-иному смотрит на свою должность, стало понятно, что убрать или делегировать, из-за чего не хватало времени у сотрудника на задачи.
2. Сделали рывок в стратегических планах, поменяли видение благодаря курсу – имея надежную базу знаний, а не только интуицию, будем многое делать правильно, проще и результативнее.
3. SWOT-анализ – мы впервые так глубоко рассмотрели клиентов и какие есть с ними сложности, точки соприкосновения и что нам делать, чтобы привлечь те новые направления, которые мы хотим. Это уже привело к результатам, т.к. начали глубоко над этим работать.
4. Еще раз подтвердил правильность своих мыслей о том, что нужно растить молодые кадры, нужно доверять им и поручать управление, вкладывать деньги, средства в их обучение, чтобы они хотели достигать результата в нашей компании.

Рекомендую проходить курс и не задумываться! Меняйте свой менталитет, вкладывайте в себя и развитие компании!

Собственник компании в сфере оптово-розничной торговли

Игорь Суздальцев

Екатерина Плотницкая

Финансовый директор компании в сфере дистрибуции, производства, логистики продуктов питания

Я решила, что информация курса актуальна и будет мне полезной, поэтому пошла обучаться.
Открыла для себя новые управленческие приемы, структурировала имеющиеся знания – будем переводить на удаленку IT, бухгалтерию, частично финансовую службу.

Четко осознала, что компания - это команда, поэтому даже собственнику надо меняться, отказываться от привычных, но устаревших парадигм. Мы убедились, что нематериальная мотивация важна, а штрафы - это зло! Много полезного по найму, упрощению формулы KPI, безопасности хранения информации.
Благодарю экспертов курса, что они во мне, в руководстве, команде, укрепили веру в правильности выбранного пути. Курс реально помогает понять, что мы делаем все правильно, пересмотреть что-то, увидеть по-новому.
В каждом уроке были нюансы, которые я не знала или они сидели очень глубоко в голове - вы помогли их вытащить.

Вот Колесо баланса, SWOT-анализ – общеизвестные темы, все о них знают, а когда нужно все это написать, то понимаешь, что либо оно не пишется, либо выглядит не очень. А при формулировании у тебя рождаются новые инсайты! И что в голове казалось очевидным, на бумаге выглядит совсем иначе. Было очень полезно посмотреть на нашу компанию, наши процессы под этим вот углом.

Курс очень системный – можно по урокам идти и внедрять сразу, чтобы достичь высот и добиться успеха!

Алексей Адамчиков

Руководитель отдела продаж, филиалов ЮФО
Компании в сфере торговли

Курс заинтересовал, т.к. у меня команда работает в разных филиалах и хотелось понять актуальную специфику организации, управления.
Наше командное участие позволило всем быть «в потоке», обмениваться информацией и применять все знания, инструменты - тот же Журнал ошибок и несоответствий, должностные карты, Трелло.

Нас 6 человек обучалось и регулярно от прохождения было много таких моментов, что как лампочка загоралась в голове.

Курс помог сформировалось понимание по многим вопросам, процессам, выстроить их правильно. Уже видны результаты от обучения:
1. Выстраиваем корпоративную культуру, чего раньше у нас не было.
2. Плотно внедряем правильный формат совещаний, понимаем их отличия – в этом курс очень помог.
3. Открыли для себя новые возможности Zoom, хотя и раньше им пользовались.
4. Осваиваем планирование – если раньше у нас было планирование в формате телефонных звонков каждое утро, то сейчас мы сделали оперативный ресурс, на которых прописываем оперативный план и связь в Зуме или Скайпе, чтобы видеть человека.
5. Тестирование кандидатов, система обучения – уже много идей есть, дорабатываем под себя эти программы.

Курс очень насыщенный, поэтому с первых уроков стоит подойти к нему осознанно и серьезно, чтобы получить максимум пользы и результатов!

Я не видела аналогов данного курса! Захотела открыть для себя и компании новые возможности по удаленному управлению.

Я считала, что мы запутались только в мотивации, не могли придумать, понять, как это делать. Но уже с 1 урока сложилось понимание, что проблем очень много – и в планировании, и в контроле, и в отчетности.
Поняли, что работать надо не так, что нам есть к чему стремиться.
Мы в компании не думали о расширении, об удаленной команде, а на курсе в голове открываются новые горизонты, хочется развиваться и понимаешь, куда стремиться.
Обучение развеяло много стереотипов, пришло осознание, что даже простые истины не были встроены в систему компании, не давали результата, т.к. просто «лежали в голове», были без структуры.

Абсолютно все уроки были полезны, а знания, инструменты по планированию, тайм-менеджменту, личному бренду помогли все расставить на свои места, сделали все понятным для меня.
Наши агенты стали понимать, что с контролем проще и легче работать, мы разбираем ошибки, нет негатива и недопонимания.
Курс помог сплотить команду, мы теперь ощущаем цельность, проводя мозговые штурмы и прорабатывая, внедряя все инструменты, знания.

Я бы сравнила этот курс с высшим образованием или курсом в МВI. Это действительно поможет в квалификации, организовать и наладить все, чтобы вы сами, компания и команда могли развиваться!

Руководитель отдела продаж агентства недвижимости

Анна Рязанова

Александр Косарев

Руководитель отдела продаж компании в сфере автобизнеса

Курс актуален для меня, т.к. сфера онлайн-продаж не стоит на месте и нужно быть готовыми к переменам.

Обучение реально очень интересное, все, что преподавалось – это рабочие инструменты, готовые для внедрения.
Курс дал понимание, что мы видели и воспринимали по-своему неверно – и мы уже меняемся.

1. Практически с каждого урока курса мы внедряли инструменты, применяли техники, начиная с Журнала ошибок и дальше расписывая поэтапно все, что было.
2. Раньше мы никогда коллективно не рисовали картинку будущего компании. Нам очень понравилось это - мы провели стратсессию и «нарисовали» наше будущее.
3. Обычно мы просто ставили цель – достичь таких-то показателей, вырасти до такого-то масштаба, а сейчас мы обсудили это все вместе, а не только на уровне руководства. Курс помог выявить пробелы в корпоративной культуре – уже работаем над этим.
4. Переделываем описания всех вакансий, активно ищем эйчара, чтобы его обязанности не делить между руководителями, как раньше.
5. Уже проработали нематериальную мотивацию, проекты согласованы и мы их внедряем. А в материальной добавили количество показателей KPI для руководителей, чтобы повысить эффективность и результативность.
6. Осознал, что только когда правильно дашь обратную связь – сотрудники понимают и действуют верно, все встает на свои места.

Обучайтесь! Надо только начать с себя самого, потому что это инвестиции именно в себя.

Евгений Язов

Директор компании
В сфере монтажа и ТО систем безопасности

Обратился на курс, чтобы поднять свой уровень знаний и выстроить систему бизнеса.
Я решил учиться у экспертов, а не «набивать шишки» - у меня потихоньку разбежалась команда из-за неправильного внедрения моих планов. Хотя я по книгам учился, много смотрел.

Также мне надоело выращивать «универсальных солдатов», у которых «короны» вырастают, а мой бизнес страдает.
Я начал обучение как раз тогда, когда набрал новую команду - и людям понравилось, хотя не все сразу понимали, но им было интересно все, что преподавали. Я выстроил цели, инструменты курса применил.
Мы провели стратсессию, выезжали с командой на отдых – я действительно ощутил сплочение команды, общение стало лучше.
Сейчас все силы брошены на автоматизацию и раскладывание процессов на стадии «по болтикам», чтобы не вырастали «короны», а то у меня уже 3 раза так было с сотрудниками.
Многих усилий стоила проработка маркетинга – теперь мы все для себя разложили, «причесали» и поняли, как рекламироваться, какую рекламу давать. Доволен тем, что благодаря инструментам курса мы это прям сделали!

Ценным считаю и модуль по безопасности, т.к. я обжегся на ней и теперь все правильно делаю. Обучение помогло все это сделать быстрее и правильно сразу.

Курс дает проверенную матрицу, которая всего касается, а также дорожная карта создается, чтобы по ней следовать. Нужно учиться, развиваться, потому что успех из ниоткуда не прилетит!

На курс пришла, чтобы научиться управлять, т.к. я недавно вступила в эту должность, «выросла» из РОПа.

Обучение дало мне не только знания, инструменты и решения по выстраиванию процессов, но и уверенность в своих силах, понимание, что и как мне делать.

Мы получили за квартал рост прибыли на 20%.
1. Мой авторитет, управленческие качества значительно выросли – как в компании, так и партнеры, клиенты стали по-другому ко мне относиться.
2. Особенно полезным считаю модуль о построении KPI-мотивации – мы постепенно во всем разобрались и успешно внедрили в отделе продаж. Благодаря одному из показателей - решена проблема несвоевременного заполнения отчетов, документации. На курсе действительно все раскладывают «по полочкам» и помогают внедрять.
3. Должностные карты – помогли увидеть весь функционал, грамотно перераспределить обязанности между сотрудниками.
4. Ценной была информация по юридическим вопросам, безопасности – мы доработали договора, привели в порядок документацию.
5. Стратсессия- сблизила людей, все активно участвовали в обсуждении и вообще, мы стали более открыты, ощущаем себя командой.
6. Мы создаем свою систему обучения по всем правилам.
7. Мы стали брать обратную связь у наших клиентов.
8. Журнал ошибок, Банк идей – команда правильно восприняла сразу.
9. Я стала планировать свою жизнь и работу, поставила себе цели по всем сферам жизни.

Курс дал понимание, что всегда нужно учиться и развиваться – результаты обязательно будут, как только мы начнем действовать!

Коммерческий директор компании по продаже стройматериалов

Константин Лежнев,
Владимир Ярилов

Собственник и руков. проектов компании архитектурно-строительного проектирования

Решение идти на курс приняли буквально за 10 минут во время вебинара, т.к. накопилось очень много нерешенных вопросов в управлении.
Все материалы, видение, инструменты, которые получили во время обучения – дали прочный каркас, фундамент для дальнейшего развития.

1. Аудит себя и компании сразу «вскрыл» существующие проблемы в компании, а серьезная и глубокая проработка позволила перестроить мышление и процессы, понять – как именно нужно нам действовать.
2. Пересматриваем, корректируем бизнес-модель бизнеса – поняли свою ошибку, что слишком «зажались» в одном направлении. Теперь знаем, как смотреть шире, куда двигаться и как реально расширяться.
3. Тема владельческого контроля – до курса никогда не анализировали и не задавали себе таких вопросов, а теперь есть понимание, фокус.
4. Правильно и качественно «отработали» ИПР с сотрудниками – проговорили, «намечтали» и утвердили планы. У людей действительно появилось понимание, куда они хотят расти и как могут этого достичь.
5. Составление и проработка должностных карт выявили необходимость переобучения команды – мы запустили курс, видим, что сотрудники поддерживают изменения и хотят работать именно в нашей компании.
6. Простроили и тестируем KPI мотивацию с несколькими сотрудниками.
7. В корне изменили формат проведения совещаний – теперь все четко понимают, зачем мы собрались и какие задачи решаем.
8. Делегируем, растим управленческое ядро – выходим из рутины, чтобы заниматься действительно стратегическими целями и планированием.
9. Внедрили Битрикс24 – ставим задачи, отслеживаем стадии проектов и контролируем работу команды.

Этот курс – честный управленческий разговор с самим собой!

Светлана Малинина

Соучредитель, руководитель
Сети автомастерских

Меня «зацепила» программа курса, хочу развивать наш семейный бизнес уже не «методом проб и ошибок».

Внедрение KPI –мотивации даже в одном подразделении дало нам 10% рост прибыли.
До курса я не могла понять, с чего конкретно начать и как вообще выстраивать показатели KPI в нашей сфере – теперь появилась ясность, как это делать, чтобы не ошибиться и результаты работников улучшились.

Автоматизация процессов, внедрение СРМ – это приоритетные задачи бизнеса, т.к. не хочется отставать в этих сферах. Мы внедряем Битрикс24.
Составляем должностные карты для нашей команды из 75 человек - сотрудники понимают необходимость оцифровки и ждут этих изменений.
Мы меняем, прописываем нашу корпоративную культуру, т.к. люди понимают – чтобы стать лучшими, нужно самим меняться к лучшему.
Научилась выстраивать планирование на 3-х уровнях.
Модуль о личном бренде – очень полезный для меня, понимаю его необходимость и буду держать в фокусе внимания.
Курс дает уверенность и знания, инструменты – это помогает принимать решения, усилить свои компетенции и действовать на благо компании.

Учиться никогда и никому не поздно – только тогда будет развитие компании и самого руководителя!

Я всегда работал в иностранных компаниях, а теперь нужно осваивать менеджмент отечественной.
Пришел на курс за комплексным решением накопившихся проблем в компании.
На текущий период мы идем с приростом 5 000 000 руб. по одной из территорий, чему способствовала и перестройка процессов.
1.Трансформирую существующую систему KPI, готовлю грейды – используя формулу и рекомендации курса.
2. Понимая, что на год затянул этап «Лечить», прописал все «плюсы» и «минусы», как учили на курсе – и попрощался со многими неэффективными сотрудниками.
3. Четкая структура, правила проведения планерок в Zoom – помогли выявить уровень вовлеченности, отдачи каждого из удаленных сотрудников.
4. Очень ценными и полезными считаю материалы по подбору, найму сотрудников – есть понимание, как составлять продающую вакансию, проводить тестирование кандидатов. Хотя я имею достаточный опыт подбора кадров - курс помог по-новому посмотреть на некоторые аспекты, проработать список нужных качеств.
5. Должностные карты отлично помогают сразу настроить новичка на понимание его функционала.
6. Раньше Битрикс в компании использовался формально и слабо - уроки о возможностях этой CPM-системы помогли составить полную картину, осваиваем ее возможности и интеграцию с 1С.
7. Важными считаю уроки по безопасности, конфиденциальной информации и разграничению по уровням доступа.

Курс расширил мой кругозор, дал решения от сильнейших экспертов и помог уверенно идти вперед и увидеть свои зоны роста!

Начальник отдела продаж
Компании по продаже продуктов здорового питания

Владимир Сазонов

Павел Яковлев

Самозанятый, главный инженер
Компании в сфере монтажа систем вентиляции метро

Курс актуален для меня, т.к. сфера онлайн-продаж не стоит на месте и нужно быть готовыми к переменам.

Обучение реально очень интересное, все, что преподавалось – это рабочие инструменты, готовые для внедрения.
Курс дал понимание, что мы видели и воспринимали по-своему неверно – и мы уже меняемся.

1. Практически с каждого урока курса мы внедряли инструменты, применяли техники, начиная с Журнала ошибок и дальше расписывая поэтапно все, что было.
2. Раньше мы никогда коллективно не рисовали картинку будущего компании. Нам очень понравилось это - мы провели стратсессию и «нарисовали» наше будущее.
3. Обычно мы просто ставили цель – достичь таких-то показателей, вырасти до такого-то масштаба, а сейчас мы обсудили это все вместе, а не только на уровне руководства. Курс помог выявить пробелы в корпоративной культуре – уже работаем над этим.
4. Переделываем описания всех вакансий, активно ищем эйчара, чтобы его обязанности не делить между руководителями, как раньше.
5. Уже проработали нематериальную мотивацию, проекты согласованы и мы их внедряем. А в материальной добавили количество показателей KPI для руководителей, чтобы повысить эффективность и результативность.
6. Осознал, что только когда правильно дашь обратную связь – сотрудники понимают и действуют верно, все встает на свои места.

Обучайтесь! Надо только начать с себя самого, потому что это инвестиции именно в себя.

Антон Абросимов

Начальник конструкторского бюро завода по проектированию и произ-ву оборудования

В нашей копании происходят изменения и для следующего карьерного шага мне необходимо усилить свои управленческие навыки.
Инсайт от обучения – общение, взаимодействие с подчиненными должно быть более открытым. Хотя это кажется простым и очевидным – добиться этого на деле непросто.
Отметил для себя результаты обучения – я берусь за решение вопросов, которые раньше старался обходить, начал делегировать.
С прохождением блока по найму и обучению – закончилась «лотерея», на которую больше походили эти процессы в нашей компании. Мы поняли необходимость системного подхода в кадровом вопросе и внедряем эти инструменты, техники.
Составили должностные карты, прописали четкие вопросы для собеседования, чтобы четко понимать, какой кандидат нам нужен.
Сбор информации по должностным картам позволил иначе взглянуть на обязанности и их распределение между сотрудниками – теперь есть четкое понимание, как правильно разделить команду на сектора. А также сами сотрудники проанализировали, обратили внимание на то, чем они занимаются, чем хотят заниматься в дальнейшем.
Готовимся к внедрению KPI по алгоритмам, материалов уроков курса.
Я стал больше значения, внимания уделять нематериальной мотивации сотрудников, уходить от «сказал-сделали» – стало видно именно командное взаимодействие, сплоченность. Отметил, что когда ставлю работать людей из разных направлений над одной задачей, появляются более интересные идеи, решения.

Курс с первых уроков дает инструменты для внедрения и направлен на выстраивание системы в компании!

Мне откликнулись заявленные темы, поэтому решила пройти курс.
Множество материалов, инструментов курса – рабочие и дают результат, если их применять именно в системе.
Хотя больше всего меня интересовало выстраивание KPI мотивации – курс высветил еще много других вопросов, которые требуют иных решений и подхода.

Я сделала карьерную карту, систему обучения для ввода в должность по офисным должностям.
Будем пересматривать трудовые договора, заключенные на 10 лет.
Очень впечатлили результаты проведенной стратсессии – теперь будем внедрять те действия, решения которые сгенерировала вся команда.
Сотрудники начали по-другому относиться к задачам, которые сами себе поставили. Стратсессия – отличный способ вытащить людей из рутины и показать возможности роста, а также сплотить команду.
Курс помог структурировать и разделить планерки по формату, сократить время их проведения – теперь они проходят конструктивно и люди готовятся, потому что знают, что их спросят.
Отлично сработала техника по составлению «портрета сотрудника» для офисной должности.
Обучение на курсе позволило посмотреть и оценить свой труд, проанализировать результаты и пересмотреть отношение к работе.

Курс помог в каждой сфере, на каждом участке деятельности компании навести больше порядка, все систематизировать!

Директор компании по производству скоростных ворот

Анна Набоких

Директор филиала агентства недвижимости

Требования времени показали, что нужно знать и уметь управлять компанией в любом формате работы.
Курс дал именно систематизацию управленческих знаний, т.к. я совмещаю 2 должности и сфокусирована на организации рабочих процессов.

Моя новая команда, сформированная только 2-3 месяца назад - сделала рывок по показателям, уже вышла на результат.
1. Теперь четко понимаю, что директору не нужно брать на себя функцию подбора персонала, а лишь контролировать это, правильно составив компетенции эйчара.
2. Осознала, что процесс адаптации новичков – это приоритетная задача, которая должна быть отлажена в компании, чтобы не терять перспективных стажеров и закрыть «кадровый вопрос».
3. Я поняла, что не стоит работать с теми, кто просто «заполняет штат» - результата и эффективности от них все равно не будет. И такие люди сами ушли от нас.
4. Разобралась и поняла, как правильно написать «портрет сотрудника» - курс систематизировал эти знания, помог выработать критерии, которые важны в людях именно для нашей сферы.
5. Получила четкие представления – что именно и как развивать в сотрудниках, как правильно проводить ИПР с ними.
6. Изменила свое отношение к личному бренду – раньше считала его необходимым лишь для присутствия в Инстаграме.
7. Прописала миссию, корпоративную этику конкретно для своего филиала, потому что хотя это все есть в компании, но конкретного и наглядного материала команда не видит.

На этот курс необходимо идти осознанно, имея четкий запрос на развитие и получение актуальных практических знаний!

Анастасия Трубачева

Руководитель филиала розничной сети
В сфере произ-ва, продажи мужской, школьной одежды

Пришла на курс, чтобы получить навыки управления, т.к. очень много подчиненных в регионах, хотя все точки работают офлайн.
Нашей стратегией на год было удержание показателей, поэтому именно с перестройкой, систематизацией процессов я связываю рост по всей сети - 145%. Есть среди 40 магазинов и те, кто сделал почти в 3 раза больше плана! Такого не планировал никто!

Поняла, что ценности, миссия не появятся у сотрудников из ниоткуда – уже дорабатываем это, приводим в единый формат для всей сети.
Я получила такие навыки, инструменты и опыт, что смогла сплотить всю команду - есть четкое понимание, в какой большой компании работают люди.
Уже месяц полностью отработали по KPI-мотивации в одном из регионов - у людей есть понимание, что они получают за достижение результатов в своей работе.

Я снимаю видео, чтобы сделать библиотеку и потом объединить в учебник для продавцов наших магазинов. А видеоролик, который сделали вместе с нашим конструктором по моделям одежды, вызвал интерес даже у тех продавцов, кто работает по 10-12 лет.
Внедряем идею развития талантов – подключаю региональных руководителей и мы уже запланировали планерку, где руководитель поделился своими технологиями, «фишками» продаж.

Курс очень полный и ценный экспертами и их опытом, инструментами – он меняет мировоззрение! Учиться нужно не переставая!