МЕНЕДЖЕР

ТОП МЕНЕДЖЕР

СОБСТВЕННИК

1 МОДУЛЬ

Команда.
Связываем цели сотрудника с целями бизнеса

УРОК 1

УРОК 1.2

УРОК 1.3

УРОК 2

УРОК 2.2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Аудит действующей системы управления в компании, подразделении

  • Важность постановки цели для достижения результата

  • Действия лидера для достижения результатов

  • Разбор причин, из-за которых не достигаются поставленные цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите индивидуальный анализ точек роста по сферам менеджмента

  • Проработаете причины, из-за которых не достигали целей в бизнесе и жизни

  • Пройдете практику на выявление и формирование ваших истинных целей

  • Разберетесь, как связать ваши цели  с личными целями сотрудников и достигать результатов

Декомпозиция цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Отличия цели от мечты

  • Оцифровка поставленной вами бизнес-цели

  • Правила, шаги и примеры по декомпозиции цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Распишите свою цель по воронке и конверсии

  • Декомпозируете бизнес-цель на понятные задачи и действия, которые захотят выполнять сотрудники

  • На практике разберетесь, как создавать воронки, разбивать цели на задачи и доносить их сотрудникам

Инструменты непрерывного развития

СОДЕРЖАНИЕ

  • Условия успешного развития компании 

  • Влияние непрерывного обучения управленца на рост показателей

  • Инструменты, методики вовлечения команды в “общее делание”

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите инструменты для выявления и проработки “слабых звеньев” в любых бизнес-процессах

  • Замотивируете команду на постоянное улучшение бизнес-процессов в подразделении, компании

Стратегия развития. Формируем общее видение

СОДЕРЖАНИЕ

  • Важность формирования  управленческого ядра компании

  • Должностная карта сотрудника

  • "Включаем” команду в создание общего видения развития компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Создадите управленческое ядро компании, чтобы вместе генерить сценарии и реализовывать стратегии развития компании

  • Внедрите должностные карты, чтобы оценить эффективность процессов и сотрудника

  • Получите методику, которая  поможет руководителю  раскрыть талант и потенциал сотрудника, а сотруднику - максимально проявить себя и достичь общих с вами целей  

Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником

СОДЕРЖАНИЕ

  • Необходимость проведения ИПР  и для руководителя, и для сотрудника  

  • Технология проведения ИПР с сотрудником

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь, “ваш” ли это человек в компании

  • Сонастроите цели сотрудника с целями компании

  • Разработаете индивидуальный план развития сотрудника для его перехода на качественно иной уровень по компетенциям и результатам 

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Разбираемся в необходимости корпоративных правил для эффективного функционирования компании и сотрудников

  • Изучаем составляющие для грамотного создания структуры корпоративных правил

  • Подключаем цели компании и видение руководителя для создания «живого» документа, которому захотят следовать сотрудники – действующие и будущие

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как разработать перечень основных правил, определяющих взаимодействие сотрудников и компании
  • Внедрите документ, который предотвратит появление в команде « не тех» людей еще на этапе подбора, обучения и защитите вашу компанию
  •  Обеспечите компанию едиными правилами, соблюдение которых на всех уровнях поможет достигать бизнес-целей и развиваться

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно

СОДЕРЖАНИЕ

  • Определяем причины, по которым собственнику необходимо проводить стратсессию или фасилитацию в компании
  • Изучаем роли и их функции в стратегической сессии
  • Разбираем алгоритм проведения самостоятельной стратегической сессии
  • Получаем инструменты и техники для эффективной стратсессии
  • Прорабатываем этапы стратсессии ,чтобы получить качественные результаты и воодушевить команду.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выработаете навык проведения стратсессии в роли фасилитатора
  • Получите мощный инструмент для командообразования и эффективного взаимодействия с сотрудниками
  • Сможете использовать актуальный алгоритм для решения сложных вопросов, выработки стратегий развития
  • Получите новые идеи и направления для масштабирования бизнеса 

2 МОДУЛЬ

KPI мотивация.
Алгоритм создания для любой должности.

УРОК 1

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

3 МОДУЛЬ

Нематериальная мотивация

УРОК 1

УРОК 2

Как мотивировать и управлять корпоративной командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Этапы построения системы  мотивации сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  •  Инструменты эффективной нематериальной мотивации

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  •  Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
  • Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Все о нематериальной мотивации команды.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Изучаем важность нематериальной мотивации, как идейной составляющей для самореализации и достижения успеха сотрудниками
  • Разбираем актуальные инструменты нематериальной мотивации, применение которых повышает привлекательность вашей компании среди соискателей и  уровень лояльности у действующих сотрудников
  • Узнаем, как выстроить и запустить систему нематериальной мотивации, чтобы повысить инициативность и продуктивность команды через внимание к личности и профессиональным успехам

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите систему нематериальной мотивации и повысите вовлеченность, инициативность сотрудников без дополнительных финансовых расходов
  • Создадите привлекательный образ компании среди соискателей и сотрудников, которые стремятся к реализации своего потенциала
  • Получите конкурентное преимущество на рынке труда, транслируя возможности для карьерного и личностного роста сотрудников

4 МОДУЛЬ

Планирование и постановка задач. Обратная связь.

УРОК 1

УРОК 2

Планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Правила еженедельного и ежедневного планирования

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

Правильная постановка задач

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

5 МОДУЛЬ

Контроль и оценка результатов

УРОК 1

УРОК 2

Контроль

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

Оценка результатов

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

6 МОДУЛЬ

Система подбора персонала и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Особенности найма. Процесс от формирования в команду от ввода в должность. Тестирование

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности подбора удаленных сотрудников
  • Приоритеты для эффективного подбора
  • Этапы подготовки вакансии
  • HR-бренд компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите результативную технологию подбора сотрудников
  • Подготовите вакансии так , чтобы она «работала» на вас и привлекала кандидатов
  • Повысите активность у соискателей

Как и где искать новых сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Создание «продающей» вакансии
  • Структура проведения собеседования
  • Адаптация нового сотрудника

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете создать вакансию, которая привлечет нужных сотрудников
  • Узнаете, как выбрать правильного кандидата на собеседовании
  •  Автоматизируете процесс подбора персонала

Дистанционный менеджмент. Особенности подбора персонала

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методы оценки эффективности сотрудников
  • Карта мотиваторов сотрудников
  • Инструменты и методики для качественного подбора кандидатов и результативной мотивации сотрудников.
  • Факторы мотивации кандидатов

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
  • Научитесь оценивать качества кандидатов, необходимые для эффективной работы
  •  Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности сотрудников

7 МОДУЛЬ

Система обучения сотрудников дистанционно. Аттестация сотрудников по грейдам

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Как построить систему обучения сотрудниками

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности обучения сотрудников
  • Этапы подготовки системы обучения
  • Эффективные учебные материалы
  • Разработка системы обучения сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете быстро и эффективно обучить новых сотрудников
  • Получите онлайн - инструменты для обучения
  • Создадите свою базу знаний

Грейды как возможность карьерного роста сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

Стратегия быстрого запуска онлайн-обучения

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

8 МОДУЛЬ

Коммуникации

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Лечить. Мочить. Принцип Комбата

СОДЕРЖАНИЕ

  • Что делать с сотрудниками , нарушающими правила
  • Принципы разрешения конфликтов
  • Анализ системы наказаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь взаимодействовать с разными типами сотрудников
  • Внедрите алгоритм правильного наказания и увольнения
  •  Узнаете решения, чтобы справляться с «токсичными» сотрудниками

Как выстроить коммуникацию

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проблемы  коммуникации
  • Правила эффективной коммуникации
  •  Техника борьбы с негативом

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь предотвращать и погашать конфликты в команде
  • Узнаете, как эффективно выстраивать коммуникацию в удаленном формате

Проведение эффективных совещаний

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

О важности коммуникации и переговоров для руководителя с командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

9 МОДУЛЬ

Лидерство. Личный бренд

УРОК 1

УРОК 2

Лидерство при управлении командами. Психология лидерства

СОДЕРЖАНИЕ

  • Психология лидерства
  • Функции лидерства
  •  Правила эффективного руководителя 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете , как вдохновлять и мотивировать команду
  • Получите лидерские правила, чтобы эффективно управлять и взаимодействовать с командой, добиваясь сверхрезультатов

Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Личный бренд руководителя
  • Этапы построения личного бренда
  • Инструменты для создания личного бренда

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Построите личный бренд, который поможет вовлечь и повысить лояльность сотрудников
  • Научитесь работать со своим окружение, что принесет вам прибыль в бизнесе
  • Узнаете инструменты, которые помогут бесплатно получать больше клиентов, продаж и продвижения в соцсетях

10 МОДУЛЬ

Тайм-менеджмент руководителя

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Принципы СЕО для формирования культуры высоких результатов команды

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие системы управления успешной компании
  • Правила Agile и эффективного СЕО управления командой
  • Лайфхаки для повышения эффективности руководителя

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
  • Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры компании
  • Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами команды

Асинхронная коммуникация команды: принципы, преимущества, инструменты

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации
  • Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
  • Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите инструменты для продуктивного взаимодействия с членами удаленной команды
  • Выстроите качественную систему коммуникации для своей команды
  • Внедрите принципы асинхронной коммуникации в компании

Личный тайм-менеджмент руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

  • Ключевые правила жизни
  • Инструменты для планирования
  • Правила эффективной постановки и достижения целей

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь применять современные технологии планирования для своей жизни
  • Разработаете свой личный план действий, который поможет достигнуть результата
  • Научитесь максимально эффективно управлять своим временем

Как правильно принимать решения

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины принятия неэффективных решений
  • 3 типа управленческих решений
  • Технологии для проработки установок при принятии решений

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
  • Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
  • Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

11 МОДУЛЬ

Безопасность и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Юридические особенности при работе на удаленке

СОДЕРЖАНИЕ

  • Способы оформления трудовых отношений в удаленной команде
  • Безопасность информации внутри компании
  • Способы безопасности от внешних угроз
  • Правовые аспекты внешнего дистанционного взаимодействия компаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
  • Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
  • Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Безопасность и автоматизация бизнеса на удаленке

СОДЕРЖАНИЕ

  • IT угрозы для компании при удаленной работе
  • Построение системы безопасности на удаленке
  • Системы хранения информации
  • Технологии для безопасности электронных устройств
  • Инструменты для автоматизации процессов удаленной команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь отслеживать и предотвращать угрозы для вашего бизнеса, находясь в любой точке мира
  • Обезопасите компанию от утечки информации третьим лицам, несанкционированного доступа
  • Научитесь сокращать время на выполнение задач, автоматизируете процессы в компании

Инструменты автоматизации  для качественного управления и взаимодействия команды

СОДЕРЖАНИЕ

  • Системные решения для управления бизнес-процессами компании
  • Алгоритмы построения воронки продаж в CRM для компаний в сферах b2с и b2b
  • Подробные примеры использования автоматизации в Битрикс24

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите правила эффективной постановки задач для успешного менеджмента и результативности команды
  • Снизите рутинность операций сотрудников различных подразделений за счет автоматизации
  •  Научитесь использовать роботов в CRM системе

12 МОДУЛЬ

Итоги

Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог

СОДЕРЖАНИЕ

  • Формирование индивидуальной дорожной карты развития своей компании во всех сферах бизнеса
  • План действий для уверенного управления  командой
  • Тестирование по усвоению системного материала курса и фиксация качественных изменения управленческих компетенций

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите Сертификат Мастера управления командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
  • Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

1 МОДУЛЬ

Команда.
Связываем цели сотрудника с целями бизнеса

УРОК 1

УРОК 1.2

УРОК 1.3

УРОК 2

УРОК 2.2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Аудит действующей системы управления в компании, подразделении

  • Важность постановки цели для достижения результата

  • Действия лидера для достижения результатов

  • Разбор причин, из-за которых не достигаются поставленные цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите индивидуальный анализ точек роста по сферам менеджмента

  • Проработаете причины, из-за которых не достигали целей в бизнесе и жизни

  • Пройдете практику на выявление и формирование ваших истинных целей

  • Разберетесь, как связать ваши цели  с личными целями сотрудников и достигать результатов

Декомпозиция цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Отличия цели от мечты

  • Оцифровка поставленной вами бизнес-цели

  • Правила, шаги и примеры по декомпозиции цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Распишите свою цель по воронке и конверсии

  • Декомпозируете бизнес-цель на понятные задачи и действия, которые захотят выполнять сотрудники

  • На практике разберетесь, как создавать воронки, разбивать цели на задачи и доносить их сотрудникам

Инструменты непрерывного развития

СОДЕРЖАНИЕ

  • Условия успешного развития компании 

  • Влияние непрерывного обучения управленца на рост показателей

  • Инструменты, методики вовлечения команды в “общее делание”

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите инструменты для выявления и проработки “слабых звеньев” в любых бизнес-процессах

  • Замотивируете команду на постоянное улучшение бизнес-процессов в подразделении, компании

Стратегия развития. Формируем общее видение

СОДЕРЖАНИЕ

  • Важность формирования  управленческого ядра компании

  • Должностная карта сотрудника

  • "Включаем” команду в создание общего видения развития компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Создадите управленческое ядро компании, чтобы вместе генерить сценарии и реализовывать стратегии развития компании

  • Внедрите должностные карты, чтобы оценить эффективность процессов и сотрудника

  • Получите методику, которая  поможет руководителю  раскрыть талант и потенциал сотрудника, а сотруднику - максимально проявить себя и достичь общих с вами целей  

Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником

СОДЕРЖАНИЕ

  • Необходимость проведения ИПР  и для руководителя, и для сотрудника  

  • Технология проведения ИПР с сотрудником

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь, “ваш” ли это человек в компании

  • Сонастроите цели сотрудника с целями компании

  • Разработаете индивидуальный план развития сотрудника для его перехода на качественно иной уровень по компетенциям и результатам 

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Разбираемся в необходимости корпоративных правил для эффективного функционирования компании и сотрудников

  • Изучаем составляющие для грамотного создания структуры корпоративных правил

  • Подключаем цели компании и видение руководителя для создания «живого» документа, которому захотят следовать сотрудники – действующие и будущие

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как разработать перечень основных правил, определяющих взаимодействие сотрудников и компании
  • Внедрите документ, который предотвратит появление в команде « не тех» людей еще на этапе подбора, обучения и защитите вашу компанию
  •  Обеспечите компанию едиными правилами, соблюдение которых на всех уровнях поможет достигать бизнес-целей и развиваться

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно

СОДЕРЖАНИЕ

  • Определяем причины, по которым собственнику необходимо проводить стратсессию или фасилитацию в компании
  • Изучаем роли и их функции в стратегической сессии
  • Разбираем алгоритм проведения самостоятельной стратегической сессии
  • Получаем инструменты и техники для эффективной стратсессии
  • Прорабатываем этапы стратсессии ,чтобы получить качественные результаты и воодушевить команду.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выработаете навык проведения стратсессии в роли фасилитатора
  • Получите мощный инструмент для командообразования и эффективного взаимодействия с сотрудниками
  • Сможете использовать актуальный алгоритм для решения сложных вопросов, выработки стратегий развития
  • Получите новые идеи и направления для масштабирования бизнеса 

2 МОДУЛЬ

KPI мотивация.
Алгоритм создания для любой должности.

УРОК 1

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

3 МОДУЛЬ

Нематериальная мотивация

УРОК 1

УРОК 2

Как мотивировать и управлять корпоративной командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Этапы построения системы  мотивации сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  •  Инструменты эффективной нематериальной мотивации

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  •  Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
  • Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Все о нематериальной мотивации команды.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Изучаем важность нематериальной мотивации, как идейной составляющей для самореализации и достижения успеха сотрудниками
  • Разбираем актуальные инструменты нематериальной мотивации, применение которых повышает привлекательность вашей компании среди соискателей и  уровень лояльности у действующих сотрудников
  • Узнаем, как выстроить и запустить систему нематериальной мотивации, чтобы повысить инициативность и продуктивность команды через внимание к личности и профессиональным успехам

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите систему нематериальной мотивации и повысите вовлеченность, инициативность сотрудников без дополнительных финансовых расходов
  • Создадите привлекательный образ компании среди соискателей и сотрудников, которые стремятся к реализации своего потенциала
  • Получите конкурентное преимущество на рынке труда, транслируя возможности для карьерного и личностного роста сотрудников

4 МОДУЛЬ

Планирование и постановка задач. Обратная связь.

УРОК 1

УРОК 2

Планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Правила еженедельного и ежедневного планирования

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

Правильная постановка задач

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

5 МОДУЛЬ

Контроль и оценка результатов

УРОК 1

УРОК 2

Контроль

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

Оценка результатов

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

6 МОДУЛЬ

Система подбора персонала и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Особенности найма. Процесс от формирования в команду от ввода в должность. Тестирование

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности подбора удаленных сотрудников
  • Приоритеты для эффективного подбора
  • Этапы подготовки вакансии
  • HR-бренд компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите результативную технологию подбора сотрудников
  • Подготовите вакансии так , чтобы она «работала» на вас и привлекала кандидатов
  • Повысите активность у соискателей

Как и где искать новых сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Создание «продающей» вакансии
  • Структура проведения собеседования
  • Адаптация нового сотрудника

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете создать вакансию, которая привлечет нужных сотрудников
  • Узнаете, как выбрать правильного кандидата на собеседовании
  •  Автоматизируете процесс подбора персонала

Дистанционный менеджмент. Особенности подбора персонала

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методы оценки эффективности сотрудников
  • Карта мотиваторов сотрудников
  • Инструменты и методики для качественного подбора кандидатов и результативной мотивации сотрудников.
  • Факторы мотивации кандидатов

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
  • Научитесь оценивать качества кандидатов
  •  Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности сотрудников

7 МОДУЛЬ

Система обучения сотрудников дистанционно. Аттестация сотрудников по грейдам

УРОК 1

УРОК 3

УРОК 2

Как построить систему обучения сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности обучения сотрудников
  • Этапы подготовки системы обучения
  • Эффективные учебные материалы
  • Разработка системы обучения сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете быстро и эффективно обучить новых сотрудников
  • Получите онлайн - инструменты для обучения
  • Создадите свою базу знаний

Система обучения на примере коммерческого блока

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

Грейды как возможность карьерного роста сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

8 МОДУЛЬ

Коммуникации

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Лечить. Мочить. Принцип Комбата

СОДЕРЖАНИЕ

  • Что делать с сотрудниками , нарушающими правила
  • Принципы разрешения конфликтов
  • Анализ системы наказаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь взаимодействовать с разными типами сотрудников
  • Внедрите алгоритм правильного наказания и увольнения
  •  Узнаете решения, чтобы справляться с «токсичными» сотрудниками

Как выстроить коммуникацию

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проблемы  коммуникации
  • Правила эффективной коммуникации
  •  Техника борьбы с негативом

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь предотвращать и погашать конфликты в команде
  • Узнаете, как эффективно выстраивать коммуникацию в удаленном формате

Проведение эффективных совещаний

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

О важности коммуникации и переговоров для руководителя с командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

9 МОДУЛЬ

Лидерство. Личный бренд

УРОК 1

УРОК 2

Лидерство при управлении командами. Психология лидерства

СОДЕРЖАНИЕ

  • Психология лидерства
  • Функции лидерства
  •  Правила эффективного руководителя 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете , как вдохновлять и мотивировать команду
  • Получите лидерские правила, чтобы эффективно управлять и взаимодействовать с командой, добиваясь сверхрезультатов

Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Личный бренд руководителя
  • Этапы построения личного бренда
  • Инструменты для создания личного бренда

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Построите личный бренд, который поможет вовлечь и повысить лояльность сотрудников
  • Научитесь работать со своим окружение, что принесет вам прибыль в бизнесе
  • Узнаете инструменты, которые помогут бесплатно получать больше клиентов, продаж и продвижения в соцсетях

10 МОДУЛЬ

Безопасность и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Юридические особенности при работе на удаленке и офисе

СОДЕРЖАНИЕ

  • Способы оформления трудовых отношений с командой
  • Безопасность информации внутри компании
  • Способы безопасности от внешних угроз
  • Правовые аспекты внешнего дистанционного взаимодействия компаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
  • Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
  • Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Безопасность и автоматизация бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

  • IT угрозы для компании
  • Построение системы безопасности
  • Системы хранения информации
  • Технологии для безопасности электронных устройств
  • Инструменты для автоматизации процессов команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь отслеживать и предотвращать угрозы для вашего бизнеса
  • Обезопасите компанию от утечки информации третьим лицам, несанкционированного доступа
  • Научитесь сокращать время на выполнение задач, автоматизируете процессы в компании

Инструменты автоматизации  для качественного управления и взаимодействия

СОДЕРЖАНИЕ

  • Системные решения для управления бизнес-процессами
  • Алгоритмы построения воронки продаж в CRM для компаний в сферах b2с и b2b
  • Подробные примеры использования автоматизации в Битрикс24

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите правила эффективной постановки задач для успешного менеджмента и результативности команды
  • Снизите рутинность операций сотрудников различных подразделений за счет автоматизации
  •  Научитесь использовать роботов в CRM системе

11 МОДУЛЬ

Тайм-менеджмент руководителя

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Принципы СЕО для формирования культуры высоких результатов команды

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие системы управления успешной компании
  • Правила Agile и эффективного СЕО управления командой
  • Лайфхаки для повышения эффективности руководителя

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
  • Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
  • Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами команды

Асинхронная коммуникация удаленной команды: принципы, преимущества, инструменты

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации удаленной команды
  • Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
  • Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите инструменты для продуктивного взаимодействия с членами удаленной команды
  • Выстроите качественную систему коммуникации для своей удаленной команды
  • Внедрите принципы асинхронной коммуникации в компании

Личный тайм-менеджмент руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

  • Ключевые правила жизни
  • Инструменты для планирования
  • Правила эффективной постановки и достижения целей

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь применять современные технологии планирования для своей жизни
  • Разработаете свой личный план действий, который поможет достигнуть результата
  • Научитесь максимально эффективно управлять своим временем

Как правильно принимать решения

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины принятия неэффективных решений
  • 3 типа управленческих решений
  • Технологии для проработки установок при принятии решений

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
  • Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
  • Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

12 МОДУЛЬ

Продажи

УРОК 1,2

Построение отдела продаж

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила успешного запуска отдела продаж
  •  Система контроля
  • Чек-листы и другие инструменты
  • Сервисы автоматизации отдела продаж
  • Обязанности руководителя отдела продаж

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Вы получите готовую методологию построения отдела продаж
  • Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
  • Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа

13 МОДУЛЬ

CRM система

УРОК 1,2

Как быстро и правильно внедрить CRM в компанию

СОДЕРЖАНИЕ

  • Настройка CRM
  • Фишки
  • Автоматизация процессов

14 МОДУЛЬ

KPI мотивация коммерческого блока

УРОК 1,2

Как разработать эффективную систему мотивации

СОДЕРЖАНИЕ

Подробные схемы мотиваций

  • менеджеров по продажам
  • Руководителей отдела продаж
  • Коммерческого директора
    Разбор Алгоритма построения схемы мотивации для коммерческого блока

15 МОДУЛЬ

Маркетинг. Продвижение.

УРОК 1

УРОК 2

Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нём

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

Как автоматизировать процессы в отделе маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления удаленным отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

16 МОДУЛЬ

Итоги

Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог

СОДЕРЖАНИЕ

  • Формирование индивидуальной дорожной карты развития своей компании во всех сферах бизнеса
  • План действий для уверенного управления  командой
  • Тестирование по усвоению системного материала курса и фиксация качественных изменения управленческих компетенций

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите Сертификат Мастера управления  командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
  • Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

1 МОДУЛЬ

Команда.
Связываем цели сотрудника с целями бизнеса

УРОК 1

УРОК 1.2

УРОК 1.3

УРОК 2

УРОК 2.2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Аудит действующей системы управления в компании, подразделении

  • Важность постановки цели для достижения результата

  • Действия лидера для достижения результатов

  • Разбор причин, из-за которых не достигаются поставленные цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите индивидуальный анализ точек роста по сферам менеджмента

  • Проработаете причины, из-за которых не достигали целей в бизнесе и жизни

  • Пройдете практику на выявление и формирование ваших истинных целей

  • Разберетесь, как связать ваши цели  с личными целями сотрудников и достигать результатов

Декомпозиция цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Отличия цели от мечты

  • Оцифровка поставленной вами бизнес-цели

  • Правила, шаги и примеры по декомпозиции цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Распишите свою цель по воронке и конверсии

  • Декомпозируете бизнес-цель на понятные задачи и действия, которые захотят выполнять сотрудники

  • На практике разберетесь, как создавать воронки, разбивать цели на задачи и доносить их сотрудникам

Инструменты непрерывного развития

СОДЕРЖАНИЕ

  • Условия успешного развития компании 

  • Влияние непрерывного обучения управленца на рост показателей

  • Инструменты, методики вовлечения команды в “общее делание”

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите инструменты для выявления и проработки “слабых звеньев” в любых бизнес-процессах

  • Замотивируете команду на постоянное улучшение бизнес-процессов в подразделении, компании

Стратегия развития. Формируем общее видение

СОДЕРЖАНИЕ

  • Важность формирования  управленческого ядра компании

  • Должностная карта сотрудника

  • "Включаем” команду в создание общего видения развития компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Создадите управленческое ядро компании, чтобы вместе генерить сценарии и реализовывать стратегии развития компании

  • Внедрите должностные карты, чтобы оценить эффективность процессов и сотрудника

  • Получите методику, которая  поможет руководителю  раскрыть талант и потенциал сотрудника, а сотруднику - максимально проявить себя и достичь общих с вами целей  

Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником

СОДЕРЖАНИЕ

  • Необходимость проведения ИПР  и для руководителя, и для сотрудника  

  • Технология проведения ИПР с сотрудником

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь, “ваш” ли это человек в компании

  • Сонастроите цели сотрудника с целями компании

  • Разработаете индивидуальный план развития сотрудника для его перехода на качественно иной уровень по компетенциям и результатам 

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Разбираемся в необходимости корпоративных правил для эффективного функционирования компании и сотрудников

  • Изучаем составляющие для грамотного создания структуры корпоративных правил

  • Подключаем цели компании и видение руководителя для создания «живого» документа, которому захотят следовать сотрудники – действующие и будущие

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как разработать перечень основных правил, определяющих взаимодействие сотрудников и компании
  • Внедрите документ, который предотвратит появление в команде « не тех» людей еще на этапе подбора, обучения и защитите вашу компанию
  •  Обеспечите компанию едиными правилами, соблюдение которых на всех уровнях поможет достигать бизнес-целей и развиваться

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно

СОДЕРЖАНИЕ

  • Определяем причины, по которым собственнику необходимо проводить стратсессию или фасилитацию в компании
  • Изучаем роли и их функции в стратегической сессии
  • Разбираем алгоритм проведения самостоятельной стратегической сессии
  • Получаем инструменты и техники для эффективной стратсессии
  • Прорабатываем этапы стратсессии ,чтобы получить качественные результаты и воодушевить команду.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выработаете навык проведения стратсессии в роли фасилитатора
  • Получите мощный инструмент для командообразования и эффективного взаимодействия с сотрудниками
  • Сможете использовать актуальный алгоритм для решения сложных вопросов, выработки стратегий развития
  • Получите новые идеи и направления для масштабирования бизнеса 

2 МОДУЛЬ

Стратегия развития компании

Как поставить стратегические цели и вовлечь команду

СОДЕРЖАНИЕ

  • Анализируем причины, из-за которых ваши стратегические цели в бизнесе не достигаются
  • Разбираем управленческие ошибки при доведении стратегических целей до команды
  • Изучаем техники, которые позволят собственнику вовлечь каждого сотрудника «в делание» и достижение результатов


РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите технологии, по которым сможете правильно и доводить стратегические цели до сотрудников разных уровней
  • Освоите актуальные техники постановки задач сотрудникам
  • Прокачаете свои управленческие компетенции, чтобы избежать дальнейших ошибок и реализовывать планы

3 МОДУЛЬ

KPI мотивация.
Алгоритм создания для любой должности.

УРОК 1

УРОК 2

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для удаленных сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

Материальная мотивация для управленческого звена

СОДЕРЖАНИЕ

  • Разберем необходимость дифференцированного подхода к материальной мотивации управленческого звена
  • Определим качественные показатели для материальной мотивации ТОПовых должностей компании
  • Узнаем проверенные техники стимуляции ответственного подхода к работе руководителей подразделений и контролю за эффективностью их подчиненных

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Создадите прямую заинтересованность в результате и ответственном выполнении задач у управленческого звена своей компании
  • Внедрите проверенную систему материальной мотивации для руководителей и топ-менеджеров компании
  • Получите возможность «разгрузить» себя и иметь эффективные  «рычаги влияния» на управленческое звено 

4 МОДУЛЬ

Нематериальная мотивация

УРОК 1

УРОК 2

Как мотивировать и управлять корпоративной командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Этапы построения системы  мотивации  сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  •  Инструменты эффективной нематериальной мотивации

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  •  Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
  • Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов

Все о нематериальной мотивации команды.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Изучаем важность нематериальной мотивации, как идейной составляющей для самореализации и достижения успеха сотрудниками
  • Разбираем актуальные инструменты нематериальной мотивации, применение которых повышает привлекательность вашей компании среди соискателей и  уровень лояльности у действующих сотрудников
  • Узнаем, как выстроить и запустить систему нематериальной мотивации, чтобы повысить инициативность и продуктивность команды через внимание к личности и профессиональным успехам

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите систему нематериальной мотивации и повысите вовлеченность, инициативность сотрудников без дополнительных финансовых расходов
  • Создадите привлекательный образ компании среди соискателей и сотрудников, которые стремятся к реализации своего потенциала
  • Получите конкурентное преимущество на рынке труда, транслируя возможности для карьерного и личностного роста сотрудников

5 МОДУЛЬ

Планирование и постановка задач. Обратная связь.

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Правила еженедельного и ежедневного планирования

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

Правильная постановка задач

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

Личное планирование собственника

СОДЕРЖАНИЕ

  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов

6 МОДУЛЬ

Контроль и оценка результатов

УРОК 1

УРОК 2

Контроль

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

Оценка результатов

СОДЕРЖАНИЕ

  •  Критерии оценки выполнения задач

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  •  Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды

7 МОДУЛЬ

Система подбора персонала и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Особенности найма. Процесс от формирования в команду от ввода в должность. Тестирование

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности подбора сотрудников
  • Приоритеты для эффективного подбора
  • Этапы подготовки вакансии
  • HR-бренд компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите результативную технологию подбора сотрудников
  • Подготовите вакансии так , чтобы она «работала» на вас и привлекала кандидатов
  • Повысите активность у соискателей

Как и где искать новых сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Создание «продающей» вакансии
  • Структура проведения собеседования
  • Адаптация нового сотрудника

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете создать вакансию, которая привлечет нужных сотрудников
  • Узнаете, как выбрать правильного кандидата на собеседовании
  •  Автоматизируете процесс подбора персонала

Дистанционный менеджмент. Особенности подбора персонала

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методы оценки эффективности сотрудников
  • Карта мотиваторов сотрудников
  • Инструменты и методики для качественного подбора кандидатов и результативной мотивации сотрудников.
  • Факторы мотивации кандидатов

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
  • Научитесь оценивать качества кандидатов
  •  Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности сотрудников

8 МОДУЛЬ

Система обучения сотрудников дистанционно. Аттестация сотрудников по грейдам

УРОК 1

УРОК 3

УРОК 2

Как построить систему обучения сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Особенности обучения сотрудников
  • Этапы подготовки системы обучения
  • Эффективные учебные материалы
  • Разработка системы обучения сотрудников

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете быстро и эффективно обучить новых сотрудников
  • Получите онлайн - инструменты для обучения
  • Создадите свою базу знаний

Система обучения на примере коммерческого блока

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

Грейды как возможность карьерного роста сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • как сделать обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании

9 МОДУЛЬ

Коммуникации

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Лечить. Мочить. Принцип Комбата

СОДЕРЖАНИЕ

  • Что делать с сотрудниками , нарушающими правила
  • Принципы разрешения конфликтов
  • Анализ системы наказаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь взаимодействовать с разными типами сотрудников
  • Внедрите алгоритм правильного наказания и увольнения
  •  Узнаете решения, чтобы справляться с «токсичными» сотрудниками

Как выстроить коммуникацию

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проблемы  коммуникации
  • Правила эффективной коммуникации
  •  Техника борьбы с негативом

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь предотвращать и погашать конфликты в команде
  • Узнаете, как эффективно выстраивать коммуникацию в удаленном формате

Проведение эффективных совещаний

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

О важности коммуникации и переговоров для руководителя с командой

СОДЕРЖАНИЕ

  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  •  Правила проведения эффективных совещаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  •  Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить

10 МОДУЛЬ

Владельческий контроль

Владельческий контроль. Функции собственника и директора

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины низкой результативности бизнеса
  • Личная миссия владельца бизнеса
  • Тревожные симптомы в бизнесе
  • Зоны владения, полномочий и ответственности владельца и директора
  • Алгоритм разделения полномочий и ответственности

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
  • Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
  • Сможете  разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
  •  Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей

11 МОДУЛЬ

Лидерство. Личный бренд

УРОК 1

УРОК 2

Лидерство при управлении командами. Психология лидерства

СОДЕРЖАНИЕ

  • Психология лидерства
  • Функции лидерства
  •  Правила эффективного руководителя 

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете , как вдохновлять и мотивировать команду
  • Получите лидерские правила, чтобы эффективно управлять и взаимодействовать с командой, добиваясь сверхрезультатов

Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников

СОДЕРЖАНИЕ

  • Личный бренд руководителя
  • Этапы построения личного бренда
  • Инструменты для создания личного бренда

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Построите личный бренд, который поможет вовлечь и повысить лояльность сотрудников
  • Научитесь работать со своим окружение, что принесет вам прибыль в бизнесе
  • Узнаете инструменты, которые помогут бесплатно получать больше клиентов, продаж и продвижения в соцсетях

12 МОДУЛЬ

Безопасность и автоматизация

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

Юридические особенности при работе на удаленке и офисе

СОДЕРЖАНИЕ

  • Способы оформления трудовых отношений с командой
  • Безопасность информации внутри компании
  • Способы безопасности от внешних угроз
  • Правовые аспекты внешнего дистанционного взаимодействия компаний

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
  • Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
  • Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей

Безопасность и автоматизация бизнеса на удаленке

СОДЕРЖАНИЕ

  • IT угрозы для компании
  • Построение системы безопасности
  • Системы хранения информации
  • Технологии для безопасности электронных устройств
  • Инструменты для автоматизации процессов

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь отслеживать и предотвращать угрозы для вашего бизнеса, находясь в любой точке мира
  • Обезопасите компанию от утечки информации третьим лицам, несанкционированного доступа
  • Научитесь сокращать время на выполнение задач, автоматизируете процессы в компании

Инструменты автоматизации  для качественного управления и взаимодействия

СОДЕРЖАНИЕ

  • Системные решения для управления бизнес-процессами
  • Алгоритмы построения воронки продаж в CRM для компаний в сферах b2с и b2b
  • Подробные примеры использования автоматизации в Битрикс24

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите правила эффективной постановки задач для успешного менеджмента и результативности команды
  • Снизите рутинность операций сотрудников различных подразделений за счет автоматизации
  •  Научитесь использовать роботов в CRM системе

13 МОДУЛЬ

Тайм-менеджмент руководителя

УРОК 1

УРОК 2

УРОК 3

УРОК 4

Принципы СЕО для формирования культуры высоких результатов команды

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие системы управления успешной компании
  • Правила Agile и эффективного СЕО управления командой
  • Лайфхаки для повышения эффективности руководителя

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
  • Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
  • Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами команды

Асинхронная коммуникация: принципы, преимущества, инструменты

СОДЕРЖАНИЕ

  • Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации команды
  • Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
  • Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите инструменты для продуктивного взаимодействия с членами команды
  • Выстроите качественную систему коммуникации для своей команды
  • Внедрите принципы асинхронной коммуникации в компании

Личный тайм-менеджмент руководителя

СОДЕРЖАНИЕ

  • Ключевые правила жизни
  • Инструменты для планирования
  • Правила эффективной постановки и достижения целей

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Научитесь применять современные технологии планирования для своей жизни
  • Разработаете свой личный план действий, который поможет достигнуть результата
  • Научитесь максимально эффективно управлять своим временем

Как правильно принимать решения

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины принятия неэффективных решений
  • 3 типа управленческих решений
  • Технологии для проработки установок при принятии решений

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
  • Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
  • Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений

14 МОДУЛЬ

Бюджетирование

Бюджетирование как инструмент достижения финансовых целей

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методология формирования системы бюджетирования
  • Виды бюджетов и технология их составления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Ключевые моменты в разработке бюджетного управления
  • Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей

15 МОДУЛЬ

Личное финансовое планирование

УРОК 1

Я и финансы

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методология формирования системы бюджетирования
  • Виды бюджетов и технология их составления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Ключевые моменты в разработке бюджетного управления
  • Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей

16 МОДУЛЬ

Продажи

УРОК 1,2

Построение отдела продаж

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила успешного запуска отдела продаж
  •  Система контроля
  • Чек-листы и другие инструменты
  • Сервисы автоматизации отдела продаж
  • Обязанности руководителя отдела продаж

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Вы получите готовую методологию построения отдела продаж
  • Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
  • Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа

17 МОДУЛЬ

CRM система

УРОК 1,2

Как быстро и правильно внедрить CRM в компанию

СОДЕРЖАНИЕ

  • Настройка CRM
  • Фишки
  • Автоматизация процессов

18 МОДУЛЬ

KPI мотивация коммерческого блока

УРОК 1,2

Как разработать эффективную систему мотивации

СОДЕРЖАНИЕ

Подробные схемы мотиваций

  • менеджеров по продажам
  • Руководителей отдела продаж
  • Коммерческого директора
    Разбор Алгоритма построения схемы мотивации для коммерческого блока

19 МОДУЛЬ

Маркетинг. Продвижение.

УРОК 1

УРОК 2

Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нём

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

Как автоматизировать процессы в отделе маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

20 МОДУЛЬ

Итоги

Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог

СОДЕРЖАНИЕ

  • Формирование индивидуальной дорожной карты развития своей компании во всех сферах бизнеса
  • План действий для уверенного управления командой
  • Тестирование по усвоению системного материала курса и фиксация качественных изменения управленческих компетенций

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите Сертификат Мастера управления командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
  • Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.

VIP ФАКУЛЬТАТИВ:

Бизнес модель

Как оценивать бизнес-модель

СОДЕРЖАНИЕ

  • Оценка клиентских групп и анализ потребностей;
  • Новые возможности, чтобы реально развить, масштабировать бизнес;
  • 12 бизнес-моделей;

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Определите платежеспособность и потребности клиентских групп в вашем продукте;
  • Сформируете новый продуктовый портфель, чтобы максимально полно и дорого закрывать потребности клиентов;
  • Разработаете новую прибыльную бизнес-модель компании;
  •  Получите инструменты, чтобы всегда продавать больше и опережать конкурентов

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.

Бонус -  доступ к библиотеке видео мастер-классов Темперра от топовых спикеров и много сюрпризов подарков от партнеров.

После каждого урока Д\З отработка на практике

Проверка дз от кураторов.

© 2018 ИП Стародубцева А. С. - Все права защищены.

hello@remoteteam.ru

Тел

8 800 551 21 25 

+7 495 127 76 88

+7 929 501 51 37

+7 958 197 76 76

Присоединяйтесь: