Онлайн-курс 

Как создавать и вести высокоэффективные команды, в офисе и на удаленке

Старт 20 потока курса 30 ноября

Старт 20 потока
30 ноября

Онлайн-курс

Как создавать и вести высокоэффективные команды, в офисе и на удаленке

Если вы не хотите:

Терять доход из-за слабой мотивации сотрудников

Тратить нервы из-за усложненных процессов

Уделять всё своё время решению рутинных вопросов

“Попасть” на выплату издержек при отсутствии стабильной прибыли

Разрушить стабильные отношения с партнерами и клиентами 

Терять позиции на рынке из-за сильных конкурентов

Подорвать свою репутацию сильного Лидера

ТО ЭТОТ ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ ВАС!

О чем курс?

Вы получаете самые действенные инструменты для управления компанией, которые используются ТОПовыми экспертами в своих отраслях.

На курсе вы ставите цели, налаживаете коммуникацию на всех уровнях, обеспечиваете безопасность от утечки информации, и, главное, создаете систему, которая помогает вам и вашей компании выйти на новый качественный уровень.


Вопросы которые решает курс

Сотрудники привыкли работать за оклад и не вовлечены в достижение целей компании

В компании отсутствует единая система и процессы не выстроены логически

Весь рабочий день похож на бесконечный отчет, причем, как у руководства, так и у сотрудников

Часто возникают какие-то форс-мажорные обстоятельства, которые приходится решать в срочном порядке

Постоянная текучесть кадров и не выстроена система найма и обучения сотрудников

Не налажена система документооборота, есть риск утечки информации

Для кого Курс: 

Предприниматели и Владельцы бизнеса

ТОП-менеджеры и руководители

Эксперты, фрилансеры и блогеры

О Формате

Учитесь в своем собственном темпе

Вы можете проходить обучение по удобному для себя графику.

Доступ к базе знаний

Вы получаете доступ к базе знаний на 3 месяца и можете вернуться к содержимому в любой момент

Мастер-классы с экспертами

Учитесь у ведущих отраслевых экспертов и практиков с многолетним опытом управления командой

Диплом

Любой выпускник при желании может получить Диплом Государственного образца о профессиональной подготовке

Живые сессии с экспертами

Узнаете напрямую у экспертов федерального уровня, как обезопасить работу сотрудников юридически и финансово

Проверка знаний и сертификат

Все участники получают сертификат после завершения итогового экзамена, на котором вы должны набрать не менее 80% баллов

О Курсе

24/7

90 дней доступ к курсу и в сообщество

4

Вебинара с экспертами

4

Сессии вопросов и ответов

4

Вебинара с экспертами

24/7

90 дней доступ к курсу

и в сообщество

4

Сессии вопросов и ответов

Занимайте место, количество участников строго ограничено

Создатели курса

Максим Батырев

  • Предприниматель. Основатель Batyrev Consulting Group
  • Управляет удаленной командой из 100+ человек более 5 лет
  • Опыт управления более 15 лет
  • На должности директора по продажам (200+ человек в подчинении) установил рекорд по продажам
  • Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
  • Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
  • В области преподавания бизнес-технологий – 5 лет

Анна Стародубцева

  • Предприниматель, Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд. Основатель Онлайн-Академии REMOTETEAM
  • Опыт управления 200+ человек в собственном строительном бизнесе
  • За плечами управление инжиниринговым бизнесом более 5 лет: в 21 год стала Финансовым Директором, в 23 года - Исполнительным Директором. Рост прибыли за время управления в 6 раз.

  • 3 высших образования: Математик, Программист, Финансист.
  • Прошла обучение - 100+ бизнес-программам.
  • В области управления опыт более 10 лет.

Игорь

Рызов

  • Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
  • Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
  • Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
  • Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
  • В области преподавания бизнес-технологий – более
    8 лет

Чейз

Уоррингтон

  • Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
  • Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных  приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
  • Руководит  75 сотрудниками в 30 странах мира.
  • Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
  • Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Игорь

Рызов

  • Ведущий российский эксперт в области продаж и ведению переговоров, один из лучших бизнес тренеров России
  • Главный редактор журнала "Мастер переговоров"
  • Прошел обучение в Harvard Law School, окончил очные курсы Camp Negotiation Institute (США), Karrass Negotiation Program
  • Обучал менеджерский состав компаний Газпромнефть, Сбербанк, Мегафон, Yandex, Ростелеком, ЕвразХолдинг, Coral Travel, РосЕвроБанк и др.
  • В области преподавания бизнес-технологий – более 8 лет

Чейз

Уоррингтон

  • Руководитель отдела развития бизнеса компании Doist
  • Лидер удаленной команды, стоящей за разработкой популярных  приложений по отслеживанию продуктивности Todoist & Twist
  • Руководит  75 сотрудниками в 30 странах мира.
  • Родом из США, но в настоящее время работает и живет в Валенсии, Испания.
  • Проработав дистанционно более 10 лет, он с радостью делится своим опытом о том, как сделать удаленную работу действительно эффективной.

Наталия

Сафонова

  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • 9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России 

Наталия

Сафонова

  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • 9 лет – управленческой деятельности. 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • Корпоративные и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях России 

Программа курса

МЕНЕДЖЕР

ТОП МЕНЕДЖЕР

СОБСТВЕННИК

1 МОДУЛЬ

Команда.
Связываем цели сотрудника с целями бизнеса

УРОК 1

УРОК 1.2

УРОК 1.3

УРОК 2

УРОК 2.2

УРОК 3

УРОК 4

УРОК 5

Постановка цели

СОДЕРЖАНИЕ

  • Аудит действующей системы управления в компании, подразделении

  • Важность постановки цели для достижения результата

  • Действия лидера для достижения результатов

  • Разбор причин, из-за которых не достигаются поставленные цели

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите индивидуальный анализ точек роста по сферам менеджмента

  • Проработаете причины, из-за которых не достигали целей в бизнесе и жизни

  • Пройдете практику на выявление и формирование ваших истинных целей

  • Разберетесь, как связать ваши цели  с личными целями сотрудников и достигать результатов

Декомпозиция цели

СОДЕРЖАНИЕ


  • Отличия цели от мечты

  • Оцифровка поставленной вами бизнес-цели

  • Правила, шаги и примеры по декомпозиции цели


РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Распишите свою цель по воронке и конверсии

  • Декомпозируете бизнес-цель на понятные задачи и действия, которые захотят выполнять сотрудники

  • На практике разберетесь, как создавать воронки, разбивать цели на задачи и доносить их сотрудникам

Инструменты непрерывного развития

СОДЕРЖАНИЕ

  • Условия успешного развития компании 

  • Влияние непрерывного обучения управленца на рост показателей

  • Инструменты, методики вовлечения команды в “общее делание”

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Внедрите инструменты для выявления и проработки “слабых звеньев” в любых бизнес-процессах

  • Замотивируете команду на постоянное улучшение бизнес-процессов в подразделении, компании

Стратегия развития. Формируем общее видение

СОДЕРЖАНИЕ

  • Важность формирования  управленческого ядра компании

  • Должностная карта сотрудника

  • "Включаем” команду в создание общего видения развития компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Создадите управленческое ядро компании, чтобы вместе генерить сценарии и реализовывать стратегии развития компании

  • Внедрите должностные карты, чтобы оценить эффективность процессов и сотрудника

  • Получите методику, которая  поможет руководителю  раскрыть талант и потенциал сотрудника, а сотруднику - максимально проявить себя и достичь общих с вами целей  

Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником

СОДЕРЖАНИЕ

  • Необходимость проведения ИПР  и для руководителя, и для сотрудника  

  • Технология проведения ИПР с сотрудником

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Разберетесь, “ваш” ли это человек в компании

  • Сонастроите цели сотрудника с целями компании

  • Разработаете индивидуальный план развития сотрудника для его перехода на качественно иной уровень по компетенциям и результатам 

Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ

  • Разбираемся в необходимости корпоративных правил для эффективного функционирования компании и сотрудников

  • Изучаем составляющие для грамотного создания структуры корпоративных правил

  • Подключаем цели компании и видение руководителя для создания «живого» документа, которому захотят следовать сотрудники – действующие и будущие

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете, как разработать перечень основных правил, определяющих взаимодействие сотрудников и компании
  • Внедрите документ, который предотвратит появление в команде « не тех» людей еще на этапе подбора, обучения и защитите вашу компанию
  •  Обеспечите компанию едиными правилами, соблюдение которых на всех уровнях поможет достигать бизнес-целей и развиваться

Как провести стратегическую сессию онлайн

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила и принципы проведения стратегических сессий;
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия;
  •  Создание новой уникальной ценности своему продукту

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем

Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно

СОДЕРЖАНИЕ

  • Определяем причины, по которым собственнику необходимо проводить стратсессию или фасилитацию в компании
  • Изучаем роли и их функции в стратегической сессии
  • Разбираем алгоритм проведения самостоятельной стратегической сессии
  • Получаем инструменты и техники для эффективной стратсессии
  • Прорабатываем этапы стратсессии ,чтобы получить качественные результаты и воодушевить команду.

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выработаете навык проведения стратсессии в роли фасилитатора
  • Получите мощный инструмент для командообразования и эффективного взаимодействия с сотрудниками
  • Сможете использовать актуальный алгоритм для решения сложных вопросов, выработки стратегий развития
  • Получите новые идеи и направления для масштабирования бизнеса 

2 МОДУЛЬ

KPI мотивация.
Алгоритм создания для любой должности.

УРОК 1

KPI Мотивация

СОДЕРЖАНИЕ

  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  •  Грейды в компании

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  •  Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI    

+ 4 дополнительных модуля для ТОП Менеджеров

Продажи

УРОК 1,2

Построение отдела продаж

СОДЕРЖАНИЕ

  • Правила успешного запуска отдела продаж
  •  Система контроля
  • Чек-листы и другие инструменты
  • Сервисы автоматизации отдела продаж
  • Обязанности руководителя отдела продаж

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Вы получите готовую методологию построения отдела продаж
  • Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
  • Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа

Маркетинг. Продвижение.

УРОК 1

УРОК 2

Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нём

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

Как автоматизировать процессы в отделе маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  •  Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Узнаете особенности управления удаленным отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж

+ 7 дополнительных модулей для Собственников

Стратегия развития компании

Как поставить стратегические цели и вовлечь команду

СОДЕРЖАНИЕ

  • Анализируем причины, из-за которых ваши стратегические цели в бизнесе не достигаются
  • Разбираем управленческие ошибки при доведении стратегических целей до команды
  • Изучаем техники, которые позволят собственнику вовлечь каждого сотрудника «в делание» и достижение результатов


РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Получите технологии, по которым сможете правильно и доводить стратегические цели до сотрудников разных уровней
  • Освоите актуальные техники постановки задач сотрудникам
  • Прокачаете свои управленческие компетенции, чтобы избежать дальнейших ошибок и реализовывать планы

Бюджетирование

УРОК 1

Бюджетирование как инструмент достижения финансовых целей

СОДЕРЖАНИЕ

  • Методология формирования системы бюджетирования
  • Виды бюджетов и технология их составления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Ключевые моменты в разработке бюджетного управления
  • Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей

Посмотреть всю программу

Выгоды курса

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

Курс сегментирован по сферам для оказания реальной практической помощи

АКТУАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Курс помогает быстро и комплексно обучиться, получить ответы по вопросам управления командами

ЭКОНОМИЯ

Вы экономите время и деньги на поиске оптимальных решений для бизнеса

СКОРОСТЬ

Вы получаете быстрый результат по удержанию и расширению своей доли рынка

Сферы деятельности наших учеников

Контакт-центры

Сфера Event

Консалтинговые компании

Финансовые услуги

Банковская сфера

Обучающие организации

Юридические компании

Оптовая и розничная торговля продовольственных и непродовольственных товаров

Мебельное производство

Автобизнес

Игровая индустрия

Международные перевозки и логистика

Дизайнеры

ИТ.Системная интеграция

Крупный бизнес

Сфера общественного питания

Транспортное машиностроение

Медицинские учреждения

Землеустройство

Фармацевтика

Телекоммуникации

Социальные организации

Строительство

Малый бизнес

Сельское хозяйство. Животноводство

Маркетинговые компании

B2B продажа и сервис оборудования для металлообрабатывающих производств

Государственные учреждения

Недвижимость

Пожарная безопасность

Информационные технологии

СМИ

Страхование

Отзывы

Руководитель отдела продаж.

Строительные материалы

ЮЛИЯ БОРИСОВА

Пришла с запросом повысить свою личную квалификацию, как руководителя и как организовать продажи онлайн.


Я получила намного больше чем хотела. Появилась новая версия меня.


  • Повысилась личная эффективность.
  • Ушли страх и паника неизвестности, даже если будет 2 волна коронавируса, я точно не пострадаю.
  • На 100% знаю и умею, как организовать продажи в онлайне.
  • Самое главное мое открытие:
  • Во мне поселилась твердая уверенность.


Я точно знаю, что у меня есть фундамент и практические знания – и я смогу достигать любой цели на любой работе при любых условиях.

Спасибо большое за курс, спасибо команде за оперативную работу и ответы на все мои вопросы.


Информация в курсе вся систематизирована и понятна. Я педагог по образованию и понимаю, какой реально труд проделан, чтобы было доступно и просто.
Молодцы, желаю вам только развития, идти вперед и вперед.

Собственник компании в IT проектах

Максим Афанасьев

Потребность была в том, чтобы получить навык, который бы позволил в случае ситуации иметь возможность среагировать на нее. И  тот набор инструментов, которые на курсе демонстрировались - является очень хорошим заделом для такого рода вещей.

Курс очень зарядил, дал драйвер для того, чтобы направить себя на достижения своих целей. Т.е. усиление самого себя в постановке целей и того, насколько эти цели будут достижимы, над экологичным подходом к достижению цели это очень интересно.

Открыл для себя эффективное проведение 5-ти минуток, планерок. Внедрили стратсессию у себя, это что могу сказать точно. На стратсессии определили свои цели, как минимум для команды они стали общими.  После курса совещания превращаются в нечто полезное и осознанное, во что-то конкретное материализуется, скажем так. Аудит системы, планирование, а особенно  хронометраж - вот это действительно очень важная вещь. И даже сотрудники говорят, что это вещь, которая тебя приводит в тонус, как в фитнес-зале.

Курс экстремально скоростной. Как в теории, так и с точки зрения инструментов, он мне дал определенную картину и после него уже не имеет смысла задумываться о каких-то консультациях с кем бы то ни было, да и то - еще рановато, т.к. надо применять все то, что уже получил здесь.

Очень интересный и емкий  курс, единственное что - надо постоянно  делать какой-то возврат к конспектам, когда выучитесь и все это внедрять. Курс мне нравится тем,  что это как винегрет из классных разных экспертов, классно что не одна какая-то узкая команда в нем присутствует.

Выберите ваш тариф

МЕНЕДЖЕР 
Для линейных руководителей любой сферы

● Участие в 12-ти основных модулях программы:
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания

● Индивидуальное сопровождение куратором - 3 месяца 

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами.

● Участие в мастер-майндах с Анной Стародубцевой

● Сертификат по окончанию курса. Выдается после прохождения итогового тестирования

● Доступ к платформе и дополнениям - 3 месяца

8 500 руб/мес

Для получения рассрочки выберите вариант рассрочки по кнопке ниже

95 000 руб

в РАССРОЧКУ:

13 500 РУБ/МЕС

ТОП МЕНЕДЖЕР
Для максимального погружения в коммерческий блок 

● Участие в 12-ти основных модулях программы:
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания

● Индивидуальное сопровождение куратором - 4 месяца 

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами.

● Участие в мастер-майндах с Анной Стародубцевой

● Сертификат по окончанию курса. Выдается после прохождения итогового тестирования


Доступ к VIP модулям:

 Модуль "Построение отдела продаж"

 Модуль "Маркетинг. Продвижение"


 Доступ к VIP шаблонам и чек-листам

 Доступ к платформе и дополнениям - 4 месяца

11 500 руб/мес

Для получения рассрочки выберите вариант рассрочки по кнопке ниже

115 000 руб

165 000 руб

в РАССРОЧКУ:

20 500 РУБ/МЕС

СОБСТВЕННИК

Для тех, кто хочет систематизировать и масштабировать бизнес

● Участие в 12-ти основных модулях программы:
Видео-уроки, онлайн-лекции, практические задания

● Индивидуальное сопровождение куратором - 5 месяцев 

● Регулярная проверка домашних заданий

● Техническая поддержка

● Чек-листы, шаблоны, инструкции

● Живое участие в закрытых вебинарах с экспертами.

● Участие в мастер-майндах с Анной Стародубцевой

● Сертификат по окончанию курса. Выдается после прохождения итогового тестирования

● Доступ к аналитическому онлайн сервису мировых бизнес-трендов Juicy Trends - пакет Exclusive


Доступ к VIP модулям:

 Модуль "Построение отдела продаж"

 Модуль "Маркетинг. Продвижение"

 Модуль "Стратегия развития компании"

 Модуль "Личное финансовое планирование"

 Модуль: "Владельческий контроль"

 Модуль "Бюджетирование"


Доступ к VIP факультативу:

 "Бизнес модель"


 Доступ к VIP шаблонам и чек-листам

 Обучение 1 руководителя по тарифу "Менеджер"

 PRO SKILLS - курс для сотрудников - 5 мест

 Доступ к платформе и дополнениям - 6 месяцев

290 000 руб

в РАССРОЧКУ:

39 000 РУБ/МЕС

Это текст внутри блока

25 000 руб/мес

Для получения рассрочки выберите вариант рассрочки по кнопке ниже

250 000 руб

Часто задаваемые вопросы

КАК ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К КУРСУ? 

  1. Определитесь с тарифом
  2. Оплатите и загляните в почту, проверьте письмо с доступом от платформы GetCourse

Регистрируйтесь на курс
"Мастер управления командами"

ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК

ЧЕК-ЛИСТ "По автоматизации работы команды"

Имя *
Номер телефона *
Электронная почта *
Нажимая кнопку, вы подтверждаете что ознакомились с Политикой конфиденциальности

ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК

ЧЕК-ЛИСТ "ПО АВТОМАТИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМАНДЫ"

Партнеры

Генеральный партнер

Генеральный партнер

© 2018 ИП Стародубцева А. С. - Все права защищены.

hello@remoteteam.ru

Тел

8 800 551 21 25 

+7 495 127 76 88

+7 929 501 51 37

+7 499  380 74  65

+7 861 217 67 83

+7 861 217 68 96

Присоединяйтесь: