Курс о том, как сделать ваши коммуникации с сотрудниками главным средством достижения целей личных и бизнеса
4.0
Мастер управления командами
Анна Панова
Автор курса и основатель Remote Team
Автор курса и основатель Remote Team
Дата старта 31 января
Проходит 1 раз в год
Если...
вы регулярно делаете работу за сотрудников
вместо стратегических задач, вы тушите пожары в команде
без вашего внимания бизнес дает трещину…
Что-то явно идет не так
Управленец — это профессия с четким наборов навыков, инструментов и компетенций, и эту дисциплину нужно изучать.
Если вы владеете актуальными инструментами управления, понимаете природу людей и умеете с ними взаимодействовать, то любой ваш бизнес-проект будет успешным.
Если вы владеете актуальными инструментами управления, понимаете природу людей и умеете с ними взаимодействовать, то любой ваш бизнес-проект будет успешным.
«Не бывает мелочей в управлении командой. Именно они убивают бизнес»
Кому подойдет программа
Предприниматели
Директора
1
2
3
Линейные руководители
Люди часто работают из-под палки, а найти сильных сотрудников в команду не получается. Звездные кадры быстро уходят в компании с громким именем, а вам приходится брать доп. обязанности на себя.
Знаете, как производить, продвигать и продавать, но не понимаете, как добиться, чтобы команда делала это так же эффективно. Хотите внедрить современные технологии и оптимизировать процессы, но сотрудники не заинтересованы в развитии.
Живете в режиме горящих дедлайнов, раз от раза запуская с нуля одни и те же процессы.
Система не выстроена, а потому вы часто делаете работу за подчиненных или выдаете одни и те же замечания по кругу.
Система не выстроена, а потому вы часто делаете работу за подчиненных или выдаете одни и те же замечания по кругу.
Управленцы из ТОП 200 компаний РФ уже прошли это обучение
«Школа №1 в сфере обучения руководителей»
Почему Мастер управления проходит 1 раз в год?
Сейчас Remote Team - это консалтинговая компания, которая помогает выстраивать системный бизнес малым и средним предприятиям. Но системный бизнес не может существовать без грамотного управления.
Анна Панова придумала Мастер Управления еще в 2020 году и помогла через эту программу тысячам управленцам со всего мира. Каждый год появляются новые тренды и подходы в управлении, многое из того, что работало год назад, уже не актуально.
Анна Панова видит своей большой целью и миссией делиться с руководителями актуальными знаниями по управлению. Но делает это 1 раз в год, на своей авторской программе Мастер Управления Командами
Анна Панова придумала Мастер Управления еще в 2020 году и помогла через эту программу тысячам управленцам со всего мира. Каждый год появляются новые тренды и подходы в управлении, многое из того, что работало год назад, уже не актуально.
Анна Панова видит своей большой целью и миссией делиться с руководителями актуальными знаниями по управлению. Но делает это 1 раз в год, на своей авторской программе Мастер Управления Командами
Что изменится в вашей работе после курса?
1
Научитесь строить автономные команды и ими управлять
2
Люди начнут работать без волшебного пинка, кнута и пряника
3
Перестанете переделывать за другими и раз - за разом объяснять очевидные вещи
4
Научитесь собирать, мотивировать, вовлекать сильные команды и управлять их эффективностью
5
Сможете грамотно делегировать и освободить время, чтобы наконец заняться действительно важными задачами
6
Узнаете, как из обычных сотрудников взращивать лидеров и руководителей
7
8
Найдете более результативные и современные решения в управлении, актуальные в 2025 году
Все сотрудники и отделы будут работать согласованно без эффекта «глухого» телефона
модуль #1
Психология общения и эффективные беседы с сотрудникам
Программа курса
Что будет
- Стратегия в управлении коллективом. Как оценивать текущие действия и думать о последствиях на десятки шагов вперед
- Как сделать свои беседы с сотрудниками эффективными. Как красиво доносить свои идеи сотрудникам. О чем не нужно с ними говорить
- Стратегии коммуникаций с сотрудниками: мягкий руководитель или диктатор
модуль #2
Создание автономных команд и управление ими
Что будет
- Как вовлечь команду в совместное формулирование миссии и целей компании
- Технологии создания автономных команд
- Управление автономными командами: как держать руку на пульсе
- Как создать здоровую конкуренцию в коллективе, без вражды и конфликтов
модуль #3
Управление конфликтами и трудными ситуациями
Что будет
- Как выявить у сотрудника выгорание, не дать ему принять решение об увольнении и помочь решить личные проблемы
- Как не стать заложником сотрудников супер-звезд
- Как работать с сотрудниками-террористами, которые простят постоянно повышение ЗПТ, угрожают увольнением
- Как продавать команде непопулярные идеи, против которых вся команда, но эти меры вынужденные
модуль #4
Процесс найма и удержания сотрудников
Что будет
- Как проводить собеседования: о чем нужно спрашивать и как понять, что вы выбрали «своего» человека
- Что и как нужно рассказать на собеседовании, чтобы кандидаты выбрали именно вас
- Как оставить сотрудника в компании, если он пришел увольняться
- Как выбрать стратегию увольнения, чтобы уволенные сотрудники остались вашими фанатами
модуль #5
Управление командами коммерческого блока
что будет
- Отдел не выполняет план месяца, как поговорить и что сказать, чтобы изменить результат руками этого же сотрудника
- Текучка в отделе продаж, как остановить
- Как из менеджеров взращивать руководителей
- Как работать с недовольными сотрудниками
- Способы стимуляции выполнения планов
модуль #6
Управление ТОП-менеджерами и взаимодействие с партнерами
что будет
- Как при найме выявить хорошего Топ-менеджера
- Как нужно правильно ставить и контролировать задачи настоящим Топ-менеджерам
- Как развивать и взращивать ТОП-менеджеров
- Разные сценарии взаимоотношений с партнерами, в зависимости от вашей роли: позиции снизу, сверху и равная
Анна Панова
✓ Основатель консалтинговой компании Remote Team и бренда женской одежды JURBA
✓ Ученый-практик, аспирант МГУ, член Научной Школы Стратегии МГУ, 2 высших образования, прошла 100+ бизнес обучений в Америке и России
✓ Последние 8 лет консультирую собственников и топ-менеджеров крупнейших компаний (Сбер, ВТБ, Ростелеком, WorldClass, DoDo, Русское море, Кассир.ру и тд)
✓ Визитная карточка – собственные технологии ведения бизнеса, которые успешно внедрены в более 3000 Российских и мировых компаний. Все инструменты и методики имеют практическую ценность и научный фундамент
✓ Приглашенный эксперт и спикер крупнейших бизнес форумов. Более 500 часов лекций
✓ Ученый-практик, аспирант МГУ, член Научной Школы Стратегии МГУ, 2 высших образования, прошла 100+ бизнес обучений в Америке и России
✓ Последние 8 лет консультирую собственников и топ-менеджеров крупнейших компаний (Сбер, ВТБ, Ростелеком, WorldClass, DoDo, Русское море, Кассир.ру и тд)
✓ Визитная карточка – собственные технологии ведения бизнеса, которые успешно внедрены в более 3000 Российских и мировых компаний. Все инструменты и методики имеют практическую ценность и научный фундамент
✓ Приглашенный эксперт и спикер крупнейших бизнес форумов. Более 500 часов лекций
Автор курса
«минимум»
Тариф
Длительность – 2 месяца
Доп. доступ +1 месяц
Доп. доступ +1 месяц
Модули:
- Модуль 1. Психология общения и эффективные беседы с сотрудникам
- Модуль 2. Создание автономных команд и управление ими
- Модуль 3. Управление конфликтами и трудными ситуациями
Модуль 4. Процесс найма и удержания сотрудниковМодуль 5. Управление командами коммерческого блокаМодуль 6. Управление ТОП-менеджерами и взаимодействие с партнерами
Модули:
- Модуль 1. Психология общения и эффективные беседы с сотрудникам
- Модуль 2. Создание автономных команд и управление ими
- Модуль 3. Управление конфликтами и трудными ситуациями
- Модуль 4. Процесс найма и удержания сотрудников
- Модуль 5. Управление командами коммерческого блока
Модуль 6. Управление ТОП-менеджерами и взаимодействие с партнерами
Комьюнити:
- Живые лекции с Анной Пановой + запись на платформе
- Сертификат о завершении программы
- 2 нетворкинг-сессии с участниками потока
«ТОП-Менеджер»
Тариф
99.900 руб.
139.900 руб.
Длительность – 3 месяца
Доп. доступ +3 месяца
Доп. доступ +3 месяца
Комьюнити:
- Живые лекции с Анной Пановой + запись на платформе
- Сертификат о завершении программы
- 2 нетворкинг-сессии с участниками потока
Поддержка:
- Обратная связь по заданиям и внедряемым инструментам от бизнес-куратора
«ВИП»
Тариф
Длительность – 3 месяца
Доп. доступ +9 месяцев
Доп. доступ +9 месяцев
Комьюнити:
- Живые лекции с Анной Пановой + запись на платформе
- Сертификат о завершении программы
- 2 нетворкинг-сессии с участниками потока
Поддержка:
- Обратная связь по заданиям и внедряемым инструментам от бизнес-куратора
Максимизатор результата:
- 2 бизнес-разбора с Анной Пановой
- Доступ к обучению для ваших сотрудников 3-5 человек к тарифу "Стандарт" (с индивидуальным доступом к личному кабинету)
- Сертификат для сотрудников после успешного прохождения программы
349.900 руб.
Модули:
- Модуль 1. Психология общения и эффективные беседы с сотрудникам
- Модуль 2. Создание автономных команд и управление ими
- Модуль 3. Управление конфликтами и трудными ситуациями
- Модуль 4. Процесс найма и удержания сотрудников
- Модуль 5. Управление командами коммерческого блока
- Модуль 6. Управление ТОП-менеджерами и взаимодействие с партнерами
Условия оформления рассрочки
Первый взнос только через месяц
Без процентов
Возможна оплата в рассрочку на 12 месяцев
Результаты наших учеников
←
→
Мастер управления командами
4.0
✓ Старт 31 января 2025
✓ Длительность обучения: 3 месяца
✓ Выдаем сертификат об обучении
✓ От 10 200 руб/мес в рассрочку
Сомневаетесь, подходит ли вам программа?
Оставьте заявку на консультацию с менеджером
✓ Длительность обучения: 3 месяца
✓ Выдаем сертификат об обучении
✓ От 10 200 руб/мес в рассрочку
Сомневаетесь, подходит ли вам программа?
Оставьте заявку на консультацию с менеджером
Тариф "Минимум"
Тариф "ТОП-Менеджер"
Тариф "ВИП"