Финальная распродажа всех курсов Remote Team:
по управлению и масштабированию бизнеса
в честь закрытия Академии Remote Team
9 курсов по цене 1
10 лет гарантия доступа
Большой тренинг в Москве
МЫ ЗАКРЫВАЕМСЯ!
«Школа №1 в сфере обучения руководителей»
Академия Remote Team – закрывается!
В честь этого мы проводим единственную распродажу всех курсов Академии
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Мастер управления командами 1.0 (2019 г.)
Антикризисный менеджмент
Ассистент руководителя
Soft Skills
Эксперт
Мастер Бизнеса
Дзен Менеджмент
Мастер управления командами 2.0 (2023 г.)
Мастер управления командами 3.0 (2024 г.)
4,3 ★
4,7 ★
5 ★
5 ★
5 ★
4,9 ★
4,9 ★
5 ★
5 ★
Мастер управления командами 1.0 (2019 г.)
Курс основан на методологии, которая позволяет в кратчайшие сроки получать максимальные результаты для бизнеса через работу с командой, систематизацию и автоматизацию бизнеса. В курсе задействованы самые эффективные бизнес-инструменты
Мастер управления командами 2.0 (2023 г.)
Курс по управлению, основанный на взаимоотношениях с сотрудниками. Идеально подойдет для руководителей и ТОП-менеджеров, которые хотят карьерного роста, а также для собственников бизнеса, которые хотят приходить к результатам руками команды
Мастер управления командами 3.0 (2024 г.)
В курсе вы узнаете все актуальные и прогрессивные инструменты на ближайшие 5-10 лет. Этот курс рассчитан на продвинутых управленцев, которые ищут новые подходы для операционного развития своего бизнеса: OKR и ССП, перформанс менеджмент, hr-маркетинг, Scrum, well-being подход к управлению и многое другое
Дзен Менеджмент
Курс ДМ работает с 3-мя ключевыми направлениями: состояние, мышление и система управления. Вы будете работать с состоянием, энергией, мышлением, целями, стратегией своей личной, компании а также тоже самое повторять с вашими сотрудниками. После этой программы у клиентов случались самые масштабные личные и бизнес прорывы: кратный рост бизнеса, покупки недвижимости, крупные путешествия, счастье и свобода. Именно этот курс принес академии награду "№1 школа для руководителей" от РБК-тренды и Геткурс
Мастер Бизнеса
Программа для предпринимателей, которые нуждаются в быстром масштабировании с микро-бизнеса до стабильно работающего предприятия. В этом курсе вы построите бизнес-фундамен, чтобы повысить выручку вашей компании до 2-3 млн/мес. Также подойдет тем, кто хочет открыть свое дело с полного 0
Эксперт
Курс, помогающий стать экспертом в своей нише, построить сильный бренд, станьте авторитетом в своей сфере и получите системный дополнительный источник дохода с консалтинговых услуг.
Soft Skills
Курс для всей команды по внедрению ключевых Soft-скиллов. Этот курс направлен на развитие: личной эффективности, креативного мышления, ответственности, само-мотивации, само-организации и осознанности.
Ассистент руководителя
Курс для стремительного развития компетенций вашего ассистента, чтобы из простого помощника этот человек превратился в натосящего профессионала-ассистента, на которого действительно можно положиться
Антикризисный менеджмент
Практический курс о том, как вывести компанию из кризиса, сохранить и преумножить результаты бизнеса в условиях постоянных стрессов и неопределенности. Курс основан как на личном опыте экспертов (многомиллионные долги и кассовые разрывы), а также на научном опыте нашего эксперта - асперанта кафедры стратегирования МГУ
337 уроков и 200+ инструментов управления у вас в кармане
Урок 1. «Постановка цели»
Урок 2. «Декомпозиция цели»
Урок 3. «Инструменты непрерывного развития компании»
Урок 4. «Стратегия развития. Формируем общее видение»
Урок 5. «Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником»
Урок 6. «Как провести стратегическую сессию онлайн»
Урок 7. «Как провести стратегическую сессию самостоятельно»
Урок 8. «KPI мотивация. Алгоритм создания для любой должности»
УРОК 9 «Планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Правила еженедельного и ежедневного планирования»
Урок 10 «Правильная постановка задач»
Урок 11 «Инструменты автоматизации для управления и взаимодействия с командой»
Урок 12. инструменты автоматизации для управления и взаимодействия с командой
Урок 13. «Контроль»
Урок 14. «Особенности найма. Процесс от формирования в команду до ввода в должность. Тестирование»
Урок 15. «Как и где искать новых сотрудников»
Урок 16. «Дистанционный менеджмент. Особенности подбора персонала»
Урок 17. «Как построить систему обучения сотрудников»
Урок 18. «Как выстроить правильную коммуникацию в команде»
Урок 19. «Проведение эффективных совещаний»
Урок 20. «Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников»
Урок 21. «Принципы СЕО для формирования культуры высоких результатов команды»
Урок 22. «Асинхронная коммуникация команды: принципы, преимущества, инструменты»
Урок 23. «Личный тайм-менеджмент руководителя»
Урок 24. «Как правильно принимать решения»
Урок 25. «Юридические особенности при дистанционной работе»
Урок 26. «Информационная безопасность и автоматизация бизнеса»
Урок 27. «Системный отдел продаж»
Урок 28. «Как выстроить системный отдел маркетинга»
Урок 29. «Владельческий контроль. Функции собственника и директора»

Урок 30. «Бюджетирование как инструмент достижения финансовых целей»
Урок 31. Смешать и взболтать: как объединить разные стили управления
Урок 32. Секретные технологии работы с целями
Урок 33. Все просто: как освободить время на важное
Урок 34. Презентуй идеи как Джобс
Урок 35. Как строить команду с обычными людьми
Урок 36. Карта путешествия сотрудника: начиная с найма до увольнения/возвращения в компанию
Урок 37. Карта путешествия сотрудника: начиная с найма до увольнения/возвращения в компанию
Урок 38.Бонусный урок про наем из программы «Дзен менеджмент»
Урок 39. Делегирование
Урок 40. Ассистент
Урок 41. Вовлеченность и корпоративная культура
Урок 42. Нематериальная и материальная мотивация
Урок 43. Система коммуникаций
Урок 44. Алгоритм всесторонней мотивации
Урок 45. Мыслим системно: как создать порядок и убрать весь хаос
Урок 46. Панель управления руководителя
Урок 47. Системная интеграция и автоматизация
Урок 48. Как влиять на выручку компании и за счет этого расти, роль компании на рынке и выбор стратегии
Урок 49. Конверсии, декомпозиция, метрики, управление воронкой продаж, планы продаж
Урок 50. Повышение компетенций и обучение сотрудников
Урок 51. CRM
Урок 52. Мыслим масштабно
Урок 53. Управление финансами
Урок 54. ОКК
Урок 55. Дружба отделов
Урок 56. Благосостояние команды
Урок 57.Внедрение культуры благосостояния
Урок 58. Фасилитационная сессия, как инструмент запуска работы с благосостоянием в компании
Урок 59. Мотивация команды в рамках культуры благосостояния
Урок 60. HR система и бизнес-стратегия
Урок 61. Элементы HR-системы
Урок 62. Рекрутинг: основные положения
Урок 63. Рекрутинг: процесс поиска кандидатов
Урок 64. Рекрутинг: проведение интервью и бренд компании
Урок 65. Пошаговый план внедрения и управления корпоративной культурной компании
Урок 66. Принцип «Радикальная прямота» как вектор развития корпоративной культуры
Урок 67. Программа удержания сотрудников
Урок 68. Снижение текучести
Урок 69. Внедрение бизнес-процессов в компанию
Урок 70. Оптимизация бизнес-процессов
Урок 71. Системы оптимизации процессов
Урок 72. Инструменты для выявления и решения проблем
Урок 73. Культура улучшения процессов
Урок 74. Введение в performance management.
Урок 75. Оценка эффективности
Урок 76. Инструменты оценки эффективности
Урок 77. Оценка компетенций и Performance review
Урок 78. Модель управления K-O-B
Урок 79. Внедрение Системы Сбалансированных Показателей
Урок 80. Денежная мотивация. KPI
Урок 81. Как использовать ChatGPT в найме
Урок 82. Введение в нейросети
Урок 83. Нейросети в бизнесе
Урок 84. Как использовать Midjourney для генерации изображений
Урок 85. Как получать клиентов через Digital и классический маркетинг
Урок 86. Команда для маркетинга
Урок 87. Системный маркетинг и аналитика
Урок 88. Стратегии создания отдела продаж
Урок 89. Подбор отдела продаж
Урок 90. Конверсии, декомпозиция, метрики, управление воронкой продаж, планы продаж
Урок 91. HR-бренд
Урок 92. HR-маркетинг
Урок 93. Управление проектами: внедрение гибкого подхода к управлению проектами
Урок 94. Стратегия бизнеса и бизнес-планирование
Урок 95. Управление финансами: постройте понятный и прогнозируемный бизнес, который опирается на цифры
Урок 96. HR для директоров и собственников: как эффективно выстроить работу HR-департамента
Урок 97. Развитие руководителей: как талантливых сотрудников поднять до C-level за короткий срок
Урок 98. Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием
Урок 99. Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?
Урок 100. Я — состояние. Отношения. Женский взгляд
Урок 101. Я — состояние. Деньги
Урок 102. Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание
Урок 103. Возврат к ресурсному состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса
Урок 104. Как получить максимальный результат
Дополнительный урок - Правила жизни и работы. Опыт сверхуспешного управленца
Урок 105. Мышление руководителя
Урок 106. Уровень нормы. Денежное мышление
Урок 107. Как правильно принимать решения?
Урок 108. Ответственность
Урок 109. Страхи
Урок 110. Убеждения
Урок 111. Постановка цели. Личная и бизнес-цели
Урок 112. Декомпозиция цели
Урок 113. Стратегия
Урок 114. Стратегия развития. Формируем общее видение
Урок 115. Мотивация смыслом
Урок 116. Личный бренд и репутация
Урок 117. Личный бренд. Этапы развития
Урок 118. Проявленность
Урок 119. Управление временем: как фокусироваться на важном.
Урок 120. Управление временем: как правильно расставлять приоритеты
Урок 121. Личный тайм-менеджмент руководителя
Урок 122. Делегирование: как высвободить время и выйти из операционки
Урок 123. Постановка и контроль задач
Урок 124. Работа с ассистентом
Урок 125. Инструменты управления временем
Урок 126. Наём: как оцифровать процессы и нанимать сильных сотрудников
Урок 127. Корпоративная культура, миссия, ценности
Урок 128. Денежная мотивация. KPI
Урок 129. Управление вовлеченностью
Урок 130. Собрания и планерки
Урок 131. Контроль и обратная связь
Урок 132. Как собственнику перейти на язык цифр
Урок 133. PNL отчет. Как правильно считать доходы и расходы
Урок 134. Система фондов
Урок 135. Отчет о движении денег. Куда уходят деньги?
Урок 136. Баланс - отчет о богатстве или банкротстве
Урок 137. Финансовая модель
Урок 138. Функции финдиректора и как оценить его результат
Урок 139. Наём: как и где искать хороших МОПов и РОПов
Урок 140. Мотивация отдела продаж: как строить нематериальную и материальную мотивацию
Урок 141. Обучение отдела продаж
Урок 142. План отдела продаж
Урок 143. Ключевые показатели и отчетность отдела продаж
Урок 144. CRM: структура и правила работы
Урок 145. Отдел маркетинга: структура, функции, роль и задача собственника
Урок 146. Источники трафика
Урок 147. Маркетинговая стратегия компании
Урок 148. Управление маркетингом. Основные показатели
Урок 149. Как вырасти из линейного руководителя в топ-менеджера
Урок 150. Организационная структура
Урок 151. Бизнес-процессы
Урок 152. Установки, которые мешают вам стать предпринимателем
Урок 153. Партнер, инвестор, директор. Как привлекать инвестиции. Нужен ли партнер и зачем делить доли
Урок 154. Личные цели
Урок 155. Дисциплина, ответственность и требовательность
Урок 156. Как найти время на открытие бизнеса
Урок 157. Выбор ниши. Стратегия заработка: без вложений, с минимальными вложениями, с вложениями
Урок 158. 20 техник выбора ниши
Урок 159. Декомпозиция
Урок 160. Бизнес-модель
Урок 161. Команда: для открытия и масштабирования бизнеса
Урок 162. Бизнес-ассистент
Урок 163. Ассистент - бустер вашего бизнеса
Урок 164. Целевая аудитория: как определить, кто именно ваши целевые клиенты
Урок 165. Анализ рынка и конкурентов
Урок 166. Ценообразование
Урок 167. Упаковка: поиск сильного конкурентного преимущества
Урок 168. Планирование привлечения клиентов
Урок 169. Получение быстрых первых денег
Урок 170. Как получать клиентов через Digital и классический маркетинг
Урок 171. Команда для маркетинга
Урок 172. Системный маркетинг и аналитика
Урок 173. Стратегии создания отдела продаж
Урок 174. Подбор отдела продаж
Урок 175. Cистемная работа отдела продаж
Урок 176. Алгоритм продаж
Урок 177. Что мешает продавать?
Урок 178. Клиентский сервис, как стратегия развития бизнеса
Урок 179. Отношения с клиентом, как инструмент повышения выручки компании
Урок 180. Как внедрить высокий клиентский сервис в компанию
Урок 181. Инструменты управления клиентским сервисом
Урок 182.- Как стать серийным предпринимателем
Урок 183. Владельческий контроль
Урок 184. Стратегии масштабирования
Урок 185. Практика
Урок 186. Роли человека и ценность роли эксперта
Урок 187. Признание в себе эксперта
Урок 188. Постановка целей
Урок 189. Страхи и ограничения
Урок 190. Мои сотрудники - эксперты
Урок 191. Ядро экспертности
Урок 192. Техники выявления экспертности
Урок 193. Ролевая модель
Урок 194. Стратегия развития экспертности
Урок 195. Правило 5 единичек экспертности
Урок 196. Английский язык как один из инструментов для изменения вашего сознания и мышления
Урок 197. Определение формата продукта
Урок 198. Методология продукта: принципы обучения взрослых и что такое методология
Урок 199. Методология продукта: алгоритм создания программы
Урок 200. Декомпозиция гипотезы
Урок 201. Тест гипотезы
Урок 202. Формирование экспертного бренда
Урок 203. Маркетинговая упаковка
Урок 204. Визуальная упаковка продукта.
Урок 205. Визуальная упаковка продукта. Посадочная страница
Урок 206. Визуальная упаковка продукта. Соцсети
Урок 207. Визуальная упаковка продукта. Работа с текстовым контентом. Боты и рассылки
Урок 208. Поиск подрядчиков
Урок 209. Способы привлечения клиентов: оценка текущих активов
Урок 210. Офлайн-способы привлечения клиентов
Урок 211. Онлайн-способы привлечения клиентов
Урок 212. Маркетинговые инструменты и отчеты
Урок 213. Как получать клиентов по рекомендации
Урок 214. Главное, что нужно знать о продажах
Урок 215. Конвертеры: как создать продающий вебинар с высокой конверсией
Урок 216. Конвертеры: как создать продающий вебинар с высокой конверсией. Часть 2
Урок 217. Конвертеры: продающая диагностика
Урок 218. Конвертеры: лид-магнит и трипваер
Урок 219. Создание команды для продажи услуг
Урок 220. Секреты эффективного взаимодействия с клиентом
Урок 221. Сбор обратной связи и анализ эффективности продукта
Урок 222. Работа с кейсами
Урок 223. Как построить полноценный бизнес на экспертном бренде
Урок 224. Как продавать на высокие чеки
Урок 225. Как сделать солдаут на наставничестве
Урок 226. «Профессиональные навыки: В чем разница hard skills и soft skills»
Урок 227. «Аудит навыков, умений и знаний, необходимых для успешной работы»
Урок 228. «Менеджмент руководителя. Ключевые функции менеджмента»
Урок 229. «Картина мира руководителя»
Урок 230. «Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила»
Урок 231. «Оргструктура компании»
Урок 232. «Виды планирования. Стратегическое, тактическое и операционное»
Урок 233. «Рекомендуемые инструменты планирования»
Урок 234. «Правила постановки задач и контроля»
Урок 235. «Какие задачи следует делегировать сотруднику»
Урок 236. «Тайм-менеджмент: Эффективное распределение рабочего времени»
Урок 237. «Как правильно расставлять приоритеты»
Урок 238. «Хронометраж рабочего времени, как инструмент оценки утечки вашего времени»
Урок 239. «Должностные карты»
Урок 240. «KPI мотивация, как способ соединить цели компании с личными и видеть результат»
Урок 241. «Рабочая этика»
Урок 242. «Обратная связь»
Урок 243. «Управление конфликтами»
Урок 244. «Советы и подсказки по видеосвязи»
Урок 245. «Как развивать эмпатию»
Урок 246. «Язык тела»
Урок 247. «Мозговые штурмы и Интеллект карты онлайн»
Урок 248. «Самоосведомленность и осознанность»
Урок 249. «Как принимать правильные решения»
Урок 250. «Как научить проявлять инициативу и выходить за рамки инструкций»
Урок 251. «Как развивать пространственное мышление мышление»
Урок 252. «Управление стрессом»
Урок 253. «Внимательность - как воспитать в себе»
Урок 254. «Баланс между работой и личной жизнью»
Урок 255. «Организация вашего удаленного рабочего места»
Урок 256. «Как работать, когда все дома»
Урок 257. «Как стать максимально продуктивным и замотивированным на удаленке»
Урок 258. «Правила коммуникации удаленно»
Урок 259. «Одиночество - как с ним справиться на удаленке»
Урок 260. «Конфиденциальность и безопасность в работе удаленно»
Урок 261. «Проведение эффективных удаленных совещаний»
Урок 262. «Анализ текущей точки А»
Урок 263. «Стратегия развития и постановка цели»
Урок 264. «Ассистент и Руководитель»
Урок 265. «Ассистент и команда»
Урок 266. «Менеджмент Руководителя. Ключевые функции менеджмента. Какие функции менеджмента должен выполнять Ассистент»
Урок 267. «Оргструктура компании»
Урок 268. «Продажи и маркетинг»
Урок 269. «Основы лидерства»
Урок 270. «Личный бренд Ассистента. Правила позиционирования Ассистента»
Урок 271. «Личный бренд Руководителя»
Урок 272. «Этикет Ассистента»
Урок 273. «Управление стрессом»
Урок 274. «Как не выгореть и быть максимально продуктивным. Простые советы»
Урок 275. «Быть в гармонии с собой. Колесо жизненного баланса»
Урок 276. «Тайм-менеджмент руководителя»
Урок 277. «Планирование времени руководителя (ведение календаря)»
Урок 278. «Личный тайм-менеджмент»
Урок 279. «Материальная мотивация»
Урок 280. «Как грамотно перейти на новую схему мотивации»
Урок 281. «Ассистент, как ключевой переговорщик компании после Руководителя»
Урок 282. «Работа с несколькими Руководителями»
Урок 283. «Работа с несколькими Ассистентами. Правила взаимодействия»
Урок 284. «Взаимодействия с государственными органами»
Урок 285. «Виды планирования. Стратегическое, тактическое и операционное»
Урок 286. «Правильная постановка задач»
Урок 287. «Делегирование»
Урок 288. «Как организовать контроль исполнения поручений и обеспечить исполнительскую дисциплину»
Урок 289. «Обратная связь»
Урок 290. «Как правильно принимать решения»
Урок 291. «Хронометраж рабочего времени»
Урок 292. «Должностные карты»
Урок 293. «Особенности найма. Процесс от формирования команды до ввода в должность. Тестирование»
Урок 294. «Как и где искать новых сотрудников»
Урок 295. «Как построить систему обучения сотрудников»
Урок 296. «Инструменты автоматизации для управления и взаимодействия команды»
Урок 297. «Ключевые инструменты в работе Ассистента. Часть 1»
Урок 298. «Ключевые инструменты в работе Ассистента. Часть 2»
Урок 299. «Как организовать весь рабочий процесс в телефоне»
Урок 300. «Как создать лендинг»
Урок 301. «Автоматизация и IT безопасность»
Урок 302. «Права доступа к документам: договор, счет, акт»
Урок 303. «Как выстроить коммуникации при работе удаленно»
Урок 304. «Проведение эффективных удаленных совещаний»
Урок 305. «Коммуникации с семьей при работе Ассистентом»
Урок 306. «Организация рабочего пространства»
Урок 307. «Как развивать пространственное мышление»
Урок 308. «Анализ повторяющихся событий и возможность их автоматизировать»
Урок 309. «Карьера. Портфолио Ассистента»
Урок 310. Антикризисный менеджмент. Компетенции Антикризисного менеджера. Стадии кризиса
Урок 311. Кризис-анализ компании
Урок 312. Техники самомотивации руководителя в кризис. Как не пасть духом и зарядить других в чрезвычайный период
Урок 313. Стратегия, как основной документ компании. 3 горизонта развития в кризис
Урок 314. Выявление и оценка ключевых тенденций. Ч.1
Урок 315. Анализ отраслевых тенденций. Ч.2
Урок 325. Адаптация материальной мотивации
Урок 326. Нематериальная мотивация. Коммуникация руководителя с командой. Инфо Обеспечение. Управление сопротивлением
Урок 327. Нематериальная мотивация. Антикризисная адаптивная корпоративная культура. Роль HR-стратегии
Урок 328. Нематериальная мотивация. Антикризисная стратегическая сессия
Урок 329. Оптимальная отчетность в кризис или как не утонуть в аналитике
Урок 330. Эффективные безбюджетные и малобюджетные виды обучения персонала
Урок 331. Способы максимизации денежных средств
Урок 332. Анализ и снижение затрат. Правила безопасного сокращения расходов
Урок 333. Меры по оптимизации расходов
Урок 334. Управление временем в условиях неопределенности. Кризис тайм-менеджмент
Урок 335. Антикризисный план. Дальнейшие шаги
ГАРАНТИЯ ДОСТУПА НА 10 ЛЕТ
Вы не просто покупаете курсы по управлению, вы также получаете доступ к актуальным знаниям и инструментам на 10 лет. Материалы будут храниться в едином месте с ссылкой на скачивание
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕС-КУРАТОР
Целый год вас будет сопровождать опытный бизнес-куратор, который даст развернутую экспертную обратную связь по любым вопросам, связанным с уроками из 9-и курсов.
БОЛЬШОЙ ТРЕНИНГ В МОСКВЕ
Для всех лояльных учеников Академии пройдет финальный тренинг в Москве в середине июля. Покупая 9 курсов - вы гарантированно получаете бесплатный билет.
МЫ БОЛЬШЕ НЕ БУДЕМ СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ И ЗАПУСКАТЬ СТАРЫЕ КУРСЫ - ЭТО ПОСЛЕДНЯЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОЙТИ ОБУЧЕНИЕ В АКАДЕМИИ
СКИДКА 92% НА ВСЕ КУРСЫ ВМЕСТЕ: ВЫБЕРИТЕ ТАРИФ
Курсы:

Все 9 лучших флагманских курсов академии на единой платформе, Сразу полный доступ ко всем урокам. Пересечений нет – каждый курс уникален!

1. Мастер управления командами (2019)
2. Мастер управления командами (2023)
3. Мастер управления командами (2024)
4. Дзен менеджмент
5. Мастер Бизнеса
6. Эксперт
7. Soft Skills
8. Ассистент руководителя
9 Антикризисный менеджмент

Модули про маркетинг и продажи

Модули про финансы и стратегию
«Менеджер»
Тариф
Доступ – 10 лет
Курсы:

Все 9 лучших флагманских курсов академии на единой платформе, Сразу полный доступ ко всем урокам. Пересечений нет – каждый курс уникален!

1. Мастер управления командами (2019)
2. Мастер управления командами (2023)
3. Мастер управления командами (2024)
4. Дзен менеджмент
5. Мастер Бизнеса
6. Эксперт
7. Soft Skills
8. Ассистент руководителя
9 Антикризисный менеджмент

Модули про маркетинг и продажи

Модули про финансы и стратегию
Дополнительные опции:

  • Полная техническая поддержка на платформе
  • Участие в большом тренинге для управленцев в Москве
  • Доступ к платформе на 1 год; Бонусом доступ на 9 лет ссылка для скачивания материалов

  • Пофессиональный бизнес-куратор, который дает экспертную обратную связь длительностью 1 год

  • Операционный директор – 1 мес

  • ВИП Мастермайнд с Анной Пановой
Курсы:

Все 9 лучших флагманских курсов академии на единой платформе, Сразу полный доступ ко всем урокам. Пересечений нет – каждый курс уникален!

1. Мастер управления командами (2019)
2. Мастер управления командами (2023)
3. Мастер управления командами (2024)
4. Дзен менеджмент
5. Мастер Бизнеса
6. Эксперт
7. Soft Skills
8. Ассистент руководителя
9 Антикризисный менеджмент

Модули про маркетинг и продажи

Модули про финансы и стратегию
«ТОП»
Тариф
Доступ – 10 лет
Дополнительные опции:

  • Полная техническая поддержка на платформе
  • Участие в большом тренинге для управленцев в Москве
  • Доступ к платформе на 1 год; Бонусом доступ на 9 лет ссылка для скачивания материалов

  • Пофессиональный бизнес-куратор, который дает экспертную обратную связь длительностью 1 год

  • Операционный директор – 1 мес

  • ВИП Мастермайнд с Анной Пановой
«ВИП»
Тариф
Доступ – 10 лет
Дополнительные опции:

  • Полная техническая поддержка на платформе
  • Участие в большом тренинге для управленцев в Москве
  • Доступ к платформе на 1 год; Бонусом доступ на 9 лет ссылка для скачивания материалов

  • Пофессиональный бизнес-куратор, который дает экспертную обратную связь длительностью 1 год

  • Операционный директор – 1 мес

  • ВИП Мастермайнд с Анной Пановой
Это последняя возможность обучиться управлению в Академии RT
Пройдите сами и обучите ваших сотрудников
Вас ждет рост операционной прибыли, мотивированная команда, выход из микро-менеджмента и многое другое
Это одноразовое предложение. Лучше купить и быть спокойным, чем пропустить и потом жалеть об упущенной возможности
01
02
03
04
Зачем вам покупать 9 курсов по цене 1
Финальная распродажа • Последний шанс • Количество мест ограничено
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ПО РАСПРОДАЖЕ?
Оставьте заявку и с вами свяжется персональный менеджер
© ИП Панов
ОГРН 322911200075686
ИНН 910210778461